篇一 :20xx年双向约谈实施方案

关于开展“双向约谈”工作的实施方案

为进一步畅通我局党委领导班子与广大干部之间的交流沟通渠道,及时了解干部的思想状况,解决工作中的实际问题,现就建立20xx年领导干部“双向约谈”工作机制提出如下方案:

一、约谈时间和指导原则

局领导干部“双向约谈”时间:20xx年4月下旬—20xx年5月下旬。

指导原则:在约谈工作中,要坚持实事求是、务求实效,有的放矢、解决问题;要坚持以人为本、用心倾听,真诚交流、以理服人。要力求通过真挚的感情交流解决思想问题,使广大干部深切感受到组织上的关心和期望,充分调动和激发广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性。

二、约谈方式和内容

领导干部“双向约谈”主要有以下两种方式:

1、主动约谈。是指领导班子成员结合工作分工,主动联系约谈对象与其进行谈心谈话。对应主动约谈的干部要统筹安排,做到应谈尽谈。

局主要负责人主要约谈副科级以上干部;其他班子成员结合工作分工约谈分管科室和下属单位的主要负责人。

同时,按照工作职责和分工,对下列对象要重点约谈:新提拔干部;刚退下来和即将退下来的干部;后备干部、差额考察对象、落选干部;同一职级任职时间较长的干部;长期在急难险重岗位工作的干部;默默无闻埋头苦干的干部;思想情绪有波动的干部;考核情况不好或群众有反映的干部等。

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2、接受约谈。是指领导干部应干部个人要求与其进行谈心谈话。接受约谈一般按干部管理权限分级负责。局办公室作为本单位统筹协调接受约谈的办事机构,要及时接收约谈信息,规范约谈登记。约谈工作人员要在收到约谈信息当天向被约谈的领导同志报告,1个工作日内向约谈申请人反馈谈话时间和地点。被约谈的领导同志一般应在接到约谈信息后3个工作日内与约谈对象谈话,有特殊情况需要延期约谈或不能约谈的,要向约谈对象说明理由或做好协调安排,并重新商定约谈时间。

领导干部“双向约谈”的内容原则上不设框子、不定调子,有话则长、无话则短。可主要围绕以下内容开展谈心谈话:听取对单位或领导干部工作的意见建议;听取干部党风廉政建设情况及加强作风建设情况;听取干部廉洁从政情况及发扬党内外民主及自觉接受监督情况;听取干部反映个人思想上的困惑、工作上的想法、生活上的难处等个人诉求;结合了解掌握的情况,有针对性地做好组织关怀、说明解释、心理疏导、矛盾化解、警示提醒等工作。

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篇二 :关于进一步深化“双向约谈”工作的实施意见

关于进一步深化“双向约谈”工作的实施意见

为进一步深化组织部长接受干部约谈工作,畅通组织部门与党员干部人才交流沟通渠道,根据省委组织部《关于在全省组织系统建立“双向约谈”工作长效机制的意见》精神和市委组织部有关要求,结合我县实际,现就进一步深化“双向约谈”工作提出如下实施意见:

一、开展“双向约谈”工作的重要意义和原则要求 “双向约谈”是指各级组织部门接受党员干部人才约谈和主动约谈党员干部人才的一项工作,是组织部门与党员干部人才交流思想、沟通工作、增进理解、相互促进的有效途径,是加强党员干部人才队伍建设特别是领导班子和领导干部思想政治建设的有效载体,是加强组织部门自身建设,提升组织工作“三服务两满意”水平的有效手段。

在约谈工作中,坚持实事求是、务求实效,有的放矢、解决问题;坚持以人为本、用心倾听,真诚交流、以理服人。通过“双向约谈”,努力营造组织部门“家”的浓厚氛围,激发党员干部人才队伍干事创业的热情,为推动科学发展、服务人民群众、促进社会和谐,加快建设经济强县、生态之城、幸福家园提供坚强保障,使“双向约谈”工作成为组织部门的一项日常工作职责。

二、开展“双向约谈”工作的方式和内容

“双向约谈”包括接受约谈和主动约谈两种方式,由县委组织部部长、副部长分工负责。约谈形式以面谈为主,根据约谈实际,采取请约谈对象进门谈、到约谈对象单位谈、电话和网络谈等形式进行。

1、接受约谈。约谈工作人员在收到约谈信息当天向被约谈的领导同志报告、三个工作日内向约谈申请人反馈约谈时间和地点。被约谈的领导同志一般应在五个工作日内与约谈对象谈话,有特殊情况需要延期约谈或不能约谈的,要向约谈对象作出说明。鼓励广大党员干部人才通过约谈渠道反映思想上的困惑、工作上的想法、生活上的难处等个人诉求,以及对组织部门和本单位工作的意见建议等。

