篇一 :商业地产策划方案+商业地产策划方案基本流程

商业地产策划方案基本流程

第一部分 商业市场调研

影响商场物业开发成功的因素很多,如市民的收入水平、消费水平与消费结构,商业圈半径,新旧商业格局,商业贸易的繁荣程度及其影响力,商场物业所处区域(或商业圈)的商业环境,竞争对手的实力与策略等。因此,在操作商业地产时,市场调研成了商场成败的桥头堡。

一、市场调研概况

调研时间、地点区域、回收问卷、调查方法(消费者座谈会、实地考察法、分区域随机抽样法等)与基本结论

二、宏观背景分析

1、周边主要城市商业物业发展水平的比较

2、国民经济主要技术经济指标、

3、政府有关举措与城市远景规划、社会因素分析等

三、区域商业市场研究

(一)、区域商圈研究

1、城市发展状况:GDP指数、人口分布、产业结构等。

2、项目区域商贸状况:交易状况、恩格尔系数、居民收入及消费结构等。

3、人流研究:人流包括垂直人流及水平人流,研究范围包括:人流类量、停留时间、每次消费、对不同类别的需求(吃、喝、玩、乐)等。

4、商圈辐射范围:一级商圈、次级商圈辐射范围、商圈内的竞争项目等。

(二)、终端消费者研究

1、消费习惯:地域的差异性,不同宗教、不同民族、不同年龄、性别等。

2、逛商场频度:是影响商场人流的关键。

3、偏爱商场:包括寻找出消费者偏爱程度高的商场吸引点及其原因。

4、对项目商圈评价:包括区域商品价格、对商场满意度等。

(三)、投资客户研究

1、经营范围:找出研究范围包括百货店、大连锁店或快餐集团的个别需要。

2、投资动向:包括投资类型、租金范围及交纳方式等。

3、商圈内商铺经营状况:包括经营时间、营业时间、经营业绩等。

(四)、竞争对手研究

1、竞争者基本状况:包括资金实力、性质、优、劣势等。

2、竞争项目:包括面积、特色、经营范围、业态、主要客户、辐射范围等。

四、消费者消费习性探讨

1、基本结论 :

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篇二 :房地产商业计划书

第一章  总   论

1.1项目背景

1.1.1项目名称

1.1.2项目性质

新建

1.1.3建设单位概况

建设单位:房地产置业有限公司

法人代表:

20##年经董事会决定成立房地产置业有限公司和市场经营管理公司,注册资本金800万元,经范围房地产开发、置换、装潢材料销售,现有职工40人,技术人员占50%,目前该项目一期已经建设完成并投入使用,一期B区期已经建设完成,进入装修阶段,20##年5月份投入使用,二期工程20##年3月份开工,20##年12月竣工。

公司主要开发业绩

1、20##年在松原市投资5.3亿人民币开发建设”项目,公司倾力打造松原地区家居装饰业“航母”。

购物广场考察国内外家居装饰行业中的成功典范,吸取其精华,在软硬件上均做超前定位,推出国内首创的暨约产权方式,为投资者保值、增值、升值,规划建设拥有松原市最为齐备的家居行业配套设施,营造出松原市规模最大、品类最全、档次最高的一站式家居装饰购物广场。

1.4编制的依据和范围

1.1.4.1报告编制的依据

1、国家发展计划委员会审定出版的《投资项目可行性研究指南(试用版)》[计办投资(2002)15号](电力出版社出版);

2、《国务院关于加快发展服务业的若干意见》(国发[2007]7号)

3、《吉林省经济和社会发展“十一五”规划》

4、《松原市“十一五”规划》:

5、《松原市城市总体规划》:

6、项目建设单位委托编制可行性研究报告的合同书;

7、建设单位提供的其他有关资料。

1.1.4.2报告编制的范围

1、项目建设背景及建设的必要性;

2、要求分析与建设规模;

3、建设方案;

4、投资估算及资金筹措;

5、财务评价;

1.1.5项目提出的背景及建设的必要性

1.1.5.1项目提出的背景

一、房地产市场前景

20##年—20##年全国房地产市场急剧升温。在国家经济刺激政策和通货膨胀预期等因素的影响下,今年我国房地产形势看好,出现了投资加快、销售增加、价格快速上涨等新情况、信特点。

