关于干部考核工作情况的报告

按照《公务员考核规定（试行）》和市局有关要求，我分局结合单位实际，积极探索完善考核内容，改进考核方法，扩大考核民主，推进考核公开，以增加考核的科学性，促进税收中心工作和干部队伍建设。现将主要做法汇报如下：

一、严格考核程序，确保考核质量

分局党组充分认识到年度考核对健全激励约束机制，提高工作效能的重要作用，将其作为每年的重点工作来抓，严格按照方案程序，认真组织实施。首先由被考核人全面总结本年度履行岗位职责情况，填写《公务员年度考核登记表》。科级领导干部要进行网上述职，广泛接受群众监督。在此基础上以科（室）、所为单位召开本部门总结会，通过划票交流等形式组织干部对该部门科级领导干部进行测评，同时推荐一般干部优秀公务员候选人。在年度推优上，扩大考核民主，由科级领导干部和党员、群众代表集中推荐本年度优秀公务员、局级先进集体和文明税务所及市局先进集体和文明税务所，确保考核结果的公正性和准确性。最后由分局党组根据年度履职情况、会议推荐结果及出勤率、征管数据、结案率等可量化指标，研究确定各类先进名单。考核组认真执行考核结果反馈和公示制度，对拟确定优秀等次的人员和部门在全局范围内公示，接受监督。在考核中人教科切实履行

考核管理职能，严肃考核纪律，把握总体情况，做好总结汇报和审核备案工作，确保考核工作各项要求落到实处。

二、探索平时考核，完善考核机制

以修订征管流程为契机，自xx年底，分局以管理系列为试点研究探索平时考核办法，通过征管质量分析及时掌握干部履职情况，有效推动各项工作落实开展。

征管质量分析积极推行量化管理，以岗位职责和月度目标任务为基本依据，通过统计各税种申报率、正常申报入库率、预警任务完成率，分析各岗位管辖中非正常状态纳税人情况、单位纳税人重点预警指标监控状况，以及零申报户统计数据、按行业按规模税额小于100元户统计数据等来量化各岗位的履职情况。从一年来的运行效果来看，征管质量分析在提升日常管理工作水平，加强干部队伍建设上发挥了积极作用，提高了考核工作的系统性。

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神河镇中心学校20xx年绩效考评自查工作总结

20xx年度，我们紧紧围绕全县教育重点工作目标，认真贯彻落实旬阳县教育局《教育系统绩效管理考评方案》精神，坚持科学发展观，全面实施绩效管理。在全体教职工的共同努力下，出色地完成了各项工作目标。现将我校20xx年绩 效考评工作自查情况总结如下：

1、进一步加强学校设施建设，巩固和提高教育强县创建成果。创建省级教育强县目标实现后，我们动员全体教职工继续发扬艰苦创业，开拓创新，奋勇创先的三创精神，千方百计筹措资金，大力加强教育现代化建设，巩固和提高教育强县创建成果，促进学校快速健康发展。全镇共投入资金241.9万元，新建校舍1842.94平方米；排危改造校舍27间；修建钢管防护栏90米，不锈钢防护栏 58米；修建大门2个；添置餐桌24套；餐车1台；蒸饭机1台；干粮柜20套； 硬件设施建设的大量投入，使校园面貌发生了翻天覆地的变化，师生的工作学习环境彻底改变，办学品位更加提高。

2、加大教育法律法规的宣传力度，认真贯彻落实国家义务教育经费保障机制政策，切实解决留守学生，困难家庭学生的实际困难，留守儿童代理家长落实率100%。有力促进了义务教育入学率、巩固率的巩固和提高。全镇学龄儿童入学率、巩固率均达100%。学前一年教育率100%，学前三年教育率中心校学区达到88.5%，其他完小学区达到50.28%。我们在建立和完善义务教育档案的同时，依照本镇实际，建立健全了国民人口教育台账，档案资料齐全，装订管理规范。成人教育常抓不懈，培训方法灵活，本年度农村劳动力转移培训4850人次，实用技术培训165人次，培训成效显著，广大青壮年的科学知识，劳动技能得到大幅度提高。

3、积极主动的与市县单位和十天高速项目部联系，争取对方支援，帮助学校解决实际困难。一年来，安康市烟草局、十天高速项目部等单位共为学校捐赠现金3万余元，捐赠电脑15台。

4、以校本教研为载体，以联片教研为平台，积极开展多种形式的教研活动，教师的知识水平，教学能力不断提高。为顺应课程改革发展的需要，学校构建了扎实有效的学校课题组、教研组、年级组、教师个体相结合的四位一体的校本教

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绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务\行政 部\人力资源部）进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:

