坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

作者：天一 文章来源：北京天一恒业咨询 点击数： 3958 更新时间：20##-4-16 17:12:28

企业文化建设策划书（范例）

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???工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,?结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。

????一、指导思想

????以《中铁隧道集团20##—20##年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。

????二、遵循原则

????坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

????三、策划内容

????1、策划并进行理念识别系统宣贯；

????2、策划并进行行为识别系统宣贯；

????3、策划并进行视觉识别系统宣贯；

????4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念；

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20##年全年企业文化活动策划方案

一、公司期刊策划方案

为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。

   （一）、目的

1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。

3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。

  （二）、期刊的宗旨定位

    1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。

    2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。

  （三）、版面规划及基本内容

    1、刊首：

    1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）

2、资讯

2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）

3、企业文化

3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）

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企业文化方案

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司20xx年企业文化建设方案：?一、指导思想?以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统

一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。?

二、年度工作目标?进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。?

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则?1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。?

四、具体实施办法?（一）、员工思想导向宣传工作方面：?

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。?

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：?

（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；?

（2）（2）、刊物形式：杂志；?

（3）（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；?

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米开罗那华中机电有限公司企业文化策划书

080534118 李三宝

一、调查分析（企业文化诊断）

（一）企业发展历程调查分析

上海米开罗那机电技术有限公司于20xx年3月在上海浦东康桥工业园区注册成立。目前主要从事超级净化系统手套箱、汽车氙气灯生产线、汽车氙气前大灯等高科技产品的生产和汽车锂电池等产品的研发工作。公司现有职工110人，其中大专以上学历45人，研发人员21人，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。

发展历史：

19xx年 米开罗那（中国）有限公司在香港注册成立。从事欧洲知名机电产品代理业务。同年，国内各办事处（西安、青岛、武汉）相继成立。

19xx年 北京米开罗那机电技术有限责任公司在北京注册成立

19xx年引进欧洲技术开发、设计、制造超级净化手套箱。

20xx年 手套箱生产销售已颇具规模并成为我公司主要业务之一。

20xx年 引进欧洲技术，与吉林大学合作，研制开发OLED蒸发台及超高真空镀膜系统，并取得成功。

20xx年 与欧洲公司合作，推出金卤灯生产线、锂电池生产线及检测系统。 20xx年 上海米开罗那机电技术有限公司在上海注册成立，在上海浦东康桥工业开发区建立现代化生产加工车间。

20xx年 北京米开罗那机电技术有限责任公司获得进出口经营权

20xx年 北京米开罗那机电技术有限责任公司获得高新技术企业认证

20xx年 公司开始了HID高强度气体放电灯的工艺研发和试制

20xx年 上海米开罗那机电技术有限公司获得上海市高新技术成果转化项目认证

20xx年 公司通过CE产品认证。

20xx年 公司通过ISO9001：2000质量管理体系认证。

20xx年 公司导入ISO/TS 16949:2002质量管理体系

20xx年 上海米开罗那机电技术有限公司开始了HID高强度气体放电灯和镇流器的生产。

20xx年 通过TS16949认证

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企业文化任务策划书

一、   任务概述

1．企业简介

贵企业是新成立的一家文化传播公司，主营业务：活动策划，晚会演出等，服务对象多为政府单位。目前我们正招募能反应地方特色及风俗的民间艺术形式，想通过现代表现手法来传承、包装地方特色文化。

2．任务内容：

企业精神，企业宗旨，企业愿景，企业人才观，企业价值观。

3．任务要求：

符合上述贵公司现状及经营取向。

任务信息来源：猪八戒项目发布信息。

二、   需求定位

通过“企业精神，企业宗旨，企业愿景，企业人才观，企业价值观”等企业文化，赋予企业生命与灵魂，通过企业文化的不断深入，对外树立在业界的企业形象与品牌，对内引导员工树立正确的价值观，营造良好的企业文化氛围，这对企业的良性发展，无论是从经济效益还是从社会效益，都具有重要的作用与战略意义。

