关于城区文化事业发展情况的汇报

主任、各位副主任、秘书长、各位委员：

受市人民政府委托，现就城区文化事业发展情况汇报如下，请予审议。

一、基本情况

××城区现有市文化馆、图书馆、文物管理所、文化市场稽查队、新华书店等6个文化事业单位，10个镇（乡）文化服务中心；文化系统共有干部职工96人，专业技术人员41名，共有专兼职文化专干232名。共有网吧38家，音像制品经营店140家，图书店46家，新华书店1家，印刷经营单位（包括打印复印）64家；现有民间艺术业余表演团体11家，平均每年演出400场次，年总收入20多万元；共有文化娱乐经营单位463家，总投资3200多万元，就业人数近4000人，年均总收入800多万元，年均利税213.6万元。

二、主要工作及措施

建市以来，市人民政府认真贯彻落实《自治区党委、自治区人民政府关于进一步加强全区文化建设的意见》，进一步健全和完善文化公共服务网络，全面推进农村文化建设，加强文化阵地建设，积极开展各类群众文化活动，不断满足人民群众日益增长的精神文化需求，大力发展文化产业，为建设生态旅游文化城市、构建和谐社会做出了积极的努力。

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（一）抓基础，文化阵地不断发展壮大

各级组织高度重视文化事业发展，把大力开展内容丰富、形式多样、健康有益的文化活动，作为构建和谐社会、振兴经济的一项重要工作来抓，制定了具体的文化工作计划，从目标任务和工作措施等方面提出了具体要求，并与经济指标一同实行严格的目标管理责任制，确保了文化事业的健康发展。进一步加大对文化事业发展的投入，城区共有2个镇（乡）享受到文化部和自治区文化项目资金的扶持；以区、镇（乡）、村相贯通的三级文化网络逐步趋于完善，文化服务中心及村文体工作站内涵建设向标准化方向迈进；加大对农村文化中心、室(户)的扶持力度，每年都在各镇(乡)确定1—2户家庭文化中心、室(户)作为重点帮扶对象，并组织市图书馆、新华书店、文化馆、体校等单位开展送图书、报刊、书架、书画作品、体育器材等活动，充实了文化中心、室(户)的文化建设内涵；组织文化工作者深入城区农村镇（乡）村队，指导广大农民群众筹资兴办了一批农村文化中心、室(户)，为基层农民群众提供图书、报刊、影碟、象棋、#9@k、卡拉OK等文化服务。目前，城区各类农村文化中心、室(户) 发展到106家。这些家庭文化室受到了农民群众的广泛欢迎，进一步丰富和满足了农民群众的业余文化生活及精神文化需求。

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桂东县文化工作情况汇报

桂东县文化系统现有文化局局机关与文化馆、图书馆、纪念馆、社文站、艺术团、影剧院等6个文化事业单位，18个乡镇文化服务中心；全系统在编干部职工72人，其中专职文化专干8名。全县共有文化、新闻出版市场经营单位65家，目前有代表性的文化产业有桂城叮当动漫科技园与“三大纪律〃八项注意”颁布纪念地红色文化开发项目等。

近年来，我县文化工作呈现出良好的发展局面，同时也面临一些尚待解决的困难。本着客观具体原则，现将有关情况汇报如下：

一、文化工作开展情况

文化局紧密围绕文化优县战略目标，立足新起点，抢抓新机遇，各项工作整体推进。我局先后被评为全市“文化产业工作先进单位”、“扫黄打非工作先进单位”、“文化市场管理与稽查工作先进单位”，多名干部职工获省、市级先进个人。文化工作成绩显著，硕果累累。

（一）人才队伍不断壮大，“惠民工程”成绩显著

我局十分重视人才队伍建设工作。去年新增5名演职人员并全面完成招考、聘用工作，不断壮大了人才队伍；多次派员参加省、市级各类培训班，有效提高乐业务水平；推荐多名干部职工参加入党积极分子培训班，为培养后备年轻干部打下良好基础。 1

