篇一 :文章审核中

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篇二 :三严三实组织生活会发言材料8

组织生活发言材料

这次中央在全党开展“三严三实”专题教育,是群众路线教育实践活动的延展和深化,是共 产 党人抓自身建设常态化的又一次重要实践,有利于从根本上解决“四风”问题、推进作风建设常态化、长效化,有利于提高干部履职能力、改善党群干群关系、增强党的创造力凝聚力战斗力,有利于我们党健康肌体、巩固政权、继续前进,为实现中华民族伟大复兴中国梦提供坚强保障。从开展“三严三实”专题教育以来,我以“三严三实”为衡量标尺,通过学习、对照、进行了深刻的反思和自我剖析,查找了自身存在的问题和不足,并对存在的问题进行了深层的剖析,现将具体情况汇报如下:

一、存在的问题

(一)党性修养不够,积极主动学习的意识不强;有时缺乏政治敏感性和政治鉴别力,对违反党的基本理论、基本路线的错误言行不报告、不抵制、不斗争,有时对上级有关规定和决策部署,合意的执行,不合意的就不执行,有时做事从本部门的利益出发,缺乏全局意识。

(二)有时在工作上不在状态,无激情,对于安排的任务有时不能有效地完成,有时工作上有懈怠的情绪存在。对工作中存在的问题没有及时进行改正,创新意识不强。

二、存在问题的原因剖析

对照党员的标准,剖析问题根源,一切问题都在以下几个方面。一是对政治理论知识的学习不够,没有处理好学习与工作的

系;二是思想上没有引起高度重视,分析处理问题不够;三是未严格按照优秀党员的标准来约束自己,放松了对自己的要求。

三、改进措施

(一)针对党性修养不够,积极主动学习意识不强的问题,我将进一步加强理论知识的学习,掌握马克思主义的立场,不断提高理论知识和专业知识技能,加强自身素质的提高,加强党性修养,对党忠诚,对人民群众忠诚;同时要加强自身文化知识的学习,进一步充实自己,提高自己,拓宽自己的知识面,。

(二)针对工作上存在懈怠的问题,我将时刻紧记自己是一名在党旗下宣过誓的共 产 党员,自觉接受党的安排,用入党誓言约束自己。要以焦裕禄、杨善洲等先进典型人物为榜样,彻底的、无条件的、不掺任何杂质的、没有任何水分的忠诚于党,永不背叛自己的入党誓词和神圣使命。 (三)针对有时不能按完成工作的问题,我将进一步加强组织纪律、提高执行意识。党的组织纪律是每一个党员必须遵守的,也是提高执行力的重要保证。执行党章规定的“四个服从”,始终牢记自己是一名共 产 党员,要服从组织,脑子里要时刻有组织、有领导、有制度、有程序,随时接受组织的约束和监督,真正做该履行的职责必须履行,保证高效的执行力。

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篇三 :“三严三实”专题组织生活会发言材料

牛向东同志“三严三实”专题组织生活会发言材料

20xx年我通过“三严三实”专题教育、学习《中国共 产 党廉洁自律准则》、《中国共 产 党纪律处分条例》、李培斌同志事迹,深刻领悟到“三严三实”是衡量为政的基本要求,也是检查党性原则和执政能力的标尺。我用这面镜子进行了自查,通过座谈走访、谈心谈话等方式对自己存在的问题进行了剖析和总结进一步来完善和提升自己。

一、“不严不实”问题清单。

(一)、政治思想、党性修养方面

1、对政治思想学习不够重视。

具体表现在:集体组织的各项学习活动虽然能按时参加,但是平时学习的自觉性、主动性不强;虽然能够按时完成领导安排的工作任务,但自己的创新意识还不够强,创新思路还不够宽阔,层次还不高。

2、放松了党性修养锻炼。

具体表现在:在党性修养锻炼上所下的力气不够,为人民服务宗旨观和艰苦奋斗精神有所淡薄。随着年龄的增长和环境的变化,主观主义多些,久而久之对职工的呼声、困难了解的不够。

