南方公司20xx年年终总结

20xx年，南方公司在集团公司的正确领导下，在区域各子分公司和在建项目的共同努力下，指挥部全面履行各项职责，强化管理，锐意进取，圆满完成了年度各项任务指标。

一、经营指标完成情况

20xx年集团公司下达东南指承揽任务考核指标为55亿元，截至目前已完成承揽18项，新签合同额75.31亿元（不包括集团物资采购标19项8.1亿元），考核金额71.66亿元，完成年度指标的130.3%，承揽额位列集团各区域第一名。

二、重要会议精神贯彻落实情况

年初以来，面对企业面临的突出问题和严峻挑战，新一届领导班子站在全局的高度，提出了把集团打造成“高品质受尊敬旗舰型”企业的战略规划，确立了“三增长、两确保、一提高”奋斗目标，和“划定两条线、打赢三大战役、深化五项改革”的发展思路和工作重点。南方公司紧密围绕集团新领导班子作出的重大决策部署，及时调整了区域经营思路与策略，采取了一系列措施与办法。

1.把传达学习、贯彻落实当作常态化工作来抓。把学习集团公司有关精神和决策部署作为指挥部一项常态化、制度化工作来抓。安排指挥部总经济师作为分管领导，负责集团公司各种会议精神、决策部署、管理办法的收集、汇总、提炼，并及时安排传达学习、深刻领会，再经会议研究制定出具体措施，并贯彻落实 。

2.围绕集团公司确立的发展思路和目标开展经营工作。根据年初集团公司确立的发展目标和下达的经营指标，对20xx年区域 1

经营工作进行了系统的分析与总结，对20xx年区域经营形势和市场特点进行了深入分析与研究，提出重点跟踪项目清单与经营对策，分解下达了年度经营承揽指标并签订了责任书，明确职责分工、为20xx年度责任指标的全面完成明确经营方向、优化资源配置，完善保障措施。

3.“三严三实”专题教育活动开展的有声有色。在集团公司党委统一领导下，深入开展“三严三实”专题教育活动，结合南方公司实际情况与蓝园项目一起，严格按照“严以修身、严以律己、严以用权”三个阶段开展教育活动，指挥部领导带头撰写学习体会，积极开展对照检查，互相学习交流，提升了党员干部思想道德水平。

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第二次党代会以来后勤集团总公司工作总结

xxxxxx第二次党代会召开以来，后勤集团总公司在学校党委、行政的正确领导和大力支持下，以第二次党代会精神为指导，紧紧围绕学校的服务保障工作中心，密切配合学校的改革和发展，按照“以服务求生存、向管理要效益、以改革为动力、以创新谋发展”的思路，不断提升服务水平，拓展服务范围，推进内涵发展，促使新型后勤服务保障体系的建设工作迈上了一个新的台阶。现将第二次党代会召开以来后勤集团总公司主要工作总结如下:

一、加大基础设施投入，后勤服务保障能力稳步提升

（一）饮食服务保障工作

20xx年对第一食堂排油烟系统进行彻底更换、引进了第二餐厅和三楼加州阳光餐厅；20xx年自筹资金近40万元，对校内的学生餐厅进行了改造，增加了收碗车，改善了师生的就餐环境；20xx年在做好饮食一条街的前提下，争取学校支持，延伸成后勤餐饮、文化、服务一条街。在全省高校率先引进省内知名品牌——黄师傅牛肉面、刘香记馄饨馆，满足了全校师生的不同层次的经济消费和多品种、多口味的就餐需求；20xx年在物价上涨的情况下，拨出专用资金用于大中型学生食堂原材料的补贴，专门为学生做特价菜，确保特困学生的就餐需要。增添了两套全自动洗碗机，8台筷子消毒机，彻底解决了餐厅多年的消毒及通过餐具交叉感染的问题。硬化了西校区服务一条街的路面，方便了学生的就餐；20xx年举办了第一届饮食文化 - 1 -

