ERP生产管理系统上线运行总结报告

一、实施总体情况：

    公司自20##年10月实施K3 ERP生产管理系统，至20##年8月正式上线。已实施内容：ERP生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。界面模块如下图：略。

    实施组成员包括：略。

    涉及相关部门及系统角色分配情况：略。

二、ERP生产管理系统总体目标实现：

    ERP生产管理系统的实施，涉及生产上所有的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。

    1．ERP生产管理系统分三期分步实施：

    一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。

    二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。实现车间的工艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的产品成本信息，并提供各机床产品的成本报告。

    三期：系统升级到11.0以上版本。压缩帐套，消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分析功能。

    目前处于一期实施范围，目标就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对ERP有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决策提供相关的生产数据信息。

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（二厂）

ERP系统14大模块实施总结报告

ERP系统是从众多不同的类别及不同管理理念的鞋厂研发出来的实用型管理系统，主要是建立在信息基础上，以系统化的管理理念，为鞋厂提供一个强有力的管理工具和平台，其核心思想就是供应链管理，对改善工厂的业务流程有着很明显的作用，通过提升管理和增强工厂内部控制来提升工厂的总体实力

但是系统仅仅是一套软件，最重要的还是得通过工厂内部人员的贯彻与执行，管理人员的引导与监督，决策人员的支持和决心

莆田市协诚鞋业是一家专业生产跑鞋、篮球鞋、网球鞋、军靴、高尔夫球鞋的中型公司，产品销售于各个国家，品牌主要有REEBOK、DC、BAFFIN、CALLAWAY、SKECHERS等，现拥有现代化全电脑成型流水线12条、针车1800部、冲床150部、拥有员工4000多人，公司于20xx年8月份开始引进ERP系统管理软件，系统从基本资料、样品开发、订单管理、物料需求、采购管理、仓库管理、生产管理、成本管理、应收应付、财务总账、固定资产、人力资源、计件工资、绩效管理等14大模块，截止到目前为止，系统中还存在着大量人为问题….. 存在的问题点:

1、样品开发：

从样品开发到样品进度，里面包括了十项作业流程，截至到今天，里面的样品进度、样品产量等项目未有数据，曾多次要求过相关负责人，仍未有结果，直接影响到跟开发阶段人员样品进度的追踪

2、订单管理：

从订单管理、包装BOM、出货作业到报价里面包含了四项作业流程，目前为止出货作业还未在系统中正常作业，而业务人员流动频繁，新近员工对系统操作不熟练，业务管理层曾多次答应要在系统中建立完善的包装BOM，至今为止还是很不理想，直接影响到仓库正常的收发料，财务对账

3、物料需求：

物料需求包含了型号BOM、BOM变更及MRP计算及库存预留等三项作业流程，目前相关负责人操作正常，尚未出现太大的问题

4、采购管理：

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ERP管理系统实施报告 一、ERP生产管理系统总体目标实现：

ERP管理系统的实施，涉及生产、管理上所有的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。

1．ERP生产管理系统分三期分步实施：

一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。

二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。实现车间的工艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的产品成本信息，并提供各机床产品的成本报告。

三期：消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分析功能。

目前必须要快速实现一期的预定目标，目标就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对ERP有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决策提供相关的生产数据信息。

2．预计一期实施目标情况：

ERP的实施过程，是一个逐步调整数据修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。就实施一期而言，是ERP成功与否的关键所在。如果各部门员工能深刻体会到ERP的作用与效果，使其深入人心，那么ERP的实施后期推动工作将会变得很顺畅。所以必须很严谨务实的一步步实施ERP，将ERP的工作做到每一个员工的工作岗位上做到每一个员工的心里。

