关于XX乡20xx年度考核情况的报告

县委：

按照县委的统一部署，我们第二考核组于XX月XX日在XX乡开展20xx年度考核工作，对领导班子一年来发挥职能作用情况、9名现职科级干部履行岗位职责情况进行了全面考察，现将有关情况报告如下：

一、考察工作程序及简况

（一）召开干部大会进行总结述职、民主测评。XX月XX日上午召开干部大会，由XX同志主持。会上，XX同志作本单位20xx年度领导班子工作总结和个人述职述德述廉；其他7位班子成员进行个人述职，2位科级干部个人述职以书面方式进行。在总结和述职基础上，对领导班子及9名科级干部进行民主测评和干部“德”和作风建设反向测评。

（二）个别谈话

全面了解20xx年以来领导班子及领导干部履职情况。共与XX人谈话。

二、对领导班子的综合评价

（一）主要特点

年轻，有干劲，工作扎实，能较好的完成县委县政府年初下达的各项任务。围绕“促进农民增收，建设美丽XX”的目标，在巩固传统产业的基础上，重点打造“XX之乡”，做大做强XX产业，促进农民增收。“XX乡村建设”有序进行，

计划生育、文化教育、社会保障工作成绩全面提高。加大对综治工作的重视程度，投入XX万元，在乡治安隐患路段安装监控器，社会治安大为改观。优化服务措施，改善服务办公环境，加大基础设施建设。廉洁情况好，无腐败问题反映。

（二）存在的主要问题和不足

对市场经济相关知识学习不够，未能将实际发展情况与市场现状完美结合；主观能动性有待进一步加强。

（三）民主测评情况

民主测评情况：共发出测评表XX张，有效XX张。获得总体评价“好”票XX张，占XX%；“较好”票XX张，占XX%；弃权票XX张，占XX%。

XX乡领导班子经考核组综合评定为：（优秀、称职、基本称职、不称职）

三、对单位一把手的基本评价

思想政治素质较高，大局意识强；工作经验丰富，群众基础好，威信度高；能够指导干部职工分工协助，认真负责，管理到位；联系群众，经常深入基层了解情况；对工作有长远规划，能够结合实际，围绕“XX兴乡”的主线开展工作；执行民主集中制，不断加强班子建设,作风正派，廉洁自律。

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综治维稳和平安建设考核第三组

考核情况汇报

一、基本情况

20xx年2月5日至7日，在XXX的带领下，我第三组一行3人督促检查了XXX、XXX、XXX3个乡的社会治安综合治理维护稳定目标管理责任和平安建设各项工作。督导检查的方式为听取汇报3个乡的工作开展情况汇报，查验相关工作台帐资料。

二、督促检查情况

（一）XXX乡

1.检查时间：20xx年2月5日

2.乡汇报工作的领导：副乡长（分管领导）、派出所长XXX

3.考评情况：一是信息任务只完成1篇扣0.5分；二是没有开展综治维稳干部培训相关工作痕迹资料扣2分；三是没有专（兼）职工作人员扣0.5分；四是没有党委、政府每年研究综治维稳工作的相关会议记录扣1分。

自评为100分，考核组建议为96分。

（二）XXX乡

1.检查时间：20xx年2月6日

2.乡汇报工作的领导：副乡长（分管领导）XXX

3.考评情况：没有完成每年1报4篇信息的任务扣1分。 -1-

自评为99.5分，考核组建议为99分。

（三）XXX乡

1.检查时间：20xx年2月7日

2.乡汇报工作的领导：司法所长XXX

3.考评情况：没有开展综治维稳干部培训相关工作痕迹资料扣2分。

自评为99分，考核组建议为98分。

三、存在的问题和困难

从这次督查情况来看，3个乡综治维稳和平安建设工作虽然取得了显著的成效，但还存在很多的问题和困难。

（一）对综治维稳和平安建设工作重视不够。由于本次督查正值全县两会召开之际，3个乡都不是主要领导汇报工作情有可缘，但从检中可以看出，党委政府领导对综治维稳工作重视还是不够，比如投入经费少、没有配备专（兼）职工作人员、没有开展相关培训工作等。

（二）矛盾纠纷复杂化，维稳压力增大。随着经济的发展，社会矛盾和各种纠纷变得更加复杂化、多元化，所涉及的田地问题、山林确权、建设征地、拆迁等问题成了影响农村社会稳定的主要因素，特别是经济利益分配矛盾的存在，使维稳压力不断加大。

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第六考核小组考核情况汇报

县教育局：

20xx年教师选调考试入围人员第六考核小组3人（张启好、王传兵、许秀林）于20xx年8月9日—10日共考核了入围教师11人，其中女教师10人，男教师1名。涉及老洲、横埠、会宫、官埠桥四所中心学校及光裕初中五个单位。现将考核过程具体汇报如下：

