篇一 :60米钢烟囱整体预制吊装技术革新总结

60米钢烟囱整体制作吊装技术革新总结

我北京燕化项目60米钢制烟囱的预制安装工作已经顺利完成,烟囱总高度为60米,最大直径为3.036米,吊装总重量为149吨(包括衬里,梯子平台)在施工过程中打破以往惯例,由原来的分段预制吊装,改为整体预制吊装的施工方案,在施工过程中极大的减少了高空作业的工作量,有效的降低了劳动成本,以及高空作业的不安全因素。但在实际施工过程中遇到了许多难点,经过项目部及专业公司的紧密配合积极专研,最终排除所有问题将预制好的烟囱一次吊装成功。具体的施工过程分以下三个方面进行总结。

一.烟囱的整体制作工作

此次施工将整个烟囱分3段进行,每段20米。施工过程中将衬里、防腐及劳动保护在地面施工完毕,整体60米进行吊装作业。从烟囱的每圈壁板预制开始我们就严格按照规范的要求去做。

1.烟囱的设计参数

烟囱总高60米,其中下段40米筒体厚度为18mm,筒体直径为3060mm;中段15米筒体厚度为14mm,此部分为锥段;上段5米筒体厚度为10mm,筒体直径为2220mm;内部衬里厚度为75mm。总重量为149吨。

2.筒体的预制

a.各圈板的纵向焊接接头宜向同一方向逐圈错开,其间距宜为板长的

1/3,且不得小于500㎜;

b.筒体开孔接管或开孔补强板外缘与筒体纵向焊接接头之间的距离,不

得小于200㎜;与环向焊接接头之间的距离,不得小于100㎜;

c.筒体板宽不小于500㎜,长度不小于1000㎜;

d.所有环缝、纵缝与内部、外部附件焊道边缘应错开至少100㎜。

3.筒体卷制及组对

a.筒体纵缝组焊

? 在预制、组装和检验过程中所使用的弧形样板,其弦长不得小于1500

㎜;直线样板的长度不得小于1000㎜;测量焊接接头角变形的弧形

样板的弦长不得小于1000㎜。

? 卷制后的筒节应立置在平台上用样板检查。垂直方向上用直线样板检

查,其间隙不大于1㎜;水平方向上用弧形样板检查,其间隙不得大

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篇二 :技术革新工作总结

安装公司 李振兴

去年以来,安装公司领导对技术革新改造工作十分重视,多次主持召开会议布置安排技改工作,经常到作业现场实地调查了解情况,指导制定技改方案,对在实施过程中遇到的技术问题积极给予指导,进行动态监督,促进了全队技术改造和技术革新工作的蓬勃开展。

一年来,我结合工作队的实际情况,共进行各种规模的技术改造、技术革新3项,为公司节约费用2万多元,有力的提高了工作效率。 在技术革新方面主要完成三项:

1、 改进电缆标志桩

(1)原来生产的水泥电缆标志桩,是“1”字长方体,埋在地里经常被偷,尤其是荒郊野外,丢失严重,带来很多安全隐患。在公司领导的要求下,我做了改进,将原来的“1”字长方体改成倒“⊥”型长方体,现在埋在地里再也没有被人偷走这种现象。

(2)改进前生产水泥标志桩的设备模型,一次只能挤压成4块,我通过革新改造,一次挤压成5块,用的原材料和以前一样,效率比原来提高了25%。

(3)改进前水泥标志桩用的加强筋,习惯上用的是成品∮5螺纹钢,价格贵成本高,我通过节约挖潜,改成了废旧钢绞线做加强筋,达到的效果和原来一样,即实用又经济。

通过以上三项技术对标志桩的革新技改,粗略计算为公司每年多创造利润一万多元。

2、线路施工放线器具的改进

(1)线路放线“牵引板”的改进

改进前用的牵引板,在使用过程中,存在着放线阻力大,摆动不稳,在放线过程中经常被卡住,影响放线速度和导线质量,职工经常不满意。孙经理看到后,马上提出改进方案,亲自安排我设计改造,我运用以前学过的知识和专长,进行了更深一步原因分析,并结合实际反复试验最终找到了原因。

