广州市华艺嘉服饰有限公司

 企业发展战略规划书

（执行时限：20##年-20##年）

            编订时间：2012年09月   

            实施时间：2013年01月   

目       录

前言

战略纲要

战略目标

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、战略分析

（一）企业经营环境分析

（二）客户分析

（三）供应商分析

（四）企业分析

第二章、战略实施与控制

一、战略实施

（一）品牌战略

（二）营销战略

（三）企业文化战略

（四）人力资源战略

（五）财务战略

二、战略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）随时控制

前言

【战略纲要】：

华艺嘉服饰以优质的时尚产品和完善的服务为先导，提供系统的服饰时尚商品塔配方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的服饰品牌。

【战略目标】

（1）销售目标（例）

  公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

（2）利润目标：到20##年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

（3）拓展目标：力争三年时间实现完善。

（略）

（4）模式目标:

核心业务领域和核心经营战略模式

    未来3-5年内核心业务领域将从时尚、潮流服饰展销、销售、设计与服务产供销一体；并最终形成“整体服饰运营解决方案”的核心业务。

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企业战略管理结课作业

年 级：

班 级：

姓 名：

学 号:

中国移动通信集团有限公司

企 业 发 展 战 略 策 划 书 （规划时限：20xx年-20xx年）

编订时间： 20xx年04月

实施时间： 20xx年01 月

目 录

前言

战略纲要

战略目标

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

（一）战略编制背景

（二）战略指导思想及原则

（三）战略规划时限

二、战略分析

（一）企业宏观环境分析

（二）企业行业环境分析

（三）竞争对手分析

（四）目标市场分析

（五）供应商分析

（六）企业分析

第二章 战略选择与评价

一、企业总体发展战略

二、企业竞争战略

第三章、战略实施与控制

一、战略实施

（一）品牌战略

（二）人力资源战略

（三）财务战略

二、战略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）随时控制

前 言

【战略纲要】：

中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。创无限通信世界，做信息社会栋梁。持续为社会、为企业创造更大价值。以卓越的服务与技术创新、经营创新，为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。追求客户满意服务，让客户满意，以市场为导向，以客户为中心，是中国移动通信公司经营的根本。追求优良的业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长的观念，为了共同的目标团结一致，为达到共同的企业目的而奋斗。

【战略目标】 （1） 销售目标

公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 单位：百万

（2） 利润目标：

到20xx年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右：辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

如：力争五年时间实现上市，到20xx年，企业产值达19704亿。

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

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战略营销策划书

报告人：

单位：

报告日期：

目录        

1、市场背景分析      

（1）人口统计     

（2）消费者状况分析

（3）竞争状况分析 

2、营销环境分析(SWOT)

（1）糖果屋的优势与劣势

（2）能够获取的市场机会和面临的威胁

3、市场定位       

（1）购买行为的分析：

（2）人口的分析：

（3）心理的分析：

4、营销战略规划（战略目标）

（1）战略目标

（2）战略规划

（3）战略部署

5、营销组合策略    

（1）产品策略

（2）价格策略

（3）渠道策略

6、促销预算、行动方案控制

前言 

我们20##级物流一班的七位同学设计了一份牛牛糖果屋战略营销策划书。近几年，各大城市糖果屋发展趋势良好，而中山仅仅处在初级阶段。随着糖果产业的繁荣与糖果周边产业的不断发展，糖果屋形成了它独特的气质。

针对本组的战略营销策划，我们首先要对中山糖果市场，即有可能影响“糖果屋”的营销环境作一次全面的策划。策划书课题为：中山糖果市场的营销战略策划书。我组全体成员通过上网及一些报刊书籍的查阅，搜集了大量宏观，微观营销环境的资料。根据搜集第一手资料的要求，设计了一份有关糖果屋的战略营销策划书。经过整理统计，获得相关的营销战略内容。

本调研报告撰写的分工为：“糖果屋市场背景”由李建恒负责;“营销环境的分析”由谈内媛负责; “市场定位”由吴文业负责; “营销战略规划”由肖健兰负责；“营销组合策略”由张雅妍负责；“促销预算，行动方案控制”由戴文静、叶伟健负责。

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战略规划策划书

战略规划策划书可以说，战略缺失是目前很多成功的中国企业普遍存在（却没有觉察到）的根本问题，对于中小民营企业来说，战略的缺失更为严重。如果一个企业没有战略规划，虽然对未来充满信心，但却找不到途径和方向，想找什么方向走，怎么走，感到茫然，其实这就是没有战略的表现，没有战略就不清楚前进的方向，没有目标和方向，我们如何制定战术呢。那么真正的企业战略应该是什么样的呢？一个真正意义上的企业战略要回答好以下这几个问题：