一、 职能部考核试行结果

(附:<职能部考核情况一览表>)

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:

? 部门KPI指标考核（TP）:部门的绩效考核本身的难度系数较高，再

加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数

据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映

一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供

了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部

门KPI的考核。

? 岗位工作目标考核（IP）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部

门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经

理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达

成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过

此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门

工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理,

所这部分考核是基本有效的。 ．．

? 员工工作能力评估（CP）：职能部经理的CP考核是通过多维度（如：

从目标、指导、沟通、对上司的支持 、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多

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事业单位考核工作方案

20xx年度考核工作情况报告

根据师人社发【2015】9号《关于做好20xx年度四师事业单位工作人员考核工作的通知》的精神和要求，我校于20xx年12月15日开始教师年度考核工作，现将年度工作考核情况报告如下：

一、认真组织学习，明确考核目的，提高思想认识

学校积极组织学习人社发【2015】9号《关于做好20xx年度四师事业单位工作人员考核工作的通知》文件，明确20xx年度考核工作的对象，考核原则内容，考核的程序等。

二、加强领导，合理安排，确保考核工作顺利进行

学校召开专题会议，研究制定考核工作实施方案，成立了由校长任组长，副校长、各科室负责人及教职工代表为组的20xx年度考核工作领导小组。

三、严格规定认真执行优秀等奖比例，确保年度考核的效果 根据优秀等次人数不超过本单位实际考核人数的20%，我校应参加考核人数为86人，专业技术人员81人，试用期人员5人。依据学校的评优制度，中级职称27人，优秀为5人；初级职称49人，优秀为11人；合格65人，试用期间被评为不定等次5人，没有被确定为基本合格和不合格人员。所有被考核人员对考核结果没有提出复核要求和申诉。并经全部公示，公示期间没有接到教职工的异议情况反应。

六十二团小学

20xx年12月

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20xx年度综合检查考核工作情况汇报

区经济和信息化局

（20xx年12月27日）

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，区经信局领导班子团结带领全体干部职工，按照全区总体发展战略要求，紧紧围绕工作中心，坚持以发展为主题，以调整为主线，不断提升理念，开拓思路，干事创业，圆满完成了各项目标任务，实现了全局各项工作的全面提升。

一、狠抓党风廉政建设和社会稳定，保障经信事业健康发展

（一）认真落实党风廉政建设责任制。结合反腐倡廉实际，通过组织学习先进人物的模范事迹，运用反面事例教育党员干部和工作人员，达到了以案说法、弘扬正气、遏制歪风邪气的警示效果。狠抓理想、信念、宗旨教育，组织开展了正确的权力观、人生观、价值观主题教育活动，干部职工的思想觉悟不断提高。建立健全了《廉政学习制度》、《财务管理制度》等多项规章制度，切实做到强化教育、强化管理、强化监督。认真执行政务财务公开制度，及时公开领导干部廉洁自律、各种费用的开支使用、公车使用、干部考核等情况，自觉接受社会监督。班子成员带头严格遵守廉洁自律各项规定，坚决抵制各种不良风气，自觉接受监督，自觉做到严于律己，廉洁从政意识不断深化，在广大干部职工中树立了良好的形象。认真落实重大案件集体讨论制、首问负 - 1 -

责制等制度，严格执行区经信局工作规程，有效杜绝了“三乱”和“吃拿卡要报”行为的发生。扎实开展工程领域问题专项治理工作，针对我区规模以上工业企业20xx年以来、投资额在3000万元以上的项目进行了集中排查，并组织企业开展了项目手续的自查自纠工作。加强对节能减排措施落实的监督检查，围绕淘汰落后、执行能耗限额标准、能源利用状况报告、固定资产项目节能评估审查等，组织开展了专项执法监察，节能监管水平逐步提高。发挥好牵头部门作用，以维护企业权益、优化发展环境、提高企业竞争力为目标，大力开展源头治理，减轻企业负担工作全面深入推进。

（二）努力维护社会稳定。一是抓好安全生产工作。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，引导各企业加强安全管理，健全规章制度，完善安全标准，提高企业技术水平，安全生产基础不断夯实。会同有关部门，定期不定期深入企业进行安全生产大检查活动，认真开展隐患排查治理工作，对当时不能整改的全部下达《限期整改通知书》，逐一落实事故隐患责任单位、责任人和分管领导，切实做好安全生产预防工作，有效地遏制了重特大事故的发生。二是抓好信访稳定工作。扎实开展“信访基层基础建设年”活动，针对存在的主要问题和薄弱环节，突出组织体系、矛盾化解体系和考核体系建设，基础建设工作扎实深入。全面落实“绿色邮政”、“阳光办信”和办信“三见面”制度，实行了领导接待日制度，努力做好群众来信来访工作。坚持每月对- 2 -

