篇一 :美容院创业计划书

健康养生馆创业计划书

一、行业分析:

中国美容业自19xx年起步后,随着人民生活水平的不断提高,市场滚雪球

般迅速膨胀,以年均20%的速度增长。目前,市场处于高速发展阶段。

经过20多年的发展,中国美容行业需求量已超过日韩,居亚洲第一,在全

球仅次于美国、法国,未来中国必然会成为全球最大的消费市场。随着中国政府扩大内需政策的落实,美容业正在成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点。回顾美容行业20多年的壮大成长过程,行业总体呈现出规模跨越式增长,技术水平飞速提高,就业人员规模迅速扩大(全国美容从业人员总数约1500万人,成为第三产业中就业人数最多的行业。),工资水平快速提高,营业收入大幅增长的特点。

目前,美容机构性质结构分布格局为:民营(包括个体)占92%,三资企业占

4%,国有及国有控股占3%,其他占1%。

美容机构服务项目格局为:以生活美容为主的机构占76%,以美发为主的机

构占24%。其中,兼化妆者占19.67%,兼美体者占15.06%,兼减肥者占4.5%,兼健身或主营健身占3.72%,SPA或主营SPA占2.65%,其他占4.9%。

美容院多数以面部护理及身体按摩为主,但时至今日,中医养生减肥及美

体疗程已占据美容院利润的主要来源。因此,养生馆不但能吸引爱美人士,还是都市人追求健康的途径。近年来,随着我国经济水平不断提高,亚健康人数也大大增加,20xx年,中国的亚健康人群数量已达到5.1亿。

结合以上对本行业的分析,自身的优势及对本行业的熟练运作经验,决定开一家专业SPA养生会所。

二、运营资金预算:

1.资金总额:100万

2.资金用途分配:

A.店面租金与押金

B.店面装修费用

C.营业所需物品及仪器

D.人员工资

E.广告宣传费用

F.周转资金

三、创业准备:

1.店面类型定位:底商(200---300平米)

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篇二 :美容院的创业策划书

美容院的创业策划书

如果你想要自己开设一家美容院那么你首先要进行有关于美容院的市场资料收集,之后编写一份创业策划书,美容院的创业策划书主要包括下面几个部分。

第一、美容院市场背景

现在随着女性消费能力越来越强,美容院已经遍布城市的各个地方,从大美容院到小美容院,从以前只是上层享受的美容服务,现在已经普及到普通民众。但是美容院都大同小异,都是一样的服务模式或者营销模式,很长一段时间众多的美容院陷入混战,抢客源,打着免费或者体验的幌子,将人拉到美容院里面之后就各种借口收费,让很多人望风生畏。也造成现在美容院市场在一定程度上比较混乱这个通病。

第二、美容院自身的市场地位与发展战略

如果想要创业,在了解市场后,要确定自身的市场定位,是大型、小型、高端还是普通,针对的客户人群是什么社会阶层的人,如果有一家美容院的服务对象是低收入的社会阶层,收入合理,使用产品安全,服务用心,营销效果显著,也可以做为一个突破点。另外不想当将军的士兵不是好士兵,在创业之前根据自身的市场定位可以为美容院的未来做一个战略规划,美容院运转顺利之后的发展,要开连锁店,还是从低端转高端,还是服务层次化,在营销、品牌、人力等方面都要有长远性的目光。

第三、确定美容院的地点以及组织结构

确定了美容院的规模和定位之后就要进行选址,是选择人流量比较多的地方还是成本低廉的地方,这都是要考虑的问题,另外美容院的人员结构,店长、美容师、行政人员等都是要进行调整、培训之后才能上岗,很多美容院会只注重美容师的选聘,其实每一个人员结构都是很重要,好的人员结构和管理制度可以保证美容院更好的运营。

