创业计划书
项目名称:一拍即合
项目成员:任雅馨 刘秋宏 罗娜
张春娅 李雨竹 熊恰
任勇 王跃琼
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佳能数码相机营销策划书
课程名称: 市场营销
目 录
一、前言... 2
二、目标市场分析... 2
1、企业及产品情况分析:... 2
2、市场细分... 2
3、市场细分的划分... 3
4、细分市场的评估... 3
5、目标市场范围选择策略... 3
6、目标市场策略... 3
三、市场定位.... 4
四、网络营销设计.... 4
1、网络营销目标:... 4
2、网络营销推广策略:... 5
五、销售渠道.... 6
六、产品... 7
五、定价策略.... 7
六.消费者:.... 7
七、服务建立(客户支持服务).... 8
1、顾客忠诚战略... 8
2、实行实时沟通... 8
3、顾客关系的再造... 8
八、 广告.... 9
1、广告预算... 9
2、广告信息... 9
3、广告媒介渠道... 9
九、总结... 9
佳能公司是日本一家专业生产数码产品的企业,佳能公司看到,随着市场经济的不断繁荣,中国互联网技术的不断进步发展,网民数量在中国国内的与日俱增和电子商务在中国的发展壮大,网络营销是公司今后市场开拓的重要新方向之一,所以为了比竞争占有更多的市场份额,占领市场的先机,佳能公司特别在此次新产品发布之际制定一套详尽的网络营销策划方案,推广佳能公司的产品,以赢得更多的市场。
(一) 本建议主旨
1、 让更多的消费者了解我们佳能公司的数码相机,并引起他们的购买兴趣。
2、 开拓和建立新的网络销售渠道,扩大消费群体,增加销售量。
3、 降低销售成本,节约一些不必要的、浪费的传统销售模式所需的销售费用。
4、 利用电子商务提高产品质量和售后服务水平。
(二) 本策划书建议实施期 自20##年10月1日至20##年2月31日
(三) 本策划预算成本为1000万人民币
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郑 州 照 相 器 材 城
商业计划书
目录
第一部分:项目概况
一、项目名称
二、项目性质
三、项目地点
四、项目定位
五、项目规模
六、开业时间
第二部分:项目投资
一、固定资产投资
二、前期租赁成本
三、营销费用投资
第三部分:营销纲要
一、总体营销策略
二、具体营销方式
三、营销时间安排
四、营销预期效果
第四部分:投资风险分析
一、项目优势
二、项目劣势
三、收益风险(收益评估、风险评估)
第五部分:招商阶段
一、目标客户
二、招商准备
三、招商政策
四、招商策略
第六部分:运营管理
一、区域总体规划
二、日常管理制度
三、运营人员配置
第一部分:项目概况
一、项目名称
根据行业的一般的命名方式可以命名为:郑州锦荣婚纱照材城、郑州照相器材城、中原婚纱摄影器材城等。
二、项目性质
货栈街市场为商铺租赁形式的商业地产,有别于售后租回的商业地产运作模式和只提供物业服务的住宅地产。
三、项目地点
货栈街项目位于货站街与未来路交叉口,南临航海路,西临未来路,东临中州大道,北临郑汴路,位于郑汴路东建材新经济商圈。
四、项目定位
建成后的货栈街婚纱照材城将是中原面积最大、品种最全、最具文化气息的专业市场,秉承“立足中原,面向全国”的指引思想,其辐射范围将涵盖河南、河北、安徽、山东等人口大省,并延伸至西部的山西、陕西、宁夏、新疆、西藏等地区,将在摄影器材、相框耗材、婚纱礼服、婚庆喜庆等行业形成河南顶尖的专业市场,必将使全国的婚纱照材市场重心向中原地区转移。
五、项目规模
婚纱照材城规划建设占地3万平方米,计划总投资超过4000万元,其投资规模,远远超出目前北京和广州等地的婚纱照材经营规模的两倍以上,堪称为中西部地区规模最大的婚纱照材城。规划中的郑州婚纱照材城共分为10个区,摄影照材耗材商户25户,相框相册商户30户,道具背景商户20户,婚纱礼服商户50余户,婚庆道具商户30余户,饰品、化妆品商户15户,化妆摄影学校3-5家,400平方米的多功能会议厅,加之与市场相配套的冲印公司、二手相机,售后维修等共200家商户。
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摄 影 工 作 室 计 划 书
