《新部门成立策划书》

一、关于我们：

公司文化品牌，主要从事专题片制作、传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、广告会展业务等……

二、新部门管理架构：

1、设计分部：

    专业的设计师，敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

2、企宣分部：

    拥有专业的企划和宣传人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。和全国各地媒体均有良好而广泛的合作经验，能全方位的进行宣传推广工作。

3、舞台设备分部：

    拥有一流的舞台灯光、音响、乐器等专业演出设备，承接各类节日庆典、晚会、产品推广会、企业活动、会议等。

三、新部门主要工作范围：

1、演出类：

    演艺人员，著名歌星，著名演员，著名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，x game ，体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。

2、品牌推广类：

    品牌上市推广，新企业推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。

3、展览展示：

    交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。

4、广告类：

    宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。

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校学生宿舍管理委员会

编辑部

成立策划书

校学生宿舍管理委员会

20##年10月1日

目录

一、   成立背景--------------------2

二、   成立宗旨--------------------2

三、   部门简介--------------------3

四、   部门构架--------------------3

五、   工作职责--------------------4

六、   刊物名称--------------------6

七、   版块设计--------------------6

八、   微博管理--------------------7

九、   出版流程--------------------7

十、         活动开展--------------------8

一、  成立背景

安徽工程大学校学生宿舍管理委员会，简称校宿管会。在安徽工程大学团委、后勤集团的大力推动和支持下成立于20##年，校学生宿舍管理委员会是安徽工程大学学生工作的重要组成部门，是在共青团安徽工程大学委员会领导下，团结、组织全校同学对宿舍的卫生、纪律自我检查、自我管理、自我服务，同时为丰富同学们的寝室生活，提高同学的文明素养开展一系列活动的学生组织。近年来，学校学生工作在校团委领导下正朝着一个日渐蓬勃的方向发展，学生组织的活动也呈多样性与丰富性发展。

二十一世纪是一个告诉发展的科技与媒体的时代，一个组织要想在这个时代背景下去的更好的发展，就必须遵循时代的发展，响应校团委的号召，积极走上一条“走出去”的发展道路，为此校学生宿舍管理委员会特筹备成立编辑部，以便创办内部刊物和创建微博，以便更好地传播校团委各项精神、指令，也做到更好地宣传校学生宿舍管理委员会的各项活动和日常工作，努力做到与广大在校学生形成互动，上传下达，成为校团委、后勤集团与学生之间最坚固的桥梁。

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公司业务营销部门成立

策划书

1、组成人员;

老板…….订目标

望远镜,,,,,,,全面的看待市场和使命，要有前瞻性。

经理…….追过程 求结果

平面镜…….真实的看待自己,时刻检查自己的工作。

业务员(5-10人):

公司要求业务人员，强有力地正确执行能力,吃苦耐劳团队合作精神 显微镜……把事情做细,从小处入手,精细的做好每一件事情

设计师（2-5人）；

公司要求设计人员，有强有力的独立设计能力，吃苦耐劳团队合作精神。

2、人员培训：

所有人员必需了解整个装饰装修行业流程，设计，材料，工艺等。以及自己在这个行业流水线扮演的角色.

具体培训目标为: 市场定位，切入点，客户接触点管理。跟单必备的数据,装饰市场分类以及营销方法的运用。如何获得客户信息以及很好的跟进客户并建立良好关系。懂得一些设计理念,及风水常识，了解张家港的楼市及结构群，了解一些施工和材料的基础专业知识，和公司其他部门配合洽谈、协助提高公司客户满意度。

3、管理制度：

本部门为了更好的发展公司业务，提升业绩，同事帮助业务人员更好的成长，特制定如下条例：

一、 绩效考核方法：

标准：1、业绩

2、网络上的有效利用率。

3、工作态度及方法

第一阶段：业务部所有业务员在进公司后，工作期间的连续1个月内如果没有出单子（以到款为准），将被辞退。吐过没有达到业绩要求，根据2、3点标准，若表现突出，公司可以考虑给第二次机会。 有效利用网站1-3个月要求如下：

A、 对公司现有电话资源及网络资源的充分利用与彻底了解。

B、 对公司自己的优势及推广充分认识，把自己的装饰风格理念及

产品通过电话、邮件达到最大化。

C、 对自己网站平台的充分布置。让客户第一时间能觉得你公司的

实力与信任感。

D、 不断的要求自己与客户交流能充分认识的各小区、别墅、工装

客户的装饰行为。

E、 逐步让自己成为电子、电话商务交流的专家，建立更多的客户

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组建数据部策划书

一、建新部门的目的

随着测绘市场的变化和近期国家动向，昆明分公司现急需成立一支专业数据处理部门—数据部。组建数据部的主要目的就是将公司内业数据处理专业化，提高公司在项目实施上的效率。就公司现阶段的项目来看，数据处理是公司现阶段的软肋，也是制约着公司的发展。就目前两权项目来看公司对数据处理能力和对数据处理的业务知识储备量都严重不足，所生产的数据质量也是很差，在入库时不得不重新做前期的数据，因而产生在人力，物力，财力上的浪费。随着也是数字化是大环境必然的趋势在未来的项目上数据处理所占的比重也越来越重，因此有必要组建一支专业化的数据处理队伍。

二、数据部的任务和发展方向

1、数据部的任务

数据部的任务主要是承接相关数据处理的工作，以数据库为主辐射测绘，电力，国土，GIS等相关项目内业数据处理的任务。比如：地形图处理与整饰，国土数据处理，影像图处理，地理信息框架生产，4D产品的生产（DLG、DEM、DOM、DRG），专题数据生产等数字化生产项目。

