篇一 :先进班组总结材料

20xx年x月x日

炼轧检修作业区方坯连铸检修班组

炼轧检修作业区方坯连铸检修班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我方坯连铸检修班组的支持和帮助,感谢各级领导对我全班24名一线检修工人全年工作的极大肯定!

在公司、厂区各级领导的正确领导指引和全班人员的共同努力下,我们克服了设备老化故障率高,检修频率高,任务多、紧、急的重重困难,全年无质量事故、无违章、无安全事故的圆满完成了全年方坯保产300万吨,板坯保产20万吨的生产任务。并在全年的工作过程中梳理新增危险源20条,排查51条。在学习型班组的建设和完善过程中从班组成员中涌现出一批挖潜增效、创先争优的能手榜样。为了顺利完成任务,20xx年伊始我班组全体成员便始终保持高度的积极性,警惕性和责任心,以保证在及时有效,保质保量的完成检修保产工作的同时不发生一起违章及安全事故,为方坯板坯的正常生产保驾护航。

挖潜增效,从我做起。

在公司20xx年效益不景气甚至出现亏损的情况下,我班组成员始终不渝的秉持忠诚企业,从个人做起,从班组做起为企业排忧解难共度难关的豪情积极响应公司提出的“挖潜增效”战略,涌现出一批“挖潜增效”优胜个人,从一点一滴为公司的利益做出自己微小而又诚挚的贡献。他们是,个人回收废钢废铁4吨多的白峰,回收150mm钢管25米的吴登岚,在工作中改进设备为企业大量节约成本的姚福祥,姚银军和司万和等优秀同志。他们的贡献,站在公司全局的高度看也许是微不足道的,但是他们为公司着想,从大局出发的工作态度却是周围职工的楷模榜样。人人挖潜一小步,公司增效一大步!

勤学苦练,创新争优

在创新成果和合理化建议方面,全班组成员也十分踊跃积极,在学习型班组不断完善的大环境下,全班组成员学习热情高涨,在劳动中不怕苦不怕累不怕脏,在学习中保持主动、虚心求教,并不断的将知识积累通过劳动实践中的思考分析和再学习转化为实际工作中的合理化建议和创新成果。不仅提高了从生产到检修的工作效率,为公司创造了效益,也在自己的为公司贡献的光荣榜上写下一笔绚丽华彩!全班组成员在全年提出合理化建议和创新成果17项。这些优秀的职工同志是提出《连铸机切割车能源管定位导向架制作安装》为公司每年节省费用

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篇二 :20xx先进班组总结

先进班组总结

班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。焊工班组共26人,长期以来,始终把安全生产作为全体工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,做到从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任到人,人人都以控制差错为切入点,本班组自20xx年x月至今,共9个月份零工伤,为公司的安全生产工作做出了榜样。

一、安全管理方面

“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事,保证班组无安全事故的发生,在提倡安全生产的前提下,不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害 ”“安全第一,预防为主”的安全理念,排除生产过程中的一切安全隐患,从而保证生产零事故 。认真组织班组员工学习、贯彻执行公司、分厂有关安全生产的规章制度和决定。在班前会上讲解学习事故案例,在当班期间检查安全,对违章作业的人员进行阻止并给予考核。在班后经常组织班组成员学习讨论安全知识,使每位员工都树立良好的安全意识。经过班组全体员工的共同努力本年度取得了无一例安全事故发生的良好成绩。

二、生产管理方面

严格落实分厂各项管理制度,狠抓工艺指标管理,严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因,及时解决。注重培养班组员工的成本意识,从节约每一滴水每一度电做起,杜绝浪费钢材现象,引导员工利用边角废料。逐步养成节约的好习惯。严格执行公司公时制度,认真落实了每天的点名制度,对迟到、早退情况做好记录,纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现,及时制止。

三、在现场管理方面

对生产现场卫生区域划分,并落实到岗位及个人,明确责任人。对于不认真清扫卫生的人员及时给予考核,并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。

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篇三 :优秀先进班组总结

优秀先进班组管理材料

机电科运转二队成立于20xx年x月,伴随着我矿的成

长与发展,机电科运转二队的全体班组成员用集体的力量和智慧在涡阳矿区默默的奉献着。

现如今,运转二队有职工39人,其中队长1人,副队长1人,班长3人。全班具有高级工9人,中级工7人,技师1人,正因为运转二队拥有一批业务素质高、组织纪律强,能吃苦、肯实干的硬汉,才成就了自成立以来一串串闪光的足迹。