我局大力实施文化“惠民工程”，不断完善城乡公共文化服务体系建设。投资550万元、建筑面积为5800平方米的宣传文化活动中心近期可交付使用；图书馆被文化部评为三级馆；文化馆也有望评定为国家三级馆；已完成8个并新启动9个乡镇综合文化站建设项目，投资68万元的文化信息资源共享工程县支中心正式对外开放，邓力群旧居维修改造工程全面完成，37家农家书屋建设成效突出，成功争取县级配套资金25万元，工作经费2万元；争取到流动电影放映车一辆，流动放映设备两套，全年送电影下乡达1740场次，送戏下乡达106场。

（二）群文工作彰显繁荣，文化市场健康规范

群文百花荟萃，活动开展丰富多彩。全年创作优秀文学、美术、书法、摄影作品60多部，投排一批优秀歌舞、小品、花鼓戏等节目，在“全国蒲公英艺术新人选拔活动”、“首届全省农民文艺作品展演”等多项文艺赛事中取得喜人成绩，节目《板凳龙》荣登省台“百姓春晚”栏目；成功举办协办“庆两会〃迎新春”文艺会演、“军规颁布地〃天然氧吧城”大型电视活动等，收到了良好的社会效益。

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江山市左邻右舍便利商店有限公司

企业文化建设综述汇报材料

江山市左邻右舍便利商店有限公司创建于19xx年，公司总部位于江山市区南部，占地110亩，建筑面积将达到90000平方米。因业务发展需要，企业先后投资创建驰骋物流、驰骋商贸、左邻右舍服务公司、生活驿站服务公司等四家企业，是筹备中驰骋集团的母公司。目前拥有连锁店1250家， 配送中心面积达20xx0平方米，物流中心面积18000平方米，业务涉及商贸连锁、物流配送等服务领域，是浙江省服务业重点企业，政府“十二五”重点培育企业。

企业文化是企业的核心竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。公司从创业至今，历经xx年，这是艰苦创业的xx年，也是开拓创新的xx年，更是文化沉淀的xx年。左邻右舍能有今天的成绩离不开企业文化的建设。现将左邻右舍企业文化建设综述如下：

一、不断积淀，形成了特色的企业文化理念体系

企业文化建设是一项系统工程，是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。左邻右舍企业文化理念的形成贯穿于整个企业的历史发展过程中，是在实践中不断形成和提炼出来的。

19xx年企业创业之初，国家改革开放正处转型期，社会浮躁，质量意识薄弱，我们便奉行“假一赔十”的经营理念，引来广大顾客信赖和支持，由此也为企业发展赚取了第一桶金。19xx年我们涉入超市行业，提出了“善待厂商、善待员工、善待顾客”；20xx年注册成立“左邻右舍”，开始运作便利连锁，以及至今形成便利连锁、物流配送的关联多元化格局，左邻右舍企业文化理念体系在企业发展过程中组不形成和完善。

核心理念：左邻右舍，亲如一家

企业使命：让客户更方便、更放心、更实惠；

企业价值观：客户有益、员工有益、社会有益；

企业愿景：成为中国连锁便民店领域的领袖品牌和城乡物流配送领头羊； 企业精神：包容、感恩、善念、快乐、负责、创新、敬业、协作。

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加盟淞南 共图发展

上海淞南经济发展有限公司企业文化建设纪实

上海淞南经济发展有限公司成立于19xx年，主要从事淞南经济发展区的招商引资工作和园区内落户企业的注册登记管理工作，致力于为淞南经济社会和谐发展开辟新税源。现有员工32人。

我们园区从创业之初仅有3家注册企业，至今发展到了2600多家，企业员工2万1千余人，注册资金达56亿元；20xx年上半年共计完成销售收入256亿元，实现税收30966万元，实现区级财力9220万元，镇级财力7434万元，对镇直接贡献1487万元。公司从20xx年至20xx年连续四届荣获“上海市文明单位”称号，20xx年获得“全国精神文明建设工作先进单位”称号，20xx年获得“全国文明单位”称号。