通过焊接支撑架和加配重铁,消除了防线时阻力大、经常被卡住现象,提高了放线速度和质量,得到了公司领导和技术人员的肯定。

(2)35KV线路圆柱铁塔放线“紧箍器”的改进

总之,在今后的工作中,我 要带头刻苦钻研技术,大胆提出合理化建议,搞好技术革新;外勤队设备比较多,要想把这些设备管理好并且安全可靠的运行,就必须熟练掌握相应的专业知识和技能,所以,我是一边工作、一边学习、实践,又借助高级工、外出培训的机会,来不断充实自己的专业知识,经过几年的刻苦学习和实践,现在工作起来得心应手。我在工作中一贯注重不折不扣地将公司的各项要求落到实处,强化执行力,要求我们的每个班员在工作的时候都不能有“松口气”的思想,时刻保持如履薄冰、居安思危的危机意识和进取的意识,困难面前不低头,逆境里面不叫苦,不说空话、套话,不图虚名,多办实事,务求实效,把公司提出的要求落实到实处。

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篇三 :技术革新能手 挖潜增效典型

技术革新能手 挖潜增效典型

记重型车间数控班班长、集团公司高级技师—潘长发

潘长发目前担任重型车间数控班班长,在同事眼里他为人低调,工作严谨,喜欢钻研技术,敢于攻坚克难。在领导眼里他是个能够担当、乐观上进、爱岗敬业、勇于奉献的员工。在20多年的工作历程中,他用热忱之心面对工作用进取之心成就事业。在他的带领下数控班多次圆满地完成了车间分配的多项急、难、保产任务,数控班成为车间生产效率最高的班组,他本人曾先后获得西部重工、集团公司、甘肃省乃至全国级的荣誉称号。

作为一名普通工人,潘长发有着极其朴素的价值观,那就是做个技术过硬、知识丰富、拿得出业绩的员工。由于技术原因车间的几台数控车床几乎处于闲置状态,造成了极大的资源浪费,20xx年x月的一天车间领导找到潘长发,将这几台数控车床的使用权交给了潘长发,希望他能将这些先进设备的潜能发掘出来。看到领导信任的眼神,潘长发倍感责任重大,但他还是一如既往地接受了挑战。他首先从学习、钻研数控机床的说明书做起,在不到1个月的时间里他就几乎对车间6台数控设备的结构和性能做到了了然于胸 ,紧接着他翻阅了大量与数控相关的书籍,在不到两个月的时间里自学成才,成为西部重工首位编程高手。自20xx年x月份至今数控机床一直是车间的高效率设备,并承担了车间许多精密、重要产品的加工制造,在他的潜心钻研下改变了我厂车床单人单机的操作模式,创造了数控机床方面的一人双机操作法,将数控机床的生产效率提高了数倍,进而使年增效在360万元以上。

潘长发虽文化程度不怎么高,但通过不懈努力目前已是数控车床方面的高级技师,为了能充分驾驭数控机床,他查阅了大量数控维修方面的资料,到外地请教数控专家,甚至解剖过一台效率低下的数控车床,“功夫不负有心人”到如今他已成为数控机床的维修能手。车间有一台小巨人车削中心,曾经有一段时间因其内部刀塔的旋转角度与定位角度产生了1°的偏差,导致加工时刀具切削刃高出工件中心5mm,无法正常生产。面对此故障车间维修人员显得束手无策,只好报厂设备办联系生产厂家进行维修,对此潘长发看在眼里急在心上,他很清楚若此设备不能及时得到修理,则不仅耽搁生产加重其他设备生产负担,而且势必会额外产生许多费用,这对车间的挖潜增效工作是极其不利的。“我能否解决这道

