篇一 :安委会汇报材料

安委会汇报材料

尊敬的各位领导、同仁:

    大家好!

20##年,中泰化学湖北电建二公司热机公司在项目领导的正确领导下,各职能部门的鼎力配合下,始终坚持“以人为本”安全管理理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,由安保部牵头成立了各种安全管理组织机构,建立健全安全管理制度。党政工团齐抓齐管,紧密配合,团结协作,使安全文明施工管理落实到实处,并在安全工作上取得了一定成绩,现场未发生人身、机械、设备、火灾等事故。

为总结经验和得失,不断强化安全意识。现将中泰化学热机公司今年安全生产方面的得失及安全工作重点计划汇报如下:

    一、安全管理内容和活动及取得的效果

    1、坚持以人为本的管理原则,狠抓管理体系建设和作业管理

    我们坚持要求管理人员及各班组时刻都要清醒地认识到安全工作的重要性。中泰化学热机公司结合本工程现场实际情况,在施工班组的管理方面,我们定期组织召开周、月度安全会议,对公司下发的文件进行学习和传达,对现场施工情况进行总结与分析,做出阶段性规划与部署。同时,对作业班组的班前会进行长期监督,对班前交底记录进行抽查等,坚持将其纳入我们的日常安全管理工作中。

    2、坚持抓好各项基础管理工作,切实提高群防群治能力

在安全培训教育方面,对所有新入厂的人员均进行了安全教育和书面考试,对特种工进行上岗证件审查和报验,在重大作业项目施工前监督班组进行书面安全技术交底。

 为了保证施工人员安全,中泰化学热机公司对安全防护设施及时正确使用。根据2#锅炉现装的情况悬挂了安全网,临边搭设防护栏、空洞盖板和外围安全护网,在危险的区域设置警示牌。中泰化学热机公司现场设计制作了电焊机集中布置箱、标准化氧气、乙炔笼,标准垃圾回收桶等若干。至今热机公司投入大量的人力物力为后期施工安全做准备工作,为安全生产提供了有力保障。

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篇二 :20xx年安委会汇报材料

内蒙古鄂尔多斯高新材料有限责任公司动力站

宁夏二建集团有限责任公司 安委会汇报材料

尊敬的各位领导、各位同仁大家好!

在业主、监理单位各级领导正确指导和大力支持下,我单位安委会工作扎实有效、稳步推进,间冷塔、辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔等在建工程项目施工进展顺利,安全文明施工监督管理工作处于良好运行状态,下面我就我单位20xx年度安委会工作情况汇报如下:

一、管理目标

20xx年安全管理目标位人身死亡事故为零;重伤事故为零;群伤事故为零;重大机械设备事故为零;火灾事故为零;交通事故为零;垮塌事故为零;职业卫生伤害事故为零;不发生轻伤及以上人身事故;实现安全施工“事故零目标”;营造一个良好“安全文明施工”氛围

一、现阶段的工作安排

1.1主体工程施工安全管理情况

间冷塔排架在拆除前对脚手架进行了全面检查、加固,对工人进行技术交底;加强拆除过程中的监督管理工作,强化项目领导、安监人员随班作业制度,确保拆除工作顺利进行,该排架将于3月13日拆除完毕。

间冷塔也将进入筒壁施工作业,在正式施工前对安全设施、人员组织、技术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测,并对全体作业人员进行技术交底;在施工过程中强化班前交底制度、加强过程监控、完善安全设施,安排专职安监、质检人员全程跟踪监督管理,确保筒壁的施工作业的顺利进行。辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔等工程正在进行主体工程施工,着重做好脚手架搭设、交叉作业、垂直运输、防护用品佩戴、习惯性违章等具体工作,加强现场监管力度,保证施工安全。

内蒙古鄂尔多斯高新材料有限责任公司动力站

宁夏二建集团有限责任公司 安委会汇报材料

1.2大型机械运行管理情况

间冷塔筒壁施工的垂直运输采用两台YDQ26X25-7液压顶升平桥及S200型多功能功能升降机配合完成。使用前必须前检查性能是否稳定、运行是否良好,按要求进行定期检测、检修。