2、主动约谈。一般情况下,县委组织部部长约谈县委管理领导班子的主要负责人、高层次人才;副部长根据工作分工约谈其他县委管理的党员、干部、各类专家人才等服务对象。约谈时,重点约谈新进班子成员和新提拔干部、刚退下来的和即将退下来的干部、后备干部、差额考察对象、落选干部、同一任职时间较长的干部、个人或家庭遭遇重大变故的干部、思想情绪有波动的干部、来信来访反映问题较多的干部、年度考核较差或满意度较低的单位主要负责人、落实县委县政府决策部署不利、工作无亮点的单位主要负责人、长期在急难险重岗位工作的干部、默默无闻埋头苦干的干部。

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篇三 :关于建立干部双向约谈制度的实施意见

关于建立干部双向约谈制度的实施意见

为及时了解和掌握干部和各类人才的思想、工作、学习、

生活等情况,进一步拓宽公司党委与广大干部的沟通联系渠道,促进各级领导班子和干部队伍建设,根据集团公司《关于建立干部约谈制度的意见》(新矿发[2012]40号)文件要求,结合我公司实际,决定建立干部双向约谈制度,具体意见如下:

一、充分认识建立“双向约谈”制度的重要意义

“双向约谈”是指公司领导班子成员、组织部门负责人接受干部约谈或主动约谈干部,是领导干部与广大干部交流思想、沟通工作、增进理解、化解矛盾、形成共识、推动工作的有效途径,是加强领导班子和干部队伍思想政治建设的有效手段,是提升组织工作满意度的重要举措。通过“双向约谈”,使广大干部深切感受到组织上的关心和期望,充分调动和激发广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性,为推动公司科学发展、安全发展、和谐发展提供坚强保障。

二、约谈对象

副科级以上管理人员及高素质、高技能人员。

三、约谈方式

干部约谈按照管理权限,层层确定约谈对象。公司董事长、经理、党委书记接受副总师、区长、支部书记、机关正科级、后备干部的约谈和对其进行主动约谈;公司其他领导班子成员按照职责分工接受分管范围内的副科级以上管理人员、高技能人才的约谈和对其进行主动约谈;党委组织负责人接受各单位负责人、

支部书记、机关副科级以上、后备干部、高技能人才的约谈和对其进行主动约谈。

公司党委公布约谈电话、电子邮箱(见附页)。负责约谈的工作人员要及时接受约谈信息,规范约谈登记,要在收到信息的当天向被约谈的领导同志作报告,并在三个工作日内向约谈申请人反馈谈话时间和地点。被约谈的领导同志应在五个工作日内与约谈对象谈话,特殊情况需要延期或不能约谈的,要向约谈对象作出说明。

约谈采取双向互动的方式,可以定期专题开展,也可以与工作督查、主题教育、民主生活会等结合进行,主要分三种形式:

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篇四 :山东武城搭建“双向约谈”沟通新平台

“‘双向约谈’让干部心里话有地说,打破了神秘感,实现了零距离,这样开放包容的自信和气魄,让我们感觉更亲切、更信服!”近日,山东省武城县执法局局长张峰约谈该县组织部副部长陈勇时发出这样的感慨。

今年以来,该县结合领导班子思想政治建设和下基层大走访活动,将4-6月份定为“部长集中谈心月”,制定下发了“组织部长接受干部约谈”的通知,大力推进组织部长与干部“双向约谈”制度,搭建组织部门与党员干部沟通交流的平台。截至目前,共双向约谈干部群众300多人次,收集各类问题与意见建议50余条,全部进行了跟踪落实。 为了激发广大党员干部谈心谈话热情,该县向全县党员干部发放了“致党员干部的一封信”,在县电视台等媒体公布了组织部长接受约谈的电话、电子邮箱和县委组织部全体人员手机号码,方便干部群众随时联系约谈。同时提出组织部门“四必访”、“三必谈”主动约谈原则,对于向心力、凝聚力差、落实县委县政府决策部署不力等四类班子,组织部长主动与班子“一把手”进行约谈;对于贯彻落实上级工作部署不力、在考核考察中群众评价较低等三类干部,组织部各部长与干部本人进行谈话。

该县还规定组工干部在热情接待约谈干部的同时,对反映意见建议虚心听取,对反映问题的能办理的及时办理,有违政策的耐心做好解释工作,对思想有波动的干部有针对性

地做好心理疏导。落实建立建档备忘、跟踪督办制度,对谈话中发现的各类问题或意见建议实行“归口处理”,明确落实的办法措施、办结时限和责任人,并及时将落实情况告知谈话对象。