1、我的企业为哪部分人服务？（目标人群定位）

2、在目标客户群中希望占据什么样的位置？

3、这些人为什么非要买该品牌？（对于天印来说我们给顾客非买不可的理由了吗？）

4、几年以后企业要达到什么目标？（新视在未来5年、10年都有什么目标？是否够清晰和明确？）

5、如何才能达成目标。企业靠什么（竞争优势）达成目标？（天印的竞争优势是什么？有了目标之后怎样实现目标？）

6、企业靠什么赚钱（赢利模式）？赚的是哪一部分钱?（天印的盈利模式是什么？靠哪部分市场或顾客？）

7、达成目标要分成几个阶段走？

8、第一步从哪里开始？

9、如何保证计划的完美实施？（保障措施，执行力、各种资源、部门协作）

如果一个企业能够完整的回答这些问题，并且正在执行当中，那么说明这个企业有战略，否则就属于战略缺失。

一、战略咨询的程序

二、战略咨询的步骤和内容

（一）组建项目小组

（二）战略构想梳理

1、信息的搜集主要包括内部访谈、内部资料收集，外部调研、访谈、资料收集内部信息搜集包括：内部报告和文件（公司相关资料、行业相关资料）、内部访谈、内部调查问卷、实地考察。其内容主要是：公司战略、产品与业务结构、管理状况、人员状况、技术状况、组织结构、销售体系和业绩、成本构成等。外部信息搜集包括：竞争对手相关信息、行业环境、国家政策等，包括政治、经济、法律、文化；市场等信息方面的收集。

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经营战略策划书

编写要点：1.战略企划书的名称及企划者姓名2.完成时间3.明确的企划战略目标4.战略企划的内容5.预算表和进度表6.战略企划实施场所7.预测效果8.参考文献及其他事项

范文：

丰田公司生产战略企划书

丰田公司是一家以生产汽车为主的国际知名企业。该公司首创发明了“看板管理”，在当今世界汽车行业激烈的竞争中取得绝对优势，改变了汽车行业的竞争格局。这种战略的实质内涵是有效地处理了“生产”和“交换”的矛盾，即“扩大品种”与“提高效率”之间的矛盾。丰田公司从而迅速崛起，把欧美企业逼得走投无路，甚至使一些一度占据优势的欧美大企业，也逐渐丧失了主动权。

一、看板管理方式的动因

看板管理的雏形，可以追溯到三十年代末，迟至五、六十年代，才最终确立其地位。在这之前，与宿敌日产公司相比，无论在产品品种上，还是在产量与成本上，丰田公司均处于劣势；采用看板管理之后，才扭转了局面。

当时，丰田面临的一个棘手的难题，是如何利用现有的生产设备，来扩大品种，以适应市场与竞争的需要。减少品种，扩大批量，从而降低单值成本，提高生产线实动工时，提高劳动生产率，一直是汽车行业的增长与发展模式。美国汽车工业亨利·福特在1908至1927年内，在江丹工厂设立的车型汽车流水生产线优势就在于此。

如今，市场竞争条件发展变化，谁能在现有的生产技术基础上，在现有汽车质量与成本基础上，增加花色品种，谁就能赢得优势。一些欧美企业，没能看到这一点，采取了削减品种的战略，生产经营状况日渐恶化。

但是，要想增加汽车的品种，现有的生产方式是极其不适应的，势必要减少批量，花费一定的“工程转换”时间，调整生产线；那么生产线与工人，只能停工等待，这是一种“花费”。另外，为了顺利地完成“工程转换”，还要制定精确的作业计划与工作程序，而“在制品”必须入库保存，这将会大大增加转换、搬运、保管和管理费用，导致生产率新下降，库存与成本增加。这是一种难以解决的问题。

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可口可乐战略策划书

目录

第一章  行政总结............................................................................................................ 1

第二章  可口可乐公司概述及当前情况总结..................................................................... 2

2.1  宗旨与使命.................................................................................................................................................. 2

2.2  当前战略战术运用状况............................................................................................................................ 2

2.3  财务状况...................................................................................................................................................... 3

2.4  现状评价...................................................................................................................................................... 3

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       湖南财政经济学院

  公司战略管理理论与务实

 

 

题    目：  蒙牛企业多元化战略管理策划书                  

专    业：        注册会计师专业           

班    级：        12级注会6班            

姓    名：            周娜                 

学    号：      2012511813         

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