开展班组安全建设工作以来,坚持以人为本,抓基层,打基础,不断加强班组安全建设力度,有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。具体做了以下工作:
一、完善制度,加强考核,促进班组建设发展
在班组安全建设上,根据上级有关规定,结合公司实际,制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则,明确了班组安全建设的指导思想和建设原则,充分赋予班组长应有的地位和权利,保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。同时,为构建分工明确,相互配合,操作规范,运行高效的班组管理体系和管理机制,公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责,建立了有工会组织牵头,纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组,实行分工负责制,按照考核内容和标准,每月对各基层班组进行全面考核。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报,及时研究活动中出现的问题,从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作,多方配合,全员参与”的创建工作格局。使广大干部职工认清了重点和目标,做到了有的放矢,有章可循,有规可依,从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。
二、健全班组,改善环境,促进班组建设发展
班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。自开展班组建设工作以来,得到了党政领导高度重视,各基层单位迅速行动,积极完善了班组建设的各种基础设施。公司在资金紧张的情况下为各基层单位配备了桌椅板凳、学习用品,上齐了全家福照片、规章制度,队务、班务公开、安全操作流程等管理牌板,还配置了图书柜、学习资料、报夹报刊和一些娱乐设施,为职工学习、交流、娱乐提供了
平台和场所,为职工学习娱乐创造了有利的条件。为使班组安全建设活动落到实处,公司工会积极动员,广泛发动充分利用班前班后会,经验交流会,政治学习日及公司的广播、电视、网站、杂志等,大力宣传做好班组安全建设的重要意义及班组安全建设在矿井安全发展、和谐发展和持续发展、稳定发展中的重要作用,并在硬件、软件方面给予重点支持。同时,成立了党政工领导参加的创建和谐班组建设活动领导小组,负责对具体活动的开展进行指导和督查。
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