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篇五 :干部双向约谈制度

为贯彻落实区委组织部关于干部约谈工作的实施意见,进一步畅通局党委与我局干部的交流沟通渠道,及时了解广大干部思想、工作和生活等方面情况,密切与广大干部群众的联系,切实加强干部队伍的作风建设和监督管理。根据区委组织部有关要求,局党委研究决定,特建立我局干部双向约谈制度。

一、约谈内容

了解约谈对象的思想、工作、学习和生活等方面的情况;听取约谈对象对城管工作重大决策制定实施以及局党委领导班子建设等方面的意见、建议和要求;其他需要向领导和组织反映、沟通的内容。

二、约谈方式

约谈采取双向约谈的方式:局领导约干部谈,干部约局领导谈。

(一)局领导约干部谈话

领导约干部谈话,由局政工科根据实际需要不定期做出具体安排。干部有下列情况之一的,政工科必须做出具体安排进行谈话:

1、在理解和贯彻执行党的路线方针政策、上级指示精神、决策部署方面出现偏差的;

2、在部门班子内部出现不团结现象或苗头的;

3、干部对自己要求不严的;

4、干部在思想上出现情绪,影响工作的;

5、干部在领导作风、思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律等方面被群众反映,有必要给予提醒的;

6、干部在新提拔任职前或岗位有调整的;

7、个人遇有重大事项的;

8、其他认为有必要约谈的。

(二)干部约局领导谈话

干部约局领导谈话,要提前向政工科提出预约,并进行登记,由政工科安排时间、地点和谈话领导等。 干部有下列情况时,可以约局领导谈话:

1、在任用干部方面,认为局里存在违反《党政领导干部选拔任用工作条例》、《崂山区科级职位竞争上岗暂行办法》、《崂山区科级干部轮岗交流工作暂行办法》、《崂山区科级干部选拔任用工作全程记实暂行办法》及《崂山区科级干部选拔任用工作有关事项报告暂行办法》等文件有关规定的;

2、对各级领导干部在德、能、勤、绩、廉等方面存在问题有反映的;

3、对组织干部工作有意见和建议的;

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篇六 :慈溪市推行领导干部双向约谈制度

为进一步加强换届后领导班子思想政治建设,慈溪市制订出台《领导干部谈心谈话制度》,在全市领导干部中推行双向约谈工作制度,着力加强与领导干部的沟通和交流,及时了解和掌握领导班子的运行情况、领导干部的综合表现和思想动态。

一、坚持人文关怀和严格管理相结合,丰富谈心谈话内容。一是交流谈心。定期了解领导班子运转情况和领导干部个人思想、工作、学习、生活等情况,听取对领导班子和干部队伍建设等方面的意见和建议。二是专项谈话。一方面,实行任职谈话,即领导班子换届、领导干部岗位或职务变动、试用期满及重要分工调整时,及时进行谈话,传达组织决定、明确工作要求、了解个人诉求、做好思想工作;另一方面,进行情况反馈,即民主推荐、民主测评、民主评议、民意调查、考核考察、巡视、经济责任审计、组织工作满意度等有关情况,视情向领导班子主要领导和领导干部反馈,共同分析研究改进措施。三是提醒谈话。发现领导干部在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面的苗头性问题,领导班子有不团结现象、群众有突出反映、家庭成员出现值得注意的问题时,及时进行谈话,给予教育、提醒和帮助。坚持做到“五个必谈”:班子不协调必谈、考核考察较差必谈、发现问题较多必谈、重要信访必谈、遇到重大挫折必谈。

二、坚持组织意图和个人意愿相结合,灵活谈心谈话形式。一是组织约谈。市委主要领导根据工作需要约谈镇街和市级部门主要负责同志,市党政领导根据工作需要约谈分管和联系单位主要负责同志,组织部长、副部长集中约谈全市各镇街、各部门单位领导班子成员,各镇街党政正职、市直部门单位主要负责人一般由市委组织部长约谈,其他副科级以上领导干部一般由副部长约谈,一般采用个别谈话的方式,必要时采取集体谈话的方式进行。二是干部约谈。领导干部个人遇有重要事项或其他原因需要与市党政领导、市委组织部领导反映和交流沟通的,可主动提出约谈要求,相关领导同志根据约请安排时间听取意见。谈心谈话注意结合考核考察、巡视、主题教育实践活动、民主生活会等进行。干部指定谈话人的,条件允许时由被指定人接受约谈,条件不具备时必须向约谈人作出说明。

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篇七 :约谈材料

二、

领导班子运行和工作情况

局领导班子严格遵照市局党组要求,主动融入县委、县政府中心工作,积极稳步推进各项工作落实。 在班子建设上,突出抓好三个方面的工作:一是加强局所班子成员和中心组理论学习,十八大精神有效融入工作中,党的群众路线主题教育活动扎实,班子民主生活会达到预期目的,针对“四风”方面存在的14种表现,制定的措施具体、有效。二是认真执行民主集中制。 三是充分发挥班子核心带动作用。

