人力资源管理计划书（大纲）
一、人员规划：了解公司各部门岗位人员现状与目前人事管理流程，结合公司领导对人事工作的规划从而确定目前人力资源管理的目标，系统编写公司适用的《人力资源管理制度》。
二、人员招聘录用：
1、依据公司组织框架结构与现状工作内容，编制各部门岗位配置与各岗位职务说明书。（由人事部提供模版标准，用人部门依据标准进行编写，人事部再进行修订）。
2、依据岗位配置进行人员招聘录用工作，建立系统的人员招聘录用流程而选择更适合岗位的人员，并进行正式的入职培训与岗前考核。（由人事部进行初试，用人部门复试，重要岗位人员需总经理面试；并填写录用审批表，汇总意见决定录用与否）
三、人员培训
1、制定年度培训计划：1）各部门提出培训需求计划表
2）人事部在员工中进行培训需求调查。
2、 安排培训（制定系统的培训计划）
3、进行培训反馈考核与总结追踪。
四、人员考核
1、入职考核：入职培训后，根据培训教材与岗位要求进行岗前考核。
2、异动考核：
1）试用期人员进行转正考核（由用人部门提供试题，人事部建立试题库）。
2)对优秀员工进行晋升考核（制定晋升考核表，设置8－10项考核内容，由
各部门主管进行考核）。公司需制定员工晋升方案。
3、调动与换岗制（有无必要性需结合公司现状考虑）
4、离职： 离职面谈表，离职交接单。
五、薪酬
1、制定各部门人员职级划分图表；
2、依据不同职级确定薪酬构架，设定级差，明确工资组成，实现同岗同酬；
3、确定绩效工资的额度与比例；
4、对所有员工进行绩效考核（依据岗位说明书编制考核标准与考核评定）依据绩效考核确定年终奖额度与比例， 具体是年度考核还是季度考核根据公司现状确定 。
六、劳动关系
为明确劳动关系双方的权利和义务，并使劳动合同的管理有章可循，应制定劳动合同管理制度。
七、其他：
1、完善公司考勤管理制度，规范员工考勤事项，加强企业制度化。
…… …… 余下全文
