20##年公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘计划。

一、20##年度招聘情况回顾及总结

20##年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20##年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，20##年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20##年度招聘岗位信息如下：

（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；

（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；

（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；

（4）20##年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）；

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

三、20##年度招聘需求

根据公司20##年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

20##年度招聘计划表

四、人员招聘政策

1、招聘原则

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、选人原则

（1）合适偏高；

（2）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；

（3）校园招聘：淄博职业学院等；

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特汽公司20xx年2月人员招聘实施方案的请示

集团公司领导：

按照集团公司员工队伍建设“七强”战略要求，围绕公司战略发展思想和目标，从行业内招聘引进支撑特汽公司发展战略的技术、经营、管理以及关键生产岗位四大类人才，充分利用春节假期机会，采取以人招人、现场招聘、网络招聘等形式，切实做好20xx年2月份关重岗位人员招聘工作， 现根据公司近期人员编制和需求情况，制订2月份人员招聘方案如下:

一、现阶段人员缺编梳理 现阶段的人员需求主要为技术工艺类人员、营销类人员和质量管理相关人员，都是专业性较强、人员素质要求较高的人才。为了尽快招聘高质量的人才，人力资源部从职位分析入手，并结合行业分布（见附件），有针对性的明确各职位的招聘渠道和具体措施，有步骤的安排整体招聘工作的开展。 二、招聘渠道

人力资源部根据招聘岗位需求，对比分析了各种常用招聘渠道，有针对性地选择了内部推荐，以人招人现场招聘和网络招聘三种方式，原因如下：

1、内部推荐，以人招人：员工推荐的优点是招聘成本小、可靠性较高，方法快捷有效。 2、现场招聘会：作为一种常见的招聘渠道，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间, 还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。

3、网上招聘：网上的招聘广告成本较低，不受时空限制，受众幅度大，并且高效简便。 三、各职位的招聘渠道设计

1.技术工艺类、质量类人员主要采取网络招聘和现场招聘会相结合的方式。 目前，公司网络招聘的网站主要是徐州英才网和汽车人才网，已经保持了近两年的合

作关系，从招聘效果来看，20xx年公司网络招聘对技术、质量人员完成了很大方面的补充。2月份通过与各招聘招聘网站的联系，将陆续在合肥、南京以及济南参加现场招聘会，确保完成对人员的补充。

2、营销类人员主要采取内部推荐和网络招聘以及现场招聘兼顾的方式。

针对这类人才，在采取网络招聘以及现场招聘的同时，重点通过内部推荐方式，采取以人招人的方式引进具有工作经验同时对公司产品较为熟悉的人才，把握性大而且入职员工稳定性强。 四、招聘实施计划

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          北京谷歌科技有限公司

       招聘策划书

人力资源部

二零##年 六月

第一部分  招聘需求

1、招聘岗位：市场部经理

2、该岗位说明书

  （1）职位概要: 

       建立、发展客户支持项目，推广公司产品、服务，提升公司形象，以维护客户关系，管理好部门日常事务。

  （2）工作内容: 

1. 协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； 

2. 根据公司政策协议、销售计划和预算结构，建立和发展客户； 

3. 保持和发展适当的数据，对客户支持项目做出计划和分析，为公司整体战略

规划提供依据； 

4. 培训、发展和支持客户关系员工；  

5. 制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； 

6. 制定销售、市场和售后计划、程序和方式，提高公司形象和保持客户的忠诚

度； 

7. 为外包加工商、经销商和下属确定培训项目，准备和提出其所需的相关资料； 

8. 建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈）； 

9. 向领导和质量部门提供数据、产品质量信息，为解决问题提供建议； 

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海尔集团公司

海尔集团校园招聘会

策划书

20xx年4月15日

海尔集团公司

目录

一﹑公司背景及发展过程 ............................ 1

二.制定招聘计划 ........................................... 4

三、发布招聘信息，设计招聘广告 ............ 9

四、海尔公司招聘流程 .............................. 10

五﹑应聘人员的简历 .................................. 11

六﹑招聘测试图表 ...................................... 12

七、招聘笔试和面试 .................................. 13

八、人员的选拔和录用 .............................. 16

九﹑招聘评估 .............................................. 23

十﹑招聘总结 .............................................. 24

海尔集团公司

一﹑公司背景及发展过程 海尔集团是世界白色家电第一品牌，

19xx年创立于

中国青岛，现任董事局主席、

首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截

至20xx年，海尔集团在全球建立了29个制

造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易

公司，全球员工超过6万人。20xx年，海尔

集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），

品牌价值812亿元，自20xx年以来连续8

年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是20xx年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。

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校园招聘策划方案

目录

1.  前言

1.1.活动背景

  1.2.活动目的

  1.3.活动意义

  1.4.活动时间

  1.5.活动地点

  1.6.活动负责人及主要参与者

  1.7.活动时间表

 

2.  活动总体流程及框架

2.1  前期工作:

2.1.1.市场调查

     2.1.2.立体宣传

2.2  活动当天具体安排

  2.3  后期工作

     2.3.1.总结工作

2.3.2.宣传工作

3.  人员招聘流程

3.1  招聘前期准备

     3.1.1.人力资源需求分析

     3.1.2.岗位分析

     3.1.3.招聘形式分析

     3.1.4.校园招聘特点

  3.2  招聘具体流程

     3.2.1.笔试

     3.2.2.面试流程

     3.2.3.面试形式

  3.3  招聘后事务及录用

     3.3.1.录用准则

     3.3.2.背景调查

     3.3.3.各种手续办理

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浙江大庄实业集团有限公司

年度招聘计划书

招聘计划书简介：

公司将于20##年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及市场部所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

20##年1月

编制：               审核：                   批准：

招聘计划目录

浙江大庄实业集团有限公司

招聘计划书简介：...................................................................................... - 1 -

招聘计划

1. 招聘目的及意义：................................................................................. - 3 -

2. 招聘原则：............................................................................................. - 3 -

3. 上年度招聘回顾及总结.......................................................................... - 3 -

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企业管理顾问有限公司

招聘专员

招聘计划

                        学院：XXX

       班级：人力资源管理

                         姓名：XXX   

     

广州森智企业管理顾问有限公司招聘专员招聘计划

    广州森智企业管理顾问有限公司是一家专业化、实战型的企业管理顾问公司，致力于整合、传播国内外先进的管理理念，依据中国本土企业的实际情况，基于投资、战略、经营管理的框架，为企业提供专业、务实的人力资源管理咨询方案，并协助合作企业组建和打造具体企业特色的核心管理团队。

一、招聘岗位需求分析

（此阶段是跟据企业人力资源管理系统的逐步健全过程中的工作需求确立，经企业高层管理者通过）

    根据企业人员需求状况，基于公司未来的战略发展规划，希望通过此次招聘为企业招聘到3名更为专业的招聘专员，为公司的发展储备人才。

二、岗位说明书

（由企业现有人力资源部负责调查与编写，岗位需求部门经理主要提供所需信息，最终形成岗位说明书，大概时间一周）

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