第四、品牌宣传和营销

当所有硬性的条件都具备之后,美容院的品牌特色和营销方式就很重要,只有让客户走进店里,才有消费的可能。利用一些宣传方式,可以赞助一些活动,例如选美活动、歌唱妆容活动或者宣传单页、体验券的发放都可以起到很好的宣传效果,另外可以推出一些比较特色的美容服务,例如针对白领的美容咨询活动,可以在写字楼下设置一个展位,展示产品和服务。也可以定期的举行一些活动,针对性的特色主题活动都可以吸引到固定的客户群体。

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篇三 :美容院创业策划书

美容院创业策划书

<div style='padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px;'

1. 美容院创业策划书

2. 男性美容院创业策划书

3. 美容店创业策划书

1、美容院创业策划书

一、行业分析:

中国美容业自20XX年起步后,随着人民生活水平的不断提高,市场滚雪球般迅速膨胀,以年均20%的速度增长。目前,市场处于高速发展阶段。

经过20多年的发展,中国美容行业需求量已超过日韩,居亚洲第一,在全球仅次于美国、法国,未来中国必然会成为全球最大的消费市场。随着中国政府扩大内需政策的落实,美容业正在成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点。回顾美容行业20多年的壮大成长过程,行业总体呈现出规模跨越式增长,技术水平飞速提高,就业人员规模迅速扩大(全国美容从业人员总数约1500万人,成为第三产业中就业人数最多的行业。),工资水平快速提高,营业收入大幅增长的特点。

目前,美容机构性质结构分布格局为:民营(包括个体)占92%,三资企业占4%,国有及国有控股占3%,其他占1%。

美容机构服务项目格局为:以生活美容为主的机构占76%,以美发为主的机构占24%。其中,兼化妆者占19.67%,兼美体者占15.06%,兼减肥者占4.5%,兼健身或主营健身占3.72%,SPA或主营SPA占2.65%,其他占4.9%。

美容院多数以面部护理及身体按摩为主,但时至今日,中医养生减肥及美体疗程已占据美容院利润的主要来源。因此,养生馆不但能吸引爱美人士,还是都市人追求健康的途径。近年来,随着我国经济水平不断提高,亚健康人数也大大增加,20XX年,中国的亚健康人群数量已达到5.1亿。结合以上对本行业的分析,自身的优势及对本行业的熟练运作经验,决定

开一家专业SPA养生会所。

二、运营资金预算:

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篇四 :美容院创业计划书

桂林电子科技大学信息科技学院

企业管理模拟科目

市场营销(休闲产业方向)

美容院加盟店创业计划书

   指导老师: 杨帆老师

           小组成员: 1054120102朱雨荻

                      1054120106郑  赞

                      1054120109林立鸿

                      1054120111李艳芳

                      1054120115贺英芝

                      1054120116廖雅云

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篇五 :美容店创业计划书

本文,是献给广大准备投入到汽车後市场服务行业的朋友的一块敲门砖,希望能对大家有所帮助。

一, 开业前准备的工作。

1. 市场定位。为什么把市场定位放在第一位呢?开店前做得最多的事情,应该是市场调查,调查所在地其他同行的日常经营情况,经营档次和客流量还有经营项目是主要了解的内容。只有在充分了解了对手的情况后,才能更好的制定出自己的经营路线取长补短。是做大排档还是专业店这很关键。

2. 店铺准备。关键在于寻找有足够大内室空间的店面(最好在200平方以上,低于200平方则不利于日后的发展),因为室内洗车将是未来美容业的趋势,室内洗车必然会淘汰露天洗车的。除了面积要够大,还要注意几点:租金要合理,太贵的话划不来。门口要有足够的停车位,否则洗完的车无处可停。临近路边、附近没有红绿灯,路中间无绿化隔离带能让车子随时掉头为好。入口最好有两个,如果只有一个,那也要够同时进出两辆车的为好。

3. 经营项目。汽车美容店当然应该以洗车和美容为主业啦,但是具体的美容项目是什么呢?这里给大家写一下(注:仅仅是美容部分而已):新车开蜡、手打蜡、机打蜡、内饰清洗、内饰消毒、发动机室清洗、封釉、镀膜、真皮保养等。至于怎么做以上说的这些项目呢?在下面的文中会详细列出。书面写的只能给出个大概,是对日后的具体操作提供参考而已。如果,想要做一站式汽车美容养护中心,那就要准备多些新的项目,以便能给客人提供一整套完善的服务。

