河南高速公路建设有限公司

（2012）

安质部年度工作总结

二〇一二年十二月五日

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河南高速公路建设有限公司

20xx年度安质部工作总结

20xx年12月5日

20xx年以来，高速公路工程质量和安全生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面贯彻落实科学发展观，开拓进取，始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。认真履行项目公司安全、质量职责，深化安全、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和安全、质量管理知识及业务技能，强化参建人员的安全质量责任意识及业务水平，推动本项目安全生产和工程质量各项措施落到实处，确保了安全生产和工程质量事故得到有效控制和安全质量目标的顺利实现。

一、20xx年工作回顾

（一）制度建设情况

（1）加强领导，明确职责

项目公司已建立健全质量安全保障体系，安全质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人和总监理工程师为成员 。安质部具体负责日常安全质量管理工作，公司全员参与安全质量管理工作。

项目公司领导高度重视工程质量和安全生产工作，将安全质量责任明确落实到各参建单位。切实落实工程质量和安全生产责 2

任制，通过制定有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《创优规划》等一系列有关安全、质量和创优等管理办法和实施细则，形成了项目公司严格安全生产和工程质量管理，监理单位严格安全生产和工程质量管理的执行，施工单位严格安全生产和工程质量管理的落实体系。

（2）建章立制，切实做到有章可循、有制可依

安质部按照公司领导安排，通过制定了有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《施工技术资料编制细则》、《重大危险源辨识管理办法》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《重大安全突发事件应急预案》、《首件工程认可制实施办法》、《创优规划》、等一系列有关的安全质量和创优等管理办法和实施细则，对安全质量管理有据可依，并起到了规范安全质量管理工作良好效果的作用。

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安质部工作年度总结

福平项目自今年上场以来，在局指及公司领导的大力支持和关怀下，同时根据我项目立足海岛的自身特点，各项生产生活紧紧围绕“安全第一，预防为主，以人为本，全面推进”的工作原则和人文理念，坚持“管生产必须管安全，先安全后生产”的原则，项目安质工作得以顺利开展，下面对今年及明年的工作进行回顾和展望。

一、年度工作总结

1、建立组织、健全规章制度

福平铁路4标段一分部成立了以项目经理盖青山为组长的安全、质量管理领导小组，并且成立了防台、消防等专项领导小组，以及应急领导小组。

项目部结合本工程特点和现场实际，制定了具有针对性的各项安全管理制度，如《北东口特大桥制梁场安全管理制度》等；各类机械的操作规程及人员作业规程，如《冲击钻机安全操作规程》；各类施工作业安全方案，如《消防、防火专项安全方案》等各项应急预案，如《海上平台施工安全应急预案》等等。这些制度、规程、方案、以及各项应急预案均应有效地指导项目部的安全质量管理工作。

中国铁建大桥局福平项目部一分部安全质量领导小组

2、加强教育、牢固树立安全质量生产意识

安全教育是安全工作的基础，只有不断加强安全教育，在每个人心中牢固树立“安全第一”的生产意识，尤其是在操作人员心中树立自我防范自我保护意识，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，才能从根本上杜绝安全事故的发生。

3、确保安全投入，加强安全保障

安全生产也是效益，抓安全要体现以人为本。福平项目上场以来，先后购置了安全帽、工作服、手套等个人安全防护用品。对于每个施工方案，要求安全措施不仅不能少，而且必须做足做到位，切实保障人身安全。对于特殊部位施工和特殊机械的使用，聘请专家和厂方专家指导。

4、积极筹划开展员工岗前安全、质量与操作技术的教育培训 安全培训的主要内容为规章制度、安全操作规程、安全生产注意

事项、安全生产标准、安全自救措施和应知应会教育等。质量培训的

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20xx年个人工作总结

20xx年，是安全生产年，是我项目大干的一年，也是我项目开展以来重中之重的一年，同样也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在领导的关心鼓励下，我努力学习拓展业务知识，配合部长工作，确保了我分部所有工点在20xx年度内的安全、质量可控，完成了年初时制定的安全、质量目标。我在安质部主要负责内业资料整理完善及配合部长做好施工现场安全、质量监督检查工作，现将本人20xx年工作情况总结如下：

一、 内业资料方面

新的一年新的开始，从20xx年始，部长就教导我“一个安质部人员工作能力好坏的评定，很大一部分取决于其内业资料整理完善的好坏。”一年中，在部长的指导帮助下，我重点加强了自己的内业资料整理能力的学习：资料的分类归档，建立卷内目录；各类检查的规范回复；项目安全质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危险源的辨识与评估；应急预案的编写；各类安全质量交底与培训材料的编写；特殊工种与特种设备资料的收集整理；各类安全质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，较上一年有了很大的提高。