在一期分以下阶段实现：

阶段一：工艺分解。

工艺部门接到生产任务第一时间在ERP上进行快速分解，制定好相关工艺文件（作业指导书、检查指导书、对刀表），迅速提交到生产部门。

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一．实验目的：

深刻体会ERP的工作原理，熟悉并掌握ERP各个模块的业务流程。全面掌握个管理模块的相互关联，进行综合管理和配置。运用ERP工具进行经营决策管理。

二．实验流程及步骤

实验在虚拟的企业即深圳绿色原野公司基础上进行。它是一家制造和销售为主的高新技术企业，主要生产和销售组装电脑和品牌电脑两种产品。通过实验，让我们全面了解的企业的生产制造、供应链业务处理、财务会计的全过程。

v  实验内容

1）账套管理

2）账套初始化

3）用户管理

4）生产数据管理

5）业务模块实战

6）财务模块实战

7）财务账簿和报表

8）期末结账

v  实验步骤

1）建立帐套

2)录入初始数据、基础设置

3）新增用户、用户权限设置

4)BOM档案的录入、审核与使用、查询

5)销售报价单处理

6)销售订单处理

7)物料需求计划

8)采购订单处理

9)外购入库处理

10)委外加工入库处理

11)总账、应收应付、存货核算等系统参数设置

12)总账、应收应付数据录入

13)采购发票录入、审核、钩稽

14)外购入库成本核算

15)委外加工入库成本核算

16)销售发票录入、审核、钩稽

17)收、付款单处理

18)材料成本核算

19)生成各项凭证

20)总账凭证处理

21)账簿查询

22)报表查看与自定义报表

23)结账

三．实验中的问题及经验总结

（一）用户组和用户权限设置

系统默认administrator这一用户为管理员，其权限最大。管理员可以在中间层修改其密码，也可以在进入K3系统主控台时修改。Administration根据实验手册的要求生产计划组、工人、采购、销售、仓库、财务用户组进行设置和授权。

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《ERP》实验报告(一)

专业班级 学号 姓名

实验时间 课时数： 8

实验名称： 总账系统

一、实验目的

系统地学习总账系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。

二、实验要求

要求掌握总账系统初始化中设置会计科目、录入期初余额及设置相关分类、档案资料的方法；掌握总账系统日常业务处理中凭证处理和记账的方法；熟悉出纳管理的内容和处理方法；熟悉期末业务处理的内容和方法。

三、实验内容及过程（参照实验指导书的实验内容）

实验一：总账系统初始化

1、设置系统参数

（1）以帐套主管的身份注册进入企业应用平台，将系统日期改为“20xx-01-31” 。

（2）在“业务工作”选项卡中，执行“财务会计”|“总账”命令。

（3）执行“设置”|“选项”命令，单击“编辑”。

（4）在“权限”|“凭证审核控制到操作员”并取消“允许修改、作废他人填制的凭证”复选框。点“确定”保存并返回。

2、指定会计科目

（1）执行“基础档案”|“财务”|“会计科目”。

（2）执行“编辑”|“指定科目”。

（3）单击“〉”按钮将“1001库存现金”及“银行总账科目”| “1002银行存款”从“待选科目”窗口选入“已选科目”。

（4）单击“确定”。

3、增加会计科目

（1）在“会计科目”窗口中，单击“增加”，输入所给资料。

（2）单击“确定”，全部输入完，退出。

4、修改会计科目

（1）在“会计科目”中，单击要修改的会计科目。

（2）输入要修改的资料，单击“确定”，全部修改完毕，关闭。

5、设置项目目录

新增项目大类

（1） 执行“财务”|“项目目录”，单击“增加”输入大类名称。

（2） 单击下一步，按“完成”退出。

指定项目核算科目

（1） 单击“项目大类”栏下的三角按钮，选择“自建工程”，单击“核算科目”。

（2） 将在建工程及其下级明细科目从“待选科目”选入“已选科目”，单击“确定”。

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ERP改进建议

11245006 B组

ERP沙盘模拟中，我们组因为某些不可避免的原因与第一绝缘，只沦为市场倒数第二，但是我们并没有因此而愤愤不平，反而都能静下心来仔细思考这次模拟过程中的不足与收获。以下是我自己对ERP模拟这堂课的体会。