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篇三 :安委会汇报材料

浙江建工浙能萧山天然气热电联产工程项目经理部

安委会汇报材料

各位领导、各位同仁大家好:

我代表浙江建工萧山电厂三期项目部向安委会作前一阶段安全工作开展情况做如下汇报:

我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导的正确领导下和关怀下,坚决执行业主、监理、公司20xx年的安全工作精神,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,深化“以人为本、安全发展”的理念;同时,针对萧山电厂的“特殊性”,强化制度管理和施工作业过程管理,扎实,认真的开展现场安全管理基础工作,完善各级安全管理网络,及时制定年度安全工作目标与施工安全保证计划;在规范落实各项安全施工管理的基础上,及时投入年度两措经费,并进一步落实各级管理人员安全管理责任,保证了20xx年我项目部工作安全 “零”目标的实现。

本项目部根据施工进度和工作安排:冷却塔及循环水泵房等已交付安装并通过竣工验收。为了确保各项安全文明施工目标的实现,项目部通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”和“三查一整改”活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、春夏季安全大检查等活动的积极开展,层层落实施工过程安全责任,严格把好安全关

截止目前为止,本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮(坍塌)事故等,安全生产形式稳定,一直处于良好受控状态。

一、建立、健全两个保障体系

一是安全文明施工保证体系,二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系,两大体系的建立和完善,是理顺关系,明确责任,确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行,公司对人力、物力资源的配置进行了优化组合,大大的提高了管理的效能和运作能力,实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。

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篇四 :20xx年第一季度安委会汇报材料

XXXX发电有限公司

2×600MW机组新建工程

安健环工作季度汇报

(20xx年第1季度)

施工单位名称:XXXX有限公司(章)

施工单位签发人:

20xx年x月x日

一、20xx年第1季度安健环工作总体评价

在业主、监理各级领导的正确领导下,我单位安健环工作扎实有效、稳步推进。冷却塔填料淋水装置安装,循环水泵房墙体抹灰脚手架拆除,烟囱钢平台、钢爬梯焊接安装,钛钢复合板卷制成型,钢内筒焊接及在建附属工程进展顺利。施工现场安全生产无事故,安全文明施工监督管理工作始终处于在控、可控、受控状态。截止20xx年x月x日,共计安全生产828天。

下面就我单位210xx年第四季度安委会总结工作情况汇报如下:

二、20xx年第1季度安健环工作完成情况

1、安全培训教育情况。

本季度烟囱钢内筒焊接安装38人、循环水泵房砌筑抹灰10人、冷却塔内防腐5人,合计 53人。项目安监部及时进行三级安全教育培训,并进行了安全技术交底,经体检合格,考核达标后上岗作业。

2、安全文明施工监督检查情况。

(1)1#冷却塔塔内的填料碎片、挡风板下角料、混凝土残渣等正在进行清运。

(2)脚手架拆除后及时对循环水泵房周围,脚手管、脚手板、扣件、密目网、模板、垃圾等杂物进行清运。

(3)循环水泵房周边场地已经进行平整。

(4)1#、2#冷却塔步梯下周边的材料、杂物进行了彻底清理;

(5)1#、2#冷却塔水槽上进行了全面的清扫、施工不使用的材料进行了清运。

3、安全设施配置、安全防护用品配备情况。

本季度安全防护用品有,手拉葫芦、手套、绝缘鞋、绝缘手套、防护眼镜、条幅、钢丝绳、卡黄、旗帜、对讲机、消毒液、灭火器、防毒口罩、工作服等。

三、上季度会议安排工作落实情况

1、春节放假期间项目部安排了6名警卫人员,进行24小时轮流值班巡逻,施工现场未出现偷盗丢失现象。值班室全部禁明火,都采用电暖气进行取暖。农民工工资全部足额发放,并平安返乡。

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篇五 :安委会第三季度汇报材料

贵州华电桐梓发电有限公司2X600MW机组新建工程

20##年度第三季度

安委会工作汇报材料

编制单位:河北亿能烟塔工程有限公司桐梓项目部

       编制:

       审批:

       日期:2012/10/10

尊敬的各位领导、各位同仁大家好!

