篇一 :工程项目策划书

工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...

工程项目策划书

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工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...

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工程项目策划书

一、工程概述:

本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原钢铁(集团)有限公司民用建设开发公司;设计单位:核工业第七设计研究院;监理单位:太原钢铁(集团)工程建设监理有限公司;承包方式:包工包料;招标要求质量标准:合格;招标要求开工时间为20##年7月26日,竣工时间为20##年7月26日,总工期365日历天

二、组织机构及岗位职责:

 


3、总施工进度计划:

三、项目目标:

    1、质量目标(分解目标)合格。

    2、环境目标:(分解目标)

     3、安全目标:(职业健康安全目标,目标分解)杜绝死亡,消灭重伤。

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篇二 :工程施工计划书

目 录

编制前言 .....................................................

一、编制依据 ...............................................

二、编制过程 ...............................................

第一章 工程概况 ............................................

一、施工进度计划............................................

二、生产时间 ...............................................

三、成品保护 ...............................................

四、人员架构 ...............................................

第二章 工程质量保证和工期保证措施及安全技术措施 .............

第一节 工程质量保证措施 ...........................................................................

一、实行目标管理,确保工程质量高起点 ........................

二、成立“优良工程”领导小组 ................................

三、质量控制依据............................................

四、制定落实质量保证措施 ....................................

五、质量管理组织机构 ..................................................................................

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篇三 :施工进度计划书

          施工工期及进度安排

第一节 工期安排

外墙面贴砖,楼梯踏步找平,厕所沉箱找平三个工序计划工期为:从20##年5月21日算起,20##年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),总工期34日,满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员,加强后勤保障工作,保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。

第二节 施工阶段划分与安排

根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,现将工程划分为三个施工阶段,具体如下:

第一施工阶段

完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程

2、第二施工阶段

    完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程

3、第三施工阶段

完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程

第三节 工期保证体系

工期保证体系框图见下图。

工期保证体系框图

 

第四节 工期进度保证措施

根据合同的要求,结合工程的特点和本楼层的人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。

一、  从组织管理上保证工期  

1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中,成立由主管生产副经理领导的,由有栋号长担任生产指挥调度员,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。

3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。

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篇四 :施工计划书

盘锦市河畔花园智能化系统设计 施工组织设计 1 工程概况

施工计划书

2 编制依据

2.1 根据《盘锦市河畔小区智能化系统需求》 ;

2.2 根据本公司在以往承建类似工程施工过程中所积累的实际经验。

3 项目管理

3.1 范围和职责

3.1.1 对本工程的安装进行深化设计,并提供经业主及设计师认可后的施工图。

3.1.2 对本工程的安装、穿线、接线、做线标、调试、开通和维修等进行全面质量管理和进度控制及现场协调。

3.1.3 负责提供完整的本工程的实施方案,并按业主认可的实施方案进行施工和管理。负责本工程与有关机电设备的通讯接口的开通。

3.1.4 负责对本工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全、项目验收、工程总体信息等方面进行管理,并提供详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计师审批。

3.1.5 负责提供施工中的协调预留、预留管线和箱盒交换等的施工方案。

北京中油技术开发有限公司 电话:(010)64896680

地址:北京市朝阳区亚运村 传真:(010)64992083

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盘锦市河畔花园智能化系统设计 施工组织设计

3.1.6 派驻工地的工程人员和施工管理人员。若更换人员将征求业主意见。

3.1.7 负责提供有关系统调试及试运行的大纲和工序计划表,供业主和设计师审批;提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批;负责组织以上有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收,确保各专业系统能完整地通过验收。

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篇五 :建筑工程施工计划书

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第一章 施工计划书与工程进度

第一节 工程概况

1. 工程简介

恒智天成大厦工程总建筑面积为1l万平方米,是一座以办公为主,餐饮、购物、娱乐为一体的大型综合性建筑。

恒智天成大厦分为地下三层,局部有夹层,地上三十三层,建筑物总高度125米,地下层主要用于地下车库及各种设备机房,地上部分主要用于办公、购物及餐饮。

恒智天成大厦为全现浇结构,建筑物东西方向长约88米,南北方向长约为75米。地下机房主要设在地下层,地下三层设制冷机房、空调机房,地下二层设变配电主、热交换机房、空调机房,地下一层设发电机、电话总机房、空调机房等。

