篇一 :策划前期准备、

写策划书的前期准备:

1. 虽然我们每次写的策划基本以活动为主,但是根据每次活动的类型不同(例如组织比赛,精品活动等等),我们每次接到的任务会不同,写策划前,你都需要了解这类策划,应该如何写才比较好(例如关于比赛的整个策划需要十分严谨,精品活动需要活动的新颖与可执行性)。

2. 确定活动的四要素:时间、地点、人物、事件。(这四点很重要,这四点任何一点的变动,都可能让活动不能顺利进行,活动时间很多时候都没有定下来,这种时候,作为策划者,你应该来确定这个时间;地点根据活动类型来定,宣传期一般在一食堂、外语楼或二食堂摆点;人物包括工作人员和参与人员,如何更好地分配每个任务给每个部门,参与人员在活动前中后应该如何安排都需要你的考虑;事件就是整个活动,需要你思路清晰,谨慎的展现在你的策划书中,这是整个策划的核心)

3. 确定大体活动流程,把活动分成几个大块来做。(一般是活动前期宣传、准备工作,如果活动分两部分则还有后期宣传工作;活动中的一些流程;活动完后的后期工作,活动后期总结工作一般包括打扫卫生,整理教室,拍照留念,整理资料归档等等)

4. 细化分工,确定详细预案(你的预备案中,各种小细节都要注意到,包括一些应该注意的问题也应该提出,不应该是简单的流程,如何用简单明了的话表述出来也是需要花功夫的),活动以及活动的前期准备,后期宣传当中应该怎么样去详细的分工,对于每个细化的任务都要分工到负责人(具体整个活动的分工表由组织部做出来,我们只需要分工到部门,小活动则直接分工到负责人),而且要明确任务的要求、要点,并确定活动中每一个细化的板块应该怎么样去作。

5. 确定时间推进表,安排整体活动工作的进程,拿出详细的时间推进表,对于每一个细化的分工任务都要明确的确定完成时间(只有更好的把握时间,整个活动才能在你的把握当中,整个活动的预算时间也是你要考虑的,不宜过长,如有两个及以上的活动,则需要你估计其中需要花费的时间,也可自己先尝试一下,让估算时间更加准确,也确认一下活动的可执行性)

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篇二 :20xx年暑期社会实践前期准备培训会策划书


中南大学校团委社会实践服务中心

20##年5月20日

目录

一、活动背景:………………………………………………………………………………………………………3

二、活动名称:………………………………………………………………………………………………………….3

三、活动主题:……………………………………………………………………………………………………….3

四、活动目的:…………………………………………………………………………………………………………3

五、活动对象:………………………………………………………………………………………………………….3

六、活动时间与地点:……………………………………………………………………………………………….3

七、前期准备:……………………………………………………………………………………4

八、场地设置:……………………………………………………………………………………………………….4

九、活动流程:………………………………………………………………………………………………………… 4

十、活动物资………………………………………………………………………………………5

十一、注意事项及应急准备………………………………………………………………………5

20##年中南大学“青春行 中国梦”万人调研湖南社会实践活动前期准备培训会

一、  活动背景

为深入贯彻落实党的十八大精神,进一步继承、弘扬党的光荣传统,根据教育部下发的《关于在全国各级各类学校深入开展“我的中国梦”主题教育活动的通知》,积极组织引导全校团员青年为实现国家富强、民族复兴、人民幸福的伟大“中国梦”而发奋学习、不懈奋斗,向校园文化发展注入青春的正能量,切实增强基层团支部的凝聚力、创造力和战斗力,为全校团员青年提供展示个人能力、实现自我价值的广阔平台,校团委决定开展“青春行 中国梦”主题的万人调研湖南社会实践活动,然而参加此次社会实践有着不少的大一同学,为大家更高效地完成此次社会实践活动,因此我们在这暑期社会实践活动开始之前开展这次培训会议。

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篇三 :推广策划前期准备

推广策划前期准备

第一、市场调查与分析:

一、企业自身的信息(知己)

二、竞争对手的信息(知彼)

三、合作伙伴的信息(客户、物流)

四、顾客、市场的信息(终端顾客、消费者)

对自己的信息企业可能比较清楚,但对于对手的信息企业自己能了解多少?对手的信息包括哪些?这些信息通过什么途径获得?如何获得?这就要营销人员掌握市场调查与分析的技巧。重视市场调查与分析,不能不去调查和了解,就采取闭门造车的营销策略。这在许多知名企业中都有失败的案例和教训 。

第二、有效的产品规划与管理:

如何进行产品概念的提炼与包装?