二、 现场安全质量监督检查方面

20xx年我项目各工点全面“开花”，大干的热情燃烧着

着每一个参建者。特别是我项目跨高速公路连续梁（悬臂法）、跨既有铁路及320国道连续梁（悬臂法）、跨村道连续梁（支架现浇）进入到了关键阶段，路基施工也已全面开展，工点多，战线长，工期紧，工艺复杂，施工难度大，安全质量隐患多，现场安全、质量监督检查压力大，我也倍感压力，对自己没有信心。年初时，项目领导及部长及时对我进行思想上的疏导和鼓励，使我对新一年的工作开展充满了信心，一年中，我配合部长，积极响应、认真贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件、通知要求，结合我项目实际情况，按照“有制度可依、落实安全质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。为连续梁的顺利合拢，铁路既有线施工的顺利结束，路基挖方、填筑，付出了我应有的贡献。在部长的指导下，经过一年的工作，也使我视野得到了进一步的开阔，学习到客专建设施工工艺、施工过程的大量知识，积累了更多的现场管理经验，对我职业生涯的发展提供了更坚实的基础。

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中铁一局兰新铁路第二双线项目部二工区

20xx年安质部年度工作总结

本年度从3月正式复工以来，我二工区在建工程施工安全质量管理均达到全年工作计划中制定的指标和要求。在局项目部的统一部署和领导下，通过工区全体员工的不懈努力，使二工区安全、质量工作向标准化、规范化方面提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。然而，部分工作由于对专业技术要求性高，施工难度较大以及施工人员相对经验的不足，使得工作中也存在不少问题。就20xx年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下： 一、20xx年安质工作

1、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。工区领导高度重视,亲身力行,层层落实安全、质量责任制。工区领导及各作业队队长在日常生产工作中都能严格遵守工区的相关管理规定，坚决落实工区的相关要求，确保各项规章制度落到实处；各级管理人员都认真履行自己的职责，注重自身的学习和经验的积累，不断提升自身的管理水平，使工区的综合管理水平得到了较大幅度的提升；各作业队及其作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为工区管理工作的开展提供了保障。

2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证,尤其对危险性较

大、技术复杂的方案。在施工过程中，严格按方案及技术交底施工，保证工程施工安全质量管理工作持续受控。

3、加强施工过程的安全管理，实现“五零”，零死亡事故、零爆炸和火灾事故、零重伤事故、零交通运输事故、零重大设备事故。防高空坠落,加强事故多发处的防护，作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。对经过或靠近施工现场的电线线路加强保护，；防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击；防机械伤害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等伤害，杜绝因严重违规操作引起的机械伤害事故。各作业队以教育培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，认真检查，确保不因违章操作而引发事故。为此现场设专人指挥进行安全监督管理，吊装及其他作业人员加强安全意识和自我保护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电安全防护措施包括保证安全电压、绝缘可靠、加强屏护、严格保证配电最小安全净距、接地与接零可靠及加强漏电保护等。

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20xx年安质部工作总结

20xx年上半年，我安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理以及公司本部下发的关于安全文件精神及安全生产月活动精神，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了教育培训、检查整改、宣传学习、应急演练、安全月活动等各项活动。现将今年上半年的具体汇报如下：

一、上半年完成的工作和取得的成绩

1、严密部署，完善安全管理体系。

安质部根据项目部制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，项目经理跟各部门、各工区负责人签订了安全生产包保责任状，安全总监跟各职工和各个工人签订了安全生产责任合同，明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各施工队安全责任人。另外，我部设置了专职安全员，制定了专职安全工作职责，严格督促部门成员并加强了日常巡检以及周检、月检及各类专项检查和不定时检查工作的落实。通过专职安全员各负其责，发现隐患，立即整改，不能立即解决的问题汇报安质部并依会议传达通知其他部门整改到位，从而堵住了安全管理上的漏洞，安全检查整改工作也得到了落实。

2、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。 开工期间虽任务繁重但是我们并没有因此而松懈安全管理。针对进场的7支施工队伍签订了安全协议；对各工区各施工队进场的工人，以及后来新进场的工人均进行了三级安全教育，签订了安全责任合同，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到100%。另外，为了壮大了安全员队伍，加强安全管理，项目部组织多名同志积极参加安全学习培训，并进行了安全员C证考试。

