尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是原料工段王利明，今天作为质量标兵的代表在这里发言，我倍感自豪和荣幸。首先我代表此次获得质量标兵的员工，感谢分厂的培养，感谢领导的支持，感谢同事们的帮助！

“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。二分厂今年提出了“一人做到，人人做到，一班做到，班班做到，一天做到，天天做到”的质量工作思想路线。回顾一年来的质量工作，我们以“三个做到”为工作指南，严细认真的把好质量关。在工作中，从我做起，查质量隐患，尽可能的提高产品质量，做到从我们手中通过的都是高质量的产品。

作为质量标兵我感到很荣幸，但同时也很沉重，工作中我要带动身边的员工提高质量意识，树立全员质量关，做好这个排头兵。达到全员参与的效果，努力生产出品质稳定的玻璃纤维。我们都知道质量是我们企业员工生产出来的，不是检验出来的。要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。

质量工作没有停止，我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的业务水平在工作中不断提高和完善。努力实现“学标、赶标、创标”的思想方针。

谢谢大家！

质量标兵：王利明

20xx年x月x日

1

…… …… 余下全文

干好本职工作，做好平凡小事

——云南大为制焦有限公司质检中心 缪海平

20xx年是艰苦与欢欣、付出与收获的一年，在中心领导的正确领导下和自身不断努力下，我完成了中心领导安排的各项工作任务，现对一年来的工作进行总结，以克服不足，发扬优点，为大为制焦的建设和发展继续做出了应有的贡献。

一、发挥自己的技术专长，建立气相色谱分析方法、优化检测条件。

配合中心领导对焦油加工、化产、甲醇、空分开车所需的分析仪器及化学试剂进行计划及招标采购 ，提出了气相色谱分析仪器的性能和技术要求，对到场的气相色谱分析仪器进行检验验收，安装调试。建立气相色谱分析方法、优化检测条件，应用于煤气、空分、甲醇、煤焦油加工及精制等生产过程中间产品控制分析及产品中的组分检测，建立相关项目的气相色谱法操作规程，确保分析数据及时准确，指导生产调整和产品质量判定。

二、完成质检中心分析原始记录和报表的设计和修订

大为制焦有限公司生产的产品有26个之多，很多分析的原始记录、报告单及质量证明书的设计和修订都是由技术组来完成，20xx年共参与设计和修订原始记录、报告单及质量证明书160多份，是分析工作和产品质量不可缺欠少的硬件，是专业知识的集中体现。

三、分析操作规程的编写和完善

在20xx年编写的分析操作规程的基础上，为满足实际生产分析的要求，完善和编写了质检中心分析仪器操作规程和化学分析操作规程，编写仪器分析操作规程二十多个，参与完善和编写化学分析操作规程二十多个， 如7230G分光光度计的操作规程，软水中微量二氧化硅的测定方法，焦油中萘及甲基萘的气相色谱测定方法，建立煤粉浮沉试验方法等等。

四、配合各分析班长建立分析室和开展分析工作

随着大为制焦有限公司基建和生产的不断进行，先后组建了热电分析室、水质分析室、焦油加工分析室和化产甲醇分析室，从仪器设备、化学试剂及分析方法的开展，我做出了应有的努力，保证了分析工作的正常开展，完成了中心领导

…… …… 余下全文

卷包车间质量优胜机台

（甲班51#机组）事迹材料

在卷包车间有很多优秀的小团队，其中甲班51#机组就是一支敢打硬仗、团结向上的队伍。机组全年生产卷烟9802.4箱，超产257.2箱，平均机效达到90.68﹪，平均质量得分为97.52分，圆满完成了全年的生产任务。51#机组每月都有两到三次改牌生产的情况，全年生产过钻石（软红）、钻石（软如意）、钻石（软景泰）、红塔山（软经典）、北戴河（软）、石家庄（软白）等品牌，由于改牌频繁并经常生产小品种卷烟，这就机组人员提出了更高的要求。

