部门文化建设方案

新生在部门的发展其实也决定着整个部门的发展，由于新生刚踏入新的学习环境需要一段的适应时间，而且部门给他们的第一印象是非常重要的。所以我觉得我部的文化建设根据新生的心理变化分阶段实行是可行的。

在不同的阶段里结合内涵文化建设，我们可以就制度文化、物质文化、精神文化等方面进行。

一、初级阶段可以在制度建设、队伍建设等方面做工作，旨在构建学生会的基本框架。制定办公室制度，引导和发扬办公室工作作风。这些是学生会发展的基础。

制度文化：

（1）制度公开化，在部门第一次例会时就根据办公室制度对每 一个成员作出说明，并希望部委认真遵守各项规定。

（2）制度民主化，刚柔相济的管理制度，定期对制度作出相应的整改，不断完善制度。

精神文化：

（1）就新生对部门发展方向做出构想，以了解新生的心态。

（2）组织团体活动（可以组织游戏或者是团体出游），使部委之间进一步了解，并加强团体意识，

（3）设部委的目标卡和闪光卡（目标卡记录自己大学目标，闪光卡记录自己在大学里获得的奖项）让部委有目标并有竞争的学

习和工作。

二、中级阶段在学生会已有的发展基础上着力于部委文本知识及办公软件应用的进一步改善。

精神文化：

（1）在人事方面进行改革，通过办活动创建优秀团体(在活动前期练习写策划)。

（2）增强学生们的对时事的关注，开展新时事的论坛。

（3）在每一次例会前发布主题，所有部委根据主题进行相应的准备，在例会过程中给每个人演讲的机会，一锻炼部委的口头表达能力。

三、在中期阶段向成熟阶段迈进的过度的阶段中，学生可能会因工作多而产生烦躁心理。

物质文化：

（1）如果学生们的电脑基本到位，就集体学习一个软件，之后展示自己的作品，让部委有成就感。

精神文化：

（1）选择几篇励志的文章或电影，提高部委的积极性。

（2）做完活动后集体聚餐，说出部门的不足，然后在做出相应的整改。

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部门文化建设实施计划

——经营部

今年，我部门将围绕我公司的经营理念，在王总的指导下，以全面优质完成本部门20xx年工作目标为手段，瞄准一个目标，抓住四个关键点，深入开展部门文化建设，努力把经营部打造成一个团结务实、富有战斗力和创新精神的学习型工作集体，使每一位工作人员都成为“张口能说，提笔能写，无事能思，有事能干”的学习型的集体，最终在经营部内部形成一种“多学、善思、勤工、志远”的优良工作作风。

一、 瞄准一个目标

经营部的部门文化建设目标定位于形成“多学、善思、勤工、志远”的部门工作作风。

“多学”。一是勤于学习，加强业余学习，将学习视为自己的第二职业，每天确保有1小时的时间用于学习各种理论、技术知识，不断提高自己的知识积累量，以勤补拙。二是广泛涉猎，广泛学习各类理论知识，掌握各种技术技能。要加强对海尔文化的深入学习和理解，从中进一步发掘有利于提高本部门整体素质的合理内涵。发挥维护青少网的优势，提高工作人员的计算机技能，逐步形成本部门特色的e文化。

“善思”。善于思考是经营部特殊的工作性质对工作人员提出的必然要求。经营部要扮演好领导们和兄弟部室的参谋助手这一角色，必须在探讨部门工作思路，统观全团大局，创新工作途径，提供理论指导方面，走在各部门的前面。要勤于动脑，善于思考，多角度、多层面地思考工作需求，从日常性事务出发，为各位领导和各兄弟部门提供参考意见，提出思路。

“勤工”。勤奋、努力是做好经营部工作的一个必要条件。经营部全体工作人员将勤奋、勤俭、勤恳地对待每一天，经营部没有懒汉思想生长的土壤，决不允许有得过且过思想存在。勤工体现在行动上，却植根于思想上，出工不出力不是真正

