篇一：项目管理计划书(参考范本)

项目管理计划书

引言

北京******有限公司有形收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。

F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。

根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。

第一部分总则

一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。

二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。

三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。

四、项目管理的主要依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；

2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；

3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；

4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；

5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。

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篇二：项目管理计划书模板

项目管理计划书模板项目计划书模板

项目计划书

编号：项目负责人：

客户：品牌：

项目名称：

客户方主要联系人：

客户方项目决策人：

项目目标：

项目内容：

项目要求：

协议签定日期：

一、战略管理规划

1、预估项目利润空间：

2、预估项目在公司发展规划中的作用：

3、项目投入预估：

4、与其他项目的相对位置：

5、对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：

二、依赖性管理规划

1、评价顾客及其利益相关者的要求：

2、交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；

（1）客户方人际关系对项目的影响：

（2）客户方决策层对项目的意见：

（3）客户方执行层对项目的意见：

（4）项目方向制定的依据：

（5）项目内部管理应注意的问题：

（6）与下家公司的关系

3、变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；

（1）项目大方向变更的依据：

（2）项目具体内容变更的协调：

（3）客户方提出变更的协调：

（4）内部提出变更的条件：

（5）变更确认的决策层：

4、关闭：

（1）项目完成的条件：

（2）必须提交客户的物资清单：

（3）项目完成后的反馈意见获取途径：

（4）项目费用结算的时机和条件：

三、范围管理规划

1、概念开发：

（1）产品名称释义：

（2）产品功能详解：

（3）产品既有市场分析：

（4）产品行业分析：

（5）产品既有消费者分析：

（6）竞争对手概述：

（7）商品概念阐述：

2、范围开发和控制：

（1）项目目标细分：

（2）项目内容细分：

（3）活动控制：

（4）项目开展步骤设置：

四、成本管理规划

1、成本估计：

（1）以活动为基础的项目成本预估：

（2）项目成本来源及控制：

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篇三：项目管理策划书模板(新)

中铁一局集团有限公司

郭家湾第二水源地蓄水库开挖支护工程

项目管理策划书

编制单位：中国中铁一局集团有限公司

编制日期： 20##年 11 月 14 日

目录

1 工程概况及边界条件

1.1 工程概况

1.2 产品清单

1.3 工程所在地环境

1.4 水文地质条件

1.5 施工条件

1.6 业主、设计、咨询、监理单位情况

1.7 合同环境

1.7.1 合同价款以及价款水平分析

1.7.2 合同类型

1.7.3 合同价款调整条款

1.7.4 合同对承包商行为的限制条款

1.7.5 有关承诺

1.7.6 投标阶段设计文件的深度

1.7.7 其他标段承包商情况

2 项目风险分析及对策

2.1 工程特点、重点、难点

2.2 风险分析

2.3 防范风险的对策

3 项目管理目标

3.1 工期目标

3.2 质量目标

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篇四：项目管理计划书标准模板

项目编号

工程

项目计划书

项目部

年月

项目名称：

编制：　日　　期：

审　　核： 　日　　期：

批　　准： 　日　　期：

主送： 　

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篇五：项目管理策划书格式

项目管理策划程序:

项目部项目策划、编写策划书子（分）公司分管领导主持、公司相关部门审查局工管部组织相关部门人员（到现场）对策划书审查、提出意见项目部修改策划书，报公司分管领导审批公司最后以红头文件形式报局工管部备案和下发给项目经理部。

项目管理策划书

项目管理策划旨在为项目施工管理做出建议性指导意见，是项目管理目标得以实现的纲领性筹划,为下一步实施性施工组织设计编制垫定基础，主要包含以下内容：

第一章工程概况及施工条件概述

1工程概况（内容要简洁、不可照抄施组）

2自然条件

2.1水文条件

2.2工程地质特征

3工程技术标准

4项目内容及主要工程量

5相关单位情况

第二章对项目的分析、评估及认识

1工程特点、重点难点分析

1.1工程特点

1.2工程重、难点

2项目形势分析

2.1项目面临的优势、劣势

2.2项目面临的机遇与风险

3工程的风险评估

第三章项目定位及项目管理目标

1项目定位

2项目管理目标

2.1安全目标 2.2质量目标 2.3工期目标 2.4文明目标

2.5环保目标 2.6节能减排目标 2.7经济目标

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篇六：工程项目管理计划书标准模板

工程项目管理计划书标准模板

引言

XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。

一、总则

1、项目管理的工作范围

2、项目管理的主要依据

3、项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要

求的进度、质量费用的目标内完成项目）

4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项

目管理机构——项目管理部。

5、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理

的技能，谨慎而勤奋的工作。

6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签

合同的有效性和合法性。

7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资

估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等的评选、审查和验收。

8、每月向业主报送工作月报。

二、部分项目管理工作概况

1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。）

2、工作内容

A、计划部门

B、规划部门

C、土地部门

D、设计单位

E、招标部门

F、其他部门

三、主要管理办法

1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。

2、编制资金需求及使用计划。

3、协助业主办理项目可行性研究报告。

4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。

5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。

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篇七：XXX工程项目管理策划书(模板)20xx.10.30

XXXX工程XXXX标段

（DKXX+XXX～DKXX+XXX）

工程项目管理策划书

中铁四局集团有限公司

XXXX项目经理部

二〇一四年XX月

1项目概况................................................................................................................................................ 1

1.1工程简介 .................................................................................................................................... 1

1.2主要工程数量表 ........................................................................................................................ 1

1.3工程主要设计技术标准 ............................................................................................................ 1

1.4项目实施环境条件 .................................................................................................................... 1

2项目管理目标和要求 ............................................................................................................................ 1

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篇八：××项目工程管理策划书

××项目工程管理策划书

“XXX”项目

工程管理策划书

编制：XXX公司

第一章：工程概况及项目总平面图 1

1.1项目概况 1

1.2项目总平面图 2

1.3项目工程管理的特点和难点 2

第二章：项目的组织架构与岗位职责 3

2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3

2.2项目中心组织架构及岗位职责 4

2.2.1项目中心组织架构 4

2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5

2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9

2.3.1 监理组织架构图 9

2.3.2总包组织架构 9

第三章：项目的范围划分 10

3.1项目总平面图 10

3.2总承包商施工范围划分 10

3.3总承包商、分包商的工作范围 11

3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 11

第四章：工程进度管理 13

4.1项目总控制计划 13

4.2工程施工进度节点计划 13

4.3 工程进度计划的特点 14

4.4 工程进度控制措施 15

4.4.1总包施工进度计划审核 15

4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 15

4.4.3 总包施工协调管理 15

4.4.4 奖惩机制 15

4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 16

4.4.6 项目中心内部计划协调 16

4.4.7 总包计划控制 16

第五章：工程质量及安全管理 17

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