规范管理 夯实基础
全力推进“五型”女工组织创建
今年以来,三交河煤矿工会女职工委员会在两级公司女工委的正确领导下,在矿党政的大力支持下,以深入开展学习和实践科学发展观为动力,规范各项管理,创新思路方法,在“工作落实有举措,管理创新有新成果,整体工作有新局面”上下功夫,全力推进了“五型”女工组织创建。
我们的主要做法是:以规范管理为基础,着力创新女工工作的思路、方法和载体,对涉及女职工工作的各项基础管理实行了精细化、标准化管理;各项活动实行了经常化、成效化管理;各项工作实行了程序化、制度化管理,通过“精细化“、”经常化”推动各项工作取得了“成效化”。
一、围绕规范女工工作基础建设,我们重点做了四方面工作。
一是规范女工工作组织建设。按照《工会法》要求,我们重新健全了基层女工组织,根据在册女职工分布情况,设立了13个基层女职工委员会和3个女工小组,最大限度地把全矿女职工吸引到工会女职工组织中来。
二是规范女工工作制度体系。按照集团公司工会女工委规范基础管理的要求,结合我矿女工工作实际,在原有的基础上,进一步规范完善了《基层女职工委员会月度工作考核评分细则》,将检查结果于
当月津贴挂钩,考核结果与当年的评先评优挂钩,避免了评先进靠印象、靠感觉的传统做法,统一规范编印下发了《基层女职工委员会工作手册》,召开会议,着重对手册中工作职责的落实、工作制度的履行及各类表格的填报具体进行了培训学习,使每个基层女工委都做到了文件柜、文件盒、基础资料三统一。制度、表卡台账都相同,只在填写内容上比高低,考核工作一目了然,规范了女工工作基础。
三是规范女职工建功立业竞赛机制。引导广大女职工扎实开展女职工“六个一”竞赛活动。我们结合各基层女工委所在单位安全生产、经营管理、技术进步等中心工作的特点,因地制宜的开展竞赛活动。基层女工委各项竞赛均以项目申报的形式在矿女工委备案,矿女工委按照时间要求、阶段实施、预期效果进行考核。分别在女职工较集中的灯房、洗衣房、职工公寓等单位开展“岗位奉献”竞赛活动,对专业技术性较强的矿灯维修、通风仪表维修、煤质化验、油脂化验、集控等工作,开展女职工技术比武、五小发明等活动,在机关、供应、磅房等单位开展节能降耗活动,鼓励广大女职工投身企业安全生产中心工作,有效地提升了女工组织的向心力,为企业发展起到了积极的推动作用。
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