如何调整产品销售结构与组合?

第三、终端建设与人员管理:

拜访终端客户

第四、促销活动策划与宣传:

战争讲究战略和战术,战略是营销的方针,战术就是如何去做 .营销4P中产品、价格、渠道、促销。前三个方面都可以归纳为战略。只有通过促销手段,才能促进战略的实施与执行。促销涉及产品、价格、渠道等几方面。

促销活动就如同战争打仗。首先要制定作战口号。师出有名,要有统一的主题。第二要占据有利地形,选择最好的卖场,抢占最好的位置。第三,集中兵力,以绝对优势兵力压倒对手。第四、产品组合到位,武器装备精良。第五、资源配备到位,广告宣传到位,合理投放资源,武器装备。有效的市场推广也是如此。通过学习有效的市场推广,我们会发现,打胜仗其实很简单。只要学会掌握市场推广的技巧和要领,了解营销战争的本质。强化在工作中的执行力。一定能超越对手

市场推广的方式

1、新闻发布会

特征:(1)费用低,效果好。 (2)与新闻媒体建立长期友好合作。 (3)借媒体之口,具有公信力和可信度。

2、广告

分类:电视、报纸、户外。

3、营业推广

分类:模型展示,样板展示等。

4、公关推广

分类:奖赠,研讨,讲座,征集。

5、人员推广

目标对象:以企业、团体为单位,准备宣传、销售资料,划分重要、次要客户。

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篇四 :怎样做好活动策划的前期准备和执行-邢艳齐

怎样做好活动策划的前期准备和执行

第一部门:活动策划前期准备

数据统计

1、统计院线筑城各院线谋划状态,阐发各个院线的档次以及特性,掌握各院线针对碧园花城院线开业举行营销活动内容和打击力度及民众对各院线的评价和要求,创建行业数据库。

2、筑城其他院线消费者特性以及人群构成部门阐发。

由专负责,确保负责人无法弄虚作假,由于人流量阐发对付影院开业黑白常重要的,只有摸透了人流的生理特性,再加之成都策划公司有用开业庆典方案,定能得到意想中的结果。

3、媒体阐发。

媒体名称流传介质得当人群笼罩人群档次报价与本院线是否有接洽该媒体记者与本院线事情职员有无干系强势照旧弱势

院线在开业庆典中肯定要投放肯定量的告白,我们应从久远的角度来掌握这个题目,最好可以大概做到通过这个开业庆典可以大概很好地与各重要媒体创建精良的结果,成都策划公司将和媒体举行精良的互助,最大水平上在后期不报道任何对本院线倒霉的消息。

在中国的社会情况下,不管你的筹谋多有创意、活动到达了多大的热潮,没有媒体的相干支持都是白费。

培训教育事情

1、总司理召开发动大会

发动全体员工对活动要高度器重,订定根本赏罚制度,创建构造架构,选派各部分暂时负责人,要对各个部门进行特别详细的分工。

2、各部分交换集会。

总司理出席集会,但不作重要发言,重要由各部分陈诉请示事情希望环境。各部分应实时陈诉请示事情当中遇到的困难与题目,由全体职员举行讨论,商讨出可行的办理方案,以及盼望兄弟部分举行支持的相做事情。