的勤工，勤工的本质在于良好的思想观念，我们要使勤奋刻苦的工作精神成为经营部每一名工作人员的自觉追求，并以此而自豪。

“志远”。我们认为，工作人员心中拥有远大的志向，不局限于一部一事，才能够使得整个部门永远保持旺盛的进取心和持久的战斗力。经营部的每一名工作人员在做好本部门事务，不断争取阶段性成果的同时，要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚定共产主义理想信念，不因眼前的一点个人得失而裹足不前，要紧跟时代步伐，着眼于未来发展，积极参与社会实践，不断增长才干，胸怀鸿鹄之志，以全心全意为人民服务作为自己最高的人生追求。

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企业文化建设项目计划书

一、概述

企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因 素。一个企业，其企业文化如果是强势的，它就可直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是颓败的，它不仅不会对企业的发 展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。

有人可能会说，“我不搞企业文化建设，也不要企业文化。它的正面作用我不要，反面阻碍作用也可避免。”

但企业文化并不是只有专门构建后才存在，这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一 样。任何一个企业只要其连续存在的时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观念在企业组织中上升为主导地位，不自主进行企业文化建设， 也会形成它特有的企业文化。人们能作的只能是，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有企业文化进行改造， 使之发展成为一种强势企业文化，保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。

企业文化建设，真正是一个系统工程。归纳几句响亮的口号，设计几个漂亮的形象，远不能构建 出强势企业文化。强势企业文化的构建，不仅要按照企业文化的四个构成层次，对九个构成要素进行设计构建，而且要对照所选择的企业文化目标模式，对企业组织 的其它四个构成部分进行清理和调整，以实现其相互融合，同时还要把企业文化分作三个模块进行管理，以保证其完整性和发展协调。

二、项目实施可解决的问题

1、企业文化建设停留在形式上，有响亮的口号和漂亮的形象，企业文化建设的投入，却没有起到应该有的管理作用，没有带来泊投资回报。2.企业员工思想混乱，没有理想，没有追求，无所事事，安于现状，不求上进，工作没有热情；

3、企业员工不认同企业***的价值观念，上司主管简单地通过指令进行管理，下属员工阳奉阴违，企业组织没有执行力；

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XXXXXX公司

企业文化建设方案企业文化建设策划书XXXXXXXXXXXXXX有限公司企业文化建设规划纲要 撰写：XXXXXX （XXXX年X月X日） 第 0 页 共 19 页

XXXXXX公司

目 录：

绪言??????????????????????????2 公司企业文化现状????????????????????3 我们需要建立一个什么样的企业文化？???????????5 怎么样建立我们自己的企业文化？?????????????7

企业核心竞争力????????????????????7 企业广告语??????????????????????8 企业价值观体系????????????????????8 企业心理意识????????????????????11 步骤、方法与途径??????????????????13 企业文化建设组织、职能与运作机制??????????15 企业文化建设制度??????????????????15 结语?????????????????????????15 附：万通内刊的一些基本情况（供参考）?????????16

企业文化建设方案 第 1 页 共 19 页

XXXXXX公司

公司企业文化建设策划书

内强素质，外树形象，开创企业发展新局面

——企业文化建设规划纲要

绪 言

公司始建于19xx年，秉承“社会效益第一、经济效益第二”的发展宗旨，本着“培育市场、创新观念、信誉第一、服务至上”的发展理念，坚持“一业为主、多元化发展”的发展战略，经营领域不断扩大。随着******等新项目的动工兴建，**企业经营规模的不断扩大，企业正处在转型的关键阶段。

公司体制的改革，企业文化建设也必然要提到一个新的高度来重新认识。企业文化建设，归根到底，其最终目的是为企业发展服务的；对外是一面旗帜，代表着企业的形象和知名度；对内则是一种向心力，具有整合员工思想和行为的功能。

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湖南省轻工盐业集团有限公司

企业文化建设计划书

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。加强企业文化建设对于提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展具有极其重要的意义。近几年来，集团公司对企业文化建设非常重视，进行了积极地尝试，并取得了初步成效。但要进一步提高思想认识，清晰战略思路，加大推进力度。为应对日益严峻的盐业体制变革形势，深化企业文化管理，实现文化强企，提高企业的核心竞争力，根据集团实际，特制定本工作计划。

