工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...

工程项目策划书

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工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...

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工程项目策划书

一、工程概述：

本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为20##年7月26日，竣工时间为20##年7月26日，总工期365日历天

二、组织机构及岗位职责：

3、总施工进度计划：

三、项目目标：

    1、质量目标（分解目标）合格。

    2、环境目标：（分解目标）

     3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭重伤。

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工程管理策划书

第一章工程概况及项目总平面图

1-1：项目概况

①、该项目位于横林镇红星河附近

②、职工宿舍项目：共五幢，均为六层，框架结构，面积约4.8万平方米，层为整体平铺平面，以上为五幢内廊式集体宿舍。

③、培训中心为五层框架，面积约2.5万平方米（含半地下室，约0.55

    万平方米），功能为教学，办公，宾馆。

1-2：项目总平面图

1-3：项目工程管理的特点和难点

①要求达到市优质工程和省文明工地要求

②施工质量要求高,管理难度大.

③一次性开工面积较大,工程量较多.

④本工程工期较紧.

第二章项目的组织架构与岗位职责

2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责

2-2：项目中心组织构架及岗位职责

  2-2-1 项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

  2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责

1、部门经理

①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理

②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告

③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收

④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会

⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生

…… …… 余下全文

,                       工程管理策划书编制范例

第一部分工程概况

第一节   项目概况

第二节   施工场地布置情况

第三节   工程的重难点分析

第四节  “三通一平”解决方案 

第五节   施工用水、用电管理方案

第六节   现场工程部工作条件保障要求

第七节   施工现场文明施工要求

第二部分工程管理架构组成

第一节   项目工程部组织架构、人员配置、岗位职责

第二节   监理公司组织架构、人员配置、岗位职责

第三节   主要施工单位的施工管理架构、人员分工

第四节   选定的实验、检验机构的基本情况、收费方式

第五节   当地政府的施工安全、质量监督检查管理情况

第六节   墙改基金返还条件及返还责任划分

第七节   其他有关工程建设的外部强制检查情况

第三部分工程总分包结构（依据合约策划书简单说明）

第一节   主体工程标段划分情况

第二节   主体分包工程方案

第三节   公建配套工程发包方案

第四节   甲供材料清单及供货计划

第五节   甲定乙供材料清单

第六节   合约交底

第四部分监理公司工作监督检查方案

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葫芦岛首创·山水倾城项目

工程管理策划书

编制：葫芦岛首创投资发展有限公司工程管理中心

       年   月   日

目 录

第一章：工程概况及项目总平面图.... 1

1.1项目概况... 1

1.2项目总平面图... 1

1.3项目工程管理的特点和难点... 1

第二章：项目的组织架构与岗位职责.... 2

2.1项目部组织架构及岗位职责... 2

2.1.1项目部组织架构... 2

2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责... 2

2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则... 2

第三章：项目的范围划分.... 7

3.1项目总平面图... 7

3.2总承包商施工范围划分... 7

3.2.1标段划分图及概况... 7

3.2.2施工范围划分原则... 8

3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单... 8

第四章：工程进度管理.... 10

4.1×××项目总体开发计划... 10

4.2×××项目部工程施工进度节点计划... 10

4.3 工程进度计划的特点... 10

4.4 工程进度控制措施... 10

4.4.1总包施工进度计划审核... 10

4.4.2 施工过程中施工进度计划审核... 10

4.4.3 总包施工协调管理... 10

4.4.4 奖惩机制... 11

4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制... 11

4.4.6 项目部内部计划协调... 11

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_______________________有限公司

项目工程管理书 指导版

2015/9/25

前言

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，能够期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。

本管理书以深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节为前提而简历，内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。

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目录

一、项目概况 ........................................................................................................................... 5

1.位置及环境 ........................................................................................................................ 5

2.建设用地规划要求 ............................................................................................................ 5

3.建筑概况 ............................................................................................................................ 5

4.建筑分期概况 .................................................................................................................... 5

…… …… 余下全文

明源地产研究院

万科项目工程管理策划书编制指引

明源地产研究院官方微信编辑整理 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。

深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。

一、项目概况

1.位置及环境

项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。

2.建设用地规划要求

项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。

3.建筑概况

总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。

4.建筑分期概况

项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。

二、项目部架构及人力资源计划

1.项目管理组织架构

在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构；

项目部人员构成、培训及发展计划。

（1）质量保证体系

项目部质量管理组织形式、人员配置；

组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。

（2）岗位职责

各岗位的工作内容、职责描述。

明源地产研究院 （3）项目部费用

项目部办公场所及办公设备计划；

项目部费用计划。

三、项目建设计划、场地综合利用规划

1.项目建设计划

依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分；

该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；

亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划； 该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。

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******项目

工程管理策划书

编制：******项目部

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目 录

第一章：工程概况及项目总平面图 ................................................................................................................................................1

1.1项目概况 ......................................................................................................................................................................................1

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