作为煤矿地面生产系统班组,担负着全矿主要的生产任务,工作条件差、时间长、任务重、强度高、面广,在诸多的不利因素下组织生产,安全就显得尤为重要,因此,运转二队在班前班后会上特别注重职工安全意识,除了班前会强调叮嘱生产中的注意事项,还在每周四安全学习例会上组织全队职工集中学习矿上相关规定、文件以及典型事故案例,通过对事故案例的讲解分析来总结班组日常工作中可能存在的安全隐患和假想事故发生后会给个人、家庭和集体带来的痛苦和负担。每次事故案例分析总结都能给全队每位职工心里烙上一块安全警示印,从而使职工的安全意识得到增强,安全基础得到保障,正是有了这一系列的教育和培养,运转二队自成立以来在生产中实现安全零事故。

为了推进班组安全管理为零的奋斗目标,我们认真学习54321安全生产体系,既:由4个层级构成:总体系由安全支撑体系、安全保障体系、安全防控体系、安全操作体系和安全目标体系5个子体系组成。各子体系由相应要素构成,其中:安全支撑体系主要由安全理论、安全文化、安全素质、安全责任、安全制度5项要素构成;保障体系主要由安全技术、安全投入、安全环境、安全监督4项要素构成;防控体系主要由事故防范、隐患排查、“三违”整治3项要素构成;操作体系主要由自主管理、现场管理2项要素构成;目标体系主要包括安全生产层级目标及责任分解。第四级是15项要素的内部构造分解。5个子体系及15项要素既各有侧重、各有特点,涵盖了安全生产各个方面,又互相联系、互为条件、互相促进,构成“54321”总体系脉络架构。

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篇四 :先进班组总结[2]

先进班组总结

时光如梭,转眼20xx年马上就要过去了,通过这一年的工作中使我们班收获颇丰。

一个班组的发展是具有多面性的,而基础工作十分重要的也是非常必要的,电气一次班通过大家的努力,积极主动的改善自己的工作环境,开展了做工具柜、文件柜、粉刷墙面搭建库房等各项工作,不断的完善班组的硬件设施,打足基础。

在与其他部门配合时

一个班组是否有活力,有竞争力,首先是看班组的凝聚力,因为只有具有了凝聚力整个班组才会具有战斗力。为了班组上一个新台阶,我们全体成员在班组长的带领下,开展了星级班组争创活动,并学习星级班组里的先进思想,全体员工积极主动的为这个班级做出巨大的贡献。通过大家的努力,我们电气一次班被产业评为三星级班组。我们的努力得到了收获,一点点的鼓励,成为了我们班整体的动力,我们电气一次班将力争上游,进四星级、创五星级的班组标准。

年末在即,在短短的一年里我们班的工作成绩如下:

20xx年x月至今共开出工作票349张,共消缺陷单958张,(其中电气点检下缺陷单507张)全年共未消14张,消缺率98﹪,下生产任务单5张,完成生技部及其他部门的生产业务联系单19项,完成了各项临时工作任务。

这一年的工作对于我们这个将满一周岁的班组来说,充满了挑战与考验,但大家不怕困难,发挥集体的智慧和力量,这其中完成的较

大工作项目有:

1. 3月份#11机组停机对所有高压电机进行维护检查及发变组的清

扫检查工作。

2. 全厂新增加检修箱38个,从现场查看、定方案、设计配电箱,

报材料计划,一直到全程跟踪安装过程发现不合格项进行整改到验收合格。

3. 3月份#12机组停机对部分高压电机进行维护检查及发变组的清

扫检查工作。

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9. 电气一次所属配电室安装防鼠板。 对厂区路灯进行检修并重新铺设冷却塔西侧路灯电缆。 春检工作及升压站、高厂变、主变所有瓷瓶粘接伞群。 安评检查不合格项相关项目的整改。 两台主变110KV侧避雷器加装围栏。 厂区周围增加五台补水泵的相关安装工作。

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篇五 :先进班组总结报告:

一年来,四分队在总务部、服务保障科领导的支持和关心,各兄弟分队配合下,四分队全体队员的艰难工作下,充分发挥了保卫职能作用,确保医院辖区案件少,秩序好,为全院职工创造了一个安定的工作环境,做出了积极的工作。现将一年来的工作情况总结如下:

