三林镇（杨思）胡巷57，57-1宗地块商品住宅、商业房项目

汇报材料

上海市第五建筑有限公司

三林五街坊项目部

20##年03月

一、    工程概况

1.1、参建单位

1.1.1建设单位

上海恒大房产股份有限公司

1.1.2设计单位

上海原构设计咨询有限公司

1.1.3监理单位

上海市建设工程监理有限公司

1.1.4勘察单位

上海岩土工程勘察设计研究院有限公司

1.1.5总承包单位

上海市第五建筑有限公司    

1.1.6主分包单位

上海五建安装分公司

中鑫建设集团有限公司

上海康桥建设工程有限公司

1.1.7专业分包单位

桩基：上海地矿有限公司

围护：上海强劲基础有限公司

另本项目根据合同约定有28家甲方直接分包单位，另外24项甲供、甲指乙供、或甲限品牌限价材料

1.2、工程地址、位置

工程位于上海市浦东新区三林镇杨南路以北、东明路以西、高青路以南矩型地块内。

1.3、建筑、结构、基坑概况

1.3.1、建筑概况

本工程建设总用地面积121463m²，其中商业地块用地面积18600 m²，住宅地块用地面积102863 m²。

工程总建筑面积206911m²，其中地下部分面积80194m²，地上部分面积126717m²；商业地块建筑总面积38136m²，地下部分15070m²，地上部分23056m²，住宅地块建筑总面积168775m²，地下部分65114m²，地上部分103661m²。

工程主要有住宅楼、商业楼、地库三个部分；其中住宅楼29栋（地上5层，地下2层，建筑高度18米）、8#楼（地下一层、地上一层），商业楼（地上4层，地下1层，建筑高度15米，），地库（地下1层，地下挖深-7.25米）组成，其中地库为A、B、C、D、E五个区域。

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项目施工策划书

一、工程概况

1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表

2、工程管理的特点和难点

    项目工程特点、难点可从以下几方面考虑：

1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 

2）从设计图纸考虑施工特点、难点。

3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 

5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。

6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点

二、管理目标（附表施工策划-1）

    项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。

1）质量目标

达到预定质量目标（具体描述）

2）工期目标

达到预定进度目标（具体描述）

3）安全目标

   达到预定进度目标（具体描述）

4）成本目标

控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述）

5）文明施工目标

达到预定进度目标（具体描述）

6）其他目标

包括工法、论文、QC等奖项

三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3）

根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括：

1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单

2、各级管理人员职责和权限的规定

注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。

四、施工总平面布置图

施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。

五、施工总进度计划

    合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。

六、施工方案（附表施工策划-4）

    施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。

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国网智能电网研究院试验组团

及电动车充换电站

项目策划

书

编 制；沙国良 

日 期：2012/2/8 

第一章工程概况及项目总平面图

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1-1：项目概况

①、该项目位于昌平区小汤山、未来科技城北区内   

②、公建项目：共2幢，均为4层，框架结构，面积约6.8万平方米。

1-2：项目总平面图

1-3：项目工程管理的特点和难点

①要求达到市优质工程和省文明工地要求

②施工质量要求高,管理难度大.

③一次性开工面积较大,工程量较多.

④本工程工期较紧.

   

第二章项目的组织架构与岗位职责

2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责

2-2：项目中心组织构架及岗位职责

2-2-1 项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责

1、部门经理

①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理

②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告

③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收

④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会

⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生

⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理

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目录

A 主要施工方法

B 拟投入的主要物资计划

C 拟投入的主要施工机械计划

D 劳动力安排计划

E 确保工程质量的技术组织措施 F 确保安全生产的技术组织措施 G 确保工期的技术组织措施 H 确保文明施工的技术组织措施 I 施工网络图﹙双代号﹚ J 施工总平面布置图

A 主要施工方法

一、 工程概况

英山县草盘地镇财政所2398#综合楼工程由英山县建筑勘察设计院负责设计,工程长21.600米,宽11.400米,总建筑面积约为1031.0平方米, 该工程功能齐全,设计美观、大方、充满现代气息。

﹙一﹚、建筑工程概况

工程外墙部分为外墙涂料，部分为墙面砖；工程内墙有面砖内墙面（用于卫生间），乳胶漆内墙面（用于其他墙面）。顶棚主要以乳胶漆装饰为主；楼地面工程中，地面主要以大理石地面为主和少量陶瓷地砖（卫生间）为辅，楼面主要以大理石楼面为主和少量陶瓷地砖（卫生间）为辅；门主要一以高级实木门为主防火门，另有少量的防火门、 玻璃门。