节暨烹饪大赛和文明就餐系列活动，通过张贴活动口号、文明用语、行为准则等条幅标语，设置“文明就餐”展板，“文明就餐漫画”作品展等活动，督促和引导学生文明就餐。自筹资金50万元彻底改善校本部第三餐厅就餐环境及设施条件，关闭具有极高消防隐患的清真餐厅；20xx年投入300万元对两校区餐厅进行了改造、设备添置、装饰装修等。考虑到校庆期间校友嘉宾到食堂就餐，对南村整个食堂进行了不同风格的装修。校庆期间，不但保证了全校师生的正常就餐，还高质量、高标准的完成自助餐接待工作。确定了向集约化模式发展的定位，食堂的原材料供应采用招标采购并实行主要材料的统一供应, 加强了饮食安全管理,通过公开招标的形式，以西校区南村食堂各餐厅为重点，米、面、油及干鲜、调料等主要原材料已实行了统一配送制度。自筹资金40余万元在西校区建立教工餐厅，为教职工提供了较好的餐饮服务，饭菜品种、质量和服务得到了大多数教职工的肯定；20xx年对西校区南村第一、四餐厅下水管道进行了更换和改造。对第三餐厅后堂进行了装修改造。对所有餐厅的排烟系统进行了清洗。对西校区一条街墙面进行粉刷和门头更换。利用学校自身技术，对两校区基本报废的洗碗机进行了彻底拆修。在主副食品原材料及人员工资的不断上涨的情况下，按照校党委的指示，积极采取措施降低运行成本，加强内部管理，坚持大众菜不升价，保证每餐有一定的低价菜，做到了中央要求的“价格不涨、质量不降”；20xx年完善了《食品添加剂使用管理制度》等8项相关制度。邀请食品药品监管部门工作人员对饮食工作人员进行培训， - 2 -

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一次经营20xx年工作总结

自20xx年x月份重组以来，经营部任务量大，人手少，且集团下达的新任务多，工作中面临诸多新的挑战。面对繁重的工作任务，经营部上下团结一致，加班加点，一个人平均承担2~3人的工作量，从5月份~11月份之间，共完成人民大会堂三河综合服务基地工程、A号楼大使馆舍等6项工程、西北旺辛店居住组团A地块定向安置房项目A-02地块3标段工程、门头沟S1线区域组团项目定向安置房项目小园项目2C#地块、北京市海淀区翠微小学温泉校区改扩建工程等10多项工程项目的投标工作。在进行招投标、预算工作的同时，经营部为了后期市场经营工作的开展，同步又做了大量的资审编制工作，5~11月共编制资格审查文件20多项。为六公司完成集团下达的经营任务做出了全力以赴的努力。

为了开拓新的市场领域，经营部勇于开拓，不断进取，首次成功办理了天津备案、马鞍山备案手续，为拓展外地市场奠定了坚实的基础。在此同时，又开展了鞍山保障房项目、长春高新技术开发区项目、杭州天港金沙湖项目的市场调研工作，为今后运作外地项目积累了大量宝贵的经验。

随着自管项目的开工建设，经营部本着开源节流的方针，下一年准备加大对在施项目的管理。一方面加强对业主的变更签证、验工计价工作，一方面加强自管项目的成本核算工作，争取项目工程的利润最大化。

在明年新的一年里，经营部将按照集团公司、六公司新的部署安排，以饱满的精神、高昂的斗志，稳步推进市场开发、经营管理的各项工作，确保取得更多、更好的成绩。

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农村经营管理站二○20xx年度

各项工作总结

今年以来，我站的农村经营管理工作以中央十七届六中全会和州、市第十一次党代会精神为指针，全面深入贯彻落实科学发展观，学习和贯彻破解难题年活动精神，以农民增收，农村和谐稳定为目标，积极创新工作思路，大力推进社会主义新农村建设，在局领导的正确领导和上级业务部门的帮助指导下，全面开展了农民负担监督管理、村级财务管理、农村土地承包合同管理及农民专业合作社等方面的各项工作。具体工作完成情况如下：

一、业务工作方面

1、狠抓了农民负担监督管理工作

在建立健全减轻农民负担长效机制，加强农民负担日常监督管理工作的基础上，一是对省级设立的40户农民负担监测记账户指定专人进行调查，每月、每季度、半年下乡检查、督促、指导监测户记账，并将40户省级监测户情况每季度以电子文本形式汇总上报至省减负办；二是根据 [20xx]49号《村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作实施方案》文件精神，严格按照一事一议筹资筹劳规定审核把关，协助和指导各镇经管站完成项目申报等相关材料，截止目前已进入财政项目库一事一议筹资筹劳试点项目55个，已批准实施31个；三是

根据市有关文件精神要求，对我市农机局、四镇教委以及农村中小学生收费、农用机械收费等情况进行了入户抽样问卷调查，并将调查结果及时上报。

2、认真开展了农村集体资产管理和村财务审计工作

今年，根据《活动实施方案》文件精神，我局将村级财务审计和监督管理列为破解难题之一，在加强农村财务管理方面我站做了大量细致的工作，取得了很大成效。一是进一步建立健全了各村财务制度、民主理财和村财务公开制度；二是对村级财务收支情况和专项资金进行了监督检查审计，总过录原始票据15364张，过录资金3416.13万元，截止目前，村级固定资产累计为1317.22万元；三是在审计的同时，在记账过程中对村会计的业务知识进行了手把手指导和培训，将六项会计制度上墙公示，并对十年的会计档案归档整理，杜绝了“包包帐”，做到了会计制度的进一步完善和规范；四是村班子换届后，重新成立了村民主理财小组；五是定期对村财务公开进行了指导和检查，今年普遍将村财务公开进行了一次检查，督促各村将村财务及时进行公开，实行民主监督和民主理财。