纵观重庆整个婚纱摄影市场,经过改革开放到现在30年的过程中有过很多个婚纱摄影公司进入,然而整个重庆的商业婚纱摄影市场最初是从19xx年开始,确切的说是19xx年开始引进海外的商业婚纱摄影模式,主要是上个世纪80年代末,就在这个时候海外的商业摄影模式在大陆得到了很好的发展,他们进入大陆的主要方式是:“外商出技术,内地出资金,门面,场地”等.就在这个时候原重庆留真照相馆的经理周生俊先生与两个台湾人,两个香港人成立了"重庆金夫人婚纱影楼"经过89年到现在,19年的发展.现在的金夫人已经成为中国婚纱摄影的龙头.然而他们充分的明白,一个婚纱摄影品牌很难走过20年,因为顾客的爱好是随着时代的改变而变化的.20年里会出现不同的几代人的品味、性格、思想差异。他们在上个世纪90年代后期成立了巴黎经典婚纱摄影,一个公司多个品牌,他们这样做的目的是防止其他的商业摄影进入,是为了把市场跟好的掌握,在此同时来自台湾的婚纱摄影"龙摄影"进入了重庆市场,现如今重庆的大型婚纱摄影公司除了"龙摄影"没有跟金夫人有关系以外,龙摄影的创始人林树藤先生于19xx年在中国台湾创立龙群国际婚纱摄影机构。龙摄影,崛起于中国台湾,走向国际。短短的32年,已经在台北、台中、高雄、新加坡、马来西
亚、北京、上海、杭州、沈阳、南京、重庆、合肥、兰州、新疆、内蒙古等地共开设分店160余家。 龙摄影国际婚纱摄影连锁品牌是国际婚纱摄影行业的优秀代表。32年来,龙摄影一直以人为本、孜孜不倦,成功在中华人民共和国工商行政管理局商标局注册商标,努力创建和打造婚纱及服装设计品牌。 龙摄影的作品不仅保留"旧时代"婚纱的传统典雅,同时秉持把"梦想融于真实"的理念创新传统婚纱摄影。捕捉最真实的一瞬间,最大限度地实现顾客满意,为"龙的传人"打造一场属于"龙人"的婚礼。龙摄影永远从顾客的角度出发,所承诺的不仅仅是一句话,更重要是它涵盖的龙的信誉、龙的品牌、龙的服务、龙的未来! 经过多年的发展,龙摄影的动作体系已经成熟。引领婚纱摄影业界的新潮流。其他的多多少少都有一点关系。
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摄影策划书
一、活动目的:
为了丰富校园文化生活,为了学生更好的交流,为了提高当代大学生的情感修养、道德情操,本摄影为大学生提供展现自我价值和传播恩情的平台,促进同学之间的交流以及提高同学们的道德思想素质,培养学生恩情谨记的心态,为学生生活增添活气。
二、 活动背景:为响应后勤文化月的活动,展现宿舍美好的生活画面,彰显学生风采,提升生活品味,此次摄影展特以宿舍为主,聚焦宿舍生活,以摄影的方式展现其美丽的一面,集中展示宿舍岗创文明宿舍的优秀成果,对激发学生热情,宣传自律管理有重大的促进作用,同时借此时机展示参赛者或是团队的想象、审美与创新能力,特举办此次活动
《摄影比赛策划书》简介:
一、活动名称:“梦想不断线”摄影比赛、活动时间:20xx年5 《摄影比赛策划书》正文开始>>
一、活动名称:“梦想不断线”摄影比赛
二、活动时间:20xx年4月—5月
三、活动目的:用细腻的镜头,独特的视角来记录美丽的海南,也希望借此活动可以促进本院学生的沟通交流。旨在严谨、规范的学术氛围外,营造一个人文的、愉悦的生活空间,以此突出我们学院大方、稳重又具有个性的特色。
四、活动要求:
1、参赛稿件需为学生在海南之旅中所拍摄的照片,每位学生限报三张(风景照、人物照均可)。
2、参赛照片必须为原创作品,且图片未经任何后期技术加工。因此,参赛照片务必在相机中留底不要删除,以备获奖后查验确认原创。
3、数码照片的尺寸不大于2500万像素。
4、提交的参赛照片统一交电子文档。
5、每幅参赛作品需为送审的电子版照片设计标题和署名。
六、活动参加者:海南师范学院的全体学生
七、活动评委:相关外聘专家
八、奖项设计:
奖项分风景与人物民俗两类。每一类分别设一等奖1名,二等奖3名,三等奖5名,优秀奖10名,最佳构图奖1名,最美意境奖1名,最独特角度奖1名,最佳镜头奖1名,最佳摄影技巧奖1名,最佳色彩奖1名。(一共25名) 奖励方式:一等奖1000元,二等奖500元,三等奖400元,优秀奖250元,其余每项100元。
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目录
摘要--- 1
一、团队概况--- 2
(一)团队介绍:--- 2
(二)成员介绍:--- 2
(三)团队具体分工:--- 2
二、项目概况--- 3
(一)项目基本概况--- 3
(二)产品服务描述:--- 3
三、项目背景--- 4
(一)摄影市场现状:--- 4
(二)宏观背景:--- 4
(三)微观背景:--- 4
四、组织概况--- 5
(一)店面分析:--- 5
(二)店面选址:--- 5
(三)工作职责:--- 5
五、市场机会分析--- 6
(一)目标市场:--- 6
(二)目标顾客及潜在分析:--- 6
(三)SWOT分析:--- 6
(四)竞争市场分析:--- 7
(五)市场研究情况:--- 8
(六)HI 拍 PK 其他同类产品:--- 10
六、营销策略--- 11