(二)、对落实党风廉政建设主体责任和监督责任方面

1、对落实党风廉政建设的认识不到位

具体表现在:把落实责任制简单的等同于责任追究,出了问题再追究,没有问题也不抓。没有实现党风廉政建设“四个融入”。

2、缺乏日常监督,在工作中找捷径

具体表现在:对落实党风廉政建设没有建立经常性的督导、检查提醒制度。上级布置时动手抓一下,检查时临时应付一次,总想用短的时间和精力把事情做完。

(三)、对自身存在的修身做人、用权律己、干事创业等方面

1、勇于担当、监督、追究责任的力度不强

具体表现在:对分管干部工作散漫现象的监督管理不到位,不能旗帜鲜明地坚持原则,存在不好意思、讲情面、顾面子的心态,对干

部的管理有所放松,客观上助长了不正之风的蔓延。

2、履职尽责不严

具体表现在:后勤岗位个别人员存在迟到早退、班中有事未履行请销假手续,作为车间主任,存在监督把关不严、考核管理没有落实到位,对现有制度执行不到位。

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篇四 :三严三实组织生活会发言材料6

“三严三实”专题组织生活会发言材料

感谢市公司给了我这次践行“三严三实”素质提升班培训的机会,通过参加理论学习、现场授课和专题教学,本人收获很多、感受也很多。其中,最重要的是对照“三严三实”对自己的思想行为有了深刻的反思和剖析,也针对自己的工作实际,有了一些想法和打算。现将相关情况汇报如下,不妥之处请组织和同志们批评指正:

(一)对照“三严三实”,自己存在的不足及改进的方向。

1、在严以修身方面需推进深度。自身素质能力与履行职责的要求还有差距。一是工作经验比较缺乏,感觉在管理上经验还不足。工作思路还有局限性,空有做好本职工作的想法,缺少实效、管用的招法。二是宏观思考的能力欠缺。很多时候工作还停留在处理繁杂的事务之中,思考问题不全面、工作定位欠缺系统、明确的标准,对问题的判断缺乏前瞻性、综合性。三是把握大局,处理复杂事件的能力还不强。对涉及到的一些“老大难”问题,协调解决能力不强,与相关单位和部门协调不够到位。

2、在谋事要实方面需提高精度。工作作风与求真务实的要求还有差距。一是在“深”字上“真”功夫没下足。平时与基层网点交流不够深入,存在工作上还不够深入细致的问题。二是在“严”字上没有下“硬”功夫。对于管理的部门和工作,在落实不利时,有时也耐于面子,怕影响关系的想法,往往降低标准,有只求过得去、不求过得硬的现象。三是在“实”字上没有下“苦”功夫。工作抓

细、抓实和“一竿子插到底”的实干精神还不够强。抓落实的力度还不够。特别是有时受一些阶段性工作的影响,不能统筹兼顾,使一些工作落实得不好。

3、在创业要实方面需增加强度。责任感和使命感有待于进一步加强。作为市场部主任,这一身份要求我一方面要履行生产经营管理的职责,为局领导在经营发展上当好参谋。另一方面要求我要以一名中干的身份管理好所在部门,让团队形成合力,围绕全局经营发展和服务展开工作。本人在这方面定位不够准确,一方面,主任职能履行得不够到位,部门始终有人工作积极性不高,热情难以调动;另一方面,与同级部门交流做得不够深入,协调配合工作未真正做到无逢对接;有时,工作中缺乏通盘考虑的意识,常常是头痛医头,脚痛医脚,经常是疲于奔命,而工作的效果却不是那么理想。

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篇五 :三严三实组织生活会发言材料优秀参考范文

2016三严三实组织生活会发言材料

尊敬的领导们:

你们好!