一、加强班组基础管理,全面提高班组安全水平

分队始终坚持利用周五下行总结安全工作会议,表扬先进,鞭策落后。分队长根据当周的治安情况,合理调整人员和布置工作。如:生活区住户、探访人员进出较多,且有复杂,我们加强对进出探访人员、施工装修人员的监管和登记,确保生活区的安全。针对医托在我院活动猖獗,散布虚假信息,影响恶劣。安排专人专岗整治活动,医托猖獗现象得到较好的控制。

二、自觉养成团结协作的班组团队精神

医疗区人员流动量大、杂,在人员密集的地方容易发生钱包、手机被盗。分队全体队员在以安全为指导的前提条件下,团结拼搏,想方设法保证公私财产安全。安排人员在密集场所实施布控,监控室也加强对这些地方的实时监控,5月x日、12月x日分别在门诊抓获二名盗窃人员,送赤岗派出所处理。在处理医院的医疗纠纷中,患者、家属辱骂并推搡队员。为了不影响到其他病人的治疗和正常办公,我们都够做到有礼有节,耐心解释沟通,尽量说服患者与家属,同时不

惧威胁。将许多纠纷及时平息,保证医院正常的医疗秩序。

三、不怕吃苦,爱岗敬业

分队全体队员在工作中,以不计个人得失,兢兢业业的工作,能随叫随到,不怕苦,不怕累,勇于同违法犯罪作斗争。一年来,四分队共受理、处置报警108余次,抓获犯罪嫌疑人2人;处理突发事件56次;协助调解各类纠纷13起。较好的维护了医院的工作秩序。

四、消防工作,勤查勤检不放松

我们值班队员在医疗区每日做好消防器材的日查登记工作,二小时一次的检查,发现隐患及时上报,坚持每日设施检查,以防丢失,损坏,还要加强对科室消防通道、走廊乱摆放的治理。6至7月份,协助总务部对全院科室工作人员进行消防安全知识培训,使全院员工懂得查找火灾隐患、报警、扑救初起火灾和组织人员疏散逃生,掌握消防器材的使用方法和自救技能。通过这次培训,加强了全院员工的防火意识及基本消防知识,增强了全院员工的消防安全责任感。

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篇六 :先进班组总结

运行三班工作总结

供电运行岗位负责全公司110KV和6KV电力系统的运行和调度工作,是我公司的电力枢纽,它的正常与否,直接关系到公司生产的安全连运。为此,我们运行三班长期以来,始终把安全连运作为全部工作的核心,坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的工作理念,从细节入手,从点滴做起,努力创建和谐文明班组。

一、营造和谐班组氛围。

“班和万事兴”,班组建设是素质文明的一个重要体现,班组的风气则决定发展的结果。作为企业最基层管理组织的班组,必须营造一个团结和谐的气氛,才能使班组充满生机与活力,充分发挥每一位成员的工作积极性、创造性。我们运三班一贯注重良好班风的养成,只要有时间就会由班长组织集体活动,比如游泳、打球、爬山等等,在上班之余增加大家聚在一起的时间,在身心得到放松的同时,大家增进了了解,加深了友谊,全班逐渐形成了团结、默契的人际关系,至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾,全班6人亲如兄弟姐妹,所以工作起来才能心往一处想,劲往一处使,每次都能优质高效地完成各项工作任务。 二、加强班组安全管理。

每个班组是安全管理的基本环节,只有每个班的安全工作搞好了,才能使整个公司的安全工作上一个新台阶。在班组安全教育方面,班组每位成员自觉学习明确安全职责,形成班组中的安全责任网络,经常由班长进行安全教育,日常工作中,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,积极开展各项安全活动,学习各种事故预案,并组织反事故演习,通过演习让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么,以便迅速果断处理。每月召开班组事故分析会,学习反思以往事故案例,从中吸取教训,总结经验,制定有效的措施,保证此类事故不会在我班发生。

三、创建学习型班组。

学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习,即“工作学习化,学习工作化”,把工作的过程看成是学习的过程,在工作反思中不断学习;把学习当作工作的一部分,和工作一样对待、一样要求,实现班组成员共同提高。专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证,只有班里每人都

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篇七 :20xx年安全生产管理先进班组总结

20xx年是安全生产管理工作积极住向前推进的一年,也是安全生产管理工作走向成熟稳定的一年,20xx年已经过去,在这一年里,我们坚持以“安全第一,预防为主,综合治理”为安全生产管理工作的方针,坚持以人为本的工作理念。在项目部领导下,在与业主部门的积极配合下,完成20xx年的安全生产管理任务。现将安全工作做以下总结。

