篇一 :工程管理制度样本



综合协调人员工作职责

一、负责项目部的党政日常事务。

二、负责项目部纪委、工会、共青团及计划生育工作。

三、负责有关政策的调研,为领导决策提供依据。

四、负责外部关系的协调、来信、来访工作。

五、负责内外宾客的接待和车辆的管理工作。

六、负责公文草拟、收办、呈阅、传办和督办工作。筹办项目部召开的有关会议,并作好会议记录和整理工作,会议决议的催办工作。

七、负责宣传、报道及精神文明建设工作。

八、负责综合档案管理工作。

九、负责办公设施、办公用品购买和发放及文印管理工作。

十、负责治安保卫及后勤管理工作。

十一、负责工资、人事劳资档案、住房公积金、养老保险等相关工作。

十二、负责经费的控制和报帐工作。

十三、完成领导交办的其它各项工作。

工程技术人员工作职责

一、参与工程及设备购置初步设计的审核工作。

二、组织施工图会审及技术交底工作。

三、负责工程施工技术、施工组织及日常检查验收工作。

四、负责工程、质量、文明施工管理和考核工作。

五、负责工程设计变更和现场签证的验收审核工作。

六、负责各类工程甲供材料的计划申报工作。

七、负责工程进度计划的编报,确保建设项目按计划完成。

八、组织工程的会战工作。

九、负责施工台帐的建立和竣工工程移交资料的整理归档工作。

十、参与初设设备选型及工艺合理性审查和设备清册的审核,确保无遗漏,并按轻重缓急及设备加工周期及时编报设备订货计划,建立设备台帐;负责设备订、到货、验收工作,及时反馈设备供到货情况及存在问题;负责施工设备完好监督检查工作。

十一、负责工程的日报、周报的编制和上报工作。

十二、负责贯彻和落实上级安全工作会议精神及有关安全措施工作。

十三、完成领导交办的其它工作。

计划经营人员工作职责

一、负责项目初设概算的审核和报批工作。

二、负责工程三算的管理和控制工作。

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篇二 :项目管理制度范本0

湖北华信矿业有限公司

工程项目管理制度

第一章 总则

第一条 为提高湖北华信矿业有限公司(以下简称“公司”)工程项目建设管理水平,规范工程项目建设管理行为,提高工程质量,保证工程进度,控制工程成本,防范商业贿赂等舞弊行为,根据有关法律法规和证监会等五部委《企业内部控制基本规范》及其配套指引制定本制度。

第二条 本制度所称工程项目,是指自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。

第三条 本制度适用于选厂建设项目及满足规定标准的新建场坪、平台、厂房及设备等项目,该标准由公司总经理办公会决定。

第四条 公司本部项目的领导机构的工程建设项目管理按照本制度的规定执行。

第五条 本制度规范工程项目立项、建设、验收、项目后评价的全过程的工作要求,明确相关部门和岗位的职责权限,做到可行性研究与决策,概预算编制与审核,项目实施与价款支付,竣工决算与审计等不相容职务相互分离,强化工程建设全过程的监控,确保公司工程项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现。与工程项目相关的采购活动按照《湖北华信矿业有限公司采购管理制度》的规定执行。

第六条 公司工程项目建设按照国家规定必须强制实行招标投标

制、工程监理制的应按照国家规定执行,并贯彻执行国家基本建设程序和相关规定。

第七条 公司工程项目建设管理应贯彻执行国家关于建设征地与移民安置、防洪、抗震、航运、环境保护、水土保持、劳动安全与工业卫生、消防、防灾减灾等方面的法律、法规。

第二章组织分工

第八条 公司工程项目建设管理实行“公司统一管理、项目实施单位具体负责”的管理体制。公司各相关职能部门根据各自的责任领域对项目实施单位的工作进行指导、监督、考核、管理,为公司经营层决策提供职能支持。

第九条 工程建设的现场管理由项目实施单位组建的项目部负责,项目经理由项目实施单位任命并全面负责项目部的日常管理工作。

第十条 公司与项目实施单位的职责分工公司是项目建设的组织者,对项目实施单位及其设立的项目部的工作进行指导、监督、检查、服务和考核。公司应根据项目管理大纲确定项目实施单位的管理任务,明确项目管理绩效目标责任。项目实施单位应根据项目管理任务确定组织结构、部门职能和岗位,并制订相应的规章制度,并报送公司批准或核备。

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篇三 :工程质量管理制度(范本)

工程质量管理制度

一、开工前基本要求

1、工程开工前应由工程部和项目经理开具任务书并经相关领导批示后分发工程部、质检部、经营部、安全部等部门。

2、依据标准、图纸、设备特性及甲方要求,项目经理(项目负责人)向各施工队(车间)进行一级技术交底(书面),施工队(车间)技术负责人(技术员)根据以上技术文件及现场情况及时编制施工组织设计(施工方案)、进度计划和排版图报公司工程部、总工审批。

