20xx年，在集团公司党组、董事会和经理层的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，财务部紧紧围绕集团公司年初工作会议所确定的目标，按照建设“五型企业”要求，以“质量效益型”为重点，全年财务工作紧扣“围绕一个目标，引入两个理念，突出三个重点，创新神华特色的财务管理模式，全面构建和完善财务监督、控制和执行体系”的主题，真抓实干，全力落实年度工作任务，在做好日常财务核算、预算控制、资金调度和税收筹划等工作的基础上，重点开展了以下八个方面的工作。

一、进一步加强成本调研、控制、分析工作，全方位推进以降本增效为目标的企业精细化基础管理

年初，财务部根据20xx年经营预算预计增支21.25亿元的情况，及时向各子（分）公司分解下达了消化增支因素的任务，明确提出从优化产品结构提质增收、增加自产煤量节约外购煤成本；产运销协调运转加大自营铁路、港口运量节约开支；完善定额、增强预算刚性约束降低可控成本支出；优化债务结构和合理运用金融工具节约财务成本；规范关联交易、积极税收筹划等具体措施，全方位落实增效目标。财务部重点到神新公司、宁煤集团、神宝公司、包头、乌达、海勃湾矿业公司开展了成本控制和规范核算的现场调研和指导工作，并要求各单位从战略成本、项目成本、运营成本、财务成本的各个环节和不同侧面，研究成本开支规律和趋势，规范成本核算口径，切实强化预算管理的“刚”性，进一步完善和严格内部绩效考核，全年成本费用总体上控制在预算之内，成本费用占收入的比率完成70.8%，比预算下降2.5个百分点。

二、继续加大资金集中管理力度，提高资金使用效率

20xx年，财务部继续推动和加强资金集中运作的力度,努力提高资金使用效率。利用时间差、利率差等短平快手段，优化债务结构，增加货币资金价值，全年节约财务成本及增加资金效益3.5亿元。在财务部的大力协调下，财务公司新增内部贷款日均8亿元、向西五公司开展了票据贴现业务，累计贴现3亿元，增加内部收益6700万元；积极协调国家发改委，成功发行了20亿元的xx年期公司债券，利率比同期商业银行借款低2.68%，为煤制油公司节约建设成本；与开发银行合作，开展了债券和长期借款的利率对冲业务，每10亿元每年可节约利息支出300万元；今年以来，继续督促、检查各子（分）公司全面推行现金流预算和现金收支的授权审批制度，使资金安全得到保障，预算外开支得到有效控制。

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第一部分日常财务工作

XX公司财务部在20xx年度主要做了如下工作：

1、转换了财务系统。XX公司组织会计人员学习新软件并从20xx年x月x日起启用，因此会计人员对财务系统进行了大批量数据转换。在系统转换期间，会计人员可以趁此机会对帐户进行相应的调整，查漏补缺，以便更适合公司的架构，更准确、客观的反映会计信息。

2、制定了公司财务制度。以XX的财务制度为基础制定本公司的财务制度，在保证资金安全的前提下，着眼于财务审批制度，财务内控制度，并明确了会计、出纳的工作岗位以及业绩考核。

3、做好每月财务工作。每月根据XX公司对会计核算的要求做好帐务处理，每月及时上报基本报表以及公司内部报表。每月做好工程结算表，对应收、应付帐款进行统计，做好每月的纳税申报。

3、编写财务状况说明。按照集团公司指示对财务报表，尤其是利润表进行调整分析，目的是还原实际利润，让集团公司和公司领导更清楚的了解公司的实际情况。

4、做年度指标预测工作。按照集团公司和公司领导的指示对营业收入、营业成本、经营费用等指标项目进行预测，并以此作为标尺对营业收入、营业成本以及发生的费用进行指标分析。

5、固定资产年限的调整。按照XX公司的规定，固定资产的使

用年限按未来适用法进行相应的调整。

6、加入集团资金池管理。公司加入集团公司在农行的资金池，其他帐户的银行存款大部分转入农行帐户，以便集团公司对相对剩余资金进行统一管理。但与此同时，公司在建行与工行的协定存款由于存款余额减少相应的利息收入会大幅度下降。

7、做好工资薪金统计。按XX人事部的要求做好每月每人的工资薪金明细统计，并做好人力成本分析。

8、对资金内部控制进行自查。根据XX公司对资金安全的要求，并依照XX公司的资金内控制度进行自我审查，及时发现问题及时处理。

9、对财务部人员兼职情况进行自查。根据XX公司对财务人员职权分离的要求，对财务部人员的兼职情况进行自我审查，及时发现不合规定的及时作调整。

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（一）团队建设

原财务部人员状况为：1、工厂成本会计人员不稳定，长期处于缺员状态；2、智能港财务人员少，普遍存在一人负责多家公司账务情况。如此，造成工厂成本管理不深入，数据不准确；智能港财务工作流于账务方面，财务管理工作过于浅薄。经过人事部协助及部门内文化建设，财务部人员尚属稳定目前组织架构如下：

这样，财务部组织架构及分工建立在从工厂、工程、物流、资金等管理需要基础上，有利于展开相关工作。

（二）建立完整的工程核算

制订完成《预算员工作流程》和《工程成本控制流程》， 引进专业的预算员，对工程项目报价实行造价核算；对工程项目的实施，采用销售公司购进工程物资，让售给科技公司，

科技公司领用进入项目成本的方式。在预算员处，实行按每个项目管理，建立从开工单到结算单止的全套档案，按每个项目记录投入的材料、施工费。对采购的每笔项目物资，不仅由预算员实施成本预算价，也要由会计审核历史采购价。由会计定期（每个月）出具项目盈亏报表，以反映各个项目的收益和成本。