形成企业文化建设的理念和体系

经过十二年的实践，我们对企业文化建设最基本的感悟和认识是：公司和园区的发展要抓竞争力，而文化力也是竞争力；只有注重企业文化建设，才能不断增强企业的凝聚力、创造力和核心竞争力。

公司从成立第一天起，就确立了“加盟淞南，共图发展”作为企业发展的核心理念，提出了“引进、留住、发展、共赢”的企业愿景。

随着园区的成长和壮大，公司员工逐步形成了“勇于实践，开拓创新，全心投入，追求卓越”的16字企业价值观。形成了“用心为你着想，用力为你服务，你有一份要求，我尽十分努力”的企业风尚。 1

企业价值观具体体现为：要有“走遍千山万水，说尽千言万语，吃尽千辛万苦，想尽千方百计”的“勇于实践”精神；要有“落地招商，基地招商，分部招商，合作招商，产业招商”的“开拓创新”策略；要有“真心服务、重点服务、超前服务、延伸服务”的“全心投入”思路；要有“物质文明和精神文明双丰收”的“追求卓越”目标。

形成企业文化建设的途径和载体

在加强企业文化建设的进程中，我们积极探索如下“四个结合”，形成了自己的工作特色。

第一，企业文化建设与推进非公企业党建相结合

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凝聚合力，积极推进基层文化事业和谐发展

——北山街道文化工作汇报材料

各位领导、各位人大代表：

近年来，在区委、区政府的正确领导下，在区文广新局的大力指导、关心和支持帮助下，我街道文化体育工作坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕我区“全面建设美丽幸福的首善之区”和街道“深化服务型北山，共建美丽幸福的首善街区”总体发展目标，围绕街道中心和重点工作，与时俱进，扎实工作，取得了一些可喜的成绩。现将街道近年积极开展群众文化体育工作，大力推进综合文化站建设情况向人大代表们作一简要汇报。

一、基本情况

北山街道现有人口4.2万，下辖上保、宝石、金祝、松木场、沿山河、友谊、曲院7个社区。街道建有文化（体育）站， 7个社区均设有文化室（体育辅导站）。近年来，街道党工委、办事处始终把加强基层文化建设、丰富群众文体活动作为精神文明建设和为民办实事的大事来抓，每年逐步增加对文化事业的投入，并建立了以党工委副书记、街道文化站站长、社区文化委员和社区文化骨干为主体的文化建设责任体系，保障了街道文化工作的健康发展。特别是在一些重大的文化活动上给予了大力支持，从而为各项文化活动的顺利开展提供了组织保证。街道先后获得“全国群众体育先进集体”、“全国城市体育先进社区”、 “浙江省群众体育先进单位”、 “浙江省非物质文化普查工作先进单位”、“杭州市老年体育工作先进集体”、“杭州市文物保护先进单位”、 杭州市文化示范街道、杭州市东海明珠文化工程、杭州市基层文化建设示范点等荣誉。

（一）加大投入，加强文化设施建设。

一是加大体育设施建设投入。近年以来，街道把改善社区体育设施作为办实事工作之一摆上议事日程。09年至今，街道每年都投入近10万元，主要用于社区健身器材的维修和维护，先后在社区新建健身苑点7个、整体更新健身苑点10个，新增室内乒乓球活动室3个，确保了年度全民健身设施建设计划全面落实到位。并建立健全了社区体育指导员队伍，落实完善社区体育健身苑点安全保险统保制度，进一步加强健身设施的日常维护管理，确保无发生安全事故。

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全面落实科学发展观，奋力开创宣传思想文化工作新局面

---------雨河镇宣传思想文化工作汇报材料

中共雨河镇委员会

尊敬的各位领导、同志们：

根据会议安排，我谨代表雨河镇党委就宣传思想文化工作的开展情况作如下汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、 基本情况

雨河镇位于镇雄县城西北部，距离县城47公里，东连大湾，南接芒部，西邻木桌，北与威信县的长安、麟凤、庙沟、石坎等乡镇接壤。镇威二级公路穿境而过，交通便利，是镇雄出滇入川的交通要道。近年来，我镇宣传工作坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，围绕巩固、创新、提高的创建思路，立足于社会发展和群众需要，与时俱进，创新求实，经济建设和精神文明建设取得了突破性进展。

