南京工程学院

校级学生组织干部培训

策划书

策划：共青团南京工程学院委员会

20##年4月

学生干部培训策划方案

一、培训目的

作为学生干部，应具备良好的组织管理能力、协调能力、社交能力、创新能力、应变能力等。为了进一步提高学生干部思想政治素质、政策理论水平、创新实践能力和组织协调能力，我们将加强对干部的教育、培养和管理，通过团组织召集学生干部进行素质培训，努力提高学生干部的思想修养、工作能力并改善学生干部的知识结构，把干部培养成德才兼备的复合型人才，不断增强学生干部组织的创造力、凝聚力和战斗力，努力培养和造就一支政治坚定、作风过硬、素质全面的高校学生干部队伍。

二、培训对象

    校级学生组织副部级以上学生干部

三、培训时间

20##年3月26日-4月18日

四、具体流程

〈一〉专题讲座及交流会：

1.学生干部素质讲座：

目的：以本次学生干部培训为契机，引导我校广大学生干部牢固树立正确的世界观，人生观和价值观，努力提高学生干部的思想修养、工作能力并改善学生干部的知识结构，切实增强广大学生干部的政治意识、模范意识和责任意识，提高个人素质，解决基层学生干部组织中存在的突出问题。

培训人：团委书记聂邦军

培训对象：校级学生组织副部级以上学生干部

培训时间：3月31日（周三） 下午1：30

培训地点：北大活

培训内容：1)树立良好的学生干部以身作则的意识

          2)合理安排大学生学习、工作、生活之间的关系

          3)动员学生干部积极参与干部培训

2.管理讲座

主题：培养管理型学生干部

目的：增强学生干部组织管理能力，增强学生干部工作统筹能力，提高学生组织工作效率，培养造就一支管理有序，工作有力的学生干部队伍。

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福建溢泰科技有限公司员工培训策划书

一、培训目的和意义：

1、鼓励员工士气，改变员工精神面貌，加强员工对溢泰企业的认同感，使员工

看到企业远景。

2、提高员工素质，提高工作效率，提高团队的凝聚力和战斗力。

3、加强团队建设，培养团队间的感情，改变心态，提升员工对企业文化的高度

认知和归属感。

4、使员工提升环境适应力，改善人际关系，工焕发工作热情，形成积极向上的

组织氛围。

二、培训程序和内容：

（一）展望溢泰美好远景

无论是做企业还是做人，都需要有远大的抱负，才能一步一步走向成功。蒙牛当家人牛根生早在20xx年制定了一个“五年规划”，将20xx年的销售目标锁定为100亿元。此计划一处，舆论沸腾，以为老牛要搞一场大跃进，因为当年蒙牛的销售额才5亿元，五年之内怎可能攀越到100亿元呢！有了宏伟蓝图，才会有去实现它的动力，蒙牛的计划是把呼和浩特通向盛乐经济园的209国道两侧变成一望无际的“人工草原”，把呼和浩特打造成“中国乳都“，蒙牛正是朝着这个伟大的目标去迈进，而在20xx年，销售额就直线蹿升到了72亿元。五年后的20xx年，蒙牛已建成全世界最大的一流智能仓库，不用人工，全智能化控制，可容纳14000多吨牛奶。蒙牛人常挂在嘴边的一句话是：“有信心不一定赢，但没有信心一定会输，有目标不一定会赢，但没有目标一定会输。”现在中国最流行一句话：心有多大，舞台就有多大。（中央电视台也播出过上万次了）。溢泰公司三五年后的发展绝对会迈向一个更高的台阶，因为溢泰企业的创立者心中怀有远大目标，“让溢泰的纺织机械赶超世界水平，参与国际竞争。”

企业的发展靠员工，员工的发展离不开企业，如果把企业比作一艘大船的话，那么每个员工就是这船上的水手、船员，只有大家同舟共济，齐心协力，大船才能乘风破浪到达胜利的彼岸。今天我们来共同探讨一下，怎样建设一个高效强大的团队。

