根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。

通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。

一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。

针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。

通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约 元/吨，

综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

xx年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

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荣乌高速XXX合同项目

为了进一步激发广大职工的工作热情，实现项目20xx难度施工生产任务目标，结合荣乌高速公路呼市段20xx年度的施工任务目标和实际施工情况，我项目以“创优质、创高效、保安全”为目标，制定了“大干100天劳动竞赛”实施方案，并在项目部领导班子的统一安排和布置下，实施全面动员，全力攻坚，调动每一位职工的积极性，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，掀起了一个比干劲、赛工期、赛质量、赛安全、赛贡献的高潮，并取得了骄人成绩，下面是我项目在劳动竞赛活动期间取得的一些成绩及一些做法：

我项目4月份组织进场临建，5月上旬具备办公条件，六月中旬具备施工条件。根据业主下发的20xx年度路基交验计划，路基单位将于7月份开始给我项目交验路基，因此我项目将劳动竞赛活动的时间定为20xx年x月x日～10月x日，以完成公司下达的年度施工产值任务为本次竞赛目标。以“工程分项合格率100％，工程质量评定分95分以上。”为本次活动的质量目标，以“安全责任事故零发生率”为本次活动的安全目标，深入开展劳动竞赛。

一、做好赛前准备和动员工作，为活动奠定基础

为了确保完成劳动竞赛目标，我们根据荣乌高速工程施工的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是高度重视，成立荣乌高速路面一标劳动竞赛领导小组，以项目经理为组长，项目副职为副组长，相

关部门负责人为小组成员；召开劳动竞赛动员大会，组织项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司下发的劳动竞赛文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。二是精心策划劳动竞赛实施方案，将施工任务目标进一步细化，结合公司施技科的旬报要求，制定了劳动竞赛月度、旬度目标，分析完成目标存在的困难并积极应对，在快速、优质、安全的前提下，全面完成施工任务计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

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朔黄铁路公司劳动竞赛情况汇报材料

20xx年11月3日

各位领导:下午好！

首先欢迎大家在百忙中莅临朔黄铁路公司检查指导工作。下面，我就公司开展劳动竞赛的情况作一个简要的汇报。

朔黄铁路开通运营以来，公司工会始终围绕构建生产本质安全体系、提高经济和社会效益、增强员工综合素质，明确了?围绕运输生产和工程建设，以‘安康杯’竞赛为主要载体，以年度专项竞赛为主线,以提升全员业务素质为重点，以实现年度各项经济技术指标为阶段性目标,以实现本质安全为最终目标?的指导思想。把劳动竞赛与安全生产相结合、与经营管理相结合、与技术需求相结合、与员工教育培训相结合、与维护员工生命和健康权益相结合，在全公司广泛开展了劳动竞赛活动。在公司形成了?比、学、赶、帮、超?的良好风气，调动了广大员工钻业务、练技能、强素质的积极性和主动性，增强了广大员工热爱朔黄、回报股东、奉献神华的责任感和紧迫感，有力地促进了公司的健康发展。自20xx年5月18日开通运营至20xx年10月31日，朔黄铁路累计安全生产3819天，运煤9.19亿吨，实现运输收入598亿元，取得了显著的经济和社会效益。

总结这些年来的竞赛活动，我们的主要做法如下： 1

一、以构建生产安全本质体系为目标，广泛开展“安康杯”竞赛活动

公司自20xx年开展?安康杯?竞赛活动以来，始终本着?安全就是生产力?、?安全就是效益?的原则，把?安康杯?竞赛活动作为构建运输生产本质安全体系的重要工作来抓，在大力应用信息等先进科技手段和设备强化安全监控、提升运输安全系数的同时，始终?安康杯?竞赛活动作为强化安全管理的长效机制，与?质量标准化，安全创水平?活动合并开展，与安全运输生产和设备维修养护以及工队、车站的日常管理相结合，与员工的培训教育工作相结合。活动中始终把?安康杯?竞赛与?质量标准化，安全创水平?活动、?群安员?、?青安岗?活动相结合，与安全运输生产和设备维修养护相结合，与基层工队、车站的日常管理相结合，既避免了竞赛活动与运输生产?两张皮?的现象，又有效增强了员工的安全意识，夯实了安全基础工作，丰富了企业安全文化，提高了安全管理水平，实现了安全生产的有序可控。

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《劳动竞赛汇报材料》

一、主要做法及采取的措施1、成立了劳动竞赛领导小组，进行了思想教育和动员。为了保证劳动竞赛搞得有声有色并能注重实效性，我们接此通知后就召开了专题会议，成立了以经理、书记为组长的劳动竞赛领导小组，在会议上传达了市高指开展“新世纪杯”建功立业劳动竞赛的通知，经理书记还进行动员，提出具体要求，使项目部全体员工和各施工单位的领导树立起竞赛意识。

