福建省富贵鸟矿业集团有限公司工作汇报制度

工作汇报是管理过程中沟通与过程控制的重要方式和手段，通过汇报制度实现计划管理，强化过程管理，为了提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本制度。

一、 适用范围：本制度适用各子公司、集团公司各部门。

二、 职责划分：各子公司和集团职能部门为制度执行的主体，办公室是负责该制度的汇总及执行监管部门，各责任单位第一负责人是该制度贯彻执行的具体责任人。

三、 汇报程序：汇报程序要遵照下级向上级汇报的原则及下属向上司汇报，下级部门向上级部门汇报，子公司和集团公司职能部门向集团公司汇报。

四、 汇报的内容、形式和时间：

(一)      下属向上司汇报

1．    每周五以口头形式汇报上周重点工作计划完成情况，在工作中工作存在的问题以及一些未完成工作的解决办法，配合上司制定下周本职工作安排。

2．   每月月末最后一个工作日要以文本文档形式做一次述职报告。

(二)      分公司职能部门向集团公司职能部门汇报

1.  每月月末最后一个工作日以文本形式通过电子邮件形式汇报月度工作情况，内容涉及上月度工作完成情况，重大工作事项的进展状况，工作中遇到的困难和各种影响因素及提出的解决办法。

（三）子公司、集团职能部门向集团公司汇报

1．子公司向集团汇报，每月2日上午9点前通过电子邮件以《工作汇报会议纪要》形式上报上月度重点工作完成情况，上月度生产计划指标完成量和计划完成率，本月主要生产指标完成情况和月度生产计划完成率。经理层人员要通过会议进行月度述职并记录在会议纪要里。

2.  集团职能部门向集团公司汇报，每月2日上午9点前集团公司各部门要组织召开一次部门内部碰头会议，将月度工作情况以述职形式在集团公司汇报会议上进行通报。

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每日工作汇报制度

一、目的

为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工作汇报。

二、适用范围

全体员工

三、适用平台

微信群、QQ群

四、主要内容

1.员工每天23：00前，以“姓名：+今日工作总结+明日工作安排+日期”的形式，在微信群里发送。

2.汇报内容为：当天工作内容；自己分管工作的进展情况；领导安排的临时性工作完成情况；对工作的看法及建议；其他需要汇报的内容；

3.相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问题要及是纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对员工提出的问题及建议要及时反馈。

4.员工需严格按本制度执行，此项工作做为员工考核的依据之一。

5.未执行者，第一次捐出5元的快乐基金，第二次10元，第三次20元，以此类推。

6.人力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行考核监督，对执行不力的个人和部门，依据制度进行处罚。

本规定从20xx年x月x日起执行。

河南玛特电器有限公司

20xx年x月x日

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工作汇报管理规定

1.制度目标：

提高公司内部沟通的有效性，促进部门内部、部门间、上下级之间的沟通、了解和互相协助。

2.制度适用范围：

2.1公司所有部门员工及所有驻外员工；

3.相关制度职责分工：

3.1企管部负责模板的修订及工作汇报的监督执行。

4.相关制度：

【制度名称】

【制度简述】无

5.流程图：

略

6.制度描述：

6.1工作请示/汇报流程：

1）副总经理、总工向总经理请示并提交工作汇报；

2）部长（含副部长）向主管副总经理及总经理请示并提交工作汇报；

3）研发系统的员工，除向所属部门经理汇报以外，还需要按项目划分，向项目经理提交工作汇报，并向计划工程师汇报项目进展情况；

4）普通部门人员向部门领导请示并提交工作汇报；

5）班组长向所在部门领导请示并提交工作汇报；

6. 2工作汇报类别及时间：

1）周工作总结/计划：

a.部长以上级别人员为每周一上午8：00之前将周工作总结/计划提交相关人员； b.其他部门人员/班组长为每周六上午8:00之前将周工作总结/计划提交相关人员；

2）年工作总结/计划：

a.部长以上级别人员为次年x月x日之前将年工作总结/计划提交相关人员；

b.其他科室人员/班组长为次年x月x日之前将年工作总结/计划提交相关人员；

6.3工作汇报格式：

工作汇报统一采用A4纸张、100%显示比例、四号字体、宋体、黑色。(统一用电子版形

式)

