加油站效能监察工作总结
按照上级公司的统一部署和要求,结合今年开展的“
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”
活动,
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分公司对加油站进行了“管理效能监察”活动,相互
促进、共同推进管理升级,有效遏制了跑、冒、滴、漏等现象的 发生,促进企业廉政建设。按照“精、准、细、严”的工作要求 对加油站管理的各个环节认真监察,发现问题及时整改,达到了 预期的目标。现对“加油站管理效能监察”活动开展情况总结如 下:
一、效能监察工作的前期准备
6月份分公司收到上级公司鲁
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服监
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号文即【关
于印发《
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加油站管理效能监察实施方案》的通知】后,领导
班子高度重视,立即召开了效能监察工作专题会议,认真研究, 深刻领会文件精神,广泛发动,深入宣传。对加油站进行了效能 监察立项,并下发了《效能监察通知书》。制定了《
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分公司
加油站管理效能监察实施方案》。成立了以经理为组长的效能监 察领导小组,负责指导和协调效能监察全面工作。同时成立了以 分管领导为组长的工作小组,具体抓各项工作落实。一项任务, 两个小组,双管齐下,为效能监察提供了组织保证。
二、效能监察工作的开展情况
我们严格按实施方案的内容,步步落实,监察依据有力,监
察重点突出。按照方案要求,我们在活动开展的前两个月每周两 次检查,活动开展两个月后每两周不少于一次对计划管理、验收
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入库、库存管理、销售管理、价格管理、付款结算、溢余、非成 品油的销售、安全生产、日常管理等多个方面进行检查,对每次
检查情况认真填写《效能监察记录表》
,对存在的问题立即整改,
不断规范管理。一是规范采购计划的审批程序,始终坚持统一配 送的采购方式,按规定每个工作日申报第二天成品油的计划。按 照申报程序,逐级审批签字存档。坚决杜绝私自采购。规范供应 厂商的管理,根据制度规定严格做到了对油品做了留样,发 现问题及时向总公司反映并进行记录存档;二是坚持现场检
…… …… 余下全文