掘进一队优秀班组申报材料

掘进一队

20xx年4月13日

掘进一队优秀班组申报材料

—— 常敬涛班

在20xx年第一季度工作中，常敬涛班在队领导的正确领导下，班长常敬涛与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，始终坚持“以人为本、安全第一”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，出色地完成队领导交给的各项工作任务。 常敬涛班，在册职工人数17名。20xx年第一季度该班先后在四二采区运输机下山、二Ⅱ采区回风下山施工中获得优秀班组荣誉。 在20xx年第一季度工作中表现出勇敢顽强的掘进精神，在队领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

2月-3月在四二采区运输机下山施工过程中，夺得进尺、工程质量和文明生产三项全队第一的好成绩；3月底区队转战二Ⅱ采区回风下山，由于巷道变形，造成巷道运输系统瘫痪，给工作造成被动。该班精诚团结、攻坚克难、相互协作，及时调整了运输系统，为工程进度贡献力量。

1月底、2月初正是春节节假日期间，该班成员相互通气，协商好休班顺序，有效的解决了工作与家庭的矛盾，保证了出勤率和工程进展。

常敬涛班有着较好的班组管理基础，为保证全班的整体素质，该班结合区队各项管理制度，班长常敬涛组织该班成员，组建了一套班组管理奖惩方法，坚持教育与奖罚相结合，落实责任，夯实基础，以激励班组成员完成班组生产任务，保证施工质量。业余时间，该班成员认真学习各类安全文件和有关煤矿安全知识现场实际操作技术方

面的知识，提高安全意识，确保安全生产。在第一季度的工作中，该班杜绝轻伤以上人身事故，安全上实现“零”目标。认真做好本职工作，严把质量关，是常敬涛班的施工基准。特别是多次面临突击任务时，他们凭着对工作的热情高标准、高质量的完成队领导交给的各项任务，多次受队领导的表扬。

此外，该班还注重人员技术水平提升。在四Ⅱ采区运输机下山施工过程中，由于岩石较硬，一次成型质量低。该班组织打眼工、班组长开学习会共同探讨研究打眼工序。通过一系列学习总结和努力，常敬涛班有效的掌握了该巷道的施工方式，同时积极地为其他班组提供技术支持，为提高工作效率打下了良好基础，在不断的学习研究下常敬涛班创下了全队工程质量第一、单班生产进度第一的好成绩。

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先进班组汇报材料 机修班组承担着海升乾县工厂一二车间设备维修，维护保养任务，现有9名员工，其中有5人在果汁行业从事维修工作8年以上。在机修班长贾志安同志的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赞赏和工厂厂员工的好评。

一、营造学习氛围、练就业务素质，全面提升技术水平。

机修班组结合公司全员计算机培训的时机，借助班组办公电脑自发进行计算机操作，以及word,excel办公软件的学习，使每个员工都能熟练的使用计算机完成报表的填写，提高了工作效率。通过对设备原理知识的学习和平时维修工作中的经验总结，大家的技能技术也有了突飞猛进的发展。班组成员均能掌握螺杆泵的维修技术。在学习灌装机的过程中，阅读资料，向操作人员领教，讨论和动手维修，目前机修人员均能掌握设备的维修技巧。通过对值班人员的调配，以强助弱，搭班合作，互学互助结“对子”在工作中以长补短，营造一个互学互助的良好氛围，全面提升人员的技术水平。并且涌现出了像曲建国维修灌装机的骨干，吴从杰修理螺杆泵的能手。在每天日常工作中经常进行讨论，将自己的工作经验、巡检窍门讲出来供大家学习参考。

二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。

生产一车间大部分设备使用时间长，这些的设备要维持正常的生产运

行，就要付出双倍的劳动。在一车间设备日常管理中，机修人员始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平。正是有了这样过硬的技术，我们机修班组在一车间设备改造中发扬团队合作精神，克服人员紧张，高温酷暑的困难和条件，完成了2#超滤的制作，并顺利通过验收。