一、考核流程。

1．由王传兵主持召开考核会议。

2．张启好校长传达县教育局召开的教师选调考核会议精神，并宣布考核内容、方式和要求。

3．许修林校长负责座谈记录。

4．由座谈老师对座谈记录进行核实后签名，再由被考核对象所在学校校长对座谈记录加盖齐缝章。

二、考核内容和方式。

1．内容：对11位老师近三年来的政治思想、道德品质、业务能力和工作实绩等情况进行考察。主要包括：年度考核、师德表现、请假情况等。

2．方式：召开由选调对象所在学校校长、二级机构负责人和教师代表共同参加的座谈会。考核小组在听取座谈意 1

见的基础上就选调对象的“年度考核、师德表现、请假情况”形成书面考核材料，并提出考核结论（合格或不合格）。

三、考核结果：

1．何圣敏（女）、王艳（女）、黄仲志（男）、丁迎春（女）、钱燕（女）、朱秀平（女）、方芳（女）、陈丹菲（女）、陈香（女）、陈晨（女）共10位老师考核合格；

2．钱胜华（女）自己主动放弃进城选调工作。并且本人写了证明材料，同时所在学校校长也写报告进行了说明，其中心校校长给予盖章认证。

第六考核小组签名：

二〇一二年八月十日

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第五考核组工作情况汇报：

我们第五考核组在质检局姚加玉局长的带领下，一行4人，严格按照《徐州市20##年度安全生产目标考核细则》的要求，从12月25日起至09年1月7日先后对徐州市公用事业局、徐州百货大楼、徐州铁矿集团等11家单位进行了年度安全生产目标考核检查。我们主要采用听年度安全工作汇报、查阅文件资料记录和随机抽查二级单位或施工现场的方式来开展此项工作。

现将考核验收情况汇总如下：

1、各单位都能认真贯彻执行党的“党的安全第一、预防为主”的安全生产方针，全面落实各项安全管理制度，对全年生产工作都有比较全面部署和计划。

2、各单位都能认真落实安全生产责任制，严格执行“一岗双责”，建立并逐步健全了安全生产激励约束机制，实行年度评优和奖罚制度。

3、各单位都开展了隐患排查工作，隐患排查治理制度基本健全。

4、各单位安全管理机构和人员配置及经费落实都基本到位，劳动防护用品都能按规定发放。

5、各单位都能积极主动开展各项安全宣传教育活动并及时对员工进行上岗、持证和换证培训。

6、各单位都能结合本单位的特点制定本单位的应急救援预案并有针对性地开展应急演练。

7、存在的问题和不足：①个别单位未收到7月25日、11月21日的全市安全文件，无法保证落实到位；另有个别单位文件收到了但没有转发和贯彻。②个别单位新增岗位的安全责任制没有制定完善，个别单位“一岗双责”制度不健全，有的没有成册。③个别单位主要领导带队进行的检查查出的主要问题没有复查和验收。④现场也发现了一些问题如要害场所无闲人免进的标示；要害场所内杂物乱多；出口或通道被堵；办公室和仓库在一起；氧气瓶和乙炔瓶在一起存放；施工场所停开工必须检查的项目没有检查和记录；安全防护围栏不正规；⑤⑥⑦⑧⑨⑩

各单位考核得分情况如下：

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关于20xx年度我厂工作人员考核工作总结报告

广电局人事教育处：

根据新广局[20xx]193号《关于20xx年局机关事业单位工作人

员年度考核工作有关问题的通知》要求，我厂对本厂各类工作人员20xx年度工作进行了考核，现将考核情况报告如下：

一、 为了更好贯彻广电局关于考核工作的安排，做好20xx年

度考核工作，我厂召开会议，对本厂年度考核工作进行了研究，并结合本厂实际做了安排。在厂党委统一领导下，成立了由厂领导及各部门有关人员组成的厂考核组，按规定对全厂各类人员进行了考核。

二、 我厂本年度考核的内容、程序、标准、时间、方法等严格

按照国家广电局相关领导部门的规定以及本厂《工作人员考核暂行规定实施细则》执行，从12月x日起至12月x日止，由各部门对本部门工作人员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合考核评鉴，提出考核等次，25名科级干部由厂考核组逐一评鉴审核的办法，对全厂136名（不包括5名厂级干部）工作人员进行了考核。厂级干部由局领导组成的考核组于12月x日上午来厂进行了考核。

三、 20xx年度考核结果及有关情况说明

根据新广局[20xx]193号《考核工作通知》规定，我厂本年度

为自治区级精神文明单位，优秀比例控制在18%以内。优秀等次人员在不同职务层次内确定，部门领导（科级）的优秀人数不超过同级人员比例。据此，我厂严格把握优秀等次人员的评比，优秀等次的人数控制在在职职工141人的18%即26人。考核结果如下：