3、培训事情。

由各部分负责人调集本部分员工以漫谈的情势召开集会。 媒体投放事情。

媒体投放前期准备事情由成都策划公司帮忙举行。

1、媒体选择。

选择媒体自身品牌定位与院线定位相雷同的媒体举行投放。因为我们院线的定位是特别时尚的东西,因此,发起选择时尚类、都市生存类的媒体举行投放。电视台(1家):选择成都电视台举行投放,选择影戏频道,起到见告作用。不起宣传作用,投放中断举行。报纸(2家):本地的新消息报肯定投放,(这类报纸销量好,受众广)。广播(1家):都市广播举行中断投放。社区投放:接纳社区住民喜闻乐见的壁挂式感到灯箱媒体,置于各社区单位楼门口等场合,由成都策划公司亲自制作,这类媒体具有本钱低,收效快、目的精准、敏捷锁定消费群体等特点,深受告白主喜好。

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篇五 :酒店前期筹备策划书

酒店前期筹备策划书

一,筹备管理

A,前期规划

1,酒店前期运作计划书

2,酒店前期运营管理

3,前期工作备忘录

B,物品筹备

1, 各部门、区域的物品筹备

2, 采购物品规格价格明细单

3, 各物品的供应商的敲定

酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料

4, 采购概况明细上报

5, 部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁

用品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品 C,开业筹备

1,试营业时各项筹备

2,开张时各项筹备

3,各部门开业筹备

4,酒店产品价格的前期议定

D,设备设施

1,设备设施的安装管理

2,设备设施的前期调试

3,设备设施责任制到位

E,装饰装修

1,酒店外围装修装潢工程

2,酒店内部装修装潢工程

3,各区域的效果图

F,部门配备

1,前期酒店大部门的配制

2,人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部 3,部门前期协调工作计划

4,前期部门体制监督运行

二,人力资源

A,员工手册

1,酒店的员工手册

2,各部门规章制度

3,员工的岗位职责

4,岗位工作流程制定

B,员工培训

1,部门经理前期培训计划

2,餐饮部培训

3,房务部培训

4,后勤部门培训

C,员工招聘

1,按部门要求招聘

2,后勤员工招聘

D,绩效考核

1,初级员工的考核

2,培训后的员工考核

3,酒店试营业时的考核

4,阶段员工品行考核

5,前期人工成本预算与控制

6,员工岗位工资的拟定

7,酒店各部门奖惩制度

三,工程管理

A,弱电管理

1,各区域的弱电管理

2,部门电源开关节能管理

3,消防区域管理

4,水、电、气的相关管理

B,工程改造

1,前期、二期的改造工程

2,具体项目的落实、跟踪

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篇六 :校园营销前期准备策划

从7月开始推广我们的网站,已经3个月了,目前百度收录数7200多,pr值0,日均流量110,独立访客日均30个。所采用的手段,其一,邮件群发,自 主开发的邮件群发工具及自己的服务器,但是通过邮件的流量每天不到10个。其二,团购合作推广,在团购网站做销售好处,最直接的就是带来销量,然后又做了 一个质量非常高的外链接,同时带来一定流量。博客营销,微博加博客,一直以新浪微博为主,其他微博同时开通维护,同时开通4大门户的博客,定时定量更新, 我看到的直接效果就是被百度收录的关键字和外链接增加了,还是有效果的。Seo优化,个人感觉前期关键字做的不充分,但是目前还没有彻底研究透关键字的技 巧,所做的是每天给网站更新内容。

最近想做校园推广,总体思路是考虑是一个系列活动,一整套模板方案,以一个学校为试点,然后再其他学校复制。

1)前期平面广告进校园;

2)然后结合相关学生文艺活动(例如什么女子才艺大插入图片赛之类的活动),搞冠名、横幅、宣传板专题展示,活动奖品赞助,活动新闻稿软广告等;

3)再以校园招聘等为名义,联系搞个校园宣讲;

4)再以什么事件为背景,搞个什么义卖之类的活动。

校园推广手段:

