注：

1、此计划书只作为参考，可以根据需要进行适当的修改。

2、正文部分格式为：首行缩进二个中文字符，行距固定值21磅，段后间距为0.5行。

3、请尽量将相关的项目写详细，如果没有那部分的内容可以不写。

XXXX

商业计划书

编号：

日期：

（项目公司资料）

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电话：

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保密

本商业计划书属商业机密，所有权属于XX公司（或XX项目持有人）。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：

1、在未取得XX公司（或XX项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布；

2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。

目录

第一部分 摘要... 4

第二部分 综述... 4

第一章 公司介绍... 4

第二章 市场分析... 5

第三章 竞争分析... 5

第四章 商业模式描述... 6

1.定位... 6

2.业务系统... 6

3.关键资源能力... 6

4.盈利模式... 7

5.现金流结构... 7

6.发展规划... 7

第五章 营销战略... 7

第六章 制造计划(没有这部分的可以不写) 8

第七章 风险与风险管理... 8

第八章 管理... 9

第九章 经营预测... 9

第十章 财务分析... 9

一、财务分析说明... 9

二、财务数据预测... 9

第三部分 附录... 10

一、附件... 10

二、附表... 11

第一部分 摘要

（文字在2页～3页以内）

一般包括以下内容：

公司介绍；

核心团队介绍；

主要产品（服务）和业务范围；

商业模式简述；

市场分析；

营销策略；

财务分析；

…… …… 余下全文

创业计划书参考模板

第一章 摘要

摘要相当于一份计划书的点睛之笔.如果没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长,提取精华即可。

请简要叙述以下几点内容：

1.项目描述（介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等）

2.产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势）

3.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）

4.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）

5.资金需求（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）

6.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）

7.风险控制（经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施）

第二章 综述

看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。

一、项目描述

1.项目背景

2.项目宗旨

3.项目介绍

4.管理队伍

5.配套设施

二、产品与服务

1.产品品种规划

2.研究与开发

3.未来产品和服务规划

4.实施阶段

5.服务与支持

三、行业与市场分析

这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？

1.市场介绍

2.目标市场

…… …… 余下全文

二、项目开发计划

1．引言... 1

1.1编写目的... 1

1.2项目背景... 1

1.3参考资料... 2

2．项目概述... 2

2.1工作内容... 2

2.2条件与限制... 2

2.3产品... 2

2.4运行环境... 2

2.5服务... 3

3．实施计划... 3

3.1任务分解... 3

3.2进度... 3

3.3预算... 3

3.4关键问题... 3

4．人员组织及分工... 3

5．交付期限... 3

1．引言

1.1编写目的

通过编写项目计划可以指导我们对本系统进度的开展有一个合理的安排，我们以此作为行动指南，合理利用时间对系统进行设计，以期能达到最终目标。

1.2项目背景

该项目的委托单位是宁夏理工学院，开发单位是宁夏理工学院电气信息系计算机科学与技术专业07级的第十一小组。本系统属于学校管理系统的一部分，与学校管理系统的其它部分有着紧密的联系。

1.3参考资料

《软件工程基础》……张权范……清华大学出版社和北京交通大学出版社

《实用软件工程教程》……陈雄峰……机械工业出版社

2．项目概述

2.1工作内容

主要功能

1、  查询。用户可以根据所提供的字段进行单项或者多级组合查询，还可以将查询结果组成表格输出。查询结束后，若需要打印查询结果，系统可根据用户选择显示字段的多少，选择合适的打印纸打印输出

2、  统计。在统计时，为用户提供10个最常用的字段，也可以用选择地进行单项或者任意项组合统计

3、  打印。系统可以打印出4种固定式的表格：名册（全体名册，部门名册）、简历登记表、个人卡片、证明书

4、  维护。在查询、统计和打印时均采用数码提示汉字进行操作，因考虑到维护工作是由专门人员负责，在增加人事信息时，尽量提高录入速度。因此，输入增加的人事信息在屏幕上不提示汉字。维护包括修改、索引、删除和内部调动等功能

…… …… 余下全文

天府学院“未来总裁”大学生创业大赛

[你公司或项目名称]

商业计划书

计划书编号-版本号

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Patterns & practices

你的公司或团队名称

200X年XX月XX日

[你公司或项目名称]

商业计划书

卷与分册    商业计划书

文档版本   

所属附件    

日    期    200X年XX月

【指定联系人】：

【职务】：

【地址】：

【邮编】：

【电话】：

【E-Mail】：

【网址】：

目录

以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。

1        摘要... 1

2        拟成立公司简介及核心团队介绍... 1

3        产品与服务... 1

4        市场分析... 2

5        竞争性分析... 2

6        市场与销售... 3

…… …… 余下全文

户外活动计划书

本溪大石湖踏春之旅

(体育旅游专业野外生存选修课程)

