河*

*

*

*

*

*

公司管理规划模式

审批人（总经理）； 

***********分公司编制实施

20##年4月8日            

      河北******公司管理规划模式

总目录

一；管理方针

二；企业精神

三；质量理念

四；质量目标

五；安全目标

六；成本目标

七；进度目标

八；管理体系结构框架

九；各部门职责范围

1；总经理2；经营部3；财务部4；审计部5；项目部

十；项目部各主要岗位职责范围

1；工长（项目经理）2；技术员3；资料员4；材料员5；保管员6；保卫人员7；安全员

十一；内部使用范本

1；决算单范本2；罚款单、支款单格式范本3；收发台账、工地碰头会记录、岗位人员季度考核表范本4；专业分包合同范本5；保卫人员用工协议范本6；项目部自评报告范本

十二；公司规章制度

1；工地安全管理制度2；岗位人员考勤制度；公司岗位人员考勤制度、项目部岗位人员考勤制度3；项目部各岗位人员完成指标奖罚制度

十三；项目经理责任书

为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式；

一；管理方针

打造精品工程，构筑安全平台

提高公司施工现场的管理水平

创建筑安装新品牌

二；企业精神

团结、拼搏、创新、奉献

干一项工程，交一方朋友

三；质量理念

建起一座楼，竖起一座碑

百年大计，  质量第一

四；质量目标

工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。

五；安全目标

建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1.5‰以内。

…… …… 余下全文

建筑企业分公司管理制度

外地分公司管理制度

第一条 分公司的设立

1、申办分公司要具备的以下条件：

（1）必须设立固定的工作办公场所。

（2）必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。

（3）必须设有专（兼）职财务人员。

（4）分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。最低配备标准为1个总监，2个专业监理工程师，2个专业监理员。分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员）。

2、分公司的审批

（1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。

（2）分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。

（3）凡在绍兴地区（除绍兴县及绍兴市区外）内设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。

（4）分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。

第二条 分公司的管理

1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。

2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。

3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。

4、分公司所承接项目监理费#5@p和税金统一在总公司所在地开具和交纳。

5、分公司在承揽监理项目时，必须自己组织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。

…… …… 余下全文

经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。

一、工作职责

（一）参与工程投标工作，编制送达投标书。

（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。

（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。

二、工程投标管理

（一）接到招标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。

（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。

（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。

（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。

（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。

（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

（七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。

（八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对 外直接签定工程承包合同。

（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。

…… …… 余下全文

仓 库 管 理 制 度

1、每年年终保管员对自己所管物资要定期盘点一次，并做出明细表册，上报公司主管经理及财务部门各一份，盘点后保管员要在自己的保管帐上盖上“上年结转”的印章或划两条红线，以表示上年结转的数字。

2、在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因，由保管员填制盈亏明细表册，报公司主管经理，经批准后进行账务处理，没有批准前不得自行改账。同时，结转下年数字。

3、对库存物资保管员每半年应进行一次自点。在自点中发现的盈亏，凡属合理损耗的，保管员可填制单据，报有关业务部门审批，及时进行调整，不属于合理损耗的，则放在年终一次进行处理。

4、对库物质的入库、消耗、库存、各工地占用情况，每月27止，30日前上报公司。

5、除了上述规定的定期盘点、自点以外，保管员应经常进行不定期的自点、自查工作，了解和掌握库存动态，做到心中有数。自点、自查内容如下：

①查质量：库存物资的质量是否变化，是否有生锈、霉烂、干裂、虫蛀、变质、鼠咬等情况；

②查数量、账、卡、物是否准确，单价是否准确；

③查保管条件：堆垛是否合理和稳固，覆盖物是否严密，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风口是否良好等；