四天的培训即将结束,围绕着这次培训的内容和“三严三实”专题党课的学习,结合我的思想和工作实际,剖析个人存在的问题,明确今后努力的方向。

1、加强学习,提高个人修养。

作为一名党员,组织观念比较单薄,对于党组织生活会组织的理论学习比较敷衍,认为党的理论学习不能为日常的工作提供有力的帮助。在以后的工作中,要多加强理论知识的学习,从“严”字入手,坚定理想信念,加强党性修养,把党的信仰深入骨髓,融入血脉,坚定对马克思主义的信仰,坚持中国特色社会主义和共产主义信念。随着信息技术的发展,软件研发不再是比拼技术水平的高低,而是综合素质的体现。首先需要开发人员与业务人员要深度的融合,不能只懂技术,而不懂业务,而是需要成为一个比业务人员更精通业务的复合人才。其次要具备与时俱进的软件思维。软件研发技术在不停的进步,编程思想也在不断变化,需要不断地学习新的软件技术,用现代化的软件思维来解决业务问题。在经济新常态下,就需要用互联网的思维,新的软件开发模式。

2、转变作风,提高工作质量。

作为软件开发人员,在以前的工作中更多的只是满足业务提出的需求,一旦系统开发完成,就不再关注系统运行的质量和效果。工作投入不够、标准不高、对自己要求不严。在当前经济新常态下,创新驱动是关键,互联网+是创新驱动的先导力量,作为互联网+的具体实施者,我更有必要转变原有的工作作风。在以后的工作中,自己在加强互联网新技术学习的同时要注重业务知识的学习,不再是简单的用信息化的方式来模拟传统的作业流程,而是要用互联网的思维来改造作业流程,优化作业流程。在软件开发方面,改变传统的业务提需求,技术来实现的方式,而是和业务人员一起来共同编写需求;改变传统的必须要有完善的业务需求才能进行开发的模式,而是采用敏捷开发模式,从业务最核心的业务需求出发,尽早交付业务使用,然后在不断的使用过程通过迭代和循序渐进的方法进行完善;改变开发阶段技术人员独自编码的方式,在整个项目开发期间,要不断的和业务人员进行沟通。

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篇六 :三严三实组织生活会发言材料精选

三严三实组织生活会发言材料精选

尊敬的领导,亲爱的同事们:

大家好!

感谢市公司给了我这次践行“三严三实”素质提升班培训的机会,通过参加理论学习、现场授课和专题教学,本人收获很多、感受也很多。其中,最重要的是对照“三严三实”对自己的思想行为有了深刻的反思和剖析,也针对自己的工作实际,有了一些想法和打算。现将相关情况汇报如下,不妥之处请组织和同志们批评指正:

(一)对照“三严三实”,自己存在的不足及改进的方向。

1、在严以修身方面需推进深度。自身素质能力与履行职责的要求还有差距。一是工作经验比较缺乏,感觉在管理上经验还不足。工作思路还有局限性,空有做好本职工作的想法,缺少实效、管用的招法。二是宏观思考的能力欠缺。很多时候工作还停留在处理繁杂的事务之中,思考问题不全面、工作定位欠缺系统、明确的标准,对问题的判断缺乏前瞻性、综合性。三是把握大局,处理复杂事件的能力还不强。对涉及到的一些“老大难”问题,协调解决能力不强,与相关单位和部门协调不够到位。

2、在谋事要实方面需提高精度。工作作风与求真务实的要求还有差距。一是在“深”字上“真”功夫没下足。平时与基层网点交流不够深入,存在工作上还不够深入细致的问

题。二是在“严”字上没有下“硬”功夫。对于管理的部门和工作,在落实不利时,有时也耐于面子,怕影响关系的想法,往往降低标准,有只求过得去、不求过得硬的现象。三是在“实”字上没有下“苦”功夫。工作抓

细、抓实和“一竿子插到底”的实干精神还不够强。抓落实的力度还不够。特别是有时受一些阶段性工作的影响,不能统筹兼顾,使一些工作落实得不好。

3、在创业要实方面需增加强度。责任感和使命感有待于进一步加强。作为市场部主任,这一身份要求我一方面要履行生产经营管理的职责,为局领导在经营发展上当好参谋。另一方面要求我要以一名中干的身份管理好所在部门,让团队形成合力,围绕全局经营发展和服务展开工作。本人在这方面定位不够准确,一方面,主任职能履行得不够到位,部门始终有人工作积极性不高,热情难以调动;另一方面,与同级部门交流做得不够深入,协调配合工作未真正做到无逢对接;有时,工作中缺乏通盘考虑的意识,常常是头痛医头,脚痛医脚,经常是疲于奔命,而工作的效果却不是那么理想。