在业主、监理单位各级领导正确指导和大力支持下,我单位安委会工作扎实有效、稳步推进,冷却塔、烟囱、循环水泵房等在建工程项目施工进展顺利,安全文明施工监督管理工作处于良好运行状态,下面我就我单位20##年度第三季度安委会工作情况汇报如下:

一、第三季度工作回顾                     

1.1主体工程施工安全管理情况

1#冷却塔电梯排架在拆除前对脚手架进行了全面检查、加固,对工人进行技术交底;加强拆除过程中的监督管理工作,强化项目领导、安监人员随班作业制度,确保拆除工作顺利进行,该排架已于09月20日顺利拆除完毕。

2#冷却塔正在进行预制构件吊装作业,在吊装前对机械设备、安全设施、人员组织、技术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测,并对全体作业人员进行技术交底;在吊装过程中强化班前交底制度、加强过程监控、完善安全设施,安排专职安监、质检人员全程跟踪监督管理,确保吊装作业的顺利进行。

循环水泵房工程正在进行砌体工程施工,着重做好脚手架搭设、交叉作业、垂直运输、防护用品佩戴、习惯性违章等具体工作,加强现场监管力度,保证施工安全。

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篇六 :20xx年第1季度安委会安全管理情况汇报材料

二〇一五年第一季度安委会材料

20xx年第一季度,项目部紧紧围绕新《安全生产法》,电建股份公司、公司、分局以及项目公司、总承包部等上级单位、部门有关文件精神,深入贯彻“以人为本、安全发展”的管理理念,牢固树立“安全发展”战略,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格落实重庆市公路水运安全生产强制性要求,项目部安全形势良好,安全管理态势整体受控。下面就20xx年第一季度安全工作做一简要总结,并对下一阶段工作进行简单安排,具体如下:

一、 安全生产责任制的签订情况

根据《安全生产法》的要求,项目部与各施工队伍签订了安全生产责任书,明确了本年度安全生产目标、指标。项目部安全生产第一责任人与各部门负责人也签订了安全责任书,确定了各部门的安全职责和需要达到的目标,为本年度安全工作指明了方向。

二、安全机构建设及体系运行情况

根据《重庆市高速公路施工标准化指南》的要求,项目部设置了专门的安全环保管理部门,配备了安全管理人员。为了更好的管理现场安全,在各施工队伍中选出了责任心强、了解现场的人员作为兼职安全员,为项目部安全管理体系运行提供了强有力的保障。

三、安全教育培训及技术交底情况

项目部一直将安全教育培训和技术交底视为安全管理工作中的先行官,尤其是2月24日四川成都龙泉驿区五洛路1号隧道发生瓦

斯爆炸事故后,项目部更加注重安全教育培训工作,经统计,年后项目部共计开展安全教育15次,共计690人次。项目部将会继续加大培训力度,确保人人知安全。

四、特种人员及设备进场情况

为确保进场的特种设备及特种作业人员的施工安全,项目部加强管理,严格落实相关制度:特种设备未具备“两证”不得使用;特种作业人员未通过培训取证不得进场。

五、安全专项活动开展情况

(一)第一季度安全生产委员会召开

3月15日分部召开了20xx年第一季度安全生产委员会,会议主要传达学习了路桥公司安全生产会议工作报告、集团公司董事长在安全生产工作会议上的讲话以及公司、分局20xx年安全生产委员会会议精神,并就分部20xx年安全管理工作取得的成绩予以了肯定并对20xx年度安全管理工作提出了要求。

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篇七 :安委会汇报材料

山东省环能设计院有限公司董家口项目部汇报材料

尊敬的各位领导:大家好!

