黄冈师范学院多功能教学大楼工程

项

目

部

质

量

管

理

制

度

广厦建设集团有限责任公司

项目部质量计划制度

1、工程项目质量目标的确定

（1）质量目标必须符合《建设工程施工合同》的质量要求；

（2）必须符合公司创优质工程的目标（创湖北省优质工程楚天杯）2、

目部实现质量目标必须编制质量计划，质量计划应包括下列内容：

（1）项目质量计划目标的确定；

（2）编制项目质量计划对质量目标进行分解，责任落实到人；

（3）项目质量计划的实施：

a、施工准备阶段；

b、施工阶段；

c、竣工验收阶段；

d、工程保修阶段；

e、质量的持续改进和检查验证。

3、质量计划的编审程序

（1）项目部编制质量计划；

（2）工程部审核；

（1） 总工办审批。

4、优良工程目标管理规定

质量目标创优良工程（优质工程）的项目应遵照国家标准《建筑

施工质量评价标准》GB/T50375-2006，实施全过程质量管理，经工程质量综合评价后达到优良等级，才可申报省、市级优质工程。

广厦建设集团黄冈师范学院多功能大楼项目部

20xx年7月13

一、 项目部管理人员质量责任制

1、项目经理的质量责任

（1）项目经理是项目工程质量的直接组织者、责任者。

（2）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

（3）负责配备项目部的人、机、料、法等资源、组织建立，健全项目部的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

（4）组织领导工程项目严格按图施工、组织均衡生产、文明施工。

（5）按照公司质量管理制度、质量责任制，编制项目部各项制度，并组织实施。

（6）成立QC小组，进入科技攻关，提高工程质量。

（7）组织按验收规范和企业标准对分部（子分部）工程进行验收。

（8）组织项目部定期和不定期的质量检查。

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20##年度公司质量目标计划

    编制： 王艳青                       审核：唐勇                                       批准： 唐瑕                                             时间：20##年11月17日

…… …… 余下全文

                                   

质量目标策划

一. 质量策划目的

质量策划是质量管理的一项重要内容，致力于制定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现质量目标。是克服质量管理被动和盲目的良策，是质量管理工作经验的总结和理论化成果，是系统化了的质量管理方法。质量策划的有效实施不仅能提高质量管理水平，确保产品质量，而且为不断提升管理开辟空间。

二.　工作方针

以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真践行“三个服务”行业理念，进一步落实和完善“六位一体”质量保证体系，夯实工程管理各级责任，提升质量管理工作水平，确保质量管理目标实现。

三.　项目管理目标

3.1　项目总体质量目标：

工程合格率达到100%，单点抽检合格率要求在90%以上，关键指标一次性抽检合格率达到92%以上，总体工程达到优良工程标准。

3.2　项目进度目标：

计划开工日期为20##年5月15日，计划完工日期为20##年10月10日，计划工期6个月。具体进度目标细化如下：

1、施工准备：20##年5月15日至20##年5月25日,计划工期10天。

2、涵洞防护：20##年5月25日至20##年6月20日,计划工期25天。

3、路基换填整修：20##年5月30日至20##年6月25日,计划工期25天。

4、水泥稳定碎石基层：20##年7月1日至20##年8月5日，计划工期36天。

5、同步碎石封层：20##年7月10日--20##年8月10日，计划工期30天。

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创嘉精密机械有限公司

质量计划书

编        制：

施工技术审核：郑顺贤

质量保证审核：

批        准：

创嘉精密机械有限公司

青岛工程项目部

20##年10 月28日

目   次

1.  产品概述---------------------------------------------1

2.  质量方针、目标---------------------------------------1

3.  单位、分部工程划分-----------------------------------1

4.  质量保证体系-----------------------------------------2

5.  质量控制------------------------------------------2

6.  施工人员资格-------------------------------------4

7.  质量保证措施-----------------------------------------5

1. 工程概述

本工程是青岛石化厂250万吨/年炼油完善工程储运系统配套改造2×5000m³内浮顶汽油储罐工程，工程量包括2台5000m³储罐制安、工艺管道、给排水管道、仪表电气和防腐工程、土建工程。为保证工程施工质量，特编制此质量计划书。

2. 质量方针和目标

2.1 质量方针

    坚持质量第一，依靠持续改进的质量管理工作，为顾客和社会提供优质的产品和服务。

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[文书模式]

标题——说明质量管理计划的实施对象，如《x x厂质量管理计划书》

正文——包括引文，总体质量目标，各部门、岗位具体的质量管理目标，有效实施质量管理计划的措施等。

落款——质量管理计划的编制单位或部门名称、盖章，计划书完成日期。有时也可以将“落款”部分省略。

[适用范围]

本文书是企业职能部门或机构根据自身实际状况，在科学安排的基础上制定的用来规范产品生产者及相关部门或人员的管理措施。

[例文秀]

X X电子有限公司产品质量管理计划

为进一步提高我公司电子产品的生产质量，加强产品在市场的竞争能力，结合我公司实际状况，特制定以下质量管理计划：

一、质量目标

1．产品质量

成品：产品出库合格率98％，商检一次抽验测验率5％，公司监测检验率4％，行业质量抽查指标应在96％以上，不合格产品返工率要保证在2％以下。

2．生产设备质量

生产自动化设备要求保持完好率在80％，精密仪器完好率在98％以上，后续辅助设备完好率在90％以上，检测设备完好率100％。

二、各个生产部门的质量管理指标

1．原材料部：保证各种所需原材料采购、运输和仓储的完好率在95％以上；

2．生产一部：各种半成品计划安排、调度完成率98％，半成品合格率在90％以上；

3．生产二部：完成关键部件的生产，要求合格率99％，保证交货时限，履约率100％；

4．质量部：每种半成品、成品的抽验率98％，抽验记录保持完好率100％，产品质量分析和处理反馈完成率100％；

5．后勤部：保证水、电、设备的正常运转率95％，保证设备维修、保养计划实施完好率95％。

三、质量总监要加强对各项质量管理工作的指导，定期组织质量管理工作指标落实考核；

要深入生产一线，听取各种合理化建议，组织质量生产学习和培训，加大质量科研工作的力度。

四、公司要建立全面质量管理制度，实行逐层负责制，并根据各部门、各生产小组和员工的实际考核，与其经济收入挂钩。对于考核成绩优秀的部门和员工，公司将给予物质奖励。

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质量目标达成计划表

编订人：                                                               审核人：

发布时间：                                                             执行期限：

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