第1章 总则

第1条 为加强XX出租汽车运营管理，提高服务质量，预防和减少运营违法，

杜绝运营事故，保障XX、顾客和他人权益，维护出租汽车运营秩序，

依《北京市出租汽车管理条例》和行业规定，制定本制度。

第2条 本制度适用于XX机构法人 —— XX的士

XX出租

金建

金XX

XX所属其他经营出租汽车的机构

第3条 运营服务工作依本制度实施管理，保障出租汽车运营有序，满足顾客和

其他相关方最大限度的需求，实现其满意。

第4条 XX机构法人承诺运营服务管理工作与XX发展相适应，依工作需求配备

合理资源（含科技管理手段）。

第2章 机构职能

第5条

5.1

5.2

第6条

6.1 XX的士经理办公会（下称“经理办公会”） 经理办公会是运营服务工作的决策和最高管理机构。 职能见《XX出租汽车组织制度 —— 经理办公会（运营服务）》。 行务会 行务会是运营服务工作的贯彻机构。

6.2 职能见《XX出租汽车组织制度 —— 行务会（运营服务）》。

第7条

7.1

7.2

7.3

第8条

8.1

8.2

8.3

第9条

第10条

第11条 XX的士运营部（下称“运营部”） 运营部是运营服务工作的日常管理和执行机构。 运营部设经理、副经理和实习助理、 教育培训、计划统计、服务监督、内部稽查、运营调度和专用设施主管/职员。 职能见《XX出租汽车组织制度 —— 运营部》。 XX出租汽车分司（下称“分司”） 分司是运营服务工作的基层管理和执行机构。 设分司经理兼运营队长。 职能见《XX出租汽车组织制度 —— 分司（运营服务）》。 第3章 教育培训 社会、投资人和员工需求XX出租汽车运营无违法、无事故，XX满足其需求，组织运营服务教育培训。 教育培训对象：XX管理者和出租汽车驾驶员（下称“驾驶员”）。 运营部、教育培训部、XX出租汽车例会教育中心（下称“例会中心”）

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活动主办方与专业活动运营公司合作合同范本

甲方： (以下简称甲方) 地址：

电话： 传真： 乙方： (以下简称乙方) 地址：

电话： 传真： 甲方有意委托乙方就XXXX活动(以下简称：此项目)进行策划、执行，且乙方同意接受甲方委托。甲乙双方在平等基础上经友好协商，依照《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规之规定，就此项目合作达成以下协议：

一、合作项目

1、甲方委托乙方策划并执行XXXX活动，具体包括：附件1“活动方案”

2、时间：

3、地点：

二、费用

甲方负责提供乙方此项目策划执行费用共计XXXX元整(费用明细为附件2“项目预算”)

三、付款方式

1、本合同签订后三个工作日内，甲方向乙方一次性支付本协议总费用的XX%，即XX元,此款项由乙方用于此项目演员和技术设备的预付款、服装道具的设计制作等启动资金。

2、乙方在确认全部收到本合同第三条第1款规定的启动资金后十个工作日内，向甲方提交详细的此项目执行方案并开始执行相关工作。在导演组10人进驻现场办公后,甲方向乙方一次性支付本协议总费用的XX%，即人民币XX元整。

3、乙方执行完此项目之全部任务并向甲方提交活动相关视频资料后，甲方在七个工作日内向乙方一次性支付本协议总费用的XX%，即XX 人民币元整。

4、支付方式为银行转帐。乙方指定账户为：

公司名称：

开 户 行：

账 户：

四、甲方权利及义务

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赣州中盛农业发展有限公司

公司经营计划书

编制：赣州中盛农业发展有限公司

时间：二零##年一月

营销部

目录

第一章、企业概况----------------------------3

第二章、经营方针----------------------------4

第三章、经营目标----------------------------5

第四章、主要经营策略------------------------6

第五章、实现目标的保障措施------------------10

第六章、总体要求----------------------------13

第一章   企业概况

赣州中盛农业发展有限公司，公司成立于20##年3月8日，属于自然人独资有限责任公司。

法定地址：中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼

注册资本：人民币840万元

投资者及法定代表：肖声富先生

职务：执行董事

企业经营范围：油茶树、果树种植（除种苗）；农业、林业开发；农副土特产品加工、销售。

   公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼，企业类型为有限责任公司，主业为油茶树、果树种植，公司资金雄厚，注册资本为人民币840万元，专业技术人员齐备，拥有企业人员20余人，内设行政部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确，并制定了章程和详细的规章管理制度。