4. 招聘员工。最好在招工时,多招熟练工人。除了可以快速进入工作状态令店面迅速走上正轨之外,还能顺带的安排他培训其他的新手。此外,需要注意的是,不要在招工启事上注明“招美容师傅”。因为这样招来的人,多数只干打蜡、抛光封釉之类的活,绝不肯洗车的。招人一定要招什么都肯干的人,如果有这样的师傅,宁可多付点工资。除了可以减少不必要的闲人、降低店面运营费用之外,还能在队伍里树立一个好的榜样。

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篇六 :美容院创业计划书

创业计划书

企业名称: 雅丽美疗馆 创业者姓名: A女士

日 期: 20xx年12月1日

通信地址:佛山市顺德区 邮政编码: 电 话: 传 真:0757- 电子邮件:

摘 要

一、 摘要 .................................................................................... 3

二、 业务描述............................................................................ 5

三、 市场分析.......................................................................... 11

四、 管理构架.......................................................................... 13

五、 业务计划.......................................................................... 15

六、 竞争及风险分析 ............................................................. 19

七、 财务分析.......................................................................... 21

八、 资金的筹集与权益分配 ................................................. 22 2

一、 摘要

企业名称:雅丽美疗馆

互联网址:

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篇七 :XX美容院创业计划书

XX美疗馆

创业企划 开业计划

Administrator

2015-11-12

摘要 ..................................................................... 3

二、业务描述 ................................................................... 4

三、市场分析 ................................................................. 9 四、管理构架 ................................................................ 11 五、业务计划 ................................................................... 13 六、竞争及风险分析 ........................................................... 16 七、财务分析 ................................................................... 18 八、资

金的筹集与权益分配 ............................................... 20

一、 摘要企业名称:XX美疗馆

互联网址:

注册资金:200 万元人民币

经营地点:

注册地址:广东顺德主要股东及其持股比例:姓名 A B 股份比例 55% 45% 职责:A 投资人+商业策划 B 业务管理 +行政管理服务简介:为社会成功女士和企业白领提供美容保健服务。

服务定位:一个中等规模和档次的美容服务机构;服务人员全部为美容美发类中专及以上学历。营业环境洁净优雅,为社会各界成功人士特别

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篇八 :美容院创业企划书(2)

在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

现代人生活节奏加快,生活及工作的压力增加,女性尤其如此。都市女性进美容院不再只是关注身形和皮肤,更多的是为了缓解情绪,让偶有不适的身体得到保健。因此养生类SPA馆应运而生。而所谓的养生美容,除了目前已开发的缓解亚健康类的美容项目之外,另一个趋势就是拉近与自然界的距离,让顾客真正体会到心灵的疗养,让疲惫的身心彻底得到放松。置身于真山真水的大自然环境中,再通过各种SPA疗程中混搭一些芳香植物精油对身体进行按摩,舒缓压力、平衡内分泌,放松肌肤,使身心都得到疗养。因此开家美容院是创业者大的理想选择。

商业计划书是融资最重要的文件之一,有了它,才能更恰当准确地回答投资人质询的各类问题,并抓住重点,才能自如地与投资人谈判,投资人也才会认为你已经对事业有了通盘的考虑;当然,商业计划书(创业计划书、私募计划书、融资计划书)也是对您自身事业规范的一份重要文件,通过完善和雕琢您事业的蓝图,定会让创业者更胸有成竹,走每一步更加坚实。

一、公明店开业媒体投放计划如下:

媒体投放形式时间备注

路牌广告当地消费视觉黄金点长期

宣传单张周边派发两个月

条幅店前一个月

二、试业安排:

1、开始时间: 月 日

2、试业目的:强化店面人员的工作水准、各岗位之间的衔接和工作人员之间的配合协调度,充分熟悉产品、服务项目及价格,熟练销售技巧,充分了解当地消费者的消费取向。

…… …… 余下全文