项目施工策划书

一、工程概况

1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表

2、工程管理的特点和难点

    项目工程特点、难点可从以下几方面考虑：

1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 

2）从设计图纸考虑施工特点、难点。

3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 

5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。

6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点

二、管理目标（附表施工策划-1）

    项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。

1）质量目标

达到预定质量目标（具体描述）

2）工期目标

达到预定进度目标（具体描述）

3）安全目标

   达到预定进度目标（具体描述）

4）成本目标

控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述）

5）文明施工目标

达到预定进度目标（具体描述）

6）其他目标

包括工法、论文、QC等奖项

三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3）

根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括：

1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单

2、各级管理人员职责和权限的规定

注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。

四、施工总平面布置图

施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。

五、施工总进度计划

    合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。

六、施工方案（附表施工策划-4）

    施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。

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工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...

工程项目策划书

策划书工程项目策划书,策划

工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...

骑大象的蚂蚁整理编辑

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工程项目策划书

一、工程概述：

本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为20##年7月26日，竣工时间为20##年7月26日，总工期365日历天

二、组织机构及岗位职责：

 

3、总施工进度计划：

三、项目目标：

    1、质量目标（分解目标）合格。

    2、环境目标：（分解目标）

     3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭重伤。

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三林镇（杨思）胡巷57，57-1宗地块商品住宅、商业房项目

汇报材料

上海市第五建筑有限公司

三林五街坊项目部

20##年03月

一、    工程概况

1.1、参建单位

1.1.1建设单位

上海恒大房产股份有限公司

1.1.2设计单位

上海原构设计咨询有限公司

1.1.3监理单位

上海市建设工程监理有限公司

1.1.4勘察单位

上海岩土工程勘察设计研究院有限公司

1.1.5总承包单位

上海市第五建筑有限公司    

1.1.6主分包单位

上海五建安装分公司

中鑫建设集团有限公司

上海康桥建设工程有限公司

1.1.7专业分包单位

桩基：上海地矿有限公司

围护：上海强劲基础有限公司

另本项目根据合同约定有28家甲方直接分包单位，另外24项甲供、甲指乙供、或甲限品牌限价材料

1.2、工程地址、位置

工程位于上海市浦东新区三林镇杨南路以北、东明路以西、高青路以南矩型地块内。

1.3、建筑、结构、基坑概况

1.3.1、建筑概况

本工程建设总用地面积121463m²，其中商业地块用地面积18600 m²，住宅地块用地面积102863 m²。

工程总建筑面积206911m²，其中地下部分面积80194m²，地上部分面积126717m²；商业地块建筑总面积38136m²，地下部分15070m²，地上部分23056m²，住宅地块建筑总面积168775m²，地下部分65114m²，地上部分103661m²。

工程主要有住宅楼、商业楼、地库三个部分；其中住宅楼29栋（地上5层，地下2层，建筑高度18米）、8#楼（地下一层、地上一层），商业楼（地上4层，地下1层，建筑高度15米，），地库（地下1层，地下挖深-7.25米）组成，其中地库为A、B、C、D、E五个区域。

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第一章  施工策划书总说明

一、工程概述

本工程一期总占地面积：12.42万平米

总建筑面积：40.90万平米

地上总建筑面积：35.53万平米

地下总建筑面积：5.37万平米

建设单位：

设计单位：

本工程工程量大，质量标准要求高，特别是批量精装修阶段，施工时间相当紧张。

二、施工单位介绍

公司成立于20##年，注册资本资金1000万元人民币，主营业务为产业化成品住宅建设。

国家实施节能减排，推进产业化成品住宅背景下成立的住宅配套公司，实施产业化、工厂化、标准化、成品化住宅，免去购房业主装修造成私拆乱建，使房屋主体结构造成破坏给房屋带来安全隐患，原材料重复使用的浪费，产生大量建筑垃圾带来环境污染，实施产业化成品住宅使房屋产品质量得到保障，公司实施的成品住宅所使用的材料部品，根据产品要求采取集团采购，避免劣质材料部品进入工程，减少流通环节，使建造成本大大降低，是利国利民的好事，公司是这样的经济运营体。