   公司成立以来，一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研究，坚持以“质量第一，信誉第一，服务第一”为宗旨，公司不断推行环境管理和生产管理。从原材料采购，甄选到生产作业各个环节把关及维护，努力向更高的管理水平，更好的产品质量，更优质的服务迈进。

第二章  经营方针

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20##年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

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20xx年度经营计划书

20xx年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。

一、20xx年经营方针

在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定20xx年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、20xx年的经营目标

（一）核心经营目标

20xx年，公司的核心经营目标是：

（1）收入及利润指标：

年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。

（2）呆（坏）账总额：

年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。

在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）收入及净利润目标细分

收入目标分解表

（单位：万元，人民币）

分类 项目 年度

目标 第一

季度 第二

季度 第三

季度 第四

季度

按责任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04

XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17

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公司企业经营范围范本—最新完整版

有很多企业设立的时候都不知道经营范围应该怎么写，怎么写才合适。今天小编就为大家总结一下，以贸易和科技公司为主：

贸易公司经营范围包括如下：

1.五金交电、电子产品、电讯器材、电线电缆、电动工具、家用电器、机电设备;

2.通讯器材、照相器材、健身器材、音响设备、酒店设备、汽摩配件、工量刃具;

3.仪器仪表、医疗器械、建筑材料、装璜材料、陶瓷制品、卫生洁具、橡塑制品;

4.化工原料及产品(除危险品)、电脑及配件、印刷机械、办公设备、文体用品、日用百货;

5.包装材料、工艺礼品(除金银)、玩具、金属材料、钢丝绳、阀门、管道配件、轴承、制冷设备、压缩机及配件;

6.服装鞋帽、服装服饰、纺机配件、纺织原料(除棉花)、针纺织品、皮件制品、化妆品。

二、深圳贸易公司经营范围大纲（参考）

1、贸易及相关经营范围： 建筑材料、日用百货、机械设备、机电设备、电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售。

2、贸易公司可兼营的经营范围：

投资管理咨询，礼仪服务，公关活动策划，电脑图文设计制作，企业形象策划，商务咨询，企业管理咨询，等等。信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询，等等。

三、深圳贸易公司注册登记注意事项

1、南京贸易公司注册在公司查名时，需确定好经营范围，以后的工商注册登记时的营业执照，以查名时确定的贸易公司经营范围为准。

2、在南京注册贸易公司，可选择在南京开发区注册，以便享受南京开发区高额的返税税收优惠政策。

四、下边给出几个贸易公司经营范围实例让你参考下：

1、销售工艺品、陶瓷制品、皮革制品、塑料制品、针纺织品、服装服饰、床上用品、家具、卫生洁具、建材，企业管理咨询，企业形象策划，企业营销策划，文化艺术交流策划（除中介），会务服务，展览展示服务，设计、制作各类广告。

2、销售机电设备、管道设备、制冷设备、供暖设备、计算机软硬件、电子产品、建筑材料、金属材料（除专控）、化工产品及原料（除危险品）、装饰材料，电子专业领域内的技术开发、技术服务，计算机软硬件开发，商务信息咨询，企业管理咨询，投资管理（除股权投资和股权投资管理）。

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企业经营计划书写作要点及范文

企业经营计划书写作要点及范文

企业经营计划书写作要点

  企业经营计划的目的是以最少的成本获取最大的利润，因此，经营计划书的制定必须明确四个目的。

  ①提高企业经营业绩

  ②开发潜在市场

  ③可持续性经营

  ④企业发展状大

企业经营计划书范文

××公司十年发展计划书

一、基本任务和总目标

  未来十年是中国经济稳步发展的十年，根据本企业产品在市场中的地位和作用，制订20##年至20##年远景规划，使之成为公司各项工作的指导。

   十年内的奋斗目标和重点是：研制尖端产品，赶上国际先进水平；进行部分产品的更新换代；新建和扩建部分生产车间；大量培训员工，促进技术进步；提高企业经营管理水平和经济效益。

二、十年内发展规划

  (一)企业发展规划：新建××车间，进行××产品的生产；扩建××车问，使×种产品的生产到20##年比现在提高×倍，年产量达到××万只；增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员，使之从现有的××人，增加到××人。

(二)产品发展方向：与××研究所舍作，积极研制××、××等新产品，其中××新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的××等几种产品进行(二)产品发展方向：与××研究所舍作，积极研制××、××等新产品，其中××新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的××等几种产品进行(二)产品发展方向：与××研究所舍作，积极研制××、××等新产品，其中××新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的××等几种产品进行技术改造，使之符舍国内和国际市场的需要。

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