一、组织全面的安全教育培训,提高员工的安全思想意识

在年初,在项目领导的组织和领导下,我们项目安质部积极和业主健康安全环保部,对下属的矿山工区、运输工区、隧道二队(4261主平窿延伸段施工队,已于20xx年x月施工完毕)、隧道六队(4450南平硐施工队)、隧道七队(4650洞采施工队和4700洞采施工队)、隧道八队(4645洞采施工队)分别进行了多次安全教育培训,其中包括年初人员进场安全教育培训、新进场人员安全教育培训;培训内容包括,各岗位安全操作规程、岗位规范、学习有关安全规章制度、生产事故案例,及时传达、贯彻业主部门文件精神及要求、西藏自治区地方特殊情况、环保和野生动物保护等多方面内容。在年中等时间段分别对施工队、工区进行有针对性的安全教育培训,提高安全意识和素质。

二、日常安全管理工作

1、日常资料工作

对今年以来的新上工程,积极配合好业主和监理部门做好相关方案的组织编写并报业主和监理部门审批;每天做好安全施工日志的记录,并做好安全检查记录,做好安全隐患整改资料的整理记录并及时督促下属施工队工区的整改;及时对下属施工队、工区的人员变动的掌握,对所有施工队、工区及项目部做好人员登记造册;对业主下发的安全生产管理方面的通知文件等及时记录和处

理;对下属施工队的特种作业人员进行登记、特种作业人员持证等情况进行记录;做好每季度安全培训记录和安全考核工作,并向业主安全环保部门进行材料上报;对爆破员和押运员的担任人员进行登记造册和相关手续办理。

健康安全环保部,是央企中国黄金集团下属控股矿山企业西藏华泰龙矿业开发有限公司专门的集职业健康管理、安全生产监督管理、环境保护职能为一身的综合监督管理部门,相对我们项目安质部具有较强的优越性,在与其日常工作中,对我们安质部日常资料工作,经常积极指导,是我们对现代新型矿山的安全生产监督管理,有了长足的认识和进步,在日常的资料工作中,我们在矿山安全生产日常管理资料完善中积极配合和学习健康安全环保部的积极主动、严谨的工作态度。

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篇八 :炭块库20xx年劳动竞赛先进班组总结

炭块库20xx年劳动竞赛先进班组总结

自公司开展劳动竞赛活动以来,我们班组在车间领导的带领下,

奋发进取,共同努力充分发挥每个员工的积极性主动性,出色地完成

了本年的各项生产任务,被评为劳动竞赛先进班组。现将本年的工作

总结如下

一 生产任务

本班组的生产完成情况:全年共计编区557 个,清理炭块47650

块,阳极送块46450块,卸外购生块2644块,成型入库生块44756 块,

整理废块930块,收修复块950块,在车间四个班组中五项任务完成

优秀。本班组人员积极完成各项生产任务的同时,无条件接受车间临

时布置的任务,并尽力以最好的标准来严格执行,在任务重,人员少

的情况下,大家迎难而上,为了保证正常生产,往往顾不上吃饭,加

班加点,从而确保车间生产的顺利进行。对验收阳极炭块质量标时,

不怕脏不怕累,更是丝毫不马虎,块块尺尺量,块块检查,以严格的

工作态度把好质量关。同志们的勤奋、辛苦、工作的热情,一心为公

的情怀,让我不得不感动。每次上班我都会提前到车间,先查看今天

的工作量,用统筹的方法合理分配工作,力求用最高的效率,最好的

质量完成所有的工作,争取超质超量,达到尽善尽美。虽然车间的生

产任务很重,大家的压力都很大,但是没有一个人松懈,同志们个个

干劲十足,把工作完成的非常出色。我们深信,没有最好,只有更好。

二、班组管理

本班组以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,

务实创新,以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。本班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式,把责任细化到每个职工,增强了职工质量、安全、成本、诚信意识,调动了职工参与管理的积极性和创造性,逐步形成了自觉、自发抓好班级管理的大好局面。我深知设备是第一生产力,清楚的认识到安全就是生命。每次上岗前都要求员工们要细心检查设备是否能安全运行,是否有事故隐患,稍有时间就拿块布擦擦这儿,洗洗那儿的,一丝一毫的声响都不放过,定期润滑设备的时候,绝不放过一个润滑点,绝不敷衍塞责,因为我们都知道,设备正常良好的运行,是生产任务顺利完成的有力量保障,我们一定要做到安全生产,坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导班上的同志们从思想上,从行为上提高控制不安全因素能力,抓好职工“安全第一”的意识,保护好设备,保护好自己,保护好同事。

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