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篇七 :“三严三实”组织生活会“三必三带三抓”开展情况报告

“三严三实”组织生活会“三必三带三抓”开展情况报告 “三严三实”组织生活会“三必三带三抓”开展情况报告

会前“三必”。一是会前必需统一思想。“一把手”采取讨论引导、个别谈心等方法,把大家思想认识统一起来,高度认识到开好组织生活会的必要性和重要性。

二是会前必需找准问题。找准自己和别人存在的问题,指出问题要一针见血,不能泛泛而谈,小题大做,更不能吹毛求疵,乱扣帽子,打击报复。

三是会前必需引导发言。“一把手”在会前沟通中引导大家要在会上积极发言,认真开展批评与自我批评。自我批评要深刻,批评同志时态度要诚恳。

会中“三带”。一是班子及成员带头批评和自我批评。班子及成员带头表示诚恳欢迎批评的态度,主动要求大家给予批评帮助,批评别人不留情面,不当老好人。

二是班子及成员带头对问题作出回应。尤其是别人提出的问题和提出的批评不回避,作出客观正面回应。

三要带头把握正确的发言导向。坚持团结—批评—团结的方针,不搞“伪批评”,也不搞打击报复,更不能胡乱上纲上线。

会后“三抓”。一抓总结,要对组织生活会进行认真总结,总结好会议的不足和成效。二抓整改,对存在的问题进行集中梳理,对事不对人,建好“问题档案卡”,能即时解决问题的限时解决、不能解决的限时解答。三抓立制,把握好组织生活会和建章立制这两个环节的衔接,提前做好建章立制的各项准备工作

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篇八 :20xx三严三实组织生活会发言材料经典参考

2016三严三实组织生活会发言材料

尊敬的领导们:

你们好!

四天的培训即将结束,围绕着这次培训的内容和“三严三实”专题党课的学习,结合我的思想和工作实际,剖析个人存在的问题,明确今后努力的方向。

1、加强学习,提高个人修养。

作为一名党员,组织观念比较单薄,对于党组织生活会组织的理论学习比较敷衍,认为党的理论学习不能为日常的工作提供有力的帮助。在以后的工作中,要多加强理论知识的学习,从“严”字入手,坚定理想信念,加强党性修养,把党的信仰深入骨髓,融入血脉,坚定对马克思主义的信仰,坚持中国特色社会主义和共产主义信念。随着信息技术的发展,软件研发不再是比拼技术水平的高低,而是综合素质的体现。首先需要开发人员与业务人员要深度的融合,不能只懂技术,而不懂业务,而是需要成为一个比业务人员更精通业务的复合人才。其次要具备与时俱进的软件思维。软件研发技术在不停的进步,编程思想也在不断变化,需要不断地学习新的软件技术,用现代化的软件思维来解决业务问题。在经济新常态下,就需要用互联网的思维,新的软件开发模式。

2、转变作风,提高工作质量。

作为软件开发人员,在以前的工作中更多的只是满足业务提出的需求,一旦系统开发完成,就不再关注系统运行的质量和效果。工作投入不够、标准不高、对自己要求不严。在当前经济新常态下,创新驱动是关键,互联网+是创新驱动的先导力量,作为互联网+的具体实施者,我更有必要转变原有的工作作风。在以后的工作中,自己在加强互联网新技术学习的同时要注重业务知识的学习,不再是简单的用信息化的方式来模拟传统的作业流程,而是要用互联网的思维来改造作业流程,优化作业流程。在软件开发方面,改变传统的业务提需求,技术来实现的方式,而是和业务人员一起来共同编写需求;改变传统的必须要有完善的业务需求才能进行开发的模式,而是采用敏捷开发模式,从业务最核心的业务需求出发,尽早交付业务使用,然后在不断的使用过程通过迭代和循序渐进的方法进行完善;改变开发阶段技术人员独自编码的方式,在整个项目开发期间,要不断的和业务人员进行沟通。

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