卷烟机司机XXX是一名老卷烟司机了，在工作上兢兢业业、刻苦钻研、每天他总是提前接班，了解上一班机车的运行情况，发现问题就利用日保时间及时解决，避免因设备原因影响产品质量和生产进度。他常说：“质量是我们企业的生存之本，只有高质量的产品才能赢得消费者的信赖，才能为我们最终赢得市场，我们职工也会得到实惠。”对待产品质量他一丝不苟，取得了全年无任何质量问题的好成绩。包装机司机XX虽然开车年头不长，但他踏实肯干，努力钻研，虚心向老司机和修理工学习。生产中他严格执行工艺质量标准和自检流程，杜绝不合格品流入下一道工序。卷烟副司机XXX、包装副司机XXX也与司机默契配合，圆满完成了车间下达的各项任务。51#机组就是这样一支“心往一块想、劲往一处使”的优秀的团队。

…… …… 余下全文

关于评选20xx年度“安全生产先进集体和安全标兵、质量标兵”的通知

集团工程各分公司、浦东公司、监理公司、咨询公司、净化公司、实业公司、周东污水厂、集团车队：

20xx年度集团安全生产和质量工作，在集团全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。为了进一步激发广大员工的工作热情，做好20xx年度集团安全生产和工程施工质量工作，经研究决定，在集团范围开展评选20xx年度“安全生产先进集体（项目部）和安全生产标兵、工程施工质量标兵”活动，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真总结20xx年安全质量工作；本着“公平、公开、公正”的原则开展评比，树立典型，推广经验，为20xx年集团安全生产和工程施工质量工作的稳步推进夯实基础。

二、评比范围

凡在集团工程各分公司、浦东公司、监理公司、咨询公司、净化公司、实业公司、周东污水厂、集团车队工作满一年以上的在岗职工均可参加评选。

三、评选条件

（一）安全生产先进集体（项目部）

1、国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准，集团有关安全生产规章制度，在公司（项目部）得到很好的贯彻执行。

2、公司（项目部）结合项目，建立相适应的安全生产保证体系，安全专职人员到位，安全责任落实，体系有效运行。

3、项目实施过程，严格按照制定的“安全生产方案或安全技术措施”执行，使安全生产方案和安全技术措施得以贯彻和落实。

4、坚持开展各项安全质量活动，包括员工工作质量、设备安装（维修）质量、工程整体质量等活动的计划、措施得以落实及记录。

5、安全生产（施工）组织得力，项目经理无违章指挥，员工无违章操着和无证上岗现象；安全隐患排查、处理及时得当。

6、对重大危险源进行专项管理、有效监控；结合项目制定相应的事故应急救援预案，并能积极组织演练。

7、积极开展安全生产宣传、教育、培训工作，各类从业人员安全培训和持证上岗

…… …… 余下全文

4、评价要求

4.1．1意识与素质

质量关乎企业的生存发展，在企业的发展过程中，市场对质量的要求只会越来越高，作为一名从事工厂运营的管理者，秉持严谨的工作作风是不可或缺的。在工作过程中，作为一个对企业负责人的员工，一个管理者，就必须不断追求更加卓越的质量发展要求。而从个人的成长的家庭教育、学校教育、工作经历、社会认知等各方面的发展之下，统筹在整个工厂的运营工程中，就要求必须牢牢把握企业产品生产的质量关，树立牢固的质量管理意识、产品经营的诚信意识和良好的社会责任意识。

产品质量保障，最多最直接的还是依靠现场管理和一线操作人员来实现，如何将现行质量保障的要求传达给下属，并帮助员工在实践操作中形成稳固的质量意识成为落实企业发展质量观的关键环节，重中之重。为了最大范围最大程度地构建企业的质量之墙，作为管理者，凡事坚持以身作则，做下属最好的榜样、教材是最可靠的方法。工作当中，我以“今日事今日毕”来严格要求自己，祛除一般意义上下班时间的概念，工作做好之后，才是下班时间；生产中出现问题，不论春秋还是夏冬抑或深夜，我都会第一时间出现在问题现场，第一时间掌握问题的解决情况，向现场员工询问问题发生的来龙去脉，和各部门主管一起现场研讨问题解决方案，直到问题得到有效的解决。身体力行，与员工一道对问题进行深刻的分析、讨论、敲定解决方案是一个很享受的过程，与大家同步，是我坚持的原则。唯有事必躬亲，方