一、活动冠名

1、冠名权:可拥有本次晚会冠名权。

2、舞台背景喷绘:活动现场背景喷绘,以晚会主题及宣传内容为主。

3、海报:在学校各区贴海报,在 活动前一个星期粘贴在×××食堂及学生公寓宣传栏等人流量最多的位置。

4、横幅宣传:横幅4条,挂于学校人流量最大 的地方,具体××地方,做更大的宣传。悬挂时间为晚会举办的前一周至晚会结束。

5、宣传栏宣传:我们的传单和海报将协调与活动相关的海报在校内和公寓、食堂 宣传栏内张贴。

展板宣传:在学校食堂等人流量大的地方放置展板宣传。

6、手发宣传单页,我们负责传单的设计和制作,外院学生会负责在校园内发放。

7、台词宣传:本次晚会中主持人将多次提及本次赞助商。

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篇七 :20xx-20xx优秀团支部表彰大会前期准备策划书 (2)

机械工程系

2011-2012学年“优秀团支部”

评选表彰大会

前期准备策划书

学院机械系于20xx年04月14日为表彰在2011-2012学年中涌现出的优秀团支部,并通过表彰达到鼓励目的,特此召开2011-2012学年“优秀团支部”表彰大会。

一、时间:20xx年04月14日下午3:00

二、地点:学术报告厅

三、邀请嘉宾: xxx、xxx

负责部门:团组织部

主要负责人:xxx

注意事项:提前邀请大会嘉宾:确定哪个老师具体给哪些团支部颁奖。

四、与会人员:参与评选的班级代表、系学生会全体成员

五、主持人:待定

六、表彰名单:

七、大会PPT的制作

负责部门:团组织部

主要负责人:xxx

注意事项:PPT要与运动会有关,提前一天做好。

八、会场布置

负责部门:团组织部

主要负责人:xxx

注意事项:

布置整个会场:注意安排各个老师的座位,还有各班级代表、主席团、学生会各部门的座位,大会结束后记得清理会场。

九、礼仪

负责部门:女生部

注意事项:会场门口的迎接人员、颁奖典礼中的礼仪小姐包括托盘的准备。

十、宣传工作

主要负责部门:团组织部

主要负责人:xxx

注意事项:大会前的宣传工作主要是海报、横幅,大会中的拍摄录影工作由青通部负责。

十一、会场纪律

主要负责部门:团组织部

主要负责人:xxx

注意事项:开会期间禁止来回走动,不允许有睡觉玩手机的情况出现。 十二、其他

这是我系召开优秀团支部表彰大会,所以请各个部门相互配合,另外团组织部还要负责买好会议期间的水,会后向生活部报销。

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篇八 :酒店前期筹备策划书

酒店前期筹备策划书

一,筹备管理

A,前期规划

1,酒店前期运作计划书

2,酒店前期运营管理

3,前期工作备忘录

B,物品筹备

1,各部门、区域的物品筹备

2,采购物品规格价格明细单

3,各物品的供应商的敲定

酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料

4,采购概况明细上报

5,部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、

固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品

C,开业筹备

1,试营业时各项筹备

2,开张时各项筹备

3,各部门开业筹备

4,酒店产品价格的前期议定

D,设备设施

1,设备设施的安装管理

2,设备设施的前期调试

3,设备设施责任制到位

E,装饰装修

1,酒店外围装修装潢工程

2,酒店内部装修装潢工程

3,各区域的效果图

F,部门配备

1,前期酒店大部门的配制

2,人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部

3,部门前期协调工作计划

4,前期部门体制监督运行

二,人力资源

A,员工手册

1,酒店的员工手册

2,各部门规章制度

3,员工的岗位职责

4,岗位工作流程制定

B,员工培训

1,部门经理前期培训计划

2,餐饮部培训

3,房务部培训

4,后勤部门培训

C,员工招聘

1,按部门要求招聘

2,后勤员工招聘

D,绩效考核

1,初级员工的考核

2,培训后的员工考核

3,酒店试营业时的考核

4,阶段员工品行考核

5,前期人工成本预算与控制

6,员工岗位工资的拟定

7,酒店各部门奖惩制度

三,工程管理

A,弱电管理

1,各区域的弱电管理

2,部门电源开关节能管理

3,消防区域管理

4,水、电、气的相关管理

B,工程改造

1,前期、二期的改造工程

2,具体项目的落实、跟踪

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