《运营一部业绩提升计划表》
魏丽娟
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篇二 ：绩效提升计划
绩效提升计划
教师姓名：李宝莹
一、考核结果
二、问题分析
1、科研项目少
在本学期的绩效考核中，我们发现李宝莹老师的科研项目较少，在要求线边缘，这远远达不到考核要求，达不到绩效考核的目的。
2、教学内容不充足
根据几项绩效可凭结果分析，发现您的教学内容并不充足，使得教学效果一般，不能让学生全心全意的投入到课堂的学习中。
三、改进意见
1、加强培训。
根据您教学内容不充足、科研项目少的问题，我们将会安排您参加培训。
通过培训可以改善个人的绩效，依据学院需求以及个人的问题进行培训，进而改善部门和整个组织的绩效。我们将从方面进行培训：
（1）、工作过程中培训；
（2）、短期时间专业培训。
2、读书交流会
我们将根据绩效考核结果，安排与您绩效考核结果类似的老师与您共同参加读书交流会，增进您的读书机会与促进您交流经验。
3、明确目标。
如果我们没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，所以我们会为您设计绩效考核目标，以便您能更好的得到提高。
员的沟通就显得非常的重要了！
四、结语
绩效考核就是一本个人行为记录本，它记录你的计划，计划执行情况，一切的失败与成功，让你有机会不断的反省，不断的进步！希望您能得到不断地提高。
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篇三 ：餐厅业绩提升策划书(1)
中餐厅业绩提升
策
划
书
一、活动背景
自古以来民以食为天，随着生产力的发展生活水平的提高，人们对饮食的要求也越来越高。为了适应时代的需求和产品的销售，参考西方的快餐模式结合中国本土特色的饮食习惯，创建属于自己公司的快餐店。这样能让人们直接的了解自己的产品和树立公司的形象。为了更好的开展销售工作，达到经济效益与社效益双丰收，特制定此方案。
二、活动目的
为了能让消费者直接的了解我们的产品和公司的真诚,热情和服务,创建有特色的属于自己的快餐店。从而拉近与消费者的距离，做到全方位的放心服务。使我们的商品融入生活，进而达到品牌的升值，销售量的提升和大的市场占有率。
三、市场状况分析
在国内市场，公司对市场进行细分，以商超、连锁专卖、快 餐企业、速冻产品批发市场为主渠道，通过直营和分销进行精耕细作，实施“渠道下沉、直控终端”的终端营销战略。在全国中心城市开发分销商，由其负责商超、集贸市场的批零、团购。国内市场覆盖30个省（市），拥有230多家分销商、5000多个终端售点。同时，也是麦当劳、肯德基长期的主要供应商。
在国际市场，产品主要出口到日本、南非、中东、东南亚、香港等十个国家和地区。具有高品位、高价位的调理产品主要出口到日本高端市场，目前拥有日本常年合作客户14家；具有高品位、中价位的调理产品主要贴牌出口到香港市场。永达公司是国内对日出口禽肉熟食注册的35家工厂之一、对南韩出口生、熟禽肉双注册的8家工厂之一。
四、SWOT分析法
1、内部优势
首先，中式快餐比起西式快餐，营养搭配更加合理。西式快餐的食物结构高脂肪、高热量、低维生素、低膳食纤维，烹饪方式以煎、炸、烤为主，易导致热量过剩并造成肥胖，儿童不应常吃。而中式快餐一般肉、菜、主食搭配，以中国传统的烹制方案蒸、煮、炖、炒为主，有着较为合理的营养和膳食搭配，更符合健康营养的饮食要求。
第二，价格定位适中使中式快餐更具有竞争力。由于中式快餐的成本不高，附加值也较低，所以销售价格与西式快餐相比较大为便宜。
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篇七 ：发廊外卖业绩提升计划书