1．经营范围

以中大型专题活动策划、公关传播创意、文艺演艺庆典为主，同时结合旅游演出，将民族风情提升至文化艺术，实现文艺与旅游的深度融合，并基于资源整合优势，提供一站式多方位服务。

2．目标客户群

以政府单位为主，同时兼顾“旅游景区”

3．企业优势

一站式服务，优质资源整合，合作关系

三、   企业文化策划

1．企业精神

从创意、创艺，到创益

诠释：

关于创意，受众说有“意”思，“意”是指意趣，

关于创意，艺术家说有“意”思，“意”是指艺术，

关于创意，企业说有“意”思，“意”是指效益。

现在很多文化传播公司，无论是策划还是作品，都追求所谓的“创意”，却往往忽略了客户真正的需求与目标——效益问题。宣传为了什么？广告为了什么？都是创益，所以创益、创艺，最终是为了创益，这才是最根本的。同时，效益可以分为两种：一种是经济效益，一种是社会效益。个人觉得贵企业目标客户定位在政府单位，更多在于实现社会效益。故贵企业精神定为：从创意、创艺，到创益。

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企业文化建设策划书

 

第一部分：导言

品牌与文化

品牌，是所有企业的梦想。

品牌来自于忠诚的客户，而没有忠诚的员工就不会有忠诚的客户。员工的忠诚又来自他自身的归属感。用简单的图标表示如下：

归属感（即员工对企业的认同度、忠诚度乃至身为这个企业员工的自豪感）→忠诚的员工→忠诚的客户→品牌。

人的归属感来自于两方面：物质方面和精神方面。就企业而言，物质方面的归属感主要由薪资、股份、保险、福利等产生；而精神方面的归属感则来自于招聘、培训、考核、企业文化、员工关系等环节。

物质的力量最终有限，人的根本动力终归来自于精神。企业文化的建设就是要通过最大程度地强化员工的归属感，来激发其精神动力，以实现人尽其才，这也是企业文化日益彰显其不可或缺性和存在威力的原因。

文化主创归属感，归属感主创品牌，这就是文化跟品牌的逻辑关系。

第二部分：建设计划

企业文化建设计划分为三个阶段：

■ 第一阶段   企业文化建设

★ 本阶段工作目标：

1、营造一种轻松愉快的合作氛围；

2、建设一支具有较高综合素质、较强人文精神、较为一致的价值观的中层管理团队。

§ 第一条线：感召（倡导）

A-1、高层领导者

1、高层领导者文化行为规范：在大事、小节上倡导、垂范。包括如下细则：

a、孜孜不倦地“布道”：在内刊上、会议上以及其它场合通过撰文、讲话、接受访谈等形式大声倡导公司价值观及相关经营理念，重复传递公司需要什么样的管理者作风和什么样的员工精神的信息；

b、要有旗帜鲜明的态度：企业提倡什么、反对什么，必须旗帜鲜明；

c、率先垂范：在日常工作细节中带头垂范自己宣讲和公司提倡的行为；

d、监督：在各种场合对下属有悖公司所精神的行为不能视而不见。

2、高层领导者素质口号（建议）：

a、“壁立千仞、海纳百川”；

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××企业文化策划书

前    言

随着××的管理，战略，目标和环境不断的变化，公司对原有××企业文化也有了更高的要求，故此，提出××企业文化建设策划方案。

一、企业文化的定义

所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

二、企业文化的重要性

企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。第二个是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。

三、企业文化对企业发展的影响

企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。第二是目标导向、全面发展。第三是注重协调，促进文明发展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化激励、培育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务大众、造福社会。

四、企业文化总体框架

 

五、对策与措施

对××现有企业文化的硬件和软件，结合××的方针政策和实际情况，在此提出个别建议：

1. 公司精神文化

目标：通过精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。

措施：

明确确立××石材的战略目标和品牌战略目标。

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