3、深入开展安全月活动，让安全意识深入人心。

一是成立以项目经理余义国为组长，安全总监王刚为副组长，各工区、部门主要负责人和安全员为成员的“安全生产月”活动领导小组，负责“安全生产月”活动的组织工作；二是切实搞好安全生产月活动宣传，营造浓厚的安全生产氛围，制作了横幅和安全宣传栏；三是进行了一次安全隐患大排查和大整改活动。

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20xx年度个人工作总结

20xx年，由于铁路建设事业受到了极大的冲击，我安质部工作难度也提升了一个层次，在这种大环境下，在部长xxx的领导下，我努力学习，配合部长工作，确保我分部管段内工点在20xx年度内安全、质量基本可控。

我在安质部主要负责内业资料的整理完善及配合部长做好现场安全、质量监督检查工作，现将本人20xx年的工作情况总结如下：

本线是确保国家能源安全供应的重载运煤通道，开行万吨列车，年运量大，货流密度大；沿线高程变化大，地形条件复杂，气候条件限制大，桥隧比例高，桥隧相连，隧道地质情况复杂，战线长，外部条件十分严峻，安全生产阻力很大。我安质部除了要配合好各施工队按期完成月度施工任务，还要做好施工环节中的质量、安全、环保监督检查工作。作为安质部的一员，我积极响应、认真贯彻国家、集团公司、局指及五公司各项文件、通知的要求，结合分部所在地工作实际，按照“有制度可依、落实安全质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。

1. 2、3月份，我积极配合部长的工作，对各工程队施工人员进行了安全三级教育培训，增加了施工人员的安全基础知识，增强了施工人员的安全防护意识。

2. 4、5月份，响应通道公司《关于开展隧道安全质量专项整治活动的通知》（晋豫鲁铁工〔20xx〕64号）文件要求，配合部长每星期对全线工点进行一次安全质量大排查，并建立了“三整治一提高”安全质量问题库，对存在问题进行了汇总分析；同时进行了安全质量施工宣传，要求各工区、工程队高度重视安全质量问题，确保安全、质量可控。

3. 6、7月份，配合部长要求各工区、工程队针对4、5月份排查发现的问题进行集中整改；但效果不佳，防水板铺设、钢架间距、拱架悬空、安全步距等问题出现了屡改屡犯现象。

4. 8、9月份，配合部长对各工区、工程队现场安全质量文明施工进行监督，巩固6、7月份的整改成果，并对防水板铺设、钢架间距、拱架悬空、安全步距等问题进行重点盯控监管，做到随时都严格按照设计、规范要求施工；除安全步距仍超标外，防水板

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*****至*****铁路工程ZTSG-1标

安质部上半年工作总结

********公司

*********项目部

20xx年6月30日

*******项目部二分部

20xx年上半年安质部安全、质量管理工作总结

20xx年上半年*****项目部安质部本着“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”得安全生产方针， “全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理原则，在各上级领导的统一部署和正确领导下，紧密围绕着施工生产实际，积极响应，扎实有效的开展安全质量环保工作，通过项目部全体员工的不懈努力，安质部安全、质量管工作向标准化、规范化取得了显著的进步，同时工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20xx年上半年的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：

一、20xx年上半年安全、质量、环保主要工作

1、健全安全体系，明确安全第一责任人，主管各部门安全责任人，安全工作领导主管。项目部与各部门签订了安全生产责任书，与协作队伍签订了安全协议书，责任到人,层层落实安全、质量责任制确保安全生产。

2、修订了各项“安全、质量环保管理办法” 、“安全管理制度”及“协作队伍入场须知”。落实以安全生产责任制为中心的各项安全、质量管理制度，力争做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程。

3、加强安全教育培训，对先后入场人员进行安全教育与培训，共计7次，项目部管理人员累计参加98人、协作队伍累计参加191

人；专业性培训6次，其中驾驶员培训2次，群众安全生产监督员培训2次、特殊工种培训1次、搅拌站操作员培训1次。组织全体人员学习重要文件3次。

3、加强施工过程的安全管理，严格执行日检、周检、月检的安全检查制度，建立并完善了安全活动制度，即建立了1个《安全会议记录本》、1个《日常安全、质量、环保记录本》

4、开展多种形式的现场检查，加大对各施工现场的监管力度。上半年积极开展了强化措施落实防范火灾事故专项治理工作；预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作；《质量安全大检查活动，取得成绩显著，安全质量检查以日常检查为主，着重对隐患整改的复查和监管。对日常工作中发现的安全隐患，发现一起限时立即整改并填写书面整改记录。上半年共开展专项安全检查4次（临时用电、防火、防风、防洪）。通过各部室共同参与的检查中发现了不少新问题，也使安质工作与其他部室工作的配合更紧密。到目前我分部已安全生产662天。

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