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篇四 :技术革新项目及获奖情况

技术革新项目及获奖情况

1、井下1.6米变频提升绞车制动器油管接头号进行改进,把老式全压垫接头改为管端扩口式排气接头,改进后,维修方便密封性能高,同时可以把进入液压油管路系统中的空气及制动器内部的空气顺利排出。降低事故,解决以前液压系统中的空气排不出的难题,并且容易拆装。这项革新被单位评为小改小革“三等奖”。

2、副井罐笼防坠器制动绳连接器,新绳连接是一大难题,连接器必须用一种材料浇筑,但是一直外委施工,不仅花费大,施工时间长,影响生产,对此本人提出我们自己干,在查阅资料,准备浇筑材料和纸合金锡等,多次把程序改进试验基础上,以地部分过程进行精化,改进施工。取得优异成绩,为矿节约资金十几万元。此项革新,被单位评为技术革新“二等奖”。

取得现职业资格证书的突出贡献

1、20xx年x月由于副井提升架天轮轴承是采用液动压润滑的承向心滑动轴承,轴承套是铸铜材料,磨损间隙大,存在着润滑油外漏,密封性能差,运行不平稳,维护及加油不便,通过我的建议更换滚柱向心轴承,滚动轴承的优点摩擦力小,主要用润滑脂润滑。注脂周期长,维护简单、方便,是集中生产的标准件具有互换性,装配时不需要加工,通过年1年来负荷运行,运转平稳、安全、无噪音。大大的降低了因缺油烧坏轴承的严重后果,得到了矿领导表彰和奖励。

2、20xx年x月井下九采区1.6米绞车安装期间,积极组织人员准备材料,协调人员,现场技术攻难关,在现场与施工要求不符合的情况下,大胆提出改进方案,保证了设备的顺利安装,按时投入使用。

3、20xx年x月JTY1.6/1.2(1.5)B型防爆液压提升绞车,双联叶片泵联轴器,由于负荷大,运转时间长,原厂家装配不合理,经常磨毁连轴器,维修方便。我对此进行设计改进把原弹性圈柱销连轴器改为尼龙柱销连轴器。改进后泵运行平稳,无噪音,尼龙柱销使用时间长,维护方便、快捷,为矿节约配件费用近万元。

本专业技术特长与技术绝招

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篇五 :关于对20xx年度技术革新成果进行奖励的决定

红字【20xx】 号

签发:XXX

关于对20xx年度技术革新成果

进行奖励的决定

各部、室、矿、队、公司:

根据《河南XX煤业股份有限公司技术革新成果认定办法》,20xx年x月x日,红旗公司评审组对各单位所上报的20xx年度技术革新项目进行联合评审,共评出技术革新项目一等奖两名,二等奖三名,三等奖三名。分别如下:

一、 一等奖

1、 XX公司“码坯机、分缝机的技术革新”(革新责任人:陈

志伟)

为达到节能降耗,提高产量之目的,在车间设备总装机容量不变的前提下,对码坯机下方环五分缝机进行改造,对比码坯机夹子长度,增加分缝机托板,由原来每夹子6排增加为7排,排与排之间距离由原来的7厘米缩短为3~~4厘米,单次夹砖的数量提高48块,单车增加码砖数量864块,单车生产时间缩短10分钟,并对窑车码砖方法进行改造完善,在符合窑车进窑标准距离的前提下,对窑车两侧码砖距离缩减17~~20厘米,提高了砖垛的稳定性,弥补了窑车不平整的缺陷,缩短了窑车的维修时间,从而降低了成品砖因码放方法和烧制所造成的破损,使破损率在原来4%~~5%的基础上下降了0.1~~0.2个百分点,全年可节约各种

材料和维修费用351762.25元,增加产值174358.21元。

2、 XX一矿“红外人车过卷断电装置”(革新负责人:XXX)