屋面工程为水泥瓦坡屋面，屋面防水以合成高分子卷材为主。 ﹙二﹚、结构工程概况

该工程为混合结构，工程结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，基本风压0.30KN/m2，基本雪压0.45KN/m2。

工程基础采用独立柱基和墙下扩展基础。基础垫层采用C10混泥土，基础及基础梁采用C25级混泥土。

主体工程中楼盖均现浇整体楼盖，采用C25级混凝土。+0.000以上承重墙体采用240mm厚MU10蒸压灰沙砖，用M7.5混合砂浆砌筑，建筑隔墙采用120mm及240mm厚MU7.5蒸压灰砂砖，M5混合

砂浆砌筑。

﹙三﹚、建筑给排水

屋面排水均采用白色防攀阻燃成品PVC落水管。

﹙四﹚、建筑电气

工程为第三类防雷建筑，屋面避雷带网络不大于20m×20m或24×16的网格，利用钢筋混凝土柱或剪力墙钢筋作为防雷引下线。

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工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...

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工程项目策划书

一、工程概述：

本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为20##年7月26日，竣工时间为20##年7月26日，总工期365日历天

二、组织机构及岗位职责：

 

3、总施工进度计划：

三、项目目标：

    1、质量目标（分解目标）合格。

    2、环境目标：（分解目标）

     3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭重伤。

    4、工期目标：20##年7月26日开工，20##年7月26日竣工，总工期12个月。

    5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。

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目 录

第一章：工程概况及项目总平面图 1

1.1项目概况 1

1.2项目总平面图 1

1.3项目工程管理的特点和难点 1

第二章：项目的组织架构与岗位职责 2

2.1项目部组织架构及岗位职责 2

2.1.1项目部组织架构 2

2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责 2

2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则 2

第三章：项目的范围划分 7

3.1项目总平面图 7

3.2总承包商施工范围划分 7

3.2.1标段划分图及概况 7

3.2.2施工范围划分原则 8

3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8

第四章：工程进度管理 10

4.1×××项目总体开发计划 10

4.2×××项目部工程施工进度节点计划 10

4.3 工程进度计划的特点 10

4.4 工程进度控制措施 10

4.4.1总包施工进度计划审核 10

4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 10

4.4.3 总包施工协调管理 10

4.4.4 奖惩机制 11

4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 11

4.4.6 项目部内部计划协调 11

4.4.7 现场交通情况 12

4.4.8 民扰情况 12

4.4.9 对外协调工作 12

第五章：工程质量及安全文明管理 13

5.1工程质量与安全管理目标 13

5.1.1工程质量管理目标 13

5.1.2安全文明施工管理目标 13

5.1.3 质量与安全管理奖罚措施 13

5.2质量与安全管理指导思想 13

5.2.1优选队伍，杜绝多层转包 13

5.2.2强化过程监督 13

5.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 14

5.2.4沟通与支持 14

5.3工程质量管理措施 14

5.3.1 图纸审查制度 14

5.3.2 施工单位质量保证体系 16

5.3.3 设备材料进场验收制度 17

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***工程项目

实施策划书

单位+项目部名称

日  期

目  录

第一部分  工程部署

一、  工程概况综合简介

二、  工程管理目标

三、  项目管理机构与职责

四、  项目实施策划书编制与管理

五、  项目承包责任书（附件）

第二部分  施工组织与技术管理

六、  施工组织设计编制

七、  专项方案编制

八、  技术方案经济优化管理

九、  工程资料管理

十、  工程奖项申报计划与管理措施

十一、    大项目对参建单位的组织协调管理

第三部分  工程合同管理

十二、    合同条件分析（可设附件）

十三、    风险分析与预案编制

十四、    工程索赔管理（可设附件）

十五、    项目经营管理（设为附件）

第四部分  工程资金计划与管理

十六、    合同资金条件分析

十七、    项目资金计划表

十八、    资金投入管理

十九、    工程进度款、尾款管理

二十、    项目资金支付管理

二十一、 项目资金风险管理

第五部分  工程预结算管理

二十二、 预结算编制计划安排

二十三、 施工图预算编制

二十四、 隐蔽工程经济管理

二十五、 技术变更经济管理

二十六、 计量支付管理

二十七、 经济签证管理

二十八、 材料核价管理

二十九、 资料证据管理

…… …… 余下全文