能最大程度团结教育员工，方能最大效果为企业发展提供良好的质量环境和氛围。

公司发展，秉持一贯的发展经营理念：把握时代、勇于开拓、科技创新、重视人才、一专多能。在日常工作开展过程中，我的重点就放在对整个国内国际氨纶市场的发展上，放在对氨纶厂的升级改造和产品研发上，放在持续不断引进专业人才上，放在如何将自己的下属员工打造成多面手的复合型产业工人上！在文化建设上，组织优秀员工外出旅游、举办一些员工喜闻乐见的活动，积极展开一线党员的发展工作，完善住宿区休闲娱乐设施、设立心悦聊吧解决员工生活工作难题。对于下属，从生活、工作、情感各个方面践行以人为本的发展理念，对外，积极组织员工参与所属辖区的各类文体活动，强化对外宣传工作的深度，提升企业对外形象。

…… …… 余下全文

20xx年度“质量标兵”获奖通报

在20xx年“国际消费者权益日”到来之际，XX公司组织对20xx年度在质量方面做出贡献或有突出表现的人员予以评选，按“质量标兵”评选方案，由各部门推荐“质量标兵”侯选人，经“质量标兵”评选小组严格审查，报总经理审批，最终评选出“质量标兵”优秀人员。

为鼓励先进，再创佳绩，进一步提升全体员工对质量改善积极性，决定对“质量标兵”获得者予以通报表彰。

“质量标兵”获得者如下：

1. XXX，岗位：机修，所在部门：设备工程组

2. XXX，岗位：车间储干，所在部门：生产分部

3. XX，岗位：调味QC，所在部门：品质管理分部

祝贺以上获得者，并希望受到表彰的获得者珍惜荣誉，再接再厉，做出新的更大的成绩。各全体员工要以先进为榜样，进一步提高自我，积极参与各项质量改善活动，不断提高产品质量水平。

签署：

总经理：

…… …… 余下全文

目的

为了激励检验员的工作积极性、奖励先进，弘扬力争上游、争当先进的企业文化，自本月起公司开展每月一次评选“优秀员工”的活动；为此，特制订本规则。

2

评选范围

凡在鑫鼎盛连续工龄三个月以上的员工，均可作为评选对象。

3

评选条件

参见《员工奖罚条例》的规定；

4

质量标兵评选比列：

全公司共评出月度质量标兵10名，名额分配如下：

生产部员工(包括班组长)：4名；

品保部检验员（包括班组长）：4名；

管理干部：2名；

5

评选办法：

5.1 生产部质量标兵（包括班组长）由各车间提名，每班组1人；由班组长组织召开本班组全体员工会议，以《员工奖罚条例》的规定为标准，讨论提出本班组当月质量标兵；被提名的质量标兵必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名； 车间员工可以对工程主管和课长级（含）优秀管理干部提出建议。

5.2 品保部质量标兵的评选，由无记名投票的方式产生；

5.3 优秀管理干部由总经理办公会议讨论产生，参考车间员工和各工程主管的意见；

6

质量标兵的审核：

6.1 各部门将评选结果按品保部发放的表格填写后报品保部汇总。

6.2 质量标兵（包括班组长和优秀工程主管），由有课长参加的总经理工作会议审核确定。

6.3 优秀管理干部，由总经理办公会议审核确定。

6.4 质量标兵的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。 7

凡有下列情况之一者，不得评为当月质量标兵：

7.1 当月实际出勤天数不足26天的；

7.2 当月请假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的；

7.3 当月有违犯公司规章制度受到书面批评被处罚款20元以上的。

7.4 对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为质量标兵，须经总经理批准。

8

记录存档

质量标兵的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工和质量标兵的依据。 9

…… …… 余下全文