一、风景指数;★★

二、活动强度:

三、体力消耗

四、线路难度

五、课程目标

1.大团队意识、小团队管理。

2.磨.炼意志，实现个人突破。

3.掌握有效沟通与有效执行。

六、活动要求

学员背负各自的装备，合力共进，克服困难，共同完成行程。

此项野外活动，在磨炼个人意志、提升耐力、增强自信心的同时，

使参与者切身感受到大团队的意识与小团队的管理模式，有效沟通

与有效执行在团队行动活动中的重要性。

七、实施细则

1.地点介绍:

2.日程安排：

(1)第一天:早晨7点从学校篮球馆出发，经过3个多小时的行程，中午到达大石湖沟口，背包进山。途中在骆驼峰下简单午餐，下午沿清澈的溪流进山、。一路风景，一路欢歌，3个多小时后到达一号营地(“五七干校”旧址)，卸下包后简单休息，宿营，开展游戏。

(2)第二天早饭后，收拾营地，原路出山，在沟口开展岩降。出山后在农家午餐。餐后返程。

3.装备

(1)学校提供的装备：背包、睡袋、防潮垫、帐篷、岩降装备、营灯、GPS、绳索、扁带、炉头、套锅、应急药品、急救包、对讲机、营锹、开山刀、气罐、野炊用具。

(2)个人准备:个人卫生用品、洗漱用品、冲锋衣、冲锋裤或运动服装、保暖衣物、

备用内衣、手套、帽子、护目镜或太阳镜、宽大的垃圾袋、个人餐具、个人饮用水，另外自己准备3餐(早、午、晚)。

4.食品计划:

(1)户外食品配给采购原则:遵循卫生、足量、营养、方便食用、方便运输与保存、产生垃圾少、经济实用的原则。

(2)户外食品科学配备原则:早、.午、晚三餐分别20%、50%、30%。

(3)按人体每天消耗的能量与热量(60%-65%来自碳水化合物，20%- 25%来自蛋白质，10%-15%来自脂肪)进行食物搭配。

5. 个人食品计划：根据个人不同口味自行配备，个人食品由行动粮、路餐粮与紧急备用粮组成。

…… …… 余下全文

附件 创业计划书参考模板

一．计划摘要

对整个计划书内容的总体说明，描述全部计划的基本框架。

二．公司简介

对创办企业的整体情况进行介绍，包括公司经营内容、宗旨、战略、产品、技术、团队等各个方面，重点阐述公司的整体优势与经营目标。

1. 公司简介

2. 公司宗旨

3. 经营目标

4. 产品优势

5. 管理团队

三．市场分析

创办企业对即将进入的目标市场的整体情况、现状规模、发展趋势、以及目标市场的客户需求分析。

1. 市场情况介绍

2. 目标市场分析

3. 顾客需求分析

四．竞争分析

分析市场竞争形势，主要竞争对手分析及应对策略。

1. 竞争对手分析

2. 市场竞争策略

3. 竞争优势分析

五．产品服务

介绍企业的产品或服务，及对客户的价值。对市场上的同类产品进行对比分析，阐述公司产品与服务的特色及优势。

1. 产品发展规划

2. 研究与开发

3. 生产与运输

4. 实施与服务

六．市场营销

介绍企业所针对的目标市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足。

1. 市场开发策略

2. 产品定位分析

3. 产品定价策略

4. 渠道网络建设

5. 广告宣传策略

6. 营销团队建设

七．财务计划

公司需要融资的规模及投入使用计划，并对未来几年的收益进行预测，分析投资回报情况。

1. 资金需求说明

2. 资金投入计划

3. 投资收益预测

八．风险分析

对公司运营过程中可能遇到的各类风险进行说明，并说明如何应对各种可能出现的风险情况。

1. 市场与竞争风险

2. 产品与技术风险

3. 财务风险

4. 管理风险

5. 政策风险

九．内部管理

对公司内部管理的各方面工作进行说明。

1. 公司组织结构

2. 公司管理制度

3. 人力资源计划

4. 内部激励方

…… …… 余下全文

项目管理计划书

2008-4-10 9:14:10 作者：王成忠 康?

引言

北京******有限公司有形收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。

F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。

根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。

第一部分 总则

一、 北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。

二、 项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。

三、 项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。

四、 项目管理的主要依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；

2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；

3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；

4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；

5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。

…… …… 余下全文