工程项目部管理制度

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、组织原则

1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。

二、 工程项目部工作内容：

1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。

三、 工程项目部日常工作制度 ：

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；

②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度

①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；

②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。

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湖北华信矿业有限公司

工程项目管理制度

第一章 总则

第一条 为提高湖北华信矿业有限公司（以下简称“公司”）工程项目建设管理水平，规范工程项目建设管理行为，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范商业贿赂等舞弊行为，根据有关法律法规和证监会等五部委《企业内部控制基本规范》及其配套指引制定本制度。

第二条 本制度所称工程项目，是指自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。

第三条 本制度适用于选厂建设项目及满足规定标准的新建场坪、平台、厂房及设备等项目，该标准由公司总经理办公会决定。

第四条 公司本部项目的领导机构的工程建设项目管理按照本制度的规定执行。

第五条 本制度规范工程项目立项、建设、验收、项目后评价的全过程的工作要求，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策，概预算编制与审核，项目实施与价款支付，竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保公司工程项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现。与工程项目相关的采购活动按照《湖北华信矿业有限公司采购管理制度》的规定执行。

第六条 公司工程项目建设按照国家规定必须强制实行招标投标

制、工程监理制的应按照国家规定执行，并贯彻执行国家基本建设程序和相关规定。

第七条 公司工程项目建设管理应贯彻执行国家关于建设征地与移民安置、防洪、抗震、航运、环境保护、水土保持、劳动安全与工业卫生、消防、防灾减灾等方面的法律、法规。

第二章组织分工

第八条 公司工程项目建设管理实行“公司统一管理、项目实施单位具体负责”的管理体制。公司各相关职能部门根据各自的责任领域对项目实施单位的工作进行指导、监督、考核、管理，为公司经营层决策提供职能支持。

第九条 工程建设的现场管理由项目实施单位组建的项目部负责，项目经理由项目实施单位任命并全面负责项目部的日常管理工作。

第十条 公司与项目实施单位的职责分工公司是项目建设的组织者，对项目实施单位及其设立的项目部的工作进行指导、监督、检查、服务和考核。公司应根据项目管理大纲确定项目实施单位的管理任务，明确项目管理绩效目标责任。项目实施单位应根据项目管理任务确定组织结构、部门职能和岗位，并制订相应的规章制度，并报送公司批准或核备。

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工程项目管理制度具体内容

第一章 总则

第一条 为了规范我公司工程项目程序，提高资金使用效益，最大限度地保护企业资产，保障公司股东合法权益，根据公司章程和财工程项目管理制度具体内容政部颁布的企业内部控制具体规范第 xxx 号 ---- 工程项目（征求意见稿）相关规定，结合我公司实际，制定本制度。

第二条 本制度所称工程项目是指公司根据经营管理的需要，自行或者委托进行建造工程项目的活动。主要包括新建、改建、扩建、改造房屋建筑物及机器设备的业务和活动。

第三条 本公司各职能部门、本公司控股子公司（目前包括 *** *** *** *** *** 及其成员企业在开展工程项目活动时必须遵照本制度的规定。

第二章 项目的提出与批准

第四条 投资概算在 1000 万元（含）以上的新建工业、水利、旅游开发项目（以下称重大工程项目）由企业发展部向财务部提出工程项目管理制度具体内容申请报告；其他新建项目以及在现有资产基础上的改建、扩建、改造工程项目由项目提出单位或原资产使用单位向财务部提出申请报告

第五条 工程项目申请报告，至少应当包括以下资料：

1 工程项目开展的必要性陈述；

2 工程项目开展的可行性分析；

3 项目概况，主要包括项目名称、项目建设周期、投资概算、资金需求及来源分析、竞争者分析、市场需求调查及前景预测、经济效益分析、结论及建议等内容；

4 总经理办公会议认为必要的其他资料。

第六条 财务部在收工程项目管理制度具体内容到申请报告后 10 个工作日内提请总经理办公会议审议，形成审议结论。并根据不同情况分别退回项目提交单位，或者依第七条的规定提交更高一级的权力机构审议。人力资源部根据会议情况制作会议纪要。

第七条 工程项目投资执行分级审批规则，即：

投资概算在 10 万元（不含）以下的工程项目由总经理办公会议审批，审批签字人为总经理；

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工程项目管理

第一节 工程项目管理制度

工程项目管理制度

一、 总则

1．质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

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工程项目管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

第二章 项目部的管理

第三条 项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司相关条款规定、要求执行。

第四条 项目部应严格复核施工场地并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥善保护，作为施工所需要的基准控制点位。

第五条 工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。

第六条 开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备工作完成后，确定开工日期，下达开工令。没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。

第七条 项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布置 1

图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。

第八条 项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度与质量的问题。

第九条 项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。

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窑炉工程项目施工质量管理制度 zypz-09-2012

1、 目的

制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和我司的要求。

2、 适用范围

适用于工程项目施工质量管理策划、施工策划、施工准备、施工质量控制。

3、 职责

3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的管理部门。

3.2品质部配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

4、工作程序

4.1策划

4.1.1组织准备

项目部经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

4.1.2技术交底

项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件质量要求，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4.1.3工程项目施工质量管理策划

对于确定的陶瓷窑炉设备及相关辅机合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：

（1） 项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包

含阶段检验发生不合格项比率、重点关键项不合格比率，不合格的及时整改情

况，阶段验收合格率。

（2） 项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

（3） 施工管理依据的文件清单和文本，客户厂规｛行为规范｝地方政府的要求。

（4） 劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分

包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划，施工阶段到货计划，材料布

置计划等资源的需求和配置方案。

（5） 施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

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XXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目

工程管理制度

第一部分 工程建设施工管理

第一章   基础管理

第一条承包商应根据合同约定建立项目经理部，项目经理部的主要成员须符合投标书中项目班子的组成，未经建设单位同意不得擅自更换。

第二条 承包商应建立健全项目质量、安全管理体系和成品保护管理、现场安全文明施工管理、质量管理、收发文和资料收集管理以及其它工程管理的相关制度（办法）。

总承包商应根据本办法及其它文件编制总分包管理制度（办法），总分包管理办法须经监理单位和建设单位审批后方可执行。

第三条 承包商应定期召开项目内部工作会议，及时传达和贯彻各种指令及会议精神，强化内部沟通，确保工程的有序进行。

第四条监理单位应定期召开工地例会，检查工程进度计划，协调工程施工过程中存在问题，部署下周（或下阶段）重点工作。

第五条 监理单位除定期对现场安全文明施工、成品保护工作、质量、进度进行检查外，还应定期对承包商的项目管理体系进行检查和评估并向建设单位提交检查报告，以确保其持续有效运转。

第六条 文件传递程序

传递程序一（需监理单位或总承包商签署意见的相关文件）

 

传递程序二（不需监理单位或总承包商签署意见的相关文件）

 

建设单位、监理单位、总承包商、分包商等单位之间来往的文件一般均应抄送上述相关单位。

第二章   工地会议

第七条 工地例会由总监理工程师（或总监代表）负责召集和主持，在第一次工地例会时确定会议议程、召开时间及参加人员。工地例会会议纪要由监理单位负责起草，经与会单位主要负责人（或与会人员）确认后生效。

第八条 专题会议由承包商、监理单位或建设单位根据需要提议召开，会议通知需至少提前一天书面通知参会单位（特殊情况可口头或电话通知参会人），通知时需明确会议议题。会议既可由召集人主持，也可由监理工程师主持。会议纪要由召集单位或监理单位负责起草，经与会单位主要负责人（或与会人员）确认后生效。

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