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关于20xx年度我厂工作人员考核工作总结报告

XXXXXXXXX：

根据XXX[2010]193号《关于20xx年局机关事业单位工作人员年度考核工作有关问题的通知》要求，我厂对本厂各类工作人员20xx年度工作进行了考核，现将考核情况报告如下：

一、 为了更好贯彻XXX关于考核工作的安排，做好20xx年度考核工作，我厂召开会议，对本厂年度考核工作进行了研究，并结合本厂实际做了安排。在厂党委统一领导下，成立了由厂领导及各部门有关人员组成的厂考核组，按规定对全厂各类人员进行了考核。

二、 我厂本年度考核的内容、程序、标准、时间、方法等严格按照国家XXX相关领导部门的规定以及本厂《工作人员考核暂行规定实施细则》执行，从12月6日起至12月30日止，由各部门对本部门工作人员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合考核评鉴，提出考核等次，25名科级干部由厂考核组逐一评鉴审核的办法，对全厂136名（不包括5名厂级干部）工作人员进行了考核。厂级干部由局领导组成的考核组于12月28日上午来厂进行了考核。

三、 20xx年度考核结果及有关情况说明

根据新广局[2010]193号《考核工作通知》规定，我厂本年度为自治区级精神文明单位，优秀比例控制在18%以内。优秀等次人员在不同职务层次内确定，部门领导（科级）的优秀人数不超过同级人员比例。据此，我厂严格把握优秀等次人员的评比，优秀等次的人数控制在在职职工141人的18%即26人。考核结果如下：

（一）、考核为优秀等次的人员 26人

其中：处级干部1人，科级干部5人，其他工作人员20人。

（二）、考核为合格等次的人员 115人

四、关于我厂处级干部考核情况：

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经局考核组对我厂处级干部考核评定，**同志考核为优秀，其

他4位处级干部考核为合格。

五、我厂于12月30日已圆满结束本年度的考核工作。现将汇

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目标管理工作情况汇报

目标管理工作情况汇报

近年来，我区目标管理工作紧紧围绕区委、区政府决策部署，坚持“一二三四”的工作思路，强化过程管理，强化执行力建设，有力推动了目标管理工作的顺利开展，确保了各项目标任务的圆满完成。

围绕一个目标，就是通过目标管理，激励干劲，鼓舞士气，确保全面完成市定、区定各项目标任务。

坚持两条原则。一是坚持统一考核办法、统一评分标准、统一组织领导，切实做到公开、公正、公平。二是坚持围绕全区经济社会发展的重点、区委区政府重要工作部署和年度亮点工作来确定目标任务。全区经济社会发展的重点、区委区政府重要工作部署就是区委全会和《政府工作报告》确定的工作任务，亮点工作，就是各部门围绕本单位职责，谋划实施的在全市有位次、全省叫得响、全国有影响的工作。为鼓励各单位争创亮点，我们规定，凡获得省级以上表彰的单位，可以破格评为目标管理一等奖。

抓好三个环节。第一个环节是分解立项。每年年初，我们按照“部门初定-目标办拟定-征求部门意见-征求领导意见-签订目标”的流程，根据区委全会和《政府工作报告》确定的工作任务，根据各单位的工作特点，科学确定各部门的责任目标，力争做到目标签订合理、可量化、有可比性。第二个环节是过程督导。目标责任书签订后，最重要的就是抓落实。我们为抓好目标的落实，坚持一月一督导，一季度一通报。每月，结合财政收入、项目建设、招商引资、集聚区建设等重点工作，区政府办公室、政府目标管理办公室对各单位的目标完成情况进行一次督导，并对主要目标达不到时间进度的单位下发督导通知单，要求其采取措施，限期整改，确保达到时间进度。每季度，收集整理各单位主要目标完成情况，排定名次，印发通报，使各单位了解本部门目标责任完成情况，明确下步努力方向。同时，对与序时进度相差或者完成难度较大的个别目标，采取专题督查的方式，进行跟踪督查，并适时报告区政府，确保不因个别单位影响全区目标的完成，各第三个环节是考核评比。我们每年都下发《关于做好目标考核的通知》，将目标考核原则、考核内容、分值设定及计分办法、考核办法、考核要求等提前告知被考核单位，让被考核单位按照要求提前做好准备工作。在目标考核过程中，对照目标责任书，逐项打分，考核结束立即将考核表统一装袋密封，待开始考评计分时，集中时间，计算所有被考核单位考评结果，最大程度上减少人为干扰因素。通过抓好这三个环节，使目标管理工作有计划、有落实、有检查、有考评，有奖惩。

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