（一）、考核为优秀等次的人员 26人

其中：处级干部1人，科级干部5人，其他工作人员20人。

（二）、考核为合格等次的人员 115人

四、关于我厂处级干部考核情况：

经局考核组对我厂处级干部考核评定，**同志考核为优秀，其

他4位处级干部考核为合格。

五、我厂于12月x日已圆满结束本年度的考核工作。现将汇

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关于干部考核工作情况的报告

按照《公务员考核规定（试行）》和市局有关要求，我分局结合单位实际，积极探索完善考核内容，改进考核方法，扩大考核民主，推进考核公开，以增加考核的科学性，促进税收中心工作和干部队伍建设。现将主要做法汇报如下：

一、严格考核程序，确保考核质量

分局党组充分认识到年度考核对健全激励约束机制，提高工作效能的重要作用，将其作为每年的重点工作来抓，严格按照方案程序，认真组织实施。首先由被考核人全面总结本年度履行岗位职责情况，填写《公务员年度考核登记表》。科级领导干部要进行网上述职，广泛接受群众监督。在此基础上以科（室）、所为单位召开本部门总结会，通过划票交流等形式组织干部对该部门科级领导干部进行测评，同时推荐一般干部优秀公务员候选人。在年度推优上，扩大考核民主，由科级领导干部和党员、群众代表集中推荐本年度优秀公务员、局级先进集体和文明税务所及市局先进集体和文明税务所，确保考核结果的公正性和准确性。最后由分局党组根据年度履职情况、会议推荐结果及出勤率、征管数据、结案率等可量化指标，研究确定各类先进名单。考核组认真执行考核结果反馈和公示制度，对拟确定优秀等次的人员和部门在全局范围内公示，接受监督。在考核中人教科切实履行

考核管理职能，严肃考核纪律，把握总体情况，做好总结汇报和审核备案工作，确保考核工作各项要求落到实处。

二、探索平时考核，完善考核机制

以修订征管流程为契机，自xx年底，分局以管理系列为试点研究探索平时考核办法，通过征管质量分析及时掌握干部履职情况，有效推动各项工作落实开展。

征管质量分析积极推行量化管理，以岗位职责和月度目标任务为基本依据，通过统计各税种申报率、正常申报入库率、预警任务完成率，分析各岗位管辖中非正常状态纳税人情况、单位纳税人重点预警指标监控状况，以及零申报户统计数据、按行业按规模税额小于100元户统计数据等来量化各岗位的履职情况。从一年来的运行效果来看，征管质量分析在提升日常管理工作水平，加强干部队伍建设上发挥了积极作用，提高了考核工作的系统性。

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董事局：

在年度考核工作未有全面开展的情况下，为客观、全面的评估集团员工在年度的工作绩效，了解当前员工队伍思想状况、工作技能、综合素质情况，为榨季结束后的总结评比、人才选择、学习培训安排提供必要依据，4月x日至5月x日，由董事局牵头组织，根据集团年度考核的相关规定，对参与管理层工作的董事局、监事会成员，总部和各公司中高层管理人员及拟提拔培养人员进行了年度工作考核。现将考核工作的有关情况总结汇报如下：

一、考核工作的组织

此次考核由董事局牵头组织，董事局、监事会部分成员和集团领导班子成员、总部及各公司职能部门有关人员等近50人组成考核组，对220多名考核对象进行了比较全面的考核，410人接受了访谈，约1710人次参加了测评。总的来看这次考核工作面广、量大，为集团公司组建以来之首次，充分体现了董事局、集团公司对考核工作的高度重视。同时，由于考核前已专门召开视频动员大会对考核的目的、意义、作用和考核工作的流程与要求作了说明和强调，使各公司各部门从思想和行动上都能对此次考核给予大力的支持和密切的配合，从而使整个年度考核工作得以较为顺利有序地开展。

二、考核工作的特点

（一）突出了考核对象的广泛性

此次考核不仅针对中高层管理人员，还同时把参与管理的董事局成员、监事会成员，以及公司、部门推荐的拟提拔培养对象列入了考核范围，突出了董事局力求全面了解企业管理状况和员工队伍状况，重视管理、挖掘人才的想法。

（二）注意了考核方式的科学性

1、此次考核采取360度的方式，定性与定量相结合。由被考核人员的上级、下级和关联部门同时进行考核评价，评价方式包括填写考核表评分及考核访谈，再由考核组结合公司的月度绩效考核成绩进行综合评价，尽可能多角度的了解企业管理与员工队伍状况。

2、此次考核加大了业绩考核比重和直接上级考评分数的权重，取消了自评分的权重（自评分仅设为参考分），较为有效地避免了部分员工由于无法正确进行自我评价而造成对最终考核得分不够客观的不利影响，相对保证了考核的客观公正性。

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