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编织袋厂二00五年生产经营工作总结

编织袋厂二00五年生产经营工作总结

20xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:

一：各项指标完成情况如下:

1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500 万条，内袋实际完成700万条。

2、内部销售收入1－12月完成700万元。

3、利润1－12月完成300万元。

二：几点思路和作法：

我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识

到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。

三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。

1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98％以上。

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公司二部20xx年上半年工作总结

各位领导、同志们：

我部按照联社的工作部署和安排，进行了认真研究和贯

彻落实，坚决执行“三个办法，一个指引”，支持各项指标

的推动及完成工作。现将20xx年上半年工作情况汇报如下：

截至20xx年x月底，我部存款余额11891万元，较20xx

年x月底增加 8571万元；存款日均14697万元，较20xx年x月底增加10067万元；各项贷款余额 57740万元，其中营业部入账37222万元，基层信用社入账20518万元；新增投放贷款营业部入账12293万元；我部优先发展类占比达到82.64%。

截至20xx年x月底，我部累计签发银行承兑汇票19934

万元，其中差额承兑汇票10310万元，百分之百承兑汇票9624

万元, 占比48.28%。基本户33个，较11月增加3个。我部

于上半年实现总收入1380万元，其中利息收入1338万元，

中间业务收入42万元；完成外汇结算金额102万元；五级分

类不良贷款余额为515万元，较年初下降266万元。

从上半年工作指标完成情况来看，我部取得了一定的成

绩，但从整体完成任务情况来看，我部也存在较多的不足。

主要存在于以下几点：

第一，利息收入尚未完成。针对目前大量控制贷款规模，

压缩贷款额度的情况而言，我部上半年完成全年利息收入指

标仅占48%，根据目前数据匡算，年底时我部收息与联社分配

的全年任务2890万元依然相差200万元，收息任务难以完成。

第二，中间业务和外汇结算指标完成不理想。我部将在

下半年争取完成中间业务指标。另外在外汇结算方面，我部

目前完成外汇结算金额102万元，完成全年分配任务的46%。

就外汇结算方面而言，客户由他行转入我社难度较大，但是

我部会尽力去公关。目前已联系潍坊美天艺品有限公司来开

立外汇结算账户，经过前段时间的考察，该账户已签约一笔

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麻阳苗族自治县商务局

二○20xx年度成品油经营资格年检工作总结

根据《湖南省成品油市场管理实施办法》规定，以及怀化市商务局《关于做好20xx年度成品油经营资格年检工作的通知》文件规定要求，我局高度重视、认真贯彻落实年检通知，切实按照成品油经营资格年检通知规定的年检时间、内容、材料等工作要求，坚持标准、依法审查。我县共有14家成品油零售企业参加年检，全部合格，其中中石化6家、1家管理公司；中石油2家；社会加油站5家，全年共销售成品油14646.08吨(其中汽油6844.59吨；柴油7801.41吨)，年检企业均按规定要求，及时提交年检材料，经过审查，核对原件与有关资料，符合年检材料规定要求，14家成品油零售企业年检合格。

在开展年检工作中，我们主要抓了以下几项工作：

一、提高思想认识，落实年检工作任务

成品油经营资格年检是依法加强成品油市场监督，实现成品油市场管理工作常态化、动态化、制度化的重要方式和有效手段，是维护成品油经营秩序的一项重要措施。

为了做好20xx年成品油零售企业年检工作，我局转发了怀化市商务局《关于做好20xx年度成品油经营资格年检

工作的通知》下发至各成品油零售企业，为了切实抓好年检工作，并于3月x日召开全县成品油零售企业年检工作会议，参加会议的有各成品油加油站站长、县商务局主要领导及分管领导和内外贸易股。会议传达学习了怀化市商务局下发的20xx年检通知，总结了20xx年度成品油市场管理工作，并就年检工作有关规定作了具体安排，布臵了20xx年成品油市场管理工作重点，为了进一步加强成品油市场监管，规范成品油市场秩序，我们制定了麻阳县“十二五”期间新建、迁建、扩建加油站及目前在经营但不达建设标准的加油站进行改造的实施意见。

在开展年检工作中，我们始终贯穿“执政为民”的思想，为年检单位提供优质服务，提高年检效率，对提供手续齐全的企业力争做到“即来即检”。

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