供销公司困难企业情况汇报提纲
供销公司在困难企业退出工作中采取的是稳中求进,进中求好,好中求实,取得一些效果,但是与大的公司相比还缺乏总结提高,差距较大,下面介绍一下我们的情况。
一、两个困难企业基本情况
1、供销公司下属两个困难企业,长红服装厂和纺织时装厂,从20xx年相继停产。
2、20xx年x月关闭保险账户,10月两个企业职工全部进入托管中心。在册职工29人,退休职工346人,没有进终止库人员。
3、两个困难企业所欠历年债务248万元,一次性还清,未留后遗症。
4、成立供销公司托管办事处,两个企业合并办公。目前,办事处设3人,一名负责人,一名劳动干部,一名补差负责财务保险。
5、办公地点设在和平区解放北路60号。
6、20xx年x月两个企业通过了退出费用审计。
二、托管20xx年办事处的重点工作
1、两个企业经过运作,逐步适应了托管中心的工作要求,进入正常工作状态。适应了人员少,事务多的情况。每个人有分工有合作。
2、根据实际情况制定了相关制度,根据控股公司托管要求,建立了资金管理制度、印章管理制度、大事小情请示报告制度、岗位责任制度、安全防火防范制度等。
3、对在册4050人员分析
到20xx年底在册职工剩余24人。
20xx年退休6人,20xx年退休6人,20xx年6人,到20xx年仅剩6人,20xx年全部退清。
4、目前正在做三档整理工作。既人事档案整理、财务档案整理和困难企业退出工作档案的整理。计划在11月底结束。
三、困难企业职工分流做法及体会
供销公司两个困难企业,20xx年前相继停产,当时在册职工350人,到20xx年进托管中心时只有在册职工29人,其他人员都在进托管中心前逐年分流安置了,所以到退出画句号时工作就比较顺利了。
我们的做法:
1、时刻将困难企业列入议程,早动手,早主动。20xx年利用天津时装厂厂房拆迁的机会,采取协商解除劳动合同,一次性解除合同80人,使用资金100万元,人均1025万元。
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