自xx年x月以来，生产二车间布赫榨机液压系统频繁出现故障，影响到车间的生产运作。由于榨机液压系统技术结构较为复杂，布赫专业人员对于此类问题也缺乏相应的解决措施。在机修班长贾志安带领下加班加点，不分昼夜和屈建国，赵亭等同志针对设备故障和相关资料，认真摸索，不断总结，深入探讨，在短短半月时间内先后解决了榨机油路分配器的故障，泵出口无压力等诸多设备故障。通过对问题的逐个解决，他们也学到很多新的知识，积累相当宝贵的经验，对布赫榨机有了一个更加新颖的认识。丰硕的榨机维修，维护经验，精湛的维修技术技能增强了员工的工作信心，提升维修班组的综合实力。

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优秀班组申报材料

-------------××××班组

20xx年以来，在矿、队领导的正确带领下，××队××班紧紧围绕“以人为本、安全第

一、科学管理、业务之上”的工作理念，以发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，从严要求、从细节入手的工作态度，为全队完成本年度各项任务作出了贡献。为此，××班受到了矿领导和对领导的高度评价。

该班强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班员工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动；坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高员工手指口述的积极性，在本班中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，对全班职工进行手指口述帮教，班组对标兵按每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现无论安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标；二是在班组内部开展薄弱人物帮教活动，班组指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要填写在值班记录本上；三是学习开展三违点评活动，每班班前会由班组长对前一天的典型违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸收的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形式，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现质量标准化，隐患排除化。

××班在××巷施工过程中，能够踏踏实实保质保量按时完成施工任务，从不讨价还价，处处以矿、队利益为重，严格按质量标准化完成各项达标任务。严抓“三违”，不安全、不生产，没有出现过一例安全事故。同时能及时排除隐患，解决各种困难，把他的班组训练成一支善于打硬仗的班组，在队月评中多次获奖励，经常得到全队职工的一致好评。

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严格务实抓安全 细化管理创一流

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某某煤矿二号煤场生产二班

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严格务实抓安全 细化管理创一流

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某某煤矿二号煤场生产二班

@@@@有限责任公司某某煤矿，二号煤场生产二班组建于20xx年9月，现有职工10名， 其中：共青团员8名，青工占90%，党员2名。本班组有现场管理6名，集控人员2名，安全员1名，班长1名。这是一支年轻的，干想，敢干的队伍。两年来，在公司及矿领导的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、狠抓安全、 争创一流”的班组精神指引下，严抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实。以追求质量标准化建设为标准，严格要求，高效超额完成公司下达的各项生产任务指标。连续实现安全生产540天，这是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战 斗的队伍。

一、抓安全，从制度落实抓起；

生产二班根据部门要求对班组进行严格管理， 进一步完善、 细化了本班子各岗位责任制度。生产二班以各岗位作业标准，目标考核办法，工资分配标准等制度作为日常工作管理制度。在安全管理制度，日常培训教育制度上， 坚持执行部门的班中、班后交接制度，积极响应公司下发的“安全隐患购买制度”发现安全隐患拿出解决方案，及时上报。通过严格的制度使员工养成了上标准岗，干标准活的思想与行为。 干工作有章程是生产二班落实安全生产责任制的关键所在。如请销假制度，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的视为旷工。凡旷工者扣除当天的出勤与工分，取消评先评优资 格，并在部门通报批评考核。再如安全活动方面，在日常工作中个人必须提出5条，我身边的安全隐患，经班部门汇总上报，制定整改计划。

目标考核落实制是班组建设的核心，二班根据部门下达的月度生产计划，将各项指标进行分解，结合实际将把各项任务指标分解落实到每个人头，工作质量与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。即：出现安全事故的取消评先评优。当月月底根据个人的当月安全生产活动、工作表现进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，在制度面前人人平等，只认制度不认人。如：负责三八块机装的管理人员，在三八块倒运过程中，因为没有在倒运出去的三八块煤堆留消防通道。被处以扣除当月安全奖300元的处罚决定，正因为二班健全与落实了各项制度，才为搞好各项安全生产工作提供了保证。

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先进班组汇报材料 电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和帮助，及对电工班组工作的肯定。电工班现有员工4名，在全体电气人员的共同努力下，发扬特别能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了公司下达的各项目标任务。

一、安全方面

20xx年，我班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，制定各项安全规章制度及安全操作规程，并认真开展学习和落实。始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，工作中牢固树立 “责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。通过班前会，强调安全事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后认真总结。在班组各成员的努力下，这一年来我班安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。

二、生产业务方面

通过班组成员间的交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务水平。自公司试生产以来，电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行，为保证每台生产设备的正常运作，我班实行24小时不间断值班制，对生产运