一、指导思想

集团公司企业文化建设坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据中央关于构建社会主义和谐社会的要求，继承发扬中华民族崇和尚善的优良传统，结合时代精神和行业特点，创新和提升集团的经营管理理念，不断更新员工的思想观念，积极倡导溶化自我、造福社会、和衷共济、奋发有为的企业精神，努力提高员工对企业的忠诚度和社会责任感，实现员工与企业、员工与社会、企业与社会的和谐相处，增强企业的亲和力、上升力，为集团深化改革、持续发展提供精神动力和文化支撑。

二、总体目标

力争用三年左右的时间，基本建立起适应社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合集团发展战略，反映集团行业特色的企业文化体系，通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强集团凝聚力，提高集团竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，为集团公司的改革、发展、稳定提供强实的文化动力。

三、基本原则

1 、 促进集团可持续发展的原则。企业文化建设要以转变思想观念，提升经营理念，提高管理水平为主导，不断推进企业改革，促进集团可持续发展。

2 、坚持行业特色和与时俱进的原则。在继承和发扬集团优秀传统文化的基础上，不断学习和借鉴中外优秀企业的文化，既要充分体现集团行业特色，又要坚持与时俱进，开拓创新，不断寓集团企业文化以新的时代内涵。

3 、激励员工潜能充分发挥的原则。通过建设企业文化，实行人本管理，增强员工的主人翁意识，激发集团员工的潜能，充分发挥员工的积极性、主动性和创造力。

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洛阳大运公司企业文化建设策划书

随着近年来公司不断的发展壮大，我们洛阳大运公司积淀了较为深厚的企业文化和底蕴，尤其是企业文化核心九条内容深入每位员工的内心。但是在当今激烈的市场竞争中面临着诸多的新形势、新挑战、新机遇，要想把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“以文化管企业，以文化兴企业”的理念 ，要对原有的企业文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企的创新力、形象力和核心竞争力。

一、企业文化建设目的

公司企业文化建设的目标即为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划目标要求，探索出一条符合洛阳大运实际的企业持续健康发展之路。企业文化的建设主要是精神文化的建设，通过挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。通过做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、企业文化建设规划

按照有计划、有步骤、的建设程序，建立起一套科学的企业文化建设系统。从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。

三、企业文化建设实施方法

1、物质文化方面

从厂区文化氛围塑造开始，制作统一风格的标语牌，在公司门口、道路两边、厂房、餐厅等处统一悬挂。企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识也应放置于显著位置；同时应规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具、规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的净化，切实执行《生产现场6S管理办法》和《办公楼6S管理标准》；在生产车间、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。

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            膳食委员会部门文化建设方案            

    部门文化是指部门成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成部门共同目标而形成的一种意识文化，部门文化的核心是强调协作，团结协作才能成就共同事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求，然而有效的部门文化是组织获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚力，“相互的信任”是团队的基石，“积极性”是团队前进的力量源泉。

部门现状分析：

    在主任团和各部长的带领下，膳委现已迈进一个相对稳定的时期。各部门工作计划到位，全方位发展，都能按时保质保量的完成工作计划；膳委制度完善，而且执行情况很好。这正是我们膳委全体成员努力的结果，应继续发扬。看到优点的同时我们还应该看到不足之处，根据平时观察的情况来看，膳委还存在着许多的问题，主要体现在膳委内部缺乏凝聚力、团结性不强、合作程度不高；各部门间工作协调不流畅，影响部分工作的办事效率；团队活动很少，整体团队意识不够等，这些看似小事情却影响着我们日常工作的开展。

目标：

    根据膳委实际情况和发展目标及工作计划，膳委将以全面建设“学习型、互动型、快乐型”团队为出发点，不断提高膳委成员之间的协作精神，开阔视野，调整思维方式和工作模式，营造和谐、朝气蓬勃的团队。

具体方案：

 
1、发扬团结协作精神，相互配合

如果说膳委是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横结合的一个个小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕我们共同的目标，相互协作，相互配合，才能做到高效工作，快乐工作。部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。

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