贵州民族大学人文科技学院食堂采购策划书

                        策划人：帅显刚  

         班级 ：市场营销（2）班

 

                                                                                                      

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创佳电子股份有限公司采购计划书

一、 产品生产构成情况如下：

从上面的架构可以看出

（1）生产1单位p1需要2个单位的m1和1个单位的m2；

（2）1单位m31和2个单位的m32可以生产出1单位m3；

（3）而生产1单位p2需要1单位p1和1单位m3。

二、原料需求量分析

（1）根据《创佳公司第八年生产计划》产品生产计划方面，公司现有p1存货1000件，另外有m1材料800个，m2材料600个，尽最大产能生产p1，预计P1的产量为4200件。

第八年生产p1所需原料

现有存货 预计产量（或需求量）

p1 1000 4200

m1 800 7600

m2 600 3600

（2）根据公司的战略规划，开发p2产品是公司未来的发展方向，目前公司已取得p1的生产许可证，而且，产品p1又是p2的必备配件之一，因此，p1既是成品也是p2的半成品，库存的p1将为p2研发成功后正式投产做准备。预计P2的产量为1350件。

第八年生产p2所需原料

p1 m3 m31 m32

p2 1350 1350 1350 2700

由（1）（2）可以看出，最终可用来出售的产品p1为3850个单位，产品p2为1350个单位。

据市场部调查分析，预计第八年各季度原料需求量：

类型

时间 M1

(件) M2

(件) M31

(件) M32

(件)

第一季度 2100 1050 0 0

第二季度 2100 1050 450 900

第三季度 2100 1050 450 900

第四季度 2100 1050 450 900

合计 8400 4200 1350 2700

三、原材料市场供给情况分析

（1）原材料市场供给量：

根据综合信息中心预测，未来三年各种原材料市场供给量如下表所示：

（2）原材料市场价格：

综合信息中心通过对历史数据的统计分析，预计模拟生产制造公司所需各种原材料的供给价格弹性如下：

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商品采购策划书

系部:经济贸易系

班级:13级物流管理1班

课程：商务谈判

授课教师:罗志刚

               小组成员：孙俊、王磊、白志鹏、马前

                         王宇、李雨行

目录

一、 采购前准备内容

二、 采购对象的基本信息

三、 采购对象的质量标准

四、 商品的关键指标

五、 供应商的选择

六、 采购成本简析

七、 采购风险简析

八、总结

一、    采购前准备

1.     进行市场调研从中了解市场需求，以确定采购商品品牌。

2.     了解产品功能信息，预防风险。

3.     做好采购谈判准备和人员安排。

4.     拟定谈判合同

二、    采购对象的基本信息    

1.采购产品的名称:美的牌微波炉

2.采购产品型号：MM721NG1-PW

3.产品功率:600W~900W

4.采购报价范围230~270元

理由：市场问卷及走访商家和商场美的牌微波炉以价格实惠和优质的质量光受市民欢迎，因池州市市区居民只有二十多万，该型号微波炉采购数量不易太多。

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一、谈判主题：

关于从宇通汽车集团采购宇通汽车的问题，并与其建立长久的合作关系

二、谈判团队人员组成

1、主   谈：学校谈判全权代表—孙胜

    决策人：负责重大问题的决策——赵玲玲

  技术顾问：负责技术问题——吕荣

  法律顾问：负责法律问题——卢玉祥

2、我方做好后勤工作，选择合适的谈判室等以及安排好对方的饮食起居等。

3、谈判期限

      我方要求在5天内谈判完成，也即除去准备时间，实际谈判时间只3天。

三、谈判目标及必要性

战略目标：平等谈判，以优惠的价格、良好的质量和服务买到宇通客车。

大型客车：     元/辆

中型客车：     元/辆  

小型客车：     元/辆

订购数量：   辆

供应日期：十天内       

付款方式：免息分期付款

运输方式：由对方送货 

此次谈判与我方非常重要，我们的市场货源紧缺，急需这批宇通客车进入市场，我们的目标是以相对低的价格买下产品，并与该公司建立长期的合作关系，这对于我公司今后的发展也有重大意义。

四、方案说明及谈判双方的背景分析

（一）、双方利益及优劣势分析（swot分析）

我方核心利益：1、以优惠的价格购买优质宇通客车，取得售后服务。

              2、保持双方合作关系。

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采购计划书

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。根据市场调查及所需原料，特制订以下工作计划。

一、组织实施“阳光采购策略”——公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，竞标单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、审计部、采购部共同参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、形成监督机制。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮５至８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

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谈判策划书

一.谈判主题:

二.谈判团队的组成：

三.谈判时间:20xx年12月2日

四.谈判前期调查

本行业的前景： 我方企业的背景： 对方企业的背景：

五.辩题理解

1、双方优劣势分析

我方的优势：

我方的劣势：

对方的优势:。 对方的劣势:

2、谈判议题的确定

1)质量

分析:

2)数量

分析:

3)交货时间

分析:

4)交货地点

分析:

5)付款方式

分析:

6)价格

分析:

六.谈判目标

1、最理想目标:

2、可接受目标:

3、最低目标:

目标可行性分析:

七.开局及谈判策略

1.开局

开局方案一

开局方案二:

2.谈判中期策略及分析

3.休局讨论方案:

4.最后冲击阶段:

七.应急方案:

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童言童语玩具店采购计划书

前言：

随着经济的迅速发展，人们生活水平的不断提高，对精神方面的享受需求也愈来愈多样化，玩具从此刻起已经被众所周知，童颜童语玩具店的采购坚持树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采购工作的要点。坚持同等价钱比质量，同等质量比价钱。以最大限度为公司节约成本为工作原则。

一、采购分析

中国是玩具的生产大国，全球70%—80%的玩具是由中国生产的。近几年，全球玩具消费平均以每年10%—20%的速度增长着。

还有一个很大的改变，表现在国内家长的玩具消费观念正在进步，以前买玩具是软性消费，主要是用来哄孩子，让他们不要吵，不要闹，不要哭，不要影响大人做事。而现在的家长越来越重视玩具的益智教育功能，意识到玩具对孩子心理发展及生理发展的促进作用，因此，玩具从一个软性的消费上升到一个硬性的消费。

再次，玩具采购行业的迅速发展也为童言童语玩具店的采购带来了商机。童语童语玩具店面对玩具市场的广阔，及时地制定相关采购计划，确保店面的正常营业和商品销售。

二、童颜童语玩具店采购具体情况：

1、采购原则：

（1）玩具店采购需坚持适量的原则。

  玩具进货要适销、适量，简称“双适”，是玩具店主必须把握的关键一条原则。但既要适销，又要适量，两者很难掌握“准”。很多初次开店的投资者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开玩具店的第一批货都会积压。因此，对于玩具店新手来说，进第一批货需掌握好玩具店进货原则之适量的原则。

（2）玩具店进货需要有自己的主见。

　玩具店的经营者在进货时会面临各种困惑，诸如是该选自己喜好的玩具，坚持自己的品味，还是听从批发商某个玩具好卖的建议?此时，对于刚刚开业的新手来说，就需要坚持玩具店进货原则，在一定的程度上坚持自己的主见。根据自己的市场调查而得出的自己的结论是非常具有可靠性的。因此，玩具店在进货的时候，要坚持玩具店进货原则，要相信自己的判断，有自己的主见，在选货中练就“快、准、狠”的本事，只有这样，才能挑到合适的货品，并将进货成本降到最低。

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