2. 工程特点

恒智天成大厦工程为高层建筑,全现浇结构,目前土建结构己基木完成,为此我方在安装过程中要仔细核查落实预留孔洞、预埋件的设置,为今后安装工程打下良好的基础。

工程量大,进口设备多。

恒智天成大厦工程设备主要包括冷水机组、水泵、冷却塔、热交换器、新风机组、空调机组、排风机、排烟风机、加压风机、风机盘管、VAV变风量末端装置、消火栓及消火栓箱、水箱、加压罐、发电机组、高低压把电柜、变压器、控制箱、动力箱等各型设备共计2197台,其中冷水机组、水泵、高压柜等均为进口产品。

恒智天成大厦工程量:电气配管95732米,电线电缆2839l米,通风空调风系统管道平米数为68302平方米,给排水管长32633米,空调水管道长7620米。

该工程机电安装项目总工期短,从而为施工计划安排带来一定难度,此外施工场地相对狭窄,也给施工带来相应难度。

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恒智天成大厦工程为一高智能大型建筑,对机电安装要求较高,同时机电安装工程量较大,工期短,各专业均为交叉作业,机电安装综合进度计划要进行周密细致的安排,以保证施工顺利进行。

3. 机电安装工程项目和机电安装工程概况

l、机电安装工程项目:电气工程、给排水工程、通风空调工程

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篇六 :维护工程施工计划书

维护工程施工计划书

一、 目的

通过对20xx年维护工程施工计划书的拟定,将对20xx年的维护工程做到未雨绸缪,有的放失,才能更高、更快、更好的完成工程任务。

二、 内容

1) 基站专业维护

2) 传输专业维护

3) 室分WLAN专业维护

4) 铁塔专业维护

三、 地点

淄博移动周村、高青、博山、沂源、淄川五区县

四、 时间

20xx年8月-----20xx年12月

五、 人员

按每区县设立N个维护组进行工作:

A、 业务经理

贯彻执行施工规范、设计要求、验收规范及施工标准,对分管业务区工程施工、质量全面负责。具体工作职责分工如下:

1) 指导、监督施工队正确实施各类操作指导书和技术管理制度。 2) 负责抓好分管工程项目的施工安全质量,组织好工程的自检、互检和交工验收工作。

3) 负责检查、审核竣工资料和技术文件。 4) 负责审核工程项目施工成本控制数。 5) 组织参加工程设计会审、验收会议。 6) 负责做好重点工程的技术交底工作。 7) 负责对分管工程项目的考评。

8) 组织调查、处理分管工程质量事故工队长

B、 队长负责项目安全文明施工,进度、质量的保障 1)在项目经理的领导下,全面负责项目部的技术工作。

维护工程施工计划书

2)负责贯彻技术法规,标准和技术性指导书,制订施工项目技术管理制度。

3)组织有关人员熟悉图纸,编制分项工程和单位工程的施工方案,起草施工组织设计,并组织按上级批准的施工组织设计施工。

4)向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底,并负责工程的质量工作。

5)审定施工技术组织措施计划并组织实施。

6)负责组织工程档案中各项竣工资料的签证,收集,整理,并汇总上报。

7)负责各工程项目施工管理,并在项目经理不在时履行项目经理职责。

8)负责各施工现场的人员、车辆、材料调配。

9) 对各现场负责人进行考核及监督。

六、工程项目管理规定

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篇七 :建筑工程施工计划书

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第一章 施工计划书与工程进度 ................................................................... 1

第一节 工程概况 ......................................................................................................... 1

1. 工程简介 ............................................................................................................................. 1

2. 工程特点 ............................................................................................................................. 1

3. 机电安装工程项目和机电安装工程概况 ......................................................................... 2

4. 给排水工程概况 ................................................................................................................. 2

5. 通风空调工程概况 ............................................................................................................. 4

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篇八 :工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目价值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。

一、指导思想

以《中铁隧道集团2006—20xx年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好“三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则

坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯;

2、策划并进行行为识别系统宣贯;

3、策划并进行视觉识别系统宣贯;

4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;

5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;

6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为;

7、制定员工培训规划,开展业务技术培训;

8、规范并开展项目和员工礼仪活动;

9、设计制作项目团队手册/员工手册;

10、执行工程总公司企业文化有关要求;

11、加强外协队伍企业文化建设统筹;

12、开展项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

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