6.4工作汇报内容：

1）本汇报周期内工作总结：将汇报周期所做的主要工作内容进行分类描述、工作中发现的问题及解决方案、员工思想动态变化等。

2）下一个汇报周期工作计划：将下一个汇报周期计划的主要工作内容进行分类描述、具体的工作计划及措施等。

6.5工作汇报途径：

电子邮件形式发送至相关人员。

6.6监督检查：

1）每迟交一次《工作总结/计划》负激励30元；无故不提交《工作总结/计划》的负激励100元/次。

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公司考勤制度和工作汇报制度

一、 公司考勤制度

A、打卡时间

1、 公司每天早上8：30上班，需要在公司打卡。

2、 公司每天下午6：00下班，需要在公司打卡。

B、奖惩制度

1、公司对于全勤没有迟到早退现象的，月终奖励200元。

2、公司对于打卡迟到、早退或者没有打卡的，扣低工资20元/次。

3、公司对于没有履行请假手续无故缺席的，扣除底工资100元/次。

4、公司对于有正当理由请假并履行请假手续的的员工请假期间不计低工资。

5、公司对于一个月迟到打卡，早退打卡，没打卡次数超过10次者，提出警告。并扣除工资500元。

6、公司对于一个月迟到打卡，早退打卡，没打卡次数超过20次者，提出严重警告。并扣除工资1000元。

7、公司对于一个月迟到打卡，早退打卡，没打卡次数超过30次者，当月不发任何工资，并予以劝退处理。

8、公司上班制度为每个星期一到星期六，没有工作安排者星期天休息。

二、 公司工作汇报制度

A汇报时间

1、公司员工每天都要通过邮件向总经理进行工作汇报和总结（星期天没有工作安排除外）

2、汇报的时间为当22：00之前。

3、若公司有工作安排影响当天工作汇报和总结者，可以于第二天中午12:00之前汇报。

4、汇报不得无故拖延到第二天中午（拖延汇报者要有正当的理由）。

B汇报样本（第一、第四款内容必汇报，其他两款内容根据实际情况汇报） XXX：

今日完成工作如下：

1

2

3

。。。

需要您批示的事宜：

1

2

3

。。。

需要请参与配合的事宜：

1

2

3

。。。

明日暂定工作计划：

1

2

3

。。。

其他需要汇报的事宜：

C奖惩制度

1、公司每月中每天及时汇报工作者，月终奖励100元。

2、公司对于迟汇报工作汇报者，扣除低工资10元/次。

3、公司对于没有汇报者，扣除底工资20元/次。

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一、目的：

为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工作汇报制度。

二 、适用范围：

公司全体员工

三 、主要内容：

1. 员工于每天下午5点前，以“姓名＋日期”的word文档，从OA网发送相关上级。

2. 汇报内容为：当天工作内容；自己分管工作的进展情况；领导安排的临时性工作完成情况；外出拜访客户的情况；对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容；出差人员回公司后上报出差情况报告等。

3．工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人对所辖工作人员的工作汇报整理后向部门经理汇报，部门经理对所辖负责人的工作汇报整理后向总裁汇报。

4．相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对员工提出的问题及建议要及时反馈。

5．如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明，在事后要及时补上。

6．员工需严格按本制度执行，一月内有三次不及时上报者给与通告批评处分，对上报及时、提出宝贵建议者进行适当奖励。

7．人力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核，并不定期抽查；对执行不力的个人和部门，有权向公司提请处罚。

本规定从20xx年x月x日起执行。

创世纪发展有限公司

20xx年x月x日

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公司内控制度方面的基本情况说明

20xx年x月x日

一、制度体系的基本情况：

截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计57份，其中：安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。

今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对20xx年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础；另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。

二、制度执行情况及相关措施：

总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按照集团和公司的规定去处理。

采取的具体措施：

总的来说把握了以下原则：1、集团有明确规定的，按集团规定执行；

2、集团没有明确规定的，按公司已有的规定执行；3、集团、公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报集团审批同意后执行。

1、抓好制度的“制定”环节：

一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。

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报表发送制度

内容：

报表均按标准格式填写，格式已下发到各位邮箱；附件和邮件命名方式：姓名+报表种类+时间（例：张天 周报 20xx1026），写完后发给经理（zhangtian@tst1688.com）同时抄送到王盛备案（wangsheng@tst1688.com），电商部报表同时发送(baisheng@tst1688.com)

时间：

1、日报 最晚每个工作日的24:00前发送

2、 周报 最晚每周五的24:00前发送

3、月报 最晚每月底最后一个工作日24:00前发送

迟发漏发不规范处罚：日报一次50元，周报一次100元，月报一次500元。

特殊情况：

１、 请假超过一个工作日，请假当天可不发报表，助理处不作记录； ２、 未超过一个工作日（例如只请一上午或一下午）则需要发送这半天的工作日报；

３、 出去上门的尽量在下班前回到公司，如无法回来允许在第二天10:00前补发报表，如未补发则按漏发论处。

４、 去外地出差的，无论出差多长时间，回来要发一份报表，按日报格式填写。

５、 特殊节假日另行安排

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