3、各施工队(车间)技术负责人(技术员)在开工前根据以上技术文件向各班组进行二级技术交底(书面)并签字

4、施工队(车间)在领原材料时,必须同时向材料供应部门索取材料合格证,没有合格证的材料严禁用于工程。

一、工程质量的基本要求:

1、各施工队(车间)负责人、技术员、质检员、班组长和施工骨干人员,必须熟悉掌握图纸、规范并严格执行施工组织设计、作业指导书等技术文件 。

2、主要工序操作人员和特种作业人员:如焊工、电工、起重工等必须持证上岗,并且有相应的资质。

3、各施工队(车间)必须配备责任心强、熟悉本专业技术和部颁规范、标准的质检员。质检员工作上对口公司质检员,在业务上接受公司质检员的指导和监督。

二、检验依据:

1、国家或部颁的规程、规范、验评标准,上级及项目部制定的质量管理、监督制度。

2、有效的设计文件(施工图和设计变更)。

3、制造厂家提供的设备图纸、技术说明、技术标准和要求。

4、经过批准的施工组织设计和各专业施工技术方案、作业指导书(技术交底)等。

5、监理公司的监理计划。

三、工程质量的分级验收制度:

工程质量检查验收,按照分项工程的重要程度、部位,分为班组自检、项目(施工队)复检和公司质检部专检(必要时通知业主或其委托的监理公司﹚一同验收评定。针对压力容器、压力管道验收还要接受技术监督局(锅检所)检验。

四、工程质量的分级验收办法:

1、班组自检:施工人员应对施工质量负责,所有分项工程完工后均要进行自检,发现不符合图纸和标准要求的问题,立即处理,不合格不交工,同时做好自检记录,根据该分项的验收等级,进行相应等级的验收。

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篇四 :某工程项目质量管理制度样本

质量管理制度

一、确定质量目标

1.创优目标:业主优质样板工程奖和公司优质工程奖。

2.分项工程合格率为100%,其中优良品率为95%(且主要项目必须为优良)。

3.重大质量事故为0次。

4.工程外观质量达到优良。

二、建立管理体系

1.成立经理部质量领导小组。

2.明确质量领导小组成员的职责。

3.实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。

4.项目经理为项目工程质量第一责任人,按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。

5.总工程师受项目经理的领导,对项目经理部技术工作负总责,领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作,组织质量检查工作,领导和审查工程质量评定工作,并向项目经理报告工作。

三、质量保证措施

1.建立完善的试验检测体系,全面熟悉工程招标文件和施工技术规范,编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划,经甲方监理工程师审批后实施。开工前35天,完成对工程所用主材、地方材料等进行的可靠性调查、取样、检验工作,不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验(拌和)等,确保所有试验项目的试验结果能够满足规范要求,并经监理审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位责任制的落实,使整个施工过程始终处于受控状态。

2.为确保施工工程达到设计要求和规范标准,测量组要严把检测关,并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为确保测量工作的连续、稳定性,测量人员必须保持相对稳定。

3.设立专职质检工程师岗位,加强内部质检工作,严格控制施工各工序质量,确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查,严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。

四、实行质量检查制度

1.项目经理部每月组织大检查一次,并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单 1

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篇五 :项目部工程管理制度大全范本

******项目部工程管理目标

质量管理目标----省级优良工程、争创省级样板工程

安全管理目标----杜绝重大伤亡事故,达标创优

文明管理目标----省级文明工地

项目管理制度汇编

 

1、             工地治安综合管理奖惩制度。2、安全管理处罚条例

3、         质量管理处罚条例。4、门卫制度。5、夜间值班制度

6、         人员进出场制度。7、夜间施工报批规定。8、关于发放每月生活费及工资的规定

7、         项目部职工守则

8、         工地宿舍及卫生管理制度

9、         施工现场落手清制度

10、    泥工操作班落手清检查制度

11、    钢筋班落手清检查制度

12、    水电班落手清检查制度

13、    水电班落手清检查制度

14、    油漆玻璃班落手清检查制度

15、    场容场貌管理制度

16、    食堂管理制度

17、    家属探亲制度

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篇六 :施工现场管理制度范本

项目施工管理制度

一、施工准备制度

1、技术、规划性准备工作

(1)会审与学习图纸。

接到图纸后,项目经理组织各相关单位自审,并提出各系统自审记录。针对自审发现的问题及建议进行讨论修改,确认后报相关部门审核。

(2)编制施工预算。现场接到施工图后,要编制施工图预算。

(3)编制施工组织设计。每个单位工程都应编制单位工程施工组织设计。对于“四新”应用、技术复杂或本单位不熟悉的分部分项工程,还要编制分部分项工程施工设计。

(4)建筑物的定位、放线、引水准控制点。工程的定位桩、轴线桩、水准基点,须在测设后经施工技术主管会同建设单位、设计单位和质检部门共同复验确认,才能作为整个施工期间的测量依据。

