省级文明单位复查汇报材料

大队成立于19xx年x月，目前拥有职工140名，担负着XXXXX任务。大队坚持以“文明管理，文明作业，文明服务”为宗旨，以“建设一流队伍、创建一流业绩、提供一流服务、大力提高文明程度”为目标，把文明建设摆在重要位置，团结带领全队干部职工发扬“舍得一人脏，换来万入洁”的行业奉献精神，创造了优异的环境效益、社会效益和经济效益。

1、组织领导有力，创建工作扎实。大队党总支认真学习贯彻省委、市委和市局党委创先争优活动文件精神，自觉坚持“两手抓、两手都要硬”，把创建活动摆上重要日程，制定方案，广泛动员，严格落实创建工作责任制。领导班子团结协作，作风民主，开拓创新，勤政廉政，在创建活动中发挥了模范作用。广大干部职工热情高涨，内强素质，外塑形象，积极参与创建活动。在举办全运会、世博会及庆祝建国五十周年、等重大活动期间，深入开展“讲文明树新风”活动、“XX”劳动竞赛，引导全体职工“修身律已，做文明人”。

2、思想教育深入，道德风尚良好。大队党总支深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验教育，扎实推进社会主义核心价值体系建设，贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，大力倡导社会主义荣辱观，深入细致开展思想政治工作，引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。深入推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，培育出“XX市道

德模范”XXX。推行承诺服务，聘请社会监督员、新闻媒体监督员，及时反馈，及时整改。设立“青年文明志愿岗”，走上广场、社区、学校，宣传爱护环境、创建文明城市等。积极落实社区共建，春节及时给居委会的特困户送上慰问金，“七一”前夕给居委会送去图书，敬老节不忘给社区敬老院送去慰问品，形成了互相联系、互借优势、互动互促的有机整体，得到社区干部和群众的一致好评。

3、学习风气浓厚，文体卫生先进。大队党总支积极开展创建学习型党组织、创先争优等活动，坚持对干部职工进行文化知识、业务技能培训以及形势政策和国情教育，形成全员学习、终身学习、自觉学习的良好风尚。坚持开展职工文体活动，参加了市XX系统举办的职工运动会和年底的文艺演出，举办“三八”女职工外出游玩，“六一”职工女子才艺展，开展劳动竞赛，激发职工热情。严格执行疫情报告制度，制定专人负责，落实卫生防疫制度。积极开展“崇尚科学，反对迷信”，倡导健康、文明的生活方式。计划生育“五率”达到100%，荣获社区计划生育先进单位。

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省级文明单位复查自查报告

武汉市食品药品监督管理局

二〇一一年十二月

根据江汉区文明委《关于做好2009—20xx年度区级文明单位复查考核工作的通知》（江文明办[2011]12号）精神，我局对照《湖北省省级文明单位考评办法》的有关要求，认真进行文明创建工作的自查。20xx年－20xx年我局被命名为全省文明单位，20xx年－20xx年被确认为省文明单位。 三年来，我局坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的十七届四中、五中、六中全会精神。以提高广大党员干部群众思想道德素质、科学文化素质和健康素质为根本，以提升文明单位创建工作水平为目的，高标准、高质量、高水平地搞好省级文明单创建工作，不断深化群众性的精神文明创建活动，为建设富裕、文明、和谐、幸福的江汉和武汉市创建全国文明城市发挥了重要的积极作用，取得了明显成效。现将我局近两年来精神文明建设创建工作开展情况自查报告如下：

一、高度重视，措施得力，职责到位

加强精神文明建设，是建设和谐社会的需要，是加快推进食品药品监管工作的重要前题，同时，也是我局进一步做好“内强素质，外树形象”和更有效地加强党风行风政风建 1

设的重要措施和内容。几年来，局党组高度重视精神文明建设创建工作。一是局成立了以党组书记、局长任组长，其他分管领导任副组长，处室负责人任成员的精神文明建设工作领导小组。领导小组下设办公室，具体负责全局精神文明建设工作的日常管理、综合协调和督办检查，使文明创建建工作切实做到了领导机构和工作机制健全，职责明确，工作落到实处，确保了我局文明创建工作的有序有效开展。二是坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，形成了一级抓一级，层层抓落实抓的工作格局, 局党组把精神文明建设工作放在了日常工作的重要议程，坚持与业务工作同研究、同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩。三是建立了一岗双责、齐抓共管的工作制度。各部门负责人认真履行“一岗双责”的职责，既要当好部门业务工作的第一责任人，又要当好部门精神文明建设活动的第一责任人，真正形成了业务工作和精神文明建设工作两手抓的工作格局。四是按照党建工作的“五个基本，七个系统”要求，充分发挥了基层党组织精神文明建设和党员先锋模范作用，①坚持基本组织是依托。20xx年12月，我局按照《党章》和《国家机关基层组织工作条例》规定，对局直属机关党委进行了选举换届。20xx年元月新建药检所党委1个，20xx年1月新建食化所党委一个，20xx年2月新建开发区分局党支部1个。局机关党委领导班子成员通过选举产生，并按规定人数配齐。②坚持基本队伍 2

