篇一：培训计划书模板

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公司培训计划意向书

一、培训目的

1、公司培训的总体目标是经过不同形式的培训使人力资源发展与公司整体发展战略和发展目标相适应，提高企业的经济效益。

2、深化企业文化，增强员工的团队合作精神与奉献精神。

3、提高员工解决实际工作中所遇到问题的能力，增强员工工作的积极性，激发员工的创新思想，使员工处理业务能达成科学化。

二、培训范围

本公司全体员工、新进员工（公司录用尚未正式上岗的员工）、计划性人才（储备干部、提升干部）

三、职权划分

1、新进员工培训

新员工培训由人力资源部门负责，并有公司职能部门主管和公司高层参加。培训目的是使新进员工了解本公司的企业文化、组织结构、岗位职能、薪酬体系、发展空间、入职规范等。

第一，公司企业文化、价值观的介绍。由公司高层（董事长、总经理或相关副职）主讲。

第二，分部门主管、总监或相关副职介绍本部门工作职责，工作目的，工作要求。

第三，由人力资源部门讲解介绍公司组织架构，绩效考核标准，薪酬设计标准，员工发展方向及空间。

第四，专业技术部门（如实验室、技术人员）由本部门主管、业

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务骨干等作专业的介绍。

2、全体员工培训

公司全体员工培训目的是了解公司目前发展状况、未来发展目标及发展战略、普遍性的知识体系的贮存更新（市场营销、企业管理等）。

第一、全体员工培训由公司高层、部门主管等就公司发展目标、战略、部门发展方向等作总体的介绍。

第二、普及性理论的培训。结合本公司的经营特点，在国家政策方针、市场营销理论、企业管理理论、组织行为学理论等作经营管理理论上的讲授。

第三、通过拓展训练、情景训练、案例分析等培训方式，提高全体员工的团结协作精神，掌握基本的经营理念，了解企业发展所面临的普遍性问题。

3、计划性人才培训

计划性人才培训针对目标为储备干部、提升干部。既包括新进公司的储备人才，也包括现职员工。主要由公司高层、人力资源部门和相关部门总监完成。

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篇二：培训实施计划书模板

培训实施计划书

一、培训主题

二、项目背景

三、培训目标

四、培训负责人

本次培训实施的主要负责人为公司人力资源部培训处，其主要职责包括如下内容：

（一）编制参训人员名单，向相关人员下发培训通知；

（二）编制参训人员出息登记表并组织登记；

（三）制定培训实施计划书，进行培训费用预算及资金申请；

（四）培训现场的布置、培训器材的安装调试、培训用品的采购；

（五）为参训人员做好现场服务工作；

（六）组织后续培训评估工作。

五、培训对象

本次培训的主要对象为公司_______________人员，预计共_______人。

六、培训时间

本次培训计划安排在_____年_____月_____日至_____年_____月_____日，共______天。

七、培训方式

本次培训将由公司选择培训机构实施外聘培训讲师方式进行，授课方法主要采用的是课堂讲授结合课堂互动、案例分析，即通过培训讲师语言表达的方式来传授_________________相关理论知识，在结合课堂互动、案例分析，分享实战经验和心得。

八、培训地点

本次培训计划安排在公司_____期培训室。

九、培训实施机构及讲师

培训机构：

培训讲师：

十、培训内容大纲

十一、 培训费用预算

十二、 培训实施流程

（一）培训前准备工作

l 培训处通知各事业部于______年______月______日前上报本部门参训人员名单，培训处对人员名单进行核准，确定参训人数；

l 培训处正式向参训人员、培训机构、培训讲师发放培训通知；

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篇三：年度培训计划书模板

培训经理必看：年度培训计划书范例

合谷管理咨询公司年度培训计划书范例

一、封面（略）

封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。

二、目录（略）

三、正文部分

（一）计划概要

本计划主要内容包括20##年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。

（二）计划依据

制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于20##年度公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。

（三）培训工作的原则、反震和要求

1、培训原则

（1）按需施教、学用结合。

（2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。

（3）公司内部培训为主，外部培训为辅

（4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。

（5）培训内容必须有益于促进公司发展。

2、培训方针

以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提升。

3、培训要求

（1）满足公司未来业务发展需求。

（2）满足企业文化建设的去要。

（3）满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。

（4）满足企业内部培训系统发展和完善的需要。

（四）培训目标

1、培训体系目标和培训时间目标

培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常运作；培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少48小时的业务和技能培训。

