参考范本

创 业 策 划 书

课 程 名 称:     创业学         

课 程 代 码:     1200359         

题       目:   XXXX创业策划书   

学       院:       管理学院      

年级/专业/班: 2011级市场营销3班

学 生 姓 名:      朱江平        

学       号:  33201120202109    

指 导 教 师:                     

成       绩:                     

…… …… 余下全文

 

XXXX大学创业模拟经营挑战赛

创业计划书

年   月   日

创业计划书

第一章 执行总结

1.1项目简介

1.2服务简介

1.3市场分析

1.4营销策略

1.5管理策略

1.6财务分析

1.7风险分析和管理

1.8法律关系

第二章 服务打造

2.1项目计划简介

2.2服务内容与服务模式

2.3技术介绍

2.4服务优势

2.5附加产品

第三章 市场分析与预测

3.1需求分析

3.2市场调查结果

3.3市场预测

3.4竞争分析

3.5实际市场反响

第四章 营销策略

4.1销售渠道

4.2项目产品服务价格

4.3营销计划

4.4客户关系管理

第五章 公司战略与管理

5.1公司文化

5.2公司战略

5.3组织结构

5.4人力资源配置

5.5人员培训

5.6人员绩效考核方法

5.7薪酬奖惩制度

5.8媒介计划

第六章 财务分析与预测

6.1初始投资成本

6.2财务预算

6.3财务分析

6.4投资分析

第七章 风险分析

第八章 法律分析

第九章 附录

…… …… 余下全文

创业计划书封面与目录范例

[公司或项目名称]

[出版时间：年 月]

[指定联系人]

[单位]

[电话]

[E-mail]

[通信地址]

[邮编]

[网址]

保密须知：

本计划书属于商业机密，所有权属于[本公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资使用者使用。受到本计划后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：

1）、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。

2）、再没有取得[公司]的同意之前，受件人不得将本计划复制、传给他人、影印或泄漏。

3)、应该对待贵公司机密一样对待本计划述所提供的所有机密材料。本商业计划书不得做商业报价使用，也不得作购买时的报价使用。

商业计划编号：

授权方：

签字：

公司：

日期：

目 录

（以下是样本目录表。注意：当你做好商业计划书后，重新编号页码.）

第一章 摘要

第二章 公司介绍

一、宗旨（任务）

二、公司简介

三、公司战略

产品及服务A

产品及服务B

客户合同的开发、培训及咨询业务

四、技术

专利技术

相关技术的使用情况（技术间的关系）

五、价值评估

六、公司管理

管理队伍状况

外部支持

董事会

七、组织、协作及对外关系

八、知识产权策略

九、场地与设施 十、风险 第三章 市场分析 一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买标准 四、销售策略 五、市场渗透和销售量 第四章 竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 第五章 产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来产品和服务规划 四、生产与储运 五、包装 六、实施阶段 七、服务与支持 第六章 市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 适时销售方法 产品定位 三、销售渠道与伙伴 四、销售周期 五、定位策略 六、市场联络 贸易展销会 广告宣传 新闻发布会 年度会议/学术研讨会 国际互联网促销 贸易刊物、文章报道 其他促销策略 第七章 财务计划 一、财务汇总 二、财务年度报表 三、资金需求 四、预计收入报表 五、资产负债预计表 六、先进流量表 第八章 附 录 一、[公司或项目名称]的背景与机构设置

…… …… 余下全文

创业计划书

企 业 名 称 靖边县五金交电商行

创 业者姓名 张燕娥

日 期

通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件

一、商行概况

靖边县五金交电商行成立于20xx年，位于靖边县南关，主要从事五金工具产品的销售。主营五金交电、劳保、电料电缆、杂货、起重设备零件等等。商店物品品种齐全，价格合理。靖边县五金交电公司拥有优秀的销售人员和经验丰富、技朮知识过硬的管理人员，坚持以“送货及时,诚信服务，用户满意”为宗旨,坚持以“产品质量保证，服务周全，客户第一，用户满意”的原则，不断发展创新,力求以高质、优惠的五金工具满足顾客的需求。我们会提供给顾客一流的服务，使我们的生意红红火火。

二、市场分析

我国五金工具市场面对快速增长的局面，要懂得有的放矢。往往这种极速动荡的时期，也是机遇产生最多的时期，想要迅速占领或扩大市场，五金工具需要打破销售局面，国内外市场要两手抓。“十二五”时期，随着一批重大技术创新项目提倡，各地也开始实施鼓励和帮助企业争取重点技术创新和科技成果产业化项目的落实。加快建立以企业为主体、产学研结合的自主创新也逐渐加强。

两个市场，“鱼与熊掌”的兼得有助于企业平稳持续发展。在贴牌生产的同时，加速推进行业的转型和技术升级，提高产品品质，打造自己的品牌及名牌。

大力发展测距仪、风动工具、园林工具、电动工具、手工具、量具、台式工具，重点发展高档精致的汽车随车工具、建筑五金、

组合工具、厨电工具等产品，加快形成多品种、多规格、系列化的核心技术和产品，着重自主知识产权的研发，推动产业结构的成功转型升级。

面对市场竞争的白日化，五金企业如果对渠道建立、品牌推广与维系不够重视；售后保障、售后服务不到位，或者基本上没有售后服务则会直接影响到企业的长久发展。售后服务也是重中之重。有了好的产品以及好的口碑，进行适当的品牌推广，建立自己的销售渠道，通过代理商、媒体合作等途径进行品牌推广。这个需要各个五金企业运用智慧去挖掘适合企业自己的销售方式。

…… …… 余下全文

 

攀枝花学院本科创业计划书

          

题目（字：黑体、小一）

学生姓名：  （宋体、三号）   

学生学号：  （宋体、三号）  

院（系）：    （宋体、三号） 

年级专业：   （宋体、三号） 

指导教师：   蒋光瑶  副教授 

二〇##年九月

           

   目  录（黑体、三号）

第一章                                                                                                                                                                                                                                                         ： 摘要（宋体小四）………………………………………………………………………………

…… …… 余下全文

创业计划书封面

创业计划书封面

企业名称

创业者姓名

日 期

通信地址

邮政编码

电 话

传 真

电子邮件

目录

企业概况………………………………………………………………………(1) 创业计划作者的个人情

况………………………………………………………(1)

市场评

估…………………………………………………………………………(2) 市场营销计

划……………………………………………………………………(4)

企业组织结

构……………………………………………………………………(5)

固定资

产…………………………………………………………………………(7)

流动资金(月)…………………………………………………………………(9) 销售收入预测(12个

月)………………………………………………………(10)

销售和成本计

划…………………………………………………………………(11)

现金流量计

划……………………………………………………………………(12)

…… …… 余下全文

创业计划书封面

> 创业计划书封面

企业名称

创业者姓名

日 期

通信地址

邮政编码

电 话

传 真

电子邮件

目录

企业概

况.................................................................................(1)

创业计划作者的个人情

况...............................................................(1) 市场评

估....................................................................................(2)

市场营销计

划..............................................................................(4)

企业组织结

构..............................................................................(5)

固定资

产....................................................................................(7)

流动资金

(月)...........................................................................(9)

销售收入预测(12个

月)...............................................................(10) 销售和成本计

划...........................................................................(11)

…… …… 余下全文