行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短事故处理时间。我们坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；对班组发生的异常事件，及时分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施。 在工作中大家严格要求自己，通过带头作用，电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。例如：参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试；为提高码头收油效率，利用停机时间对收油泵控制做电气改造；在小包装车间的电气安装中，我们加班加点，克服了时间紧、任务重、人员少的困难，在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作，确保了按期投产等等。大家经过过程的参与，虽遇到过很多难题，但通过逐个解决，员工们也学到很多维修、维护经验和精湛的技术技能，增强了工作信心,提升了电工的个人综合能力。

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先进班组汇报材料

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组工作开展的好与坏直接关系到企业的生存与发展。安全仪表班虽然只是兰州石化众多班组中的一员，却有着和其他班组不一样的责任和使命。班组成立于19xx年，随着公司的不断发展和壮大，班组也不断发生着改变。如今的安全仪表班拥有职工18名，其中工程师2名，技师 2名 ，高级工5名。 这18名同志担负着兰州石化东区82套装置近1680台安全仪表的校验，维修﹑维护和安装任务。几年来，班组始终把安全作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。过去的一年中，在班长刘学军的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的各项检修校验任务，并在今年获得了“青年文明号”，设备维修公司“标准化五型班组”和“四星级班组”荣誉称号。现从以下方面给以总结：

一、安全方面：

我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，所以班组要求每一位员工要认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，在安全方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全的重要性，作业期间严格按照石化公司十大不可违背条款；第二，提高仪表技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的

团结协作及互相监督和督促的精神。在班组大家经常提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。

二、业务方面：

推行“人人都是设备主人” 的管理理念，班组下分三个岗位，每一个岗位负责一片区域，在专业内分片负责，做到设备到人，责任到人，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，下班前今日工作及时上报，确保安全仪表长，满，优，运行。

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彰显文化建设 打造过硬班组

尊敬的各位领导、同事们，大家好！

我叫XXX，来自安装一队，是一名普通的电焊工，现任安装一班班长。

很高兴能代表我队在这里发言，现就我们班日常工作中的一些做法，在这里和大家分享，希望各位领导、师傅多多指导。

一、班组概况及业绩

安装一班由7名班员组成，全班平均年龄45岁，其中，电焊工3名，

氧气工1名，维护工3名。全班坚持以恪守为为油田服务的理念，常年奋战在油田的各个角落，只要有油井的地方，都曾经留下过我们的足迹。虽然我们班人少，但在工作中却个个是能工巧匠，是一个团结协作的小团队。正是这种精神所在，我们班安全、优质地完成了全年的所有施工任务。主要完成新井投产51口井，安装各类管线8000多米，制作40m3储罐5具，60 m3储罐2具，更换20xxm3储罐罐底1具，500m3储罐维修1具，老君庙注水井口安装，T接阀池安装以及其他零星项目的施工。

这些任务的完成，得益于我们是一个团结奋进的集体，班员有扎实的专

业知识和精湛的技术，以及工作中合理分工，相互协作、相互配合、博采众长的结果。

二、创建班组文化建设，打造过硬“五型班组”

班组文化是班组生产活动和日常生活中的观念、行为物态的总和，可能

有人认为搞文化建设这个选题有点大了，其实，所谓文化建设，就是班组生产活动中的工艺纪律，各种规章制度，作业规程执行到位，按照学习型、清洁型、安全型、节约型、和谐型的要求去做，就是班组文化的具体体现。日常工作中，我们坚持理论学习，坚持岗位练兵、坚持按标准、按规程操作，

落实好每一项安全措施，施工过程中注意工序衔接，加强施工质量检查，严格按标准、规范进行组对、安装，施工结束后做到工完、料净、场地清。

班组文化的建设，在于引导班员对好习惯的养成，就现在施工前进行的

标准化施工现场来说，能长期坚持下来，也是一件值得骄傲的事，哲人曾经说过，一种习惯的形成只需要21天，然而能把习惯坚持下来，却是长期锻炼才能养成。开始对现场布置上，就觉得很麻烦，但是我们坚持讲解这种做法的好处，随之也慢慢接受了。现在班组只要到施工现场，第一件事就是对现场进行标准化布置，这在班组已经成为一种习惯。

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