（二）打造溢泰卓越团队

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主办单位：大学生创业创新中心

策划单位：项目执行部、组织部

目录

一.活动主题 ………………………………………………………………………3

二.活动背景………………………………………………………………………3

三.活动概况………………………………………………………………………3

四.活动及意义……………………………………………………………………3

五.活动时间及地点………………………………………………………………4

六.活动参与人员 …………………………………………………………………4

七.工作推进………………………………………………………………………4

八.具体流程………………………………………………………………………5

九.筹备培训会的要求……………………………………………………………6

十.可行性分析……………………………………………………………………6

附表一 培训实例…………………………………………………………………7

附表二 中心培训的人员安排……………………………………………………10

附表三 奖励机制…………………………………………………………………11

附表四 物资清单及预算…………………………………………………………12

附表五 评委的选拔标准…………………………………………………………13

附表六 评分标准…………………………………………………………………14

一、        活动主题

“创业路是怎么走出来的”

二、        活动背景

大学生对创业缺乏认识、创业成功率低是当今社会的普遍现象，而缺乏创业的基本知识和技能则是其中一个重要的原因。广外大学生创业创新中心需要向成员们传授创业知识，引导成员们用创新、发散的思维分析创业问题，以培养优秀的大学生创业人才。

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策划部近期培训计划

一、培训目的:

1、让策划部每位职员尽快适应公司业务流程，具备与岗位职能相匹配的专业能力。

2、提升策划部内部团队和与其他部门合作的默契度，全面提高团队作战能力，工作效率。

二、培训时间：

1、晨会：早上9:30——10：00。

2、周例会：原则上周五下午3:30——5:30。

3、日常项目会，时间不定。

二、培训措施:

1、个人专业能力培训：

a、策划创意能力训练：

途径：按房地产、市政规划、数字化展陈分类，以1周为单位，围绕该周的主要项目类型，以案例形式集中对该类项目进行前期分析，创作策略，创意提炼的系统训练，完备相关素材库。

针对近3年市场上未执行的项目，从市场条件，甲方理念，创作策略，表现手法四个方面进行分析，总结，根据理解重新撰写文案，完备基础的方案创作模板。轮流发言，分享，深化总结，备案电子档。

时间：日常项目会，周例会.

b、编剧专业能力训练：

途径：每周每位职员观看1部（以上）影片（体裁不限），结合个人的思考，提炼核心创意或撰写剧本片段。旨在熟悉影视的表现手法，剧本的创作方法，提升编导能力。

广泛搜集国内外优秀的电影及影视广告剧本、论文、综述。建立相应资料库。

时间：周例会。

c、讲稿专业能力训练：

途径：上班时间所有交流，运用普通话，逐步建立优秀的普通话语感。

最近3个月，每周例会，每人轮流讲解公司简介，共同提升，并为外出讲稿做准备。

每天的晨会和周五的例会，每个人按照正规的流程，用普通话讲解相关的方案和分享资料。

所有项目按照投标的要求，内部模拟讲稿，总结经验。

时间：日常工作交流，项目会，周例会。

2、团队协同能力培训：

a、部门内协作能力培养：

途径：头脑风暴，利用晨会，其他闲暇时间，随意抛出和营销、广告、创意，影视有关的idea，由大家发散联想，讨论深化；

换位思考，策划讲述影视平面创意，平面讲述策划文案，在晨会和例会上进行。

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      江西财经大学创孵中心中联网络公司

           销售人员培训项目策划书

培训背景分析

基于现在的市场上激烈竞争，各个公司都很重视对员工的培训，因此及时的组织对员工的培训是迫切的。为了提高组织内部整个的运转速率，以及员工之间的沟通交流，更考虑到员工的职业发展规划，经商讨，制定此培训计划书。

一、培训目的

通过培养使员工具备较强交际能力、语言表达能力、组织之间的协调力，更加熟悉公司的规章制度，使员工具有提出问题并能主动解决问题的能力，使得员工在以后的工作中可以很自如地与同事、顾客进行交谈。从而提高组织内部的运转速率和提高公司的年销售额。

二、培训目标

l  提高公司全体员工的工作服务技能和服务意识水平。

l  明确公司的规章制度，并且能运用到以后的工作中去，提高工作效率。

l  提升员工的有效沟通技巧（与客户沟通的语言处理技巧，服务意识和工作热情，对客户的心理分析能力）。

三、培训项目的分析

为了应付商场上纷繁的竞争，不仅要从公司的产品出发，提高产品质量及品质，更高提高员工的总体素质，所以公司要在适当的时间地点进行对员工的培训。本次培训经过对员工培训需求的调查，要做到提升员工的有效沟通技巧，提高员工的工作服务技能，熟悉公司的规章制度，并且公司考虑到员工在本公司的长远发展，还会适当讲授关于员工的职业发展规划的内容。