在干部队伍建设上,一是强化干部管理,队伍作风方面存在的问题和现象得到有效纠正,确保无干部违规违纪。二是强化干部教育培训。完成各类培训,实现“人员、内容、时间、效果”四落实。三是强化问责,实行问题管理,提升工作执行力。

在主体工作上,基础工作稳步推进;市场准入工作成效提升;市场监管工作进一步夯实;食品安全和产品质量监管进一步加强;品牌资源有效整合;行政执法工作上取得双效益;创新工作取得新成效。

问题和不足

由于目前我局党的群总路线教育实践活动正在火热开展中,对于问题的查摆正在进行总结,目前在整改问题方面

尚未整改到位。对于这点局领导班子已经感到了事情的严重性、必要性及紧迫性,正在研究方案进行整改落实。 领导班子作风及四风问题

形象作风方面

局领导班子在工作作风方面,牢固树立了正确的价值观和权力观,不急功近利,不弄虚作假。坚持定期联系制度,经常深入基层、深入干部、职工群众,倾听群众意见和呼声,研究解决实际问题。廉洁勤政,自觉遵守廉洁自律的有关规定,建立健全并落实惩防体系和党风廉政责任制,加强对全局干部职工的廉政教育。总体来说,我个人认为领导班子在作风方面是好的。

四风问题

1、学习制度坚持不够好,学习计划、措施落实不到位;2、调研工作不够全面深入,在机关时间多,下基层时间少;3、文件会议过多,有些文件安排工作时间过紧,预留落实时间不够;4、创新方法较少,有时习惯于用老经验、老办法抓工作;5、与干部职工双向交流较少;6、与服务对象沟通较少,对企业调研较少;7、对干部职工用水、用电方面约束较少。

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篇八 :计生工作市约谈整改汇报材料

关于市约谈会后我镇计生工作

整改情况汇报

中共某某镇镇党委 某某镇镇人民政府

(20xx年x月x日)

市人口计生委:

5月x日下午,市人口计生委对包括我镇在内的50个人口计生工作落后乡镇的主要负责人进行了约谈,指出我镇人口计生工作存在长效避孕措施拖欠较多;违法生育控制不力,符合政策生育率低,符合政策生育率误差大;流动人口信息平台日常工作不到位,生养协查信息反馈率低等严重问题。并要求我们采取切实有效措施,坚决整改薄弱环节,确保今年人口计生各项任务全面完成。镇党委、镇政府对此高度重视,第二天就召开党政班子民主生活会,深刻反省、全面查找问题,剖析产生问题的原因,严格制定整改措施,力求在最短的时间内扭转落后的工作局面。现将整改有关情况汇报如下:

一、深刻反省,全面查找问题。

经班子民主生活会集体反省,我们认为,我镇人口计生工作出现这样的严重问题,是各种问题长期积累的必然结果,应该也务必引起我们的高度警惕和深刻反思。一是认识不到位。在日常工作中,形成了看成绩多、找问题少的麻痹、松懈情绪,总认为全镇人口计生工作有了一定基础,工作逐步规范,出不了大的问题,

放松了工作要求,降低了工作标准。少数领导干部抓计生工作缺乏责任感和使命感,没有真正认识抓好人口计生工作重要的意义,不能从全局和长远上去考虑问题;少数基层计生工作人员思想不端正,没有认识到自己是人口和计划生育工作的主体,工作上勉为其难,不能充分发挥主力军和参谋作用。二是基础不扎实。我镇人口计生工作之所以出现严重的问题,说到底还是由于基础工作的不扎实。镇村台帐、档册欠规范,资料数据不齐,相互矛盾,致使底子不清,情况不明,数据不准,差错不断。部分村计划生育村民自治徒有虚名,工作仍停留在表面上,没有真正抓落实,导致违法生育控制不力。对流动人口的计划生育管理缺位,信息提交不及时,反馈率不高。三是经常性工作不到位。对计生工作平时没有很好的去抓,过度依赖计生集中服务活动,平时抓得少、管得少,且集中服务活动力度不够,思路不宽,办法不多,不敢碰硬。四是作风有问题。镇党委、镇政府抓计生工作缺乏求真务实的工作作风,安排布臵多,工作落实少,开会号召多,督促检查少,情况不明,底子不清,指导不力。部分计生工作人员素质不高,业务不熟,人浮于事,得过且过,该做的工作不做,该及时更新的资料不更新,甚至弄虚作假,玩数字游戏,虚报瞒报统计数据,即便是面对虚报手术被市通报和表态发言,依然心存侥幸,无心整改,企图再次蒙混过关,以致出现今天这种不应该出现的局面。

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