雅电集团公司班组建设情况汇报
按照雅安市总工会《关于转发四川省总工会<关于在全省开展争创?五化五强?班组活动的通知>的通知》精神,结合集团公司近两年按照国家电网公司和省电力公司要求着力开展的班组创星达标工作,现就雅电集团公司开展班组建设情况汇报如下:
一、班组基本概况
截止今年8月机构改革结束前,集团公司所属单位(不含多经单位班组)共有班组189个,其中生产班组114个(运行班组99个、检修班组14个、其他班组1个)、营销班组27个、农电班组35个、其他班组13个。班组长209人,班组员工总数2760人(占集团公司员工总数的73%)。目前公司有班组管理星级达标班组13个。
二、近两年班组建设工作开展情况
(一)加强班组建设领导,健全班组建设工作体系和制度
20xx年初,国网公司和省公司提出了推进班组建设,创建?五型?、?五化?(基础管理规范化、专业管理流程化、工作要求标准化、工作考核数据化、数据资料信息化、团队建设和谐化)的要求,集团公司由此启动了班组建设工作,成立了由公司总经理、党委书记任组长,其他班子成员及公司相关职能部门负责人组成的班组建设领导小组,设立了班组建设办公室(设在工会办公室),配臵了班组建设专责,明确了各级责任和工作职责。制定了集团公司班组建设规划和年度班组建设工作计划目标,制定了《雅电集团公司推进和加强班组建设实施方案》、《雅电集团公司班组建设工作实施意见》、《公司领导、职能部门挂点联系 1
班组制度》、《公司班组定级考评标准及动态管理办法》、《班组建设管理规定》、《班组管理星级达标奖励办法》等制度,有机结合省工会?五化五强班组?的要求,以?基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、队伍?八大建设为抓手,以落实岗位责任制为核心,以推进班组管理创星达标为载体,推进和加强班组建设。
各基层单位按照公司班组建设工作组织领导体系,建立了相应的班组建设组织领导和工作机构,结合自身实际制定本单位加强班组建设总体规划和推进计划及措施,建立和明确了领导挂点联系制度及挂点联系班组,制订详细的、分阶段的检查考核办法,并定期检查考核,与创建达标班组签订目标责任书,对创建达标班组实施目标考核管理。
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