项目的可塑性

此次培训通过对员工的调查分析，了解到员工目前最需要培训的内容是沟通技巧及其他方面的东西，因此在此次培训课程中将包括有关销售技能的培训以及沟通技巧的培训，另有员工反映新加入公司的员工对公司的规章制度不甚了解，我们将尽全力为新员工服务，从而让新员工更快地融入这个大家庭，对于工作服务技能，本公司的全体员工都可参加，包括如何待人接物、员工之间的信任问题等等。

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艺术学院学生干部培训方案

一、培训目的： 为进一步提升我院学生干部综合素质，培养学生自我教

育、自我管理、自我服务的能力。更好地推进我院学生工作

健康持续发展，加快学生干部队伍凝聚力、战斗力建设，强

化学生干部在学生工作中的作用，促进我院学生工作的发

展，实现新突破与新跨越，艺术学院团委学生会现决定开展

新一轮学生干部培训。

二、培训主题： 培养优秀学生干部，锻造精英干部队伍

三、培训对象 11级、12级团委学生会全体成员

四、培训时间：

十一月份（具体时间见培训课程安排）

五、培训地点：

教2-102

六、培训单位：

艺术学院团委学生会

七、培训要求：

1、参加培训的人员不得无故缺席（每次培训考评部都将进

行考勤）如有特殊情况需请假的，提前向考评部请假。（负

责人：高玉婷，赵飞）

2、对培训人员的考核纳入院干考核。

3、参加培训干部需撰写培训心得，心得由各部部长统一收

齐后上交学生会办公室。（负责人：方超）

4、培训活动安排的时间、地点有变动时将另行通知。如无

特殊情况，时间、地点安排不变。

八、培训基本流程

1、 前期准备：

（1） 策划完善培训各项事宜，准备好嘉宾牌,培训通知以及

宣传板报。（宣传部：刁俊杰）

（2） 预算本期培训所需费用，购买培训相关物品。（生活部：

夏斌，汪瑶）

（3） 申请培训场地（生活部：夏斌，汪瑶）

2、 培训期间：

（1） 维护会场秩序，带动会场气氛（治保部：毛进宇，于

鹏，魏辉，王优）

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组建数据部策划书

一、建新部门的目的

随着测绘市场的变化和近期国家动向，昆明分公司现急需成立一支专业数据处理部门—数据部。组建数据部的主要目的就是将公司内业数据处理专业化，提高公司在项目实施上的效率。就公司现阶段的项目来看，数据处理是公司现阶段的软肋，也是制约着公司的发展。就目前两权项目来看公司对数据处理能力和对数据处理的业务知识储备量都严重不足，所生产的数据质量也是很差，在入库时不得不重新做前期的数据，因而产生在人力，物力，财力上的浪费。随着也是数字化是大环境必然的趋势在未来的项目上数据处理所占的比重也越来越重，因此有必要组建一支专业化的数据处理队伍。

二、数据部的任务和发展方向

1、数据部的任务

数据部的任务主要是承接相关数据处理的工作，以数据库为主辐射测绘，电力，国土，GIS等相关项目内业数据处理的任务。比如：地形图处理与整饰，国土数据处理，影像图处理，地理信息框架生产，4D产品的生产（DLG、DEM、DOM、DRG），专题数据生产等数字化生产项目。

2、数据部的发展方向

数据部前期主要发展方向以辅助其他部门做相关数据处理，辅助外业队伍完成内业处理，对公司所有项目进行质检以到达作业标准，偶尔也接一些小项目（关于数据处理方面）。数据部长期发展目标为独立自主完成相关项目，做到以数据部牵头进行相关项目的实施。比如：两权，地形图测图，国土规划，影像处理，地理国情等大型项目。

三、数据部的职能

数据部隶属威特空间有限公司昆明分公司，上级主管部门为分公司总经理，部门主要负责数据生产、加工、公司内部项目数据质检及服务等业务范围的工作。

四、数据部的岗位设置及职责

1、部门主管：主要职责负责数据部日常运作程序，以及项目实施过程中的技术指导和支持把控项目进度，技术方案的编写，数据批量化处理方案的设计。

2、实施小组长：主要职责负责分发项目数据，管理好组内人员的，做好本组人员数据质量的检查，解决小组内技术问题等。

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