篇一 :目标责任书范本

成都市金秋乐文化传播有限责任公司

目 20xx年四季度 20xx年10月至12月) 标 责 任 书

二O一二年十月十八日

(目标主管单位:成都市金秋乐文化传播有限责任公司 目标责任单位:广元市城区西禅健身器材经营部

20xx年四季度目标责任书

为了实现公司的发展战略,明确责任,建立激励和约束机制,充分调动员工积极性,完成本季度各项经营目标,经协商,目标主管单位和目标责任单位就20xx年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。

一、 20xx年四季度经营目标

1、

2、

3、

4、

5、 四季度经营收入10万元。 四季度经营费用万元。 四季度利润万元。 客户满意率100%及以上。 无重大服务质量事故。

四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万,促销活动成本0.6万,水电费和其它支出0.4万,备货1.5万,日常管理费用、销售费用和财务费用,不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。

二、 达成目标之措施和方法

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

思维。

三、 奖惩办法

(一) 奖金来源:公司四季度毛利润。

毛利润=经营收入-主营业务成本-其他业务支出

主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本;

其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出,包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用,以及相关税金及附加等。

(二)

(三)

(四)

将目标进行层层分解,落实到每个部门和员工个人,。 10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。 11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。 12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。 在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率,5%的代购及团体购买率。加强内部管理,控制费用开支,保证利润目标的实现。 每日考核员工的工作成果,实行内部晋升和末位淘汰制制度,引进狼性350人*15%*200元=1万元,代购350人*5%*5000元每套=9万左右。 奖金比例:季度毛利润的 奖金分配:责任人占季度奖金总额比例为 40% ;其余员工占奖励细则: 季度奖金总额比例为 60% 。

…… …… 余下全文

篇二 :企业目标责任书范本

年度经理目标责任书

责任部门: 分公司

一、考核指标:

时间:20xx年 月至 月。

单位:万元

企业目标责任书范本

1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。

a. 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收入力争增长200~300元/千车公里以上。

b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。

c. 新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。

3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。

三、考核办法:

1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:

a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总额以5000元为限。

b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。

管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!

总经理签字: 分管副总经理签字: 责任人签字:

年度经理目标责任书

责任部门:营运发展部

一、考核指标:

时间:20xx年 月至 月。

企业目标责任书范本

注:千车公里收入=营运收入/总公里×1000

每车收入=营运收入÷[(期初车辆数+期末车辆数)÷2] 二、工作目标:

…… …… 余下全文

篇三 :目标责任状标准格式

XX省XX至XX高速公路项目

20XX年年度

目标责任书

合同段: XX

目标主管单位:XX建设开发有限公司

XX总监办公室

目标责任单位: XX有限责任公司

目标监理单位: XX监理有限公司 20XX 年 X 月 X 日

XX高速公路土建工程项目

目标责任书

为了安全、优质、环保、高效建设好XX高速公路,根据XX路总体施工进度计划和各标段的总体计划目标,为确保20XX年度各项计划目标按期完成,XX省XX高速公路建设开发有限公司与土建 XX 标承包人签订如下目标:

一、工程质量

1、分部分项工程一次验收合格率100%,且质检评分在85分以上;

2、中心试验室抽样合格率100%;

3、质保体系完善、规章制度健全,自检数据真实、检查频率合格,质检记录资料完备。

二、工程进度

1、严格按照批准的设计内容、规格、标准和业主下达的计划组织施工,20XX年开累完成投资 X 万元;20XX年计划完成投资 X 万元,占合同金额 X 万元的XX%,20XX年开累完成投资XX万元,占合同金额XX万元的 XX%

2、主要工程形象进度均须达到业主下达计划的进度要求:

20xx年1月至20xx年12月(总体工程形象进度目标)

路基土石方完成 XX %,开累完成 100 %

通道、涵洞完成 X %,开累完成 100 %

防护工程完成 X %,开累完成 100 %

排水工程完成 X %,开累完成 100 %

底基层 X %,开累完成 100 %

路面其它 X %,开累完成 100 %

大、中、小桥:

基础完成 X %,开累完成 100 %

1

下部构造完成 X %,开累完成 100 %

上部构造完成 X %,开累完成 100%

特大桥:

基础完成 X %,开累完成 0 %

下部构造完成 X %,开累完成 0 %

…… …… 余下全文

篇四 :项目目标责任书(范本)

项目目标责任书(范本)

为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》,以总公司管理思想为指导,深化科学管理理念,实现项目管理目标,提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致,由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下:

一、工程概况及施工项目部机构

1、工程名称:____________。

2、工程地点:____________。

3、工程范围及内容:工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。

4、项目经理部机构及定员:项目经理部共 人,其中:项目经理1人,项目副经理 人,总工程师 人,其他设置 科共 人(其中:管理人员 人、辅助人员 人),视具体情况设立总质检师。

二、成本目标

成本目标:本工程中标合同价款 元,目标责任成本为 元。

三、管理目标

1、工期目标: 年_月_日开工, 年_月_日竣工,并达到建设

单位阶段性的进度要求。

2、质量目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公

司或分公司质量管理体系质量目标要求。

3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总

公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

1

4、文明施工目标:完成合同中对建设单位的有关承诺,并达到总公司或分

公司文明工地建设标准。

5、项目行为信息目标:杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。

6、工程完工结算工程价款回笼达到 %;