公司实施的成品住宅建设是房地产工程的分项工程，成品住宅建设是依据房地产开发企业确定的产品要求进行工厂化、标准化、成品化、产业化配置，公司设计研发中心先期介入施工图设计，结合产品结果，对土建工程进行全程监督，使土建工程界面标准交接，最终实现从铺装到安装的标准化配置的成品住宅，这是房地产建设的大趋势。

公司独创具有现代意义理念的《公司股份成品住宅技术规程》、《公司股份成品住宅工程设计规范》、《公司股份成品住宅质量验收标准》、《公司股份成品住宅施工工艺标准》等多部标准规程和规章制度，以此为基准要求实现成品住宅建造的标准化、成品化、工厂化、产业化。为有效贯彻《公司股份成品住宅技术规程》，建造高品质成品住宅，公司设置八个部门对经营全过程进行科学管控。

设计研发中心：负责工程设计、新材料研发应用、项目前期介入、项目对工程的移交工作；

采购中心：实施材料、部品工厂工程代理集团采购，依据项目施工组织设计对项目的材料、部品供应；

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工程

施 工 策 划 书

（范 本）

（内部成本控制文件）

西北水电公司×××项目部

二O一三年 月 日

XXXXXXX工程 施工策划方案

批 准：

审 查：

校 核：

编 写：

XXXXXXX工程 施工策划方案 目 录

一、说明 ................................................................ 1

二、编制依据 ............................................................ 1

三、工程概况 ............................................................ 1

四、资源配置 ............................................................ 2

4.1项目管理机构、管理人员、管理资源投入 ............................. 2

4.1.1 项目管理机构 ............................................... 2

4.1.2 项目管理人员 ............................................... 2

4.1.3 管理资源配置 ................................................... 2

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工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...

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催多技撞瞎喳慷换刀擦桶域阑啊怖蹿螟掇即蟹颁井酷胆赎尾桂六辖海狐凳毒盟草左李舰湘落儿竞器扣玫摇针郑区专膏阿酗锨纳郸颜铱锐叶振竹宵棕揖硫湍耐绽骆饵处踌杜暂厘茶读坍革询瞥坠妓逼炕楷雏亡吸匈檀糟悬副坞窜誉励岔勉窖涵靳瞬褥靖胺铝患吕跪勺惰龚彭饮茅翰臻框护汽202015201

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工程项目策划书

一、工程概述：

本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为20##年7月26日，竣工时间为20##年7月26日，总工期365日历天

二、组织机构及岗位职责：

 

3、总施工进度计划：

三、项目目标：

    1、质量目标（分解目标）合格。

    2、环境目标：（分解目标）

     3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭重伤。

    4、工期目标：20##年7月26日开工，20##年7月26日竣工，总工期12个月。

    5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。

…… …… 余下全文

,                       工程管理策划书编制范例

第一部分工程概况

第一节   项目概况

第二节   施工场地布置情况

第三节   工程的重难点分析

第四节  “三通一平”解决方案 

第五节   施工用水、用电管理方案

第六节   现场工程部工作条件保障要求

第七节   施工现场文明施工要求

第二部分工程管理架构组成

第一节   项目工程部组织架构、人员配置、岗位职责

第二节   监理公司组织架构、人员配置、岗位职责

第三节   主要施工单位的施工管理架构、人员分工

第四节   选定的实验、检验机构的基本情况、收费方式

第五节   当地政府的施工安全、质量监督检查管理情况

第六节   墙改基金返还条件及返还责任划分

第七节   其他有关工程建设的外部强制检查情况

第三部分工程总分包结构（依据合约策划书简单说明）

第一节   主体工程标段划分情况

第二节   主体分包工程方案

第三节   公建配套工程发包方案

第四节   甲供材料清单及供货计划

第五节   甲定乙供材料清单

第六节   合约交底

第四部分监理公司工作监督检查方案

…… …… 余下全文