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市级文明单位复查汇报材料

范文大全网 2012-06-14 05:48 [阅读：0次]

值此烈日炎炎的盛夏时节，市县文明单位复查小组的领导来到我校检查指导工作，首先，我谨代表学校对各位领导的到来表示热烈欢迎！并向各位领导表示崇高的敬意！

自XX年我校成功创建市级文明单位以来，我校以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展观，认真贯彻执行省市县关于创建文明单位的指示精神，在市县文明办和教育主管部门的正确领导下，结合我校具体实际，高度重视学校文明单位的创建工作，狠抓三个文明建设，积极创建市级、省级“文明单位”，各项工作取得明显成效，现将有关工作汇报如下。

学校基本情况

新化一中原名为“新化实学堂”，创建于l898年，已有111年的办学历史。建校百余年来，为社会培育了四万余名各类优秀人才，成就辉煌，人才辈出。民主革命先驱陈天华、毛泽东的老师罗元鲲、全国政协常委、原广州军区副司令龚谷成将军等是其中的杰出代表。

学校现有校园面积274亩，学生5000余人，教学班72个，教师263人，教育设施齐备，教学质量稳定，校园环境幽雅，四季景色宜人，被誉为“聆教圣地、读书天堂”。现为“湖南省示范性普通高中”、“湖南省现代教育技术实验学校”、“湖南省园林式学校”、“湖南省绿色学校”，先后荣获“湖南省文明卫生先进单位”、“1998-XX年度省群众体育工作先进单位”、“湖南省优秀基层党校”、“市党建示范点”、“市禁毒教育基地”、“市德育工作先进单位”等数十项荣誉称号。

文明单位创建情况

一、 全力以赴重创建，扎实稳步上台阶

文明单位建设活动，是精神文明建设活动形式，是一个单位把三个文明建设有机结合，做到两手抓、两手硬，实行一体化管理的有效形式，是把精神文明建设落实到基层的载体。我们的理解是：创建是基础，保持和发展是方向。学校常设了“创建文明单位领导小组”及创建办公室这一机构。学校领导班子虽有调整，但都根据班子结构，及时进行了相应的调整和加强，保持了工作的连贯性。现学校创建省级文明单位领导小组由学校校长、党总支副书记谢彦兴任组长；总支书记伍贤义和校级领导戴修才、伍贤惠、杨贵华、欧明仁、张杰、贺敦忠任副组长，杨贵华同志具体安排、实施工作；创建工作领导小组下设了办公室，由杨贵华副校长任办公室主任。

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文明建设谱新篇 国税事业创佳绩 －－**市**区国家税务局省级文明单位复查自查材料 **市**区国家税务局现有人员85名，下辖9个科室、4个税源管理分局、1个办税服务厅和1个稽查局。主要负责河南银鸽集团、烟厂等辖区2148户各类纳税人的税收征管，20xx年税收任务138156万元，占全市国税系统年度税收计划的近40%，元至六月份入库各种税收90181万元，占年度税收计划138156万元的65.27%，高于计划进度15.27个百分点，超收21103万元，与同期相比增收35242万元，增长64.15%。

20xx年x月，我局顺利通过省级文明单位验收。一年来在**区委、区政府和市国税局的正确领导下，在市、区文明委的悉心指导下，我们坚持以科学发展观为指导，以为国聚财为中心，以人为本加强班子队伍建设，进一步深化精神文明建设，取得了物质文明、政治文明和精神文明的协调发展，为推动**经济社会更快更好科学发展，打造团结拼搏、务实重干、勤政为民、廉洁高效的**国税形象做出了积极贡献。

