篇一 :技术质量年终总结

颜世斌年终工作总结

尊敬的各位领导,同事们:

大家好!

时间飞逝、日月如梭,转眼又到了20xx年年终,新年的一年即将来临。回首一年来,在企业领导的带领下,我按照公司的统一布署和要求,紧紧围绕着西山?九郡工程项目开展工作,较好地完成了公司下达的各项任务,下面就本年度相关工作情况做如下总结:

一、技术管理

从我刚进入公司的第一天就全面进入了工作状态,首先就是工程规划沟通,相关部门联系、工程图纸的出图、工程的定位、±0.000确定等,根据工程需要尽快完成各项方案和施工组织设计、进度计划等,而施工现场还需进行GPS基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍等临建设施施工,在这种情况下,我从技术方面综合考虑了各项工作的轻重缓急,先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划安排了各专业工程师进行了编制并组织报审,然后在不影响现场施工的情况下,尽快的熟悉图纸、指导施工,给施工单位下发图纸,组织了两次图纸会审,发现问题及时与设计沟通、解决。并指导档案员、材料试验员报验,审批各项方案和施工组织设计,为工程施工奠定良好基础。

二、施工质量

自工程施工以来,我们始终把西山?九郡工程的施工质量工作作为重点,同时也反映集体力量的象征。

在公司领导的支持下,及时组建了工程质量检查小组,并且每周四9:00点组织施工单位、监理单位、施工部对现场施工质量进场检查,从现场材料加工质量检查、施工质量检查、冬期施工、成品保护等方面,都进行了有效的控制,设立了样板段、参加技术交底,作到施工前预控、施工后分析总结,为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。检查后,进行复会并下发检查通报,落实到施工部,整改后经建设单位、监理单位复查合格后方可进行下道工序的施工;今年累计检查8次,罚款金额为:94365元。

在钢筋加工方面,将钢筋接头的加工质量控制作为重点控制,避免不合格接头发生,从源头控制钢筋连接质量;要求技术负责人亲自检查,严格把关。模板工程也是工程质量的关键,模板的几何尺寸、严密性、刚度都有相关联系的,在混凝土方面,从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手,保证了混凝土的质量控制。

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篇二 :20xx年大准线项目部安全、质量年终总结(五公司大准)

20xx年大准线项目部安全、质量年终总结

一、工程概况

(一)工程范围

改建铁路大同至准格尔开行万吨列车扩能改造工程III标段位于准格尔旗薛家湾境内,里程划分为K260+900~联DK0+700、K256+600~K260+900以及唐公塔站。

主要工程内容:路基、桥涵、轨道、站场改造等工程。

(二)主要工程量

路基工程:区间路基土石方93902立方米,其中填方52540立方米,挖方41362立方米;站场土石方104160立方米,其中填方94427立方米,挖方9733立方米。

桥涵工程:大桥一座(塔哈拉川大桥9--32M),中桥一座(唐公塔中桥1-20M),涵洞13座,其中拱涵2座,卵涵4座(设计遗漏增加一座),盖板涵七座。

路基附属工程:路基加固与防护浆砌片石14087立方米,混凝土74立方米,土工织物21623平方米,土工格栅20517平方米。

轨道工程:粒料道床24429立方米,区间铺轨3.401公里,站场铺轨3.36公里,拆除线路3.74公里,新铺交叉渡线2组,新铺道岔12组,拆除道岔13组,重铺道岔3组。

二、安全管理情况

1、安全目标

杜绝重大伤亡事故。一般以上以上行车责任事故的发生,杜绝机

械设备及火灾、爆炸事故的发生。

2、 成立安全管理领导小组

成立以项目经理为组长,总工程师为副组长、杜志为专职安全员的安全管理组织机构,层层负责确保安全。

组 长:郭永斌

副组长:邵天宝

组 员:杜 志 李向东 杨长明

李 广 张士源 尹旭辉

3、 实行岗前培训、考核上岗

a) 上场伊始,项目部结合大准铁路公司安全管理规程精神,组织全员进行安全培训并统一考试,合格后上岗。

b) 对施工队伍进行安全教育、安全交底。

4、 积极签定安全协议

开工前积极与各站段及大准铁路公司签定施工安全协议,并联系各站段到现场进行施工配合。

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篇三 :13质量年终总结

质量年终总结 时间一晃而过,转眼间20xx年已接近尾声,借此机会祝愿公司领导和全体同仁:新年愉快!工作顺利!