④查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求；

⑤查计量工具：磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否齐全，使用和保养情况是否良好。

仓库管理员岗位职责

1、严格执行公司的各项制度，按时上、下班，必要时下班时间内随叫随到。

2、认真对货物的名称、规格、型号、单位、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。

3、按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。要求对其所管物资进行维护保养。

3、要求对其所管物资进行维护保养。

…… …… 余下全文

建筑、装饰工程公司实用管理制度

总经理岗位职责

为加快公司发展步伐，使公司领导工作规范、有序；为顺利开展创收，实现利润最大化，特制定总经理岗位职责。 

1.确定人员编制，保证公司员工定岗定编，负责审批人员录用、 人员调动等相关工作。 

2.认真贯彻执行现行法律、法规、规章、制度，国家方针、路线、政策，确保公司各项事宜都能依法行事。

3.负责审批公司财务收支。 

4.负责审批各项目部材料、设备的采购、调用、周转等手续。

5.负责确定公司各项规章制度的建立、健全，并组织贯彻落实、 执行。 

6.负责审批各施工合同以及分包合同的签订、履行。

7.带领全体员工贯彻执行“三个体系"的系列工作。 

8.确定企业发展战略、发展目标，并组织全员努力工作予以实现。 

9.负责审批企业文化、策划、宣传等工作，并监督执行。

10.决策重大施工方案和重大事项。 

11.负责审批各部长、项目经理的绩效考核及面谈工作。

总工程师岗位职责

为加强公司技术、质量、安全、经营等方面的管理工作，根据公司岗位设定，结合工作实际，特制定本岗位职责。 

1.在总经理的领导下，全面负责公司技术、质量、安全管理工 作，认真贯彻执行国家建筑施工验收规范和标准，严格执行公司管理体系文件和公司管理制度。 

2.认真贯彻落实上级技术安全生产法律、法规中有关安全技术 方面的规定，在总经理领导下，负责对公司的质量、环境及职业健康安全的工作进行组织和指导，组织制定公司近期和中、长期的质量、环境及职业健康安全的工作规划和计划。 

3.负责组织公司招投标工作，负责审核招投标文件。 

4.重大、疑难施工方案的编审工作，负责审批施工组织设计及 各种方案、专业性较强的安全技术措施。 

…… …… 余下全文

目    录

第一篇集团公司

第二篇  南通建筑工程总承包有限公司制度

第三篇  安装公司管理制度

第一章  总则

第二章  组织机构与岗位职责

第一节  组织机构设置

第二节  部门与岗位职责

第三章  行政会议制度

第四章  工程投标及合同管理制度

一、基本原则

二、工程投标

三、工程合同

四、购销合同的签订

五、合同管理

第五章  工程业务承接奖惩制度

一、总则

二、基本工作要求

三、指标及奖惩细则

四、附则

第六章  工程决算制度

第七章  生产管理体系

第八章  计划管理制度

第九章  技术管理制度

一、图纸会审

        二、施工组织设计

        三、技术交底

        四、技术复核

        五、签证与索赔

        六、施工日记

        七、资料管理

第十章  施工质量管理制度

一、自检

二、互检

三、专检

四、隐蔽工程验收

五、工程质量考核

第十一章  安全管理制度

第十二章  成本管理制度

第十三章  材料采购制度

第十四章  材料管理制度

…… …… 余下全文

技术管理制度

第一条、装潢公司技术部门负责抓好全面技术管理工作，项目技术人员隶属于技术部门直接管理，技术部门对项目技术人员进行检查、监督、考核、指导和培训。

第二条、在工程投标过程中，技术部门须配合财务部预算做好相关的前期技术工作，若因配合不力而影响投标工作的，对责任人罚款500元以上。

第三条、工程中标后，技术部门配合设计人员做好施工图的出图工作，确保设计图纸与生产实际紧密结合。

第四条、技术部门须积极了解和掌握新材料和新工艺，加强对工长及其他施工人员的业务指导与培训，不断提高现场人员的业务技能。

第五条、技术人员在进人工程项目后，应首先了解施工图纸，对不明了的技术问题作好记录。

第六条、技术人员应主动和业主及监理进行联系，了解业主的装饰意图，并提出施工图上的技术问题，及时对发现的问题进行修改。

第七条、技术员应对施工图上不完善的内容节点及遗漏项目及时向业主及监理提出，并要求业主及监理出图，或由技术员帮助业主、监理提出合理的方案，并以技术核定单的形式由甲方及监理签字认可。

第八条、技术员对施工图上不明确的问题不应擅自盲目施工，如因技术问题在施工中引起的经济损失及质量事故，将对技术员及相关人员作出500元以上罚款。

第九条、技术员拿到图纸后，应和副经理、工长、预算员，并协同土建、安装的技术员等共同编制施工组织设计和质量计划，根据国家规范标准、公司质量体系及合同要求，确定合理的施工进度、资源配置及重要的分项施工工艺等。

第十条、为确保装潢施工质量，必须大力推行样板领路制度。样板工程质量经业主认可后，方可进行大面积施工。技术部门负责对样板工程的设计风格、质量标准和技术要求进行全面策划。

第十一条、技术部门要根据装潢工程的管道、电气、泥工、术基层、木地板及搁栅、木面层、油漆等七大工序，对工程项目进行分段监控与验收，同时督促现场人员加强自检，确保工程质量。

第十二条、对主要的分项工程或特殊工艺，在施工前要认真编制好施工方案，并由甲方及业主签字认可后方可施工，在施工时要严格按照施工方案执行。

…… …… 余下全文