(5)单位工程和分部工程所用材料、构件、机具陆续进场,并做好相应的技术实验检验。

(6)搭设必要的暂设工程。

(7)技术、安全交底。按照工程重要程度,单位工程开工前,应由公司、工区或施工项目技术负责人组织全面的技术交底,工期长的工期可分为基础、结构、装修几个阶段进行。各分部分项工程施工前,也应由现场技术负责人向参加该项施工的所有施工单位进行交 - 1 -

底。

(8)做好分部分项工程前后交接工作。

(9)冬雨季施工的作业准备。

2、现场施工准备

(1)施工测量。施工现场首先需控制方格网测设,设置不受施工破坏的永久性坐标及水准基点。必要时还要设地下水观测井,有时根据设计和施工的需要,还要作补充钻探或作试桩荷载试验。

(2)三通一平。三通一平指的是在建设工程场地上通水、通电、通路和场地平整。

(3)建立项目管理班子,调集施工力量。

(4)项目部要根据施工组织设计中的总平面布置和大型临时设施管理办法的要求,做出具体安排,完成报批手续。项目分公司要严格按照批准的计划于开工前基本完成大型临时设施的搭建工作。

(5)施工机械、机具准备。根据施工组织设计或方案的要求,具体落实施工机械和机具,并按计划组织进场。对大型设备较为集中的施工现场,应集中安排设备维修人员,确保设备的良好状态。

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篇七 :施工质量管理制度(范本)

工程施工质量管理制度

(范本)

#########公司

二○##年二月

目      录

第一篇  工程施工质量责任制

第二篇  工程施工质量检查验收及评定管理制度

第三篇  工程施工质量事故报告及处理制度

第四篇    外包工程、外用工管理制度

第五篇    变电站工程交接检制度

第六篇    工程施工质量回访制度

第七篇    达标投产考评、优质工程申报工作程序及相关规定

第八篇    其他

第一篇  工程施工质量责任制

第一章 总则

第一条  为了贯彻实施“科学管理、精细施工,为业主建设高品质输变电工程,为电网安全运行提供优质服务”的质量方针,增强职工质量意识,特制定本制度。

第二条 本制度规定了公司各职能部门/单位及各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限,旨在保证质量体系有效的运行,以实现公司质量方针和目标。

第三条 本制度依据公司程序文件《公司有关部门/岗位质量职责和权限》,并针对项目工程施工管理特点,对其进行增加补充。

第四条 本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的项目工程。

第二章 .质量职责及权限

第五条  总经理职责

(一)公司法人代表,对公司最终工程项目/产品和服务的质量负责。

(二)制定公司总质量方针/目标,建立/完善公司质量体系,并领导实施。

(三)批准公司各项质量管理文件,组织质量检查/审核机构,授予其相应权力。

(四)任免公司主要质量管理责任人,并授予相应权限。

(五)检查和了解内/外部质量保证活动,必要时也可委托他人进行。

(六)批准质量奖罚单位/人员。

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篇八 :工程管理制度

安全生产管理制度

(一)安全生产、文明施工管理制度及处罚措施

为了加强长沙引水及水质环境工程施工现场安全生产、文明施工管理,创建文明工地,及时消除安全隐患,杜绝等级以上重大事故的发生,特制订本管理制度,在全公司及各项目部施工标段贯彻执行。

一、组织机构

公司安全生产管理机构,在杨学成董事长、何国连总经理的领导下开展引水工程的安全生产管理工作。 公司安全生产管理机构主要具有以下职责:

1.宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准;

2. 编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施;

3. 组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练;

4. 组织开展安全教育培训与交流;协调配备项目专职安全生产管理人员;

5. 制订企业安全生产检查计划并组织实施;监督在建项目安全生产费用的使用;

6. 参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会;通报在建项目违规违章查处情况;

7. 建立企业在建项目安全生产管理档案;考核评价分包企

业安全生产业绩及项目安全生产管理情况;

8. 参加生产安全事故的调查和处理工作以及企业明确的其他安全生产管理职责。

公司安全生产管理机构的设置

1、公司设安全生产管理委员会(以下简称安委会),由总经理任主任,由副总经理、总工程师为副主任,成员由专责高级工程师、安全专干、人力资源部、办公室、及各项目部、分公司等部门负责人组成;安委会是公司安全生产的组织领导机构,其主要职能是:全面负责公司安全生产管理工作,研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。

2、公司安全生产管理委员会下设安全生产管理办公室(简称安委办)。由总工程师任办公室主任,办公室设在工程技术部,其主要职能是:负责安全生产管理工作的具体实施和监督。

3、公司下属各项目部、分公司设安全生产领导小组,组长由主管生产的副厂长或生产科长担任;小组成员由兼职安全员,班组安全员组成;其主要职能是:负责对本部门的职工进行安全生产教育,制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令,确保生产安全。

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