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篇三 :商业地产运营项目合作计划书

商业地产运营项目合作计划书

一、合作背景

鉴于贵方商业项目所需采取运营外包合作,我司就合作计划框架与贵司进行书面提交。

二、公司介绍

杭州陌晨投资管理公司是一家专业从事商业地全程服务的事业合伙制公司。 主营业务涉及商业地产全案策划、销售管理、招商管理、运营管理、资产管理、物业服务等专业领域。

核心事业合伙人由从事商业地产行业的精英组成,是专业面向国内商业地产的实操型团队,拥有丰富的商业地产全程服务操作经验和资源,旨在为中国商业地产市场提供高品质、专业、全面且能落地实现的商业资产管理增值服务。

陌晨投资管理业务涉及国内十余个省市,物业服务范围主要涉及城市综合体、大型购物中心、主题百货、专业市场、商业街、步行街、文创园等,管理及服务的商业面积逾百万平米。

主要服务内容包括投资分析、商业分析调研、专题商业规划、项目的开发与再开发、销售管理、招商管理、运营管理、物业服务、消费者市场推广管理等商业地产一站式服务,帮助开发商操作商业项目、协助投资者收购商业项目,使资产得到稳定持续的增值。

三、操盘案例

1、温岭农贸城

服务内容:定位、策划、销售、招商

服务时间:20xx年-20xx年

项目概况:温岭农贸城位于温岭市万昌路与开发大道交汇处,与市客运中心相邻,占地110 亩,地上建筑面积73300平米,地下室面积为10900平米,其中市场建筑面积为53500平米,综合服务区(十六层)建筑面积为19800平米。

农贸城采用专业场馆和特色街相结合的建筑风格,开设本地优质农产品、粮油、副食品、水果、蔬菜、水产、花卉等专业交易场馆和南北货、特色小吃一条街,配套建设信息中心、农产品展示中心、储藏保鲜中心、农产品检验检测中心、污水污物处理中心、商品配送中心等大型的综合性市场。

2、绍兴玛格丽特

服务内容:策划、招商、运营

服务时间:20xx年

项目概况:绍兴玛格丽特商业中心位于绍兴火车站对面,总建筑面积196800平米,其地上建筑面积为150800平米,地下建筑面积为46000平米,由商、住两部分组成,其中商业部分90000平米。

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篇四 :万科房地产营销策划书

万科进入北大学城市场

营销策划书

            

策划人:  

徐超

                     20##年4月25日


前  言

20##年杭州房地产市场火爆,很多区域板块也开始发展成熟,该策划主要对杭州丁桥板块的区域、规划、土地出让等介绍,对住宅供求和目前丁桥在建项目三盛·颐景园楼盘进行解读,并通过机会分析、战略分析等对潜在客户进行分析,最后提出相关营销推广方案及丁桥房地产市场的发展前景。


目  录

第1部分       概要提示... 1

第2部分       环境分析... 1

2.1 市场分析... 1

2.1.1       杭州房地产市场分析... 1

2.2 房地产发展状况... 1

2.3 土地出让情况... 2

2.4 丁桥区域房地产市场分析... 2

2.4.1       区域城市规划... 2

2.4.2       房地产开发现状... 3

2.4.3       竞争项目分析... 3

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篇五 :房地产策划书模版

鑫苑·都市领地 营销推广策划书

前 言

鑫苑〃都市领地,是鑫苑臵业陇海星级花园、鑫苑名家之后又一个大型项目。由于其特殊的地理位臵、特殊的消费群体,必须制定正确的营销推广方案,才能准确、迅速、短时间内击中目标消费群,赢得市场制胜。

鑫苑·都市领地 营销推广策划书

目 录

一、市场分析

1、区域市场分析

2、定向市场分析

3、周边楼盘资料

4、项目周边配套

5、项目企划思路

二、项目市场定位

1、 目标客户定位

2、 目标市场细分

鑫苑·都市领地 营销推广策划书 3、市场定位

4、形象定位

5、项目买点定位

三、销售策略

1、定价策略

2、销售策略

四、营销推广思路

1、推广主题

2、阶段推广

五、营销推广执行

1、媒体推广

2、媒体组合

3、公关促销活动

鑫苑·都市领地 营销推广策划书 4、现场包装

5、物料

结 束 语

一、市场分析

1、区域市场分析

鑫苑〃都市领地,总占地98亩。位于郑州西区,棉纺东路以北王立寨内,临近火车道。西区,棉纺东路,传统老城区。夕日繁华,分布有大量资历深厚的国企大厂和家属居住区。沿袭曾经绿城的风情,道路两边大树成荫(法国梧桐、松树等),形成绿色林带。但传统建筑破败,尤其是王立寨周围,旧有的厂房和村民自建的房屋,看上去外表破旧,对鑫苑〃都市领地的形象有一定影响。