在中心领导、作业部领导及各部门主管的正确领导与通力协助下,以“落实过程控制,强化岗位责任,切实提高质量管理水平”来全面开展质量管理工作。抓好过程质量监督检查与指导,并着重于公司的质量方针及宗旨上,紧紧围绕重点展开工作,严格执行公司各项质量目标。提高项目质量,降低施工成本,降低项目质量事故发生率。以创新而务实的态度做好各项质量管理工作,现将今年质量主要的开展工作汇报如下:

一、质量隐患

油建公司不合格(潜在)纠正和预防措施总共上交80次

1、陆地1、2班: 13次

2、滤器组装班、铆焊班: 30次

3、压缩机班:6次

4、电工班:17次

5、保运1、2班:14次

二、质量技术研讨会(各班组)本年共上交53次

1、陆地1、2班:14次

2、滤器组装班、铆焊班:17次

3、压缩机班:6次

4、电工班:8次

5、保运1、2班:8次

三、今年施工项目共有201个,其中包含长期值班及长期保运

质量控制措施:

人员资质、设备效验、技术交底。拆卸各个零部件做好防护,并标识。严格按照施工方案内容进行施工。做好施工过程记录以及机组试运转记录。采用数据真实有效。

四、今年陆地施工项目共有193个

质量控制措施:

对各个零部件进行测绘,出具正规图纸加工并存档备查,超标的进行修复或者按照厂家标准进行更换,并使用激光熔敷自主修复各类损伤的轴件,动平衡达到相应标准。性能测验根据厂家提供的参数进行。

五、质量物料验收

1、陆地1、2班:

2、滤器组装班、铆焊班:86次(未有退换货记录)

3、压缩机班:35次(有过一次退换货)

4、电工班:41次(未有退换货记录)

六、标准统计

今年在去年的基础上对各个施工项目所用到的施工方案内标准进行了统计,并陆续更新了两次,从而达到施工方案内不在出现过期作废的标准

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篇四 :建筑质量员年终总结

我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。工作态度决定一切,工作时一定要一丝不苟,仔细认真。不能老是出错,有必要时检测一下自己的工作结果,以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训,不断提高工作效率,并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误,受到领导的批评,但是我并不认为这是一件可耻的事,因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误,而且可以让我在工作中更快的成长起来。

我也深知我的工作的重要性,一个人要在自己的职位上有所作为,就必须要对职位的专业知识熟知,并在不断的学习中拓宽自己的知识面。所以我本着"把工作做的更好"的目标,扎扎实实干好本职工作,并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己,虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好"从哪里跌倒、就从哪里爬起来"我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想,我想信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。

作为质检员,质检工作的重点:在质检检查之前,做好事前控制工作至关重要,防患于未然才是根本,所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员,在工程开工前,一定要全面熟悉情况,包括施工图纸的了解,方案设计、会审工作,都是全程参与,只有采取这样严肃、认真态度,我们的质检工作才能做实做好。

严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检,自检合格后报请项目部质检人员检查,然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到"五不施工,三不交接"。"五不施工"即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经复核不施工;材料不合格不施工;工程环境污染未经检查签证不施工。"三不交接"即:无自检记录不交接;不经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。还有做好各道工序的"三检"工作。

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篇五 :质检部年终总结

20xx年已经过去了,这是繁忙的一年,也是丰收的一年。华中自控在这一年取得了很多成就,公司越来越壮大。我们质检部在公司的领导下,成功的完成了全年的任务,保证了产品的质量。现将20xx年的工作总结如下。

我们质检部的具体职责是保证产品的质量,为公司创造更高的声誉和效益。具体工作包括,对本公司加工车间生产的零件和外协单位生产的零件进行检测,确保合格率,主要由我们的质检员负责,然后对装配钳工车间的工作进行跟踪,装配工艺的编写,零件返修,主要由车间技术员来负责分配给他们的项目,质检部还要对机床部装的检验,总装后的检验,以及预验收,售后的质量等,我们认真的贯彻公司对质量的要求,过硬的产品和服务质量是企业发展的生命线,一切要满足用户的需求,质检部要确保机床精度合格,以保证产品质量,使用户满意。 质检部在总结了20xx年的工作,找到了一些不足之处,并在20xx年的工作中逐步的进行改善,从而提高了工作效率,保证了质量。

质检部对质量严格把关,通过对加工装配等各个环节加强控制,严格检测零部件,提高了零部件的合格率;

质检部加强了对装配工的要求,给其提供全面的技术支持,并对每一各部装进行检测,提前发现问题,提出合理的解决方案,不仅提高了生产效率和产品的质量,而且使员工的专业技能也得到了提高。

在生产过程中遇到重难点时,质检部迎难而上,提供方案,带头解决问题,比如我们定子机座的立柱,由于导轨加工达不到精度要求,质检部带头进行手工修刮,不分昼夜,克服了重重困难,耗时5个月才使立柱导轨达到了精度要求。 在整个的20xx年中,我们公司xx年的顺利完成的项目有:

PB6000拖动装置;同方CT专机;南京五面体加工中心;上海五面体加工中心;XKZ740x1000定位筋加工数控专用机床;T6225镗床;C7740/47转轮工地加工专机;GTK708型扫气口数控加工专机;2ZK29125/35缸套冷却水孔数控钻床;TZC2/TZJ2系列立、卧式气缸套粗/精镗孔专机;C77110座环工地加工专机;数控或普通龙门铣、落地镗、立车上用的直角铣头、万能铣头、加长铣头等多种铣头及重型卧式车床所用的各种静压、滑瓦、滚动中心架、重型车床尾座等

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篇六 :20xx年终总结(品质部)

2103年度工作总结暨20xx年度工作规划报告

——品质部

回首2013展望2014,时间转瞬间已进入新的一年,在过往的20xx年里,在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下,品管部基本完成了上年度各项工作,在此我仅代表品管部全体员工对各位领导和同仁表示衷心的感谢!