竣工结算工程价款回笼达到 %。

四、控制指标

1、劳务分包

⑴、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数,进场时间

…… …… 余下全文

篇五 :目标责任书范本

年度经营目标责任书》范本(20##-07-21 14:17:49)

《XX集团DZ公司20##年度经营目标责任书》

   为充分调动DZ公司管理人员积极性,确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现,集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订20##年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

一、目的
   在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时,建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变,增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。

二、20##年经营考核年度期间:20##年10月01日至20##年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。
2、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、 乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。
4、 乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。
5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料

…… …… 余下全文

篇六 :目标责任书范本

目 标 责 任 书

为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针,力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破,充分发挥各分公司、各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动性,顺利完成公司20xx年的目标任务,特制定本责任书。(注本目标责任书采用百分制考核)

一、安全生产(10分)

1、确保全年安全生产无重大事故。必须贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,按上级主管部门相关要求落实到位。

2、发生安全事故的,视事故责任大小以及造成损失程度相应扣减分值。

二、工程质量(10分)

1、所有工程必须一次性验收合格,且无重大质量事故发生。

2、创市级优质工程加5分,省级优质工程加10分,国家优质工程加20分。

三、工程工期(10分)

1、所有工程应按照施工合同约定的工期时间完成(除客观原因造成工程不能正常施工外)。

2、属施工安排不当造成工程延期的,视延误期限长短相应扣减分值。

四、经营利润(60分)

1、产值:合同签订产值万元,完成施工产值万元,其中自营施工产值 万元。

利润:完成利润 元。

2、每种产值超额完成的,每超过10%,每加5分,如此类推。未能完成产值目标的,则按比例扣减,扣完为止。

超额完成利润目标的,按实际超过部分的30%~40%奖给经营承包单位,由承包负责人自主分配,承包人享受奖励金额的50%。没有完成利润目标的,按相应比例扣减绩效工资。

2、工程当年不能决算的,根据实际完成工程量,参照同行业的利润标准计算当年利润。待工程结算后,留作下年度考核。

3、当年利润过大的,项目负责人的所得不超过年薪的两倍,余下超额部分纳入下年度考核,以丰补欠。

五、资金回笼到位率(10分)

1、必须按施工合同约定的付款方式及时足额地收取工程款(含增补工程)。

2、超额收取工程款的,加5分,不能如期收取工程款的,扣5分。

六、其它部分

…… …… 余下全文

篇七 :销售目标责任书范本示例

销售目标责任书范本示例

甲方:

乙方:

为了确保公司 年度销售计划的实现,结合公司发展的实际情况,经公司研究,产品销售目标如下:

一、合同期限:

1、本合同生效日期为----------年-------月--------日。

2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间,从-------------年------月------日起至------------年--------月-------日。

二、权利职责:

1、甲方聘任乙方为本公司-----------------,负责-----------------------------工作。

2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。

3、乙方享有公司规定的利益分配权。

4、乙方所负责的销售区域范围: 。

5、乙方所负责的销售产品项目: 。

6、乙方负责项目在 销售年度销售汇款目标: 万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。

7、乙方在甲方签订本协议后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销售收入的------%,其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。

8、乙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、 接受总公司及授权经理的领导和监督。

11、 不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事

有损本公司声誉的任何活动。

12、 双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定,否则,应赔偿另一方所受的全部损失。

13、 本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份,双方个执一份,具有同等法律效力。

…… …… 余下全文

篇八 :岗位目标责任书范本

岗位目标责任书范本

落龙庄村委会学校办学的总体目标是“追求一个?高?——高质量、高效率;立足一个?实?字——不脱离学校实际,符合学校要求,符合时代发展变化;奋斗一个?创?——创一流:领导作风、教师素质、教学质量、校容校貌、校风校纪的一流;创品牌、创特色。”要实现这一目标,每位教师必须按照学校“依法治校树正气、立足校本保生存,科学管理求发展,求真务实创一流”的指导思想,并结合实际,明确责任,特制定《落龙庄村委会学校2010—2010学年度教师岗位目标责任书》。

一、德育目标:

1、遵纪守法,依法执教,廉洁执教,认真贯彻教育方针,严格遵守规章制度,服从工作分配,履行教师岗位职责。

2、严格要求,科学管理。关心爱护每一位学生,尊重学生人格,不体罚或变相体罚学生,不侮辱学生。

3、加强个人修养建设,乐教爱岗,“内提素质,外塑形象”,使家长、学生满意率达90%以上。

4、加强政治学习,每学期政治学习笔记和心得体会不少于XX字。

5、做好学生思想教育工作,每位教师必须把学生德育工作放在首位,培养学生遵守《中学生日常行为规范》,遵守校园常规,培养学生诚实守信,礼貌待人,遵规守纪,勤奋学习,严于律己的品质。

二、教育教学目标:

1、班级管理目标:班主任工作:依照德智体美劳全面发展的要求,开展班务工作。面向全体学生,培养学生的个体特长和良好的行为习惯,期内班级学生不出现安全事故。学困生转化达80%以上,学生辍学率为0。每学期召开班干部会不少于5次,召开班队主题不低于10次,家长会1—2次,家访不低于学生人数的50%,按时完成学校和部门分配的临时性工作任务。经常联系和组织各科任教师互通情况,协调关系,商讨本班的教育工作。

2、教师要不断提高教学基本功,每位教师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案(反思),上1节公开课,积极参加集体备课活动,每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。

…… …… 余下全文