2、数据部的发展方向

数据部前期主要发展方向以辅助其他部门做相关数据处理，辅助外业队伍完成内业处理，对公司所有项目进行质检以到达作业标准，偶尔也接一些小项目（关于数据处理方面）。数据部长期发展目标为独立自主完成相关项目，做到以数据部牵头进行相关项目的实施。比如：两权，地形图测图，国土规划，影像处理，地理国情等大型项目。

三、数据部的职能

数据部隶属威特空间有限公司昆明分公司，上级主管部门为分公司总经理，部门主要负责数据生产、加工、公司内部项目数据质检及服务等业务范围的工作。

四、数据部的岗位设置及职责

1、部门主管：主要职责负责数据部日常运作程序，以及项目实施过程中的技术指导和支持把控项目进度，技术方案的编写，数据批量化处理方案的设计。

2、实施小组长：主要职责负责分发项目数据，管理好组内人员的，做好本组人员数据质量的检查，解决小组内技术问题等。

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如何组建一个部门？

以组建一个人力资源部为例：

组建的方案策划：

1）  组建这个部门对公司的意义及目标是什么？

2）  组建的原则是什么？

3）  组建的人事部门的规模是多大？

4）  负责组建的人被授予的权利有多大？组建部门的经费预算多少？在权利允许的范围内来进行操作

5）  是否规定了组建完成的期限？

6）  由什么样的方式来组建，从公司内部其他部门抽调人员组成，还是从外部招聘人员组成，或者两者交替进行？

7）  开始进行部门编制：

8）  人事部的组织架构？部门设置？（自己画图）

9）  人事部各部门的人员构成有哪些部门职责有哪些？

10）              人事部各部门不同岗位的职责分工有哪些？

11）              担任这些岗位的人员需要具备些什么素质，即胜任能力？（制作一个岗位说明书，用表格的形式）

12）              人事部门的管理制度的制定？

13）               

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客户服务部成立策划书

一、前言

首先感谢公司给我这次机会，参加工程中心新部门客户服务部的竞聘。众所周知，任何一家公司在公司不断壮大，业务不断提升，人才不断涌入的过程中，都会面临各种各样的问题，为了能都更好的解决这些问题，成立新部门将变的尤为重要。

目前公司在张总的带领下稳步向前，业务触及全国，在这样快速发展下，必将产生一个问题，客户数量将会不断增加，这种情况下，如果还是沿用以前的方法维系与客户间关系，必将导致客户满意度下降，并且还会提高人员成本。鉴于此，就需要成立一个专业服务于客户的部门，让客户能够更好的使用我们的产品。

客户服务部的成立主要是为了能够更好的服务于客户，让客户能够了解到不但我们的产品好，而且还有优质的售后服务。该部门成立后将要打破以前的运作模式，将把全国各地的项目信息都汇总到公司本部，由总部人员对信息进行整理并形成一个完整的文档,便于相关人员查阅。对于那些没有公司人员驻留的项目地，定期与客户沟通了解客户现在还存在哪些问题以及新的需求.对于项目地有实施人员的项目,要定时与相关人员沟通了解产品的使用情况,并对现场人员提出的问题做好记录跟踪完成情况。

二、服务概要和宗旨

客户服务部主要服务于已经与公司签订合同的客户，对客户信息进行整理,对客户提出的问题进行解答，定期回访客户，将收集到的信息以及用户的评价进行汇总整理，形成一个资料库。

我们的宗旨是优化客户与公司间沟通，提升客户满意度，树立公司形象标。

三、部门状况分析

1、目前公司对已经签订合同的合作客户基本采用多点分散服务方式,通俗讲就是不同的业务需求找不同的人,比如硬件的问题找硬件维护人员,软件问题找开发人员,商务问题找营销人员,这样会让很多问题不能集中处理,而且由于很多时候并不是一个人只负责一个项目,更严重的是如果当前负责人辞职,有很多非书面的东西就很难能都交接给接替人员,导致接替人员不能及时解决问题.这些因素的存在必将影响客户满意度,给客户留下不好的印象.

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苏州大学王健法学院

————20xx年校友联络中心编辑部工作计划及活动

策

划

书

编辑部部门任务

1. 在老师以及部长的领导下，以认真负责的办刊宗旨为原则，负责校友简报的编排，策划

等工作。

2. 举办校友活动时，对相关校友，老师和学生进行采访。

3. 定期向部长工作，配合各部门做好活动前期工作。

4. 建立本部门的规章制度，搞好内部建设与管理。

5. 保管好本部门的资料，及时备份存档，对校友的资料做好保密工作。

6. 定时召开例会，考察部员，提出批评与建议。及时总结，不断地发展部门。 编辑部部门目标

7.以电子简报为平台，宣传母校，传递母校的最新动态。

1. 对简报的编辑排版方面不断改善，对各个板块进行创新提高。

2. 主动自主且尽自己最大的能力完成组织领导下发的各项任务，不断提高效率。

3. 多与部门内成员以及其他部门进行联谊活动，加强成员之间的联系。

4. 发展部门文化，培养部员的能力。促进部员间的默契。

5. 打造校友联络中心的品牌，增强宣传力，提高影响力。

我们的部门是一个年轻的部门，也是一个有活力和发展潜力的组织，可能会有不足 ，可能经验短缺，但是却更能促进我们的进步和成长。希望看到我们的校友联络中心辉煌的明天。

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