XX一矿副斜井原人车过卷断电装置安装是在矿井生产初期,技术工艺落后,在日常的使用中操作复杂,班前人车试运行时往往需要三个人的配合才能完成,况且人车过卷断电采用的是横杆机械装置,横杆安装在副井轨道中央,影响矿井美观,为了节省人力,提高斜井人车安全系数,采用安装红外线传感器,当人车行至上限位置时,传感器自动接收到人车红外信号,直接切断提升机安全回路控制电源,经7个多月的运行,系统灵敏,安全可靠。

二、 二等奖

1、 XX一矿“铸铁焊接新工艺”(革新负责人:XXX)

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篇六 :20xx年科技创新总结

20xx年在集团公司董事会的正确领导下,集团公司按照《20xx年**集团科技创新工作计划及实施措施》,通过完善科技创新体系、加强科技管理和科技投入、提升科技创新能力、搭建科技创新平台、广泛吸收先进的外部科研成果,在制约企业安全生产、基本建设、节能环保等方面开展科技创新,并取得了一定成绩,促进公司更快、更好、更强的发展。现将全年工作情况总结报告如下:

一、科技创新体系建设

成立了科技创新年领导下小组、规范了科技工作管理体制,确保了科技工作的全面开展,从组织机构、保障机制、工作措施、效果评价和创建成效等多方面细化标准,量化考核,使科技创新工作有检查、有督促、有考核、有奖惩,持续健康发展。

二、科技项目鉴定申报及团队建设

对生产过程中的科技创新项目积极进行做好总结,安排专人负责整理上报工作,本年度公司组织上报评选省、市、县科技进步奖项目18项,其中8项分获宁阳县科技进步奖一、二、三等奖,两项通过获得泰安市科学技术成果鉴定,一项已申报省级科技创新项目评奖。在县政府实施的“双十工程”,加强高层次创新型人才队伍建设县级创新团队建设活动中取得良好成绩。

三、知识产权管理情况

在集团公司的指导与带领下,知识产权管理工作已初步开展,知识产权保护工作也刚刚起步。20xx年专利授权16项,20xx年申报实

用新型专利26项,发明专利11项,其中一项发明专利已进入实质审查阶段,20xx年集团公司被宁县科技局评为“宁阳县专利工作先进单位” 。

四、群众性技术革新的开展情况

为了激发员工创新创造热情,动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作,积极开展各类科技实践和创新活动,开展了以QC”为代表的群众性科技创新活动,形成了引导员工立足岗位参与企业创新创效实践的载体,发现了一批基层创新能手。 20xx年征集“QC”成果5项,其中3项在**市群众性质量项目评选中分获优秀QC项目、优秀QC信得过班组等不俗成绩。

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篇七 :生产技术科技术创新工作总结

20xx年x月份,生产科始终围绕 “两创新、两带动”战略,全面统筹矿井自主创新工作,以科学技术为先导,以实现安全生产和提高经济效益为中心,加大技术创新和技术改造的力度,促使矿井各生产系统的科技含量不断提高,生产技术科作为矿井生产技术服务部门,为矿井生产服务,并进行技术管理、指导和监督工作。必须及时掌握、使用矿井新技术、新工艺,并对煤矿前瞻性技术研究有一定程度的了解,进一步加大“人人知创新,事事争创新”的浓厚氛围。现将2月份科技创新管理工作总结如下:

一、技术创新方面:

为了正确树立科学发展观,充分调动科室全体人员的积极性和

创造性,培养科室全体人员的创新意识,大力推广应用先进技术和装备,合理改进生产工艺,改善矿井生产条件,完善了科技创新体系,突破传统思维模式,用新的眼光,新的思路看待问题,把创新作为工作的灵魂,创新思想、创新观念、创新内容、创新方法。如为了解决轨道下山延深在掘进至-70m 水平时,落地变平做交岔点,此时,巷道沿底掘进,顶煤厚度为1.3m左右,由于开拓深度较深,受地压影响,巷道压力较大,在掘进过程中顶煤不易控制,为解决井下抬煤巷道交岔点的支护施工中的一大难题,针对交岔点的具体情况和条件,设计、制造特殊支架是解决这一难题的有效措施。在生产实践中,采取有效技术措施并严格施工要求,不仅保证了施工安全,而且取得了较好的支护效果,在地质条件复杂的区域使用特

制金属拱型支架施工交岔点是一种安全、高效、经济、使用的方法。通过在二矿进行尝试,取得了较好的效果,因此可以说用特殊金属拱型支架施工破碎岩层交岔点的方法,很值得推广。

20xx年,生产科为进一步在工程质量上牢固树立“质量是企业之基,质量是安全之本”为理念,务实抓好、抓细、抓实现场管理。经常深入一线,对各采掘工作面的工程质量进行监督检查,坚持矿井组织的每月两次月验收及每月三次的“精品”、“亮点”工程验收。为规范井下验收,还分别出台了各种验收制度及奖罚考核办法等文件及措施。工程质量验收还实现了数字化管理,为严格工程质量,提高工程质量优良品率,还重新修订了全矿统一的工程质量验收数字化验收表格,一切都为努力建设亮点工程和精品工程,打造本质安全型矿井打下了坚实的基础。

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篇八 :科技创新工作总结

20xx年,在省经委的指导和委党组的正确领导下,我们认真贯彻落实全市经济工作会议精神,按照市委、市政府“一主三化”的发展思路和“三新”目标要求,围绕机关整体工作安排,较好地完成了各项工作任务。

一、技术创新科的主要职责及20xx年的目标任务

贯彻执行国家和省技术创新政策并提出全市企业技术进步、技术

引进的政策,组织推动全市企业技术创新体系与机制建设,负责申报省并编制下达全市企业技术创新项目计划,并对项目的实施进行指导、协调、监督、验收,负责技术交流与合作,及产学研联合工作,指导推动全市科技型小企业和企业技术中心的认定和培养,负责全市技术创新项目资金计划的下达工作,负责全市新产品、新技术的鉴定管理工作,负责全市食品行业的管理工作。

20xx年的目标任务主要有:组织实施技术创新项目,开展科技型企业创建活动,开展企业技术中心建设工作,对省级资金项目进行审查验收,推进企业信息化和装备水平的提高,完成领导交办的其它工作。

二、加强学习,提高素质

学习是做好各项工作的前提和基础,首先,我们按照市委和党组的安排,积极参加了“保持共 产 党员先进性教育”活动,认真学习了有关文件,对照自身存在的问题,认真揭摆,制定了整改措施。其次是加强以十六届五中全会精神为主要内容的政治理论学习,在积极参加机关组织的学习和理论辅导的同时,科室坚持自学,逐字逐句通读报告全文,认真做好读书笔记,通过学习,提高了认识,加深了理解,明确了目标,增强了贯彻落实十六届五中全会精神的自觉性。第三,为了尽快适应新的业务工作,掌握工作的主动性,提高技术创新的政策水平和业务能力,我们采取集中学习与自学相结合的方式,学习技术创新方面的政策、法规及文件,学习与业务相关的科学知识,不断提高自身素质,争做业务工作的行家里手。

三、强化管理,注重自身建设

一是管理方面,在严格遵守机关各项规章制度的同时,制定了科室人员工作职责及分工,使科室工作制度程序化、规范化。二是以建设一流的科室、创造一流的业绩为目标,认真落实机关党组提出的“工作人员做人做事基本要求”,科室工作人员从清理卫生、来人接待、微笑服务、在岗在位、规范办事程序等方面做起,形成团结协作、和睦相处、学习气氛浓厚、奋发向上、充满工作热情、有战斗力的小团队。

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