2、健全制度，保证竞赛活动健康的开展。一是制定了劳动竞赛检查评比办法下发到各施工单位，做到有章可循。二是根据评比办法又进一步完善了相关制度，特别是工程管理办法、安全管理制度组织有关人员进行学习，促使管理人员按规章制度强化管理。

3、认真执行检查评比办法，落实奖惩措施。我们已经进行了两次检查评比，第二季度评出的基础一队和结构一队为优胜单位，分别奖励3万元和1万元，并下通报给予表彰。进入第三季度，为了争抢工程进度，还采取每周评比一次的办法，每周六晚上召开队长以上的会议，下达每周的形象进度，下周六再总结评比，对完成计划指标的，安全、质量和团结协作达标的单位当场兑现奖金，有效地促进了劳动竞赛活动的开展。年终还要进行一次大的检查评比，兑现分包合同的奖惩办法，取得优质优价奖励的季度，被评上前两名的单位享受其奖励金。

4、采取走出去请进来的办法，搞好技术公关。项目经理曾灵振为管

理好该项工程，保证工程进度、质量、安全和队伍全面建设，曾经三次下江南到兄弟单位学习取经，还请来有经验的同志来项目部传授经验，不管是分项工程的施工组织方案，还是具体的重点、难点的攻关，他都亲自把关定向。为了保证跨陇海铁路特大桥能达到交通厅副厅长丁建奇第一次来我项目部提出的“内实外美，色彩一致”的要求，曾经理多次召开会议，组织QC小组进行技术攻关，三次打试验墩，最后才拍板定案，保证了大桥的箱梁和墩身颜色的一致，得到监理和市高指的认可。

5、抓好施工现场的布置和宣传，促进文明工地建设。今年我们在布置施工现场上投入得比较大，不管是各类宣传展板、材料管理，还是施工便道的整治用去的资金是可观的。为树立企业形象，落实市高指的指示我们自我感觉良好。为了提高企业的知名度保证工程进度、质量安全和精神文明建设，不失时机的提出激发广大职工劳动热情的口号有：发扬铁道兵精神，树立中铁十九局集团形象；高起点开局，高标准管理，高质量监控，高速度取胜；求真务实铸精品，真抓实干创效益；全面工作争第一，实现效绩最大化等。这些口号的提出，从一个侧面反映出企业的精神面貌和企业管理层的基本素质，同时也对广大参建人员起到一种激励与鞭策。

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尊敬的各位领导：

今天，各位领导莅临我们**速**合同项目部检查指导工作，这既是对我们的重视和关爱，也是对我们工作的有力支持和促进。在此，**合同项目部全体员工，向各位领导表示热烈欢迎和衷心的感谢！

**合同项目部在**、总监办、驻地办等的领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以 ?山东省交通重点工程建设劳动竞赛活动?为契机，按照?科学发展、突出实干、重视安全、改进工作、创建文明，打造精品的思路，坚持贯彻?精品工程?、?环保工程?的理念，充分利用此次劳动竞赛活动?保质量、抓进度，促安全?，使劳动竞赛活动成为 ?比、学、赶、帮、超?良好施工氛围的源动力，实现***合同工程建设的顺利实施。下面就我项目部各项工作情况作简要汇报：

一、工程概况

**合同段路线全长**公里，*。工程范围包括路基、路面、桥梁、涵洞（通道）、排水防护、交通工程及沿线设施、环境保护及绿化等工程。主要工程有**等；主线共有17座结构物，其中跨线匝道桥1座、分离立交桥3座、中桥1座、小桥3座、通道77座、涵洞14座。

桥梁工程主要工程数量：***。

路基工程量：路基填方**万立方米、土方开挖3.3万立方米、结构物台背回填土6.3万立方米、路床掺灰处理土方5.9万立方米。

本合同段合同工期**个月，工程造价3亿，***。

二、目前活动开展情况

1、提高认识，加大学习宣传力度。根据山东省总工会、山东省交通运

输厅《关于在全省交通重点工程建设中开展?当好齐鲁主力军、同心建功‘十二五’?劳动竞赛活动的通知》的文件精神，积极开展?安全、质量、进度、廉政、创新?为主题的劳动竞赛活动，不断激励和调动广大员工的积极性和创造性。

2、组织落实，制度保证。***合同制定了以项目经理任组长，副经理为副组长的竞赛班子，竞赛领导小组具体负责**公路**合同竞赛活动的组织和领导。领导小组积极组织竞赛活动，制定了详细的实施方案，配备了得力的工作人员，明确相应的职权，落实相应的责任，做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实，及时协调处理好竞赛活动中的各种关系、矛盾和问题，确保竞赛活动的顺利开展。并且完善了安全技术交底制度，安全奖罚制度、安全教育制度，安全检查制度、安全例会制度，质量检查制度，质量教育制度，质量奖罚制度等。