#f@1外卖业绩提升计划书
一般而言，一听到外卖技巧，大多数人往往会想到“销售口才”。然而，就笔者多年实务经验了解得知，一个完整、良好的外卖推广计划，应该考虑如下数项：
一、时机：外卖成绩好坏，与整个大环境息息相关。如季节需求、经济条件、社会观念、消费习惯等，倘能顺应市场大环境，设计出适当的产品，对整体销售自然会产生不小帮助。
二、营销方案：一旦找对时机，接下来便需要一套良好、完整的营销方案。而所谓的营销方案指的是包括有商炒规划、主题方案、产品结构、优惠策略，宣传办法、宣传品的整体规划，而不是单指优惠方案。
三、目标设定：一个好的外卖方案是有计划、有目的性的；且此目的、目标需下放到每个部属身上，如此一来，公司全体力量才能得以发挥。
四、激励制度：其主要功能、目的在于有效激发员工销售潜能。
五、教育训练：其目的在于确保活动能顺利推动；内容包含活动目的、意义，活动方案介绍、目标任务分配、销售技巧及能力的提升。
六、商炒：是为了扩大消费群的主要手段。
七、店内布置：让在活动期内进来的顾客都能感染、影响、喜欢、接受本次活动（此动作含店内的环境、员工形象等）。
八、产品架布置：透过此动作，达到有效吸引顾客眼球，进而达成交易目的。
九、外卖销售：最后才是一般人所说的销售技巧、口才。
十、售后服务：此项的目的，是在为下一次的销售而做的服务。
由于篇幅有限，紧接着为各位提供营销方案的种类介绍，方便各位读者做为未来设计营销方案之参考工具：
一、折扣促销：1.直接折扣、2.间接折扣、3.套餐折扣、4.指定折扣、5.时段折扣。
二、赠品促销：1.同类商品的赠品策略、2.礼品的赠品策略、3.热点赠品策略、4.节目赠品策略。
三、优惠卡卷促销：1.会员卡促销、2.推荐卡促销、3.代金券促销。
四、积分促销：1.无时间限制的积分促销、2.有时间限制的积分促销。
五、联合促销。
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篇八 ：优员增效方案(一)设定阶段性绩效提升计划--针对绩效与行为不达标的人员
优员增效方案（一）设定阶段性绩效提升计划
一．目的
针对绩效与行为不符合岗位要求的任职人员。
二．操作步骤
1.管理人员对支撑性方案的学习；
2.人力资源部协助管理人员实施；
3.跟踪检查；
4.结果应用。
三．操作方法
1.按照统一的《绩效改进承诺》（详见附件）与员工进行沟通。
（1）做什么？做到什么程度？
（2）如何做？
（3）配合谁？需要谁的支持？
2.沟通的基本步骤。
（1）员工个人陈述优缺点。
（2）管理人员肯定员工的优点与工作价值。
（3）管理人员说明团队对该员工的评价，纠正其对自身错
误的认知；（可采用360测评）
（4）以团队或公司标杆员工进行示范沟通；
（5）绩效改进沟通；
（6）情绪安抚，并鼓励其奋发向上。
3.按照《绩效改进承诺》确定的内容，管理人员在承诺期内
应不少于二次的跟进与沟通。
4.未达到承诺预期的员工，按照公司《人力资源池管理暂行办法》进入保护期。
四．注意事项
1.方案一绩效改进主要针对员工的工作的质量、进度、上下
游反馈、团队反馈或工作行为提升等进行承诺，使员工明
确沟通的主要目的是帮助其成长。
2.沟通前准备好员工的相关信息与资料。沟通过程中，以事
实为依据展开沟通，确保员工对绩效改进沟通的认同。管
理人员与人力资源专员时刻关注员工的情绪变化，注意倾
听与引导。另外倾听不代表将沟通的控制权交给员工，管
理人员要牢记沟通的目的与要点，通过问题引导员工进行
思考，并通过问题引导员工发掘自己的问题以及提出改进
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