二、 主要做法

雨河镇宣传思想文化工作按照高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新的总要求，紧紧围绕推动科学发展、建设美好江苏这个主题和加快转变经济发展方式这条主线。以主战线、主阵地、主力军来把握工作定位，以时代眼光、全局眼光、长远眼光来谋划工作思路，以贴近实际、贴近生活、贴近群众来推进工作落实，更好地服务经济社会发展，更好地加快自身繁荣发展，努力在新的起点上开创全省宣传思想文化工作新局面。

一、深化理论武装，扎实推进学习型党组织建设。雨河镇把推动理论武装放在各项工作重中之重的位置，成立了以党委书记为第一责任人的学习型党组织建设领导机构，以组织开展学习型党组织、学习型领导班子创建活动为抓手，坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装党员干部、教育人民群众。

1、 把党员干部思想教育和理论学习放在首要位置来抓。利用自学、集中学习等多种形式，组织开展了科学发展观、理论热点面对面、创先争优和十七届五中全会精神等多个方面的教育学习，取得了良好的效果。特别是新一届党委班子利用镇党委中心组学习日加强学习,提升思想政治素质和领导水平，增强应对驭复杂局面、解决现实问题的能力，提升镇党委领导班子的凝聚力、号召力、战斗力 。

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连云港港口集团

企业文化建设情况汇报材料

连云港港口集团有限公司成立于20xx年11月，是以原连云港港务局企业职能组建的国有独资大型企业。现有注册资本45亿元、资产规模183亿元、净资产75亿元，下辖全资子公司10多家，组建合资合作企业20多家，并整合形成装卸仓储、物流保税、港航建设、临港工业等板块，营业创收、发展实力快速增长，位列中国服务业企业500强。“十一五”连云港港口累计完成货物吞吐量5亿吨，其中，外贸吞吐量2.9亿吨、集装箱吞吐量1300万TEU，年均增幅分别达到16.7%、13.4%和31.8%，为“十五”总量的2.5倍、2.2倍和5.7倍。20xx年度相继入选“中国先进物流企业”、“中国物流百强企业”。

一、连云港港口企业文化建设现状

连云港港之所以在最近几年出现爆发式增长，离不开港七十八年积淀下来的吃苦耐劳、爱港如家、勇于拼搏的精神文化，它是万名海港工人“建设东方大港、构筑和谐家园”的精神支柱和动力源泉。在继承港口传统文化的基础上，连云港港口集团从20xx年起全面启动了具有港口特色和较高品味的企业文化建设，制定了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的“三步走”战略，初步实现了“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”目标。

（一）实施企业形象工程，以文化塑造形象力。坚持以“开放型、创新型、科技型、学习型港口”为创建理念，系统地对港口集团进行CIS设计，提炼了包括企业精神、共同愿景等14条核心理念和应用理念；制定了企业员工行为规 1

范、党员干部行为规范、员工日常礼仪；确定了港歌、港徽及标准色、标准字等视觉要素，使得企业标识、干部员工着装到经常使用的物品，从构建物、设备、工艺流程到每个作业场所都体现出了港口企业文化的个性特征。

（二）实施培训教育工程，以文化启动学习力。结合学习型组织创建工作，提倡“走出港口看港口、跳出连云港看连云港”，联系整体、未来、周边及外来因素，系统思考创建工作；系统运用5S管理、VI标识管理、定置、流程再造等管理方法，构造创建的基础结构；围绕建设东方大港宏伟蓝图，系统推进集团、基层、班组深度会谈、专家会诊，整合创建方法与工具。在内容安排上，坚持规范、实效、诚实、系统、共享、超越原则，抓好与现代管理、文化建设、流程再造、港情教育、选树典型、提升基础等六个管理结合，以技术比武、内部培训、外出深造为主要形式，营造了浓厚的学习氛围，强化了组织的创造力。

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