鑫苑·都市领地 营销推广策划书 由于传统的棉纺国企经济效益连年下滑,使得本区域的下岗职工增多,区域消费能力相对薄弱。更由于周围几个地产项目的早期开发,已经对区域内的消费人群进行过一轮的截流,使得市场形势相对不利。这是鑫苑〃都市领地的不利因素。

但这是成熟生活的区域,市政及生活配套设施十分完善。商场、小商铺林立,公园、文化宫等休闲场所众多,医疗体系完备,幼儿园、小学、中学等教育体系完善。交通网络密集,10余条公交线和金水路、棉纺路、建设路,让人的出行更便利。

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篇六 :商业地产计划书(范本)

商 业 计 划 书

编制参考

二零##年五月制


保 密 承 诺

    本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

    妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

  项目经理签字:

  接 收 日 期: _______年____月____日


摘要

说明:在两页纸内完成本摘要。

【摘要内容参考】

1.    公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

2.    主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。)

3.    产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

4.    研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)

5.    行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)

6.    营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)

7.    产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)

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篇七 :地产项目商业计划书范本

目  录

一、项目概况 …………………………………………………………1

1、项目现状………………………………………………………1

2、蓝溪集团概况…………………………………………………1

二、项目周边市场情况介绍…………………………………………10

三、项目主要设计指标………………………………………………15

四、项目成本估算……………………………………………………16

五、项目销售预测……………………………………………………16

六、项目合作方式……………………………………………………17

七、项目财务分析……………………………………………………17

1、项目盈利预测………………………………………………17

2、项目现金流预测……………………………………………18

八、项目风险与对策分析……………………………………………18

九、项目结论…………………………………………………………19

一、    项目概况

(一)项目现状

本项目位于西安高新技术产业开发区核心腹地——高新四路中段,占地面积52.804亩,净用地42.614亩。

该用地权属清晰,蓝溪集团拥有合法有效的土地使用证(土地使用证号:西高科技国用(2005)第77102号,地号:GXI-(1)-22),土地使用权类型为有偿出让(附件一)。

该用地土地用途原为“工业用地”,经蓝溪集团申请,西安高新区(文件号:西安高新区管委会主任办公会会议纪要【2009】001号)已同意将该项目用地性质由工业用地变更为商业设施用地(商业、办公),西安高新区规划建设局也已下发《建设用地规划变更通知书》(【2009】004号)(附件二)。根据西安市国土资源局高新技术产业开发区分局(2009)19号协议,土地出让金已缴纳完毕,正式变更为商业用地。

蓝溪集团已取得三级开发资质(附件三)。

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篇八 :商业地产策划书

商业地产策划书模版大型商业地产项目前期策划模版

商业项目前期策划主要内容

1、市场调研分析

1.1宏观市场分析 1.2区域市场分析 1.3客户分析 1.4消费者分析

1.5竞争对手分析 1.6 SWOT分析 1.7未来商业预测分析

2、定位分析

2.1战略性总体定位 2.2商业定位

3、规划设计建议

3.1、市场依据 3.2、规划设计理念 3.3、市场总体形象 3.4、规划概念设计

3.5、环境景观概念设计 3.6、建筑产品概念设计

4、业态组合规划

4.1业种选择 4.2业种组合比例 4.3业种功能设计 4.4品牌业种布局 4.5楼层主题

5、经济分析

5.1指标预算 5.2分析评估

前期策划第一步 市场调研分析

一、市场调研分析的主要内容

1、宏观市场分析

1.1行业环境 1.2城市规划 1.3政策法规 1.4宏观环境

2、区域市场分析

2.1本市商业环境 2.2区域商业环境

2.3商圈分析(城市发展状况、商业环境、商业格局、商圈范围)

3、客户分析

1、经营范围分析 2、投资动向分析 3、经营状况分析 4、客户需求分析

4、消费者分析

1、消费结构研究 2、消费水平研究

5、竞争对手分析

1、竞争对手情况 2、竞争项目情况

6、未来商业预测分析

7、SWOT分析

二、如何进行市场调研分析

1、工作任务:

通过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对当前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、项目所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进行调研分析;再结合项目进行SWOT分析,以上述调查资料基础,对项目进行准确的市场定位,和项目价值发现分析,捕捉赢利的机会。并把开发理念,转化成项目持续品牌战略,指导项目的总体规划设计,对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避凤险进行策略提示,同时对项目开发节奏提出盐业意见,使项目投资迈出成功的第一步。

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