说起ERP这堂课的不足，我第一感觉就是很混乱，从一开始就是茫然的。这次的模拟时间紧任务重，刚上来我们完全就是摸不着头脑。后来我又询问了周围的人，他们也都是这样。我觉得是因为大家没有在企业实习的经历，不了解企业的真实经营过程，尽管在模拟之前老师已经对我们进行了讲解与培训，但是大家上手还是很慢。由此我就想到，以后上课时可以从第一堂课起就按照模拟时的座位坐下，把沙盘摆在桌面上，这样老师再讲课的时候我们就可以有比较清晰的了解。

第二点不足，我觉得是市场监控不足，这一点很多人在上课的时候就有说过，加强市场监控什么的，我也想不出什么更为新鲜的点子出来。我觉得，之所以大家都敢这么肆无忌惮的钻空子，就是因为惩罚力度不够，比如说之前C组跳期被查处出来，只罚了他们一点款而已，这虽然一时断了他们的现金流，但是并没有对他们造成致命的打击。所以，我觉得面对违规状况的时候，老师可以加大惩罚力度，杀鸡儆猴，当然，我只是这样建议，真正实施起来必然是十分困难的，因为只有四个组，若是让违规的组退出比赛的话，那就没剩几个组玩了。但若是在模拟之前就再三强调纪律，我相信在模拟时也不会有组那么胆大妄为的。

第三点不足，我觉得就是市场人员的素质有待加强了。虽然我很不想拿我们组的那次失误说事，但是这也确实反映出了一定的问题，那就是市场人员不专业。另外，我不知道我们班有没有这样的情况，据我的了解别的班都有这样的情况，就是市场人员与小组成员相“勾结”。怎么说，当市场人员跟某一组的某个成员十分熟悉关系友好时，可能会给他们组放水，一般别人还觉察不出来。这也是一个问题。怎么解决呢，恐怕得另外加一个纠察队了，专门监督市场人员。形成相互监督的体制。

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ERP报告

ERP沙盘模拟结束了，我们全体组员在密切配合与共同努力的情况下从中都收获不少。我在这次的沙盘模拟中都换着角色来做，可以更加熟悉每一个部门的操作，以下是我们组在生产经营过程中的一些成功与失败的体会：

（1）产品研发、 我们在第一年开始研发P2、P4这两个产品。在前三年主打P1、P2产品，第四年P1产品开始停产。现在回想起来，我们生产P4产品是决策上的一个成功，P4产品在前三年是不可以给企业带来利益的，但后面几年价格在不断上升而且价格很高，同时由于P4产品所需的时间较长，费用较大所以研发P4产品的小组很少，这样我们的竞争就会小很多，在广告费上投入很少就可以拿到较多的P4产品订单。我们分析了市场趋势图后，发现P1产品在第三年后价格开始下降，而且P1产品市场竞争较激烈，拿订单所需的广告费要很多，利润很少所以我们在第三年末放弃P1产品的生产。

（2）市场开发、 我们第一年开发了：区域、国内、亚洲，没有开发国际市场。我们认为这个模拟只做6年，而开发国际市场需要四年，我们研究市场趋势图时也发现在国际市场上只有P1和P4产品，且P4总体需求量很少而P1产品在第四年我们已经不再生产。事实也证明我们的决策是正确的。但在后面几年由于我们资金缺乏导致P4生产线研发延后，产品原料计算的错误又影响了产量。

（3）生产线的选择、刚开始我们是打算上一条柔性生产线的但后来考虑到我们只做6年时间，而且柔性生产线需要大量钱，是没有必要立即购买的，有钱就换。最后我们在第二年上了一条全自动还有一条在研发中。由于资金的问题，我们研发的生产线延后了两期，后来在第四年我们卖点了一条手工生产线又购入一条全自动。六年末时我们拥有三条全自动，一条半自动和一条手工生产线。

（4）厂房的投入、 我们没有买厂房，而且最后也只利用了大厂房利用。我们最初在资金缺乏时也考虑了买厂房，不过后来我们的财务总监和助理力挺不买的方案并且说明了缘由，我们在模拟时又结合实际的资金不充足，权益也不是很多，关键是市场需求量有限的情况，所以我们组内成员一致认为没有必要买厂房，也没有必要扩大车间

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