我司正处于企业发展的关键时期,在当下电气行业白日化经济的时代,企业想要在变化莫测的市场占一席之地,那么企业必须具备核心竞争力,而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的,所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础,同时也是先决条件。 品管部作为公司管理团队的一份子,工作重心始终围绕着公司整体发展目标,认真执行公司的各项规章制度,履行各类检验标准,担负着公司三体系运行,原材料入厂检验、外协加工检验,生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验,计量器具管理,售后服务,等质量监控及厂内电气维修工作,思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉,质量是企业发展的根本”,因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。

20xx年度在公司高层的正确领导下,全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势,同时产品质量也在稳步提升,而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视,认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜渐,积极配合品管部的工作,在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部实际情况,将20xx年度本部门工作做一总结,具体如下:

1. 三体系:

三合一体系审核:(内审):一次

三合一体系审核:(外审):一次

CCC体系审核:(外审):一次

三体系审核通过,但还存在若干问题,20xx年要做出整改

2.原材料:

原材料入厂都要经过我部进行一一检验,做到了合格入库。对不合格品及时处理,不合

格挑选使用的并与生产部门、仓库等及时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关,尽管如此,在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的问题,因此我司的检验方法和

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篇七 :品质部年终总结报告

 自20xx-12-8加入摩迪公司以来,对于目前品质部内部工作的总结如下:

一:工作的达成情况:

1. 来料检验:

1.1 现在的人员配置来说,还是比较缺乏,每天的工作量还是比较大的,况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员,来进行质量监督!在外协处目前覆盖的检验有:外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项!在产品的覆盖面基本可以满足现行的品质需求!

1.2 在来料检验品管员的配置上是定岗定职;主要负责产品检验和异常处理;检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等;在实际的检验技能方面还需要逐步提升;在检验的流程上基本达到要求,在标准的判定上还需要牢固掌握!对于异常的处理还需要掌握一定的技巧和方式!针对龙头方面的检验还需要培训上岗!

1.3 在目前外协处的电镀抽检中,发现的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求!此种现象一直存在着,没有得到很好的改善!其次就是外观性异常特别多,基本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来!造成生产和成本的双增加;在这方面很多都是电镀厂原因造成!

1.4 外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品,在品质判定上比较难决定;在决大部分的产品中可以依据图纸和样品进行检验判定;在实际工作中发现仓库的送检单上的名字跟技术部的清单名字不统一;有时各有各的叫法,这点必须进行改善!物料在全公司必须有固定的代码和名称!

1.5 在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题,在12月底有所改善!之前出现的问题主要是没有发现异常:主要是焊接件的外观、密封性和外协机加产品的尺寸等!

2. 制程检验:

2.1 五金车间:

2.1.1 五金机加和五金抛光的品管员配置总属1人;在目前的检验中可以满足实际需要!实行定岗定职检验,主要负责机加产品的首、巡、终检和五金抛光产品的抽检、处理现场异常等;检验内容主要集中在外观、功能、尺寸等;在观察期间,对于机加内部检验可以发现问题并能提出解决;品管员对于产品的总体组装和结构、使用性能等了解不够,在外协回来的产品检验时有些异常没有发现的情况还是有:主要体现在焊接件的碰伤、焊疤大等方面;外协加工的尺寸控制没有按照图纸加工;

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篇八 :质量主管年终总结

20XX年工作总结

XX 12/28

前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。6月起调到质量管理部,下面对调入质量部的工作进行总结。

1、 各月推进工作情况:

(1)6月初提出以下工作思路

①管理理念:服务、准确、速度

*服务:我认为质量部兼有服务部门的性质,既为生产线服务又为日立

QA服务,需要质量部每个人都树立起服务意识。

*准确:提供的数据必须准确无误,调查结果必须全面、有权威性。 *速度:强调的是及时性,对生产线及生技部等部门提出的问题要及时

解决,对日立提出的要求要及时对应,要及时报告结果。

②开展工作的初步设想:

A.完善工序控制的做法:对工序控制人员进行培训,确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险,这是工序的基本点;

B.逐步推进工序巡检,这是提高质量呼声和提升产品质量的重点,准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进;

C.完善有关制度

a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸; b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总;

c.成品抽检不良的处理办法;

d.周报、月报及工作总结提交。

(2)6月主要从IPQC着手,对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范,

制作了内制品质量反馈规定,建立了质量事故档案。6月底质量3课建立起质量日报,8月初质量3课也建立了质量日报。

(3)7月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。

(4)8月开始参与IQC的工作,规范了报表的填写,参与处理现场有关部品

来料的问题。建立质量月度总结会议制度。

(5)9月推进了对策有效性确认工作,开始与内制品的工作交流,增加对制

作CD DISC费用的请款。

(6)10月推进了质量管理文件的确认,推行了质量周报制,对质量管理人

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