一、抓核心，加强组织保障推进文明创建

常言说：“重视不重视关键在认识，搞好搞不好关键在领导”。20xx年，我局被命名为省级文明单位后，局党组一班人清醒地认识到：拿到“牌子”并不等于“船到码头车到站，

精神文明建设是一项长期的历史任务，要确保税收执法的公平、公正和各项税收任务的圆满完成，就必须坚持两个文明一起抓，两个建设都要硬。为此，局党组及时提出了“巩固省级、争创国家级”的文明单位创建奋斗目标，把创建明确为“一把手工程”，建立了“一把手”负总责、班子成员分工抓、科室分局具体抓的创建组织领导体系，通过建立“三项机制”作为创建工作的“抓手”：一是在修订完善创建规划的基础上，年初制定创建方案，向所属各单位下达创建任务，建立创建工作目标长效机制。二是把文明单位创建与税收业务工作同部署、同检查、同奖惩，在全局形成两个文明齐头并进的督导检查机制。三是着力税收改革，解决了“能力强弱一个样、干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题，建立了人尽其才，才尽其用的干部竞争激励机制。依托“三项机制”创建抓手，一年来，全局始终把精神文明建设列入年度目标考核主要指标，每月对所属单位的创建活动进行讲评，每季度进行小结，定期检查文明单位创建工作开展情况，及时解决创建活动中出现的问题和不足，鼓励先进，鞭策落后，逐步形成了党组统一领导，一级抓一级、齐抓共管的创建工作格局，确保了创建工作的全面推进，营造起比学赶帮超的良好创建氛围。

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。。。县气象局省级文明单位复查汇报材料

近两年来，。。。县气象局在进一步巩固“省级文明单位”成果的基础上，以创建“全国文明单位”为目标，突出重点抓学习，注重创新抓文化，强化实效抓推动，健全机制抓考核，实现向“气象现代化”的基本目标迈进。20xx年以来，我局始终按照文明单位的标准，并结合当地和我局的实际，开展精神文明创建工作，没有丝毫懈怠。我们始终坚持以人为本，抓队伍素质，抓优质服务，抓党风廉政建设，抓规范管理，抓气象文化建设，抓环境改造。职工队伍素质明显提高;优质服务受到各级领导的赞誉;优良作风得到广大群众的好评，取得了精神文明建设和业务服务工作的双丰收。两年来主要开展了以下工作：

一、加强领导班子建设，巩固提高创建成果

（一）注重加强领导班子建设

我局一直把加强领导班子建设放在首位，深入学习“三个代表”重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会和社会主义荣辱观教育，立足“五点”带头讲党性、重品行、作表率，组织开展以八个方面的良好作风为主要内容的领导班子思想建设、作风建设和能力素质建设，提升领导干部的整体素质和履职能力的水平，努力创建政治素质高、业务素质好、团结协作好、奋发向上的领导班子，始终把党风廉政建设、气象文化建设、精神文明建设、作风软环境建设和气象业务建设摆在同等的重要位置。局领导班子以创“四好”为目标，制定学习计划，坚持每月1天的理论学习，坚持一年一次的领导干部民主生活

会。班子成员通过理论学习进一步掌握中国特色社会主义理论基本观点，树立正确的政绩观、价值观和权力观，近两年来，我局领导班子成员未出现任何违规违纪现象。深入开展调研，认真查找和解决影响、阻碍精神文明建设的主要问题，促进精神文明进一步稳固提高。

（二）加强党风廉政和基层党组织建设

每年我局都与州气象局签订党风廉政责任状。形成了一把手负总责、谁主管谁负责、一级抓一级，层层抓落实的良好局面。每年都组织职工参加全国气象部门“华风杯”廉政知识竞赛，认真开展党风廉政建设宣传教育月活动，营造党风廉政建设大宣教格局。近两年来，我局领导班子未出现任何违纪违规事件。局领导班子始终以提高党员素质为根本，强化党员的学习和教育，抓理论学习。一是坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想，武装全体党员干部的头脑，每次中央重大会议和重大部署，都要及时指导党组织进行安排部署。二是单位党组织坚持每周四1次的面向全体职工的政治学习制度。三是集中学习实行预告制，坚持日常学习和专题学习相结合，在每次开展集中学习(如先进性教育、党章学习、每年党风廉政教育月等)之前预发通知，明确学习时间和地点，学习内容、讨论专题，并确定重点发言人或演讲人。严格纪律，坚持考勤

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松原市公共汽车公司

情 况 简 介

我们松原市公共汽车公司始建于19xx年，公司的发展是从无到有、从小到大。目前，固定资产2000多万元，占地面积18000多平方米，有职工132人，设有10个科室，9个车队，2个派入机构即市公安局公汽公安执勤室及客运管理稽查大队，1个股份制子公司—巴士广告装璜有限责任公司，1个车辆售后服务站和一个车辆保养厂。主体办公楼面积2500多平方米，354台营运车辆，年收缴承包费700多万元，上缴利税百万元。共有9条营运线路，营运里程125公里，沿线站点240多个，候车亭35座，其中高档站亭26座。公司从开始成立到现在，经济效益和社会效益可以说是稳步提高。年上缴利税从最初的几万元上升至百万元；文明服务社会满意率从最初的40—50%提高到目前的90%以上。