(一)产品策略:--- 11
(二) 服务策略:--- 12
(三)价格策略:--- 12
(四)选址策略:--- 12
(五)促销策略:- 13
七、财务分析--- 14
(一)主营业务成本表:- 14
(二) 管理费用表:- 14
( 三) 销售费用表:--- 15
(四)主营业务利润表--- 15
(五) 主要业务收入表--- 15
八、资金筹借--- 16
九、发展前景--- 16
(一)发展规划:--- 16
(二)阶段性目标:- 16
十、风险分析及对策--- 17
(一)管理风险:--- 17
(二)经营风险:--- 17
(三)市场风险:--- 17
附录(一)--- 18
调查问卷--- 18
附录(二)--- 20
项目细节展示--- 20
我们项目小组主要推出个性自拍照相馆,项目名称(个性HI馆)。所谓自拍照相馆,就是在专业的摄影棚里用一个自拍遥控器控制相机和拍摄设备,立拍立显。彻底颠覆传统影楼拍照模式,无需雇佣高昂薪酬的摄影师,采用增强拍照软件系统,顾客自己遥控操作。
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照片工作室的策划方案
1、经营范围
(1) 老照片(图片)的翻新与修复。
(2) 照片(图片)的销售与特技制作。
(3) 制作精美的数码相册。
(4) 为各企、事业单位或个人设计(制作)平面印刷广告、概念名片、
产品外包装禽等含平面图像的产品。
(5) 将各种录像带、录音带封录成VCD、CD光盘。
(6) 凡涉及到需要照片(图片)、影音制品的多元化项目。
2、经营地点:
(1) 市区内知名住宅小区附近(首选)。
(2) 各大型商场的电脑产品、摄像(音响)器材专卖柜旁;
(3) 照像馆(影楼)。冲印点内或附近。
(4) 其他。
营销策略
1、经营项目策略:
(l)老照片(旧图片)翻新、修复的经营策略:
利用“PHOTOSHOP”、“3DMAX”“我形我速”等制图软件,对老照片(旧图片)进行翻新、修复。并选购相框材料,自制精美台式的相握,将制作完成的照片(图片)交于客户。
(2)照片《图片》的特技制作与销售的经营策略:
利用各种制图软件,将照片(图片)特技制作后,加上自制的相握形成产品。在本工作室或装饰饰品店、书店等地方销售(可以采取其
(3)制作精美的数码相册的经营策略。
利用制作数码相册的专业软件,将消费者们的相片制作成数码相册。一并加以精美的背景和音乐。应该提高制作的质量,并且做到低廉的价格。
(4)为企业设计(制作)平面印刷广告,概念名片、产品外包装盒等产品的经营策略:
让潜在的新客户了解本工作室的实力,为他们解决设计(制作)上的种种问题。同时,价格却远远低于广告公司和自己的设计(制作)部门。因为,广告公司和消费者自己下属的设计(制作)部门,他们的规模大、费用高,所以设计(制作)成本高,因而导致商家的消费 1
费用加大。由于本工作室的规模小、费用少,有专业的设计(制作)水平。自然会成为消费者的首选。
(5)刻录VCD、CD光盘的经营策略:
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创业计划书
目 录
一、影楼介绍.............................................1
二、影楼基本情况.........................................2
三、营销分析.............................................4
四、财务规划.............................................8
五、营销活动策划.........................................9
六、风险管理与控制.......................................10
一、影楼介绍
( 一 ) 公司成立背景:
时下年轻人中,结婚是头等大事。而对于这一辈子只有一次的事情,许多青年男女为了给自己留下青春的美好记忆,纷纷选择写真这种形式留下回忆。随着青年人个性的突出,表现自我的欲望越来越强烈,普通的结婚照已经跟不上时代,所以我们梦幻殿堂个性婚纱摄影公司便应运而生。我们旨在创造一个以优秀专业的造型、化妆、服饰搭配、摄影团队为依托,以消费者需求的画面为立足点,留下美好记忆、定格似水流年的梦幻般的殿堂。与传统的以静态写真为主的影楼相比我们还有动态写真,即微电影给消费者一个满足心理需求,实现梦想的机会,也更适应现今社会人们对精神生活的追求,特别是越来越追求时尚和个性化的年轻人。
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