现将20xx年董家口项目环能院项目部安全工作情况作以简要汇报。

一、安全工作开展情况

根据各级文件通知要求,结合目前生产实际,进一步强化安全施工工作,确保华能青岛热电董家口新上锅炉工程安全生产目标、经营指标的实现,环能院项目部高度重视安全工作,认真贯彻落实公司“三级安全教育”,以“规范管理、强化执行”为主线,以风险控制为核心,强化责任落实,先后制定下发的《20xx年项目工程安全协议》、《董家口项目部安全生产管理规定》、《董家口项目文明施工管理协议》、《董家口项目安全生产(施工)责任书》、《董家口项目基建工程治安保卫责任书》、《董家口项目夜间施工安全措施》、《董家口项目施工人员三级教育》等安全管理措施,并严格按照相关规定措施落实责任。

1、对全体施工人员开展有针对性的培训。项目部采取了多样化的培训方式,对管理干部、技术人员等重点岗位开展管理制度、技术标准的培训,对操作岗位员工进行操作规程、岗位风险识别、预防控制措施落实以及使用安全防护设施的正常使用等知识的培训。对分包单位的培训开展情况定期进行考核,按照考核标准奖罚分明。同时项目部通过定期开展安全知识竞赛等方式对现场各学习情况进行考核激励,充分调动了施工人员学习安全的积极性,同时为现场安全管理水平的提高提供了保证。

2、注重HSE管理体系建设,确保体系有效运行。董家口项目部成立以来,注重HSE管理体系的整体推进、以“HSE管理原则”和领导干部个人安全环保行动计划为抓手,狠抓领导干部的计划落实,在分包商中广泛开展“安全观察与沟通”的落实,减少不安全行为。按照在特殊作业、大型作业、非常规作业的施工步骤,在施工前要求带队干部组织现场人员逐项进行安全分析,制定削减措施。对作业许可制度,严格按照相关规定进行办理,并严格执行 1

作业过程监护,确保作业过程受控通过系统的培训和正确引导,逐步规范了员工对五种工具的有效应用,使员工自觉地参与到安全管理中来。

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篇八 :安委会汇报材料

甘肃火电工程公司 华电环县南湫项目部安委会

编制单位:甘肃火电工程公司华电环县南湫项目部 编制日期:20xx年2月25日

尊敬的各位领导、同仁们:

你们好!

下面我代表甘肃火电工程公司华电环县南湫项目部向各位简要汇报20xx年安全生产工作情况以及20xx年安全生产的计划和安排。

一、20xx年安全生产总结

20xx年,是我项目部施工高峰期,施工现场风机基础施工、110KV变电站土建施工、变电站设备安装、风机设备安装同时施工的局面,并且在年底的后期工作面由地面逐渐转向高空,安全施工难度也在逐渐增加,但在华电南湫风电场的严格管理下、在山东华能监理有限公司监督指导下,依靠我们细致、扎实地工作,本标段施工过程中的职业安全健康、环境保护、消防、劳动用工、施工等方面始终处于受控状态,从进场开始至今始终实现连续安全生产。

本着“以人为本”的安全管理思想,坚持“目标管理、过程控制、责任落实、奖罚分明”的安全管理方式,在安全生产管理工作中取得了一定的效果。

1、目标完成情况

安委会汇报材料

2、过程控制情况

2.1、完善安全管理体系及确保体系运行正常

完善以项目经理、技术员、施工员、作业队长为责任人的安全生产管理体系和以项目总工、各级安全员为责任人的安全技术保障体系,并通过这两大体系的正常运行来开展工作。同时对安全目标进行分解,目标明确,责任到人。针对大型施工机械作业、脚手架搭拆使用等重点控制施工项目,编制相应的工作程序和应急措施预案。结合单位工程的施工特点、施工环境及危险点、危险源的预控为主要方法,落实施工过程中安全生产现场监控和趋势预控。每项工序在作业前对作业人员进行安全技术交底,并履行签字手续。

2.2、加大安全费用投入

加大投入安全措施费用 ,用于采购安全网、警戒绳、警示牌、安全防护用品、配

电箱、消防器材、安全专项检测检查、安全防护材料等,并且将随着工程进展,结合现场实际情况,不断增加投入,确保安全措施费的投入,有效地保证了安全措施的完善落实。

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