（三）建立固定资产管理，实行一物一卡一号

制订《财产物资管理办法》，对智能港所有有形的耐用资产（含低值易耗品和固定资产）全面盘点，逐一编码并贴上资产标签，设立台账管理，并对资产进出严格管控。

（四）推动存货管理软件：用友业务通T3版上线

为解决仓库物资管理信息化工作，实现公司物资实时控制，财务部于4月开始推动相关工作，在整个过程中各部门大力配合，经历很多困难，通过不断地磨合，制订《业务通操作流程》和《业务通单据分工》，基本解决上线事项且持续改善中。

（五）加强费用审核，修订相关制度

结合工作中发生的实务，与总裁办、行政部等深入研究，修订完成《财务报销制度》，同时根据需要，修改《付款申请单》和《差旅费报销单》格式。

（六）满足市场需要，及时根据最新铜价更新《能士产品价格体系》

（七）学习产品，初步建立《士威LED照明价格体系》和《士威普通节能灯价格体系》。

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财务部20xx年度工作总结

时间如白驹过隙，20xx年度眼看就要结束，而我部的工作还不能停止。回首一年来财务部的工作颇有感触，我部人员结构、岗位分工、工作内容等诸多方面虽说没有进行较大的调整和变化，但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等许多新的环境和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力，但是我部没有畏缩不前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下，部门员工凭着应有的职业热情和责任心，顺利的走到了今天。但是我们不能因此而站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续性的，可持续发展才是我们的追求，为了能够在xx年度创造新的进步，我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简单的回顾和总结，以警示和激励自己怎样去走未来的路。

一、作为职能部门，为公司健康发展提供有用的数据支持是我部的工作重点之一，而成本工作是重点中的重点，根据管理需要，我部在年初要求成本组完成成本模板的组织设计工作，把有用的成本相关数据信息都包含在内，这也是公司成本分析会的基础，在这项工作中公司领导和同事给予了很大的支持与帮助，经过不断的讨论和修正，最终确认了新的模板格式，并在后期根据实际情况进行了合理的补充，这项工作得到了公司管理层的高度评价。

二、财务部有个很重要的职能就是监督职能，但监督需要很强的制度性和原则性支持，不能凭空做出任何结论和判断，这样是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，所以把财务相关制度在其他部门进行宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的灵活性，起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什么，这也能够避免因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的麻烦，特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下，相关报销审批流程有了明显的改变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不间断，同时为了加强会计报销工作的规范性，把公司的管理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着重对业务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作起到了积极的影响。

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作者：佚名 时间：20xx-10-4 浏览量： 20xx

回首二○○五年下半年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高度,迈上了一个新的台阶。具体工作如下: 完成重点工作

一、物业公司与世家轩的财务分账

从xx年x月份开始,根据集团财务中心的要求,完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。

二、物业公司管理台账体系的建立

根据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及世家轩)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。

三、物业公司财务制度的制定

在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部服务结算管理办法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。

四、物业公司财务管理模式的转变

物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的利益出发,为公司领导做好财务参谋,提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行,作出了具体的工作事项互相协调配合,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、准确性,提高财务工作效率。

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20xx年财务部工作总结

回望20xx年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，在完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，现将一年财务工作总结如下；

一、 全年在稳定的工作环境中，努力提高部门业务水平及和自身管理能力。

1、财务核算和财务管理工作。

组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，财务部各人员在高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。

制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。在过去的一年中，财务部相继出台了关于一些财务方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。 财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系。

2、以提高工作效率为根本，在坚持原则和正确心态的基础上保证完成工作的标准和质量。

在工作中，注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。坚持原则、客观公正、依法办事。在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报销工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，具体问题具体分析,就必须持正确心态，一丝不苟，不骄不馁。只有做到这些，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责。

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四川****有限公司财务部工作总结

尊敬的领导：

今年以来，财务部在各级领导的大力支持、各部门员工协作配合、全体财务人员的辛勤努力下，紧紧围绕公司20xx年工作重点和财务部20xx年工作计划，以全面预算管理为载体，用高效务实的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在公司管理中举足轻重的作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20xx年的上半年工作做如下简要回顾和总结，下半年工作做一下描述。

一、 奠定基础，保障存款、现金、证件及相关文件的安全

（1）、本年度提倡安全生产，我部门也牢记教诲，每月对银行存款、现金进行核对，确保每一笔支出做到有根有据（2）上半年度基本是各种证照的年检时段，现已将营业执照换取新证，组织机构代码证年检，贷款卡年检。

二、抓紧时间，完成财务上各项工作

（1）、公司正在快速发展，为保障资金灵活周转。今年年初已经向银行争取到600万贷款，给公司的前进提供动力。（2）、在办理各种税务证明、税务资料时，为了做好各项工作，一方面做好工作安排，另一方面对税务单位提出的问题及要求，及时改进，同时也吸收各方意见，不断提高认识，通过不懈努力，多方寻求突破口，加强与税务部门的沟通，提高办事效率。上半年已将年度所得税汇算

清缴，汇算清缴应纳所得税为**元（3）、1-5月，累计开具增值税专用#5@p**元；累计开具增值税普通#5@p**元。

（4）及时整理、装订每个月的会计凭证以及经济合同，对会计资料进行妥善的保管

三、按照年初制定的预算方案，合理控制成本费用

本年度自开展工作以来，严格按照公司制定的预算方案执行，通过与预算的对比，就能查找到一些工作上的不足，更能将工作精细化，大大提高了财务部的工作效率。

四、加强财务知识的学习

随着各项财务、税务的新准则不断出台，针对专业知识方面财务部加强培训：包括税务知识、会计业务、新企业会计准则以及如何与税务官员交流的技巧。公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。

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