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篇四：培训项目实施计划书模板

一、

二、确定培训的目标；

三、确定培训对象及内容；

四、确定培训规模；

五、确定培训方式（指脱产集中培训等）；

六、确定培训时间；

七、确定管理者；

八、确定培训教师；

九、确定培训方法；

十、确定考核方式方法；

十一、确定培训场所；

十二、确定培训设备；

十三、预算培训费用；

十四、预测培训效果。

XX培训项目实施计划确认培训计划的目的；

XX培训项目实施计划

(一) 确认培训计划的目的；

(二) 确定培训的目标；

(三) 确定培训对象及内容；

(四) 确定培训规模；

(五) 确定培训方式（指脱产集中培训等）；

(六) 确定培训时间；

(七) 确定管理者；

(八) 确定培训教师；

(九) 确定培训方法；

(十) 确定考核方式方法；

(十一) 确定培训场所；

(十二) 确定培训设备；

(十三) 预算培训费用；

(十四) 预测培训效果。

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篇五：培训策划书格式

陶行知青年志愿者协会干事培训策划书 ———20xx年10月日培训活动策划书

一．活动背景

为响应校团委加强青年志愿者队伍建设的号召，本着“立足校园，服务社会”的青年志愿者协会精神，我校青年志愿者协已举行10年招新青年志愿者活动。此活动本着加深我校同学奉献意识，提高我校同学志愿者精神的初衷，给广大同学提供一个展现自我能力、提升自我素质的志愿者活动平台。因此现进行对10青年志愿者协会干事的培训活动，旨在加强志愿者的服务意识及提升志愿者能力。

二．活动目的

培养志愿者精神：

1）有强烈的社会责任感、良好的思想道德品质、无私奉献精神

2）乐观积极、有良知、信念和责任，愿意给他人提供服务和帮助

3）要胆大心细，具备时间观念，刻苦耐劳，有较强的工作的能力和沟通能力

4）热爱生活，乐于为大众服务，不怕麻烦，不怕辛苦，对工作认真充满激情

5）做事态度认真、务实，踏实肯干，有朝气、创造力，有团队精神和无私奉献精神

三．活动开展

准备：青年志愿者协会干事自由分配为四组，搭配培训部干事，即每组三人。

每组进行抽签，选出任务。

具体活动分为四个情景模拟项目：国际志愿者日的演讲拟写、老年康复中心节目单安排、与退伍军人的交流和即兴解决突发状况。

四．活动开展应注意的问题：沟通并不是只有语言；培训部

人员参与的工作是辅助：以“搅乱”为主要目的，重点在于培养团队合作精神和求同存异能力。

五．活动负责人及参与者

负责人：青年志愿者协会

参与者: 青年志愿者协会及培训部10级干事

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篇六：《年度培训计划书报告》模板

XXX企业

XXX年

《年度培训计划报告》

报告单位：XXX分行XX支行

报告部门：XXX部门培训部

报告人： XXX

岗位职级：XXX经理

联系电话：00-12345678 （转分机000）

手机：123456789

EMIAL：1234@123.com

通讯地址：

一、计划概述... ３

二、制定依据：... ４

（一）、本年度培训需求调研分析与总计统结... ４

（二）、《08年度本行培训需求调研分析总结表》... ４

（三）、《08年度本地X家银行培训状况调查对比总结表》... ４

三、培训目标... ５

（一）、领导层培训需求分析总结：... ５

（二）、中高层管理者培训需求分析总结：... ５

（三）、中基层管理者培训需求分析总结：... ６

（四）、员工层的培训需求分析总结：... ６

四、职能设置与管理要求... ６

（一）、在职能设置方面的建议：... ６

（二）、在管理制度方面的建议：... ６

五、各部门培训课程体系计划：... ６

（一）、XXX部门xx年度培训课程计划... ６

（二）、XXX部门xx年度培训课程计划... ７

（三）、XXX部门xx年度培训课程计划... ７

（四）、XXX部门xx年度培训课程计划... ７

六、重点培训项目计划与说明... ８

（一）、国外考察... ８

（二）、长期离岗培训... ８

（三）、特殊专业培训... ８

（四）、培训咨询与合作... ８

（五）、培训设施投资... ８

七、年度培训预算与说明：... ８

（一）、本行xx年度培训预算统计表... ８

（二）、人员工资费说明：... ９

（二）、讲师费用说明：... ９

（三）、内训费用说明：... ９

（四）、外训费用说明：... ９

（五）、其他费用说明：... ９

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篇七：20xx年度培训计划书Word模板

20##年度培训计划书

为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划20##年度培训计划如下：

一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

二、培训计划大型培训课程计划

（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

（4）如何打造高绩效、学习型团队

（5）人力资源管理实务

（6）内部培训师培训(外培)

（7）卓越班组长的现场管理

（8）客户关系管理及金牌服务

（9）创新思维的培训

（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。

（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。

（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。

外拓训练计划按每个季度一次全年四次

1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练

2.以提升沟通交流为主的户外训练

3.以提升创新思维为主的户外训练

4.以提升经营管理力为主的户外训练

公司内部培训：

（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技

（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）

（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。

（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。

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篇八：培训行业商业计划书范文模板

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xx少儿培训机构

商业计划书

二零##年十一月

第一章执行摘要........................................................................................................ 1

1.1 项目名称.............................................................................................................. 1

1.2 项目简介.............................................................................................................. 1

1.3 商业模式.............................................................................................................. 1

1.4 盈利模式.............................................................................................................. 2

1.5 市场分析.............................................................................................................. 2

1.6 战略规划.............................................................................................................. 2

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培训策划书模板