几年来，在公司的发展壮大的过程中，我们坚持强化“窗口意识”，始终坚持两个文明一起抓的方针，把精神文明建设目标作为常规管理项目，纳入到平时的工作中去，与公司的运营管理紧密结合起来，创造了两个效益齐头并进，两个文明共同发展的良好局面。

一、建立科学高效的经营模式,为精神文明建设奠定物质基础。

精神文明建设是以物质文明建设为基础，并为物质文明建设提供智力支持，只有两个文明相互协调才能促进企业的 1

快速发展，而其中最重要的是要打好物质文明基础。我们从经营模式的创立上入手，经过几年的积极摸探，建立了“单车承包、风险抵押、定额上缴、超收归已、统一管理、规范服务”的经营模式。这种经营模式就是在保持国有企业的性质的前提下，引入市场经营机制，把公司的所有车辆全部面向社会承包；承包人依据车型与线路的不同缴纳不同的经营风险抵押金，公司依据不同的车型和线路确定承包费，承包人按月上缴承包费，经营结余全部归已；公司对所有承包出去的车辆实行统一管理、规范服务。这种经营模式既体现了所有权与经营权的有效分离，又落实了所有者与经营者各自的责任；既体现了所有者与经营者的利益分配关系，又确保了国有资产的增值和承包人的合法收益的实现。靠这种模式，公司在财政没投一分钱的情况下，依靠银行贷款白手起家，从20几台车发展到350多台车。并全部实现了承包经营，使1000多名社会无业人员实现了就业，而公司只有132名管理人员就实现了经营管理的有效运行。比相同规模的城市公交企业精简了1000多名职工。靠这种经营模式，公司用承包人的风险抵押金更新车辆，使企业在实施营运车辆更新换代的过程中没贷过一分钱。19xx年为了解决1、2路车辆陈旧、车多客少、管理混乱的问题。公司按照“合二为一、统一车型、美观实用、保证效益”的原则，经请示上级领导采取承包人出资、全额抵押的办法，一次筹资800多万元，仅用了 2

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**联通公司文明单位建设情况汇报

20xx年以来，在市、区文明办的指导和帮助下，我公司以党的十八大会议精神为指导，围绕发展、服务中心，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，将文明单位建设摆到工作的重要日程上，与其他工作统一部署、统一计划、统一落实、统一考核。文明单位是一个单位精神面貌的综合反映，有利于提高职工综合素质和企业的文明形象，有力地促进了**联通各项工作的健康发展。

现将去年以来的精神文明建设情况报告如下：

一、 建立健全文明单位建设领导体系，坚持常抓不懈

**联通从创建工作之初就明确了文明单位创建是“一把手”工程。并根据公司党委根据领导班子调整情况，及时明确公司文明委和办公室的组织架构，下发了《关于成立精神文明建设委员会的通知》，成立以党委书记、总经理为组长，主管领导负责，安排具体部门负责落实的文明单位建设机构，从组织机构上提供了有力保障。

坚持落实“两手抓、两手都要硬”工作要求，落实“一岗双责”的工作方针，制定和印发了《关于印发**联通精神文明建设工作安排》，明确责任和分工，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，各单位把创建文明单位与本职工作紧密结合起来，将文明单位建设与经营发展、优质服务、网络支撑、综合管理，同研究、同落实，使之相互作用、相互促进，形成了齐抓同管的长效机制。

二、扎实有效开展文明单位各项活动， 构建和谐联通。

文明单位建设是一个群众性广泛参与的活动，其根本目的是培养有理想、有文化、有道德、有纪律的四有新人，做文明员工，建文明企业。

**联通坚持领导干部带头，贯彻执行理论学习制度，开展“双学”活动；坚持把创建工作同思想道德和企业文化建设相结合；坚持进行爱国主义、集体主义和社会主义的教育相结合；坚持开展岗位成才和技术比武相结合。

在加强单位文明创建工作中，员工素质不断得到提高，学习社会主义荣辱观，树立正确人生观；开展学雷锋、树新风活动；开展文明班组、文明科室、文明窗口评选活动，做好文明单位建设的考核和评先奖励，20xx年产生先进班组4个，文明部室4个。

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