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多项并举 全面开花 开创立功竞赛新局面

东风股份汽车分公司专项立功竞赛汇报材料

近三年来，是东风股份积极推进“N315计划”的关键年份。到20xx年，东风股份剑指整车年销售50万辆，确保在东风集团内销量贡献度超过15％，确保在轻型商用车市场占有率达到15％。汽车分公司作为东风股份轻型商用车的主力制造单元，肩负重任，责无旁贷。为了实现这一宏伟蓝图，汽车分公司积极响应20xx年9月东风公司劳动竞赛工作会号召，由工会负责在全公司开展了“迈步三个跨越，实现又好又快发展”的专项立功竞赛活动，通过本次立功竞赛活动，汽车分公司抓住了市场机遇，以东风汽车公司的经营指标为目标，以立功竞赛活动为形式，统筹安排公司生产经营，产量和利润指标均超过了东风公司总部下达的考核目标，实现了跨越式发展的奋斗目标。 公司生产指标完成情况如下：20xx年汽车分公司产量达到14.5万辆，当年净增4.7万辆，同比增长48.16%，占东风股份的销量结构比为48.3%，与此同时，公司还全面达成股份公司下达的7项KPI指标，其中5项达到挑战目标，安全、环境事故零化。20xx年一季度公司生产汽车42805辆，同比增长8.09%，完成全年目标的31.3%，再创历史新高，为20xx年13.7万辆必达目标的实现奠定了基础。 现将活动具体情况和做法汇报如下：

一、 重视组织，周密部署

1、 领导重视，党政、工会齐抓共管

为加强竞赛活动组织领导，成立了党政领导为组长，领导班子成

员为组员的立功竞赛委员会，委员会下设立功竞赛领导小组，由工会、生产部及相关部门负责人为组员，工会全面负责立功竞赛的组织协调工作。同时成立了工作检查小组，加强对各单位的检查指导。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

2、 广泛宣传动员，掀起活动热潮

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南水北调中线一期工程总干渠沙河南~黄河南段沙河渡槽工程第一

施工标段十月份劳动竞赛工作情况汇报材料

中国水利水电第四工程局有限公司

南水北调沙河渡槽工程I标项目经理部

20xx年11月10日

（一）工程进展情况

1、工程进度情况

（1）投资计划及形象完成情况

1、投资计划：本月我部计划完成投资1432.5万元。计划形象进度为：计划进行渠道板衬砌试验施工；计划完成8片渡槽的预制施工及8片渡槽的架设施工；进行沙河梁式渡槽出口段施工；计划完成大郎河梁式渡槽段下部结构1-5#墩承台砼浇筑；

2、实际完成情况：本月我部实际完成投资1493.15万元，占计划投资的104%。完成形象进度为：本月主体工程我部完成沙河梁式渡槽段6榀渡槽的预制、完成渡槽钢筋制安8榀、完成渡槽钢绞线张拉8榀、完成沙河梁式渡槽段7榀渡槽的架设施工、沙河出口段完成垫层砼浇筑434.22方、完成钢筋制安380吨、完成大郎河梁式渡槽段1#、3#、4#墩墩身砼浇筑1032.3方、完成大郎河出口段底板砼浇筑488方。措施项目：完成沙河北岸高压摆喷防渗墙2490米，围堰填筑2万方。

（2）重要节点及关键线路完成情况

本月我部完成6榀渡槽砼预制，累计完成63榀渡槽砼预制；完成7榀渡槽架设，累计完成30榀渡槽架设，累计完成占总跨数47跨的15.95%；累计完成35跨下部结构施工；

2、施工质量情况

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（1）内在质量

我部工程施工质量过程中加强分片现场质检人员的施工质量控制力度，认真履行质检人员的施工质量控制职责，加强施工质量过程控制力度、现场及时有效的检查、巡查，针对各项施工工序认真检查，认真记录，施工过程中存在质量问题及时解决处理，避免问题进行下道施工工序，存在质量隐患，严格履行三检制度的工序检查验收工作，工序验收资料的记录均为现场实测数据，项目部严格按照工程验收程序及工程验收资料要求认真、严格的执行，针对各项工程质量验收我部以积极的态度进行组织“三检制”验收程序，已确保工程施工工序的质量控制力度，确保工程施工质量的顺利进行。从未发生过各项验收不及时等现象，每周举行一次工程施工质量周例会，将每周各片现场施工质量情况通报，并进行总结，在质量周例会上将不同的施工质量情况一一提出，并进行分析如何防范杜绝，将各自管辖的现场施工质量情况进行比较，并加强提高现场质量管理人员的业务能力水平，项目部制定了严格有效的工程施工质量